企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究

滕人萍

摘? 要：為適應社會趨勢，企業需要創新現有的工商管理模式，通過改革和優化工商管理，提高競爭力、提高經營策略，更好地適應可持續發展的環境。企業在經營過程中仍需要逐步探索工商管理的新形勢，根據市場的實時發展和變化完善經營戰略，全面提高管理工作的效率和質量。

關鍵詞：企業工商管理;發展趨勢;管理模式

工商管理與企業運營發展有著緊密的關聯，企業必須重視工商管理，才能逐漸提高自身核心競爭力，不斷完善管理模式，制定未來的發展規劃，實現持續性發展目標。在當今的社會經濟市場中，企業想要尋求良好發展，應側重于提高工商管理水平，增強管理人員素養，促使企業能夠在競爭激烈的市場環境中獲得發展契機。

1企業工商管理的現狀

1.1管理觀念落后

我國在工商管理觀念方面存在落后的現象，這也導致企業自身管理水平無法提高，很多企業以獲取經濟利益為目標，沒有重視工商管理，把握好與自身發展的關系。企業內部管理水平往往會直接影響運營效率，如果企業管理觀念存在落后問題，沒有重視工商管理機制的構建，會導致企業管理能力薄弱，無法真正建立起一套行之有效的管理制度，而工商管理同樣不能落實到位，最終影響自身良好發展。

1.2缺乏管理規范

目前，市場形勢在不斷變化，企業必須跟上時代發展步伐，針對工商管理規范進行調整，明確自身發展現狀與內部問題，從而構建完善的內部工商管理制度。不過，很多企業對此缺乏足夠的認知，沒有及時調解工商管理規范，因此難以適應現代市場需求，在發展過程中暴露出諸多問題。企業對于工商管理的研究不足，管理規范仍存停留于表面，這也導致內部管理水平不高，無法真正發揮出工傷管理的作用與價值。

1.3管理水平較低

在企業的發展改革過程中，內部工商管理需要與企業內部實際情況相符合，這樣才能切實發揮出作用。對于企業工商管理水平來說，不僅影響日常運營，同時還會降低核心競爭力。因此，不能只注重短期經濟效益，應該從基本的工商管理建設入手，從而獲得長遠發展。

2企業工商管理模式的優化策略

2.1提高管理人員的素質

企業應該為管理人員提供培訓平臺，以工商管理內容為主，普及現代化管理理念，以此來增強管理人員的綜合能力，同時有效優化知識結構，能夠掌握更多現代管理方法。企業想要獲得良好發展，儲備大量優秀人才必不可少，只有人力資源豐富，才能增加發展動力。在管理人員接受培訓后，企業應該通過考核制度，對培訓結果進行詳細分析。為了能夠增強管理人員學習積極性，考核中可以設置獎勵或懲罰，從而進一步增強員工的主動性，能夠全身心地投入到學習中，不斷強化職業素養。

2.2優化設計組織架構

企業想要獲得持續性發展，必須確保自身的組織架構逐漸完善，再通過完善工傷管理制度、規范，形成良好的運營體系。首先，企業應結合發展目標、實際需求，對工商管理中的各個崗位進行明確，同時分配好各部門與人員的權責、義務，這樣才能形成基礎的架構。其次，要注意優化工商管理流程，這是提高工作效率的重要途徑，同時加強各部門與崗位之間的配合，避免出現相互獨立的問題，這會影響企業良好發展。尤其在開展相關工作的過程中，不然會造成較大阻礙。因此，企業必須通過整合內部資源，設計出完善的組織架構，減少崗位、職責交叉現象，降低責任推諉問題。

2.3完善工商管理制度

制度是企業發展過程中的重要保障，主要為了規范內部員工行為，或起到一定約束作用，當然也能對職工權益進行充分保障，所以企業需要規章制度的支持，全面落實工商管理制度。完善的制度可以激發管理人員工作動力，不斷降低企業運營風險。尤其在當今的市場環境中，企業想要完善工商管理，首先應優化內控制度、財務制度以及資金管理制度等。其次，還需要建立完善的管理制度，以此來加強各部門之間協調配合、相互監督，從而形成有機整體，為企業發展打下扎實基礎。除此之外，企業可以按照市場需求，或借助其他優秀工商管理經驗，構建一套符合自身的管理制度，在不違背法律法規的條件下良性發展。

3企業工商管理的未來發展方向

3.1調整企業發展戰略

企業發展戰略決策是引領企業發展的重要內容，也是提高企業管理水平的重點。在實施戰略管理的過程中，需要制定合理的發展戰略和管理目標，幫助企業規避風險。一是企業在制定發展戰略管理的過程中，需要根據外部市場環境的變化調整戰略定位，通過準確的戰略發展方向和戰略布局，提高抵御風險的能力，最大限度地利用物質和財力資源;二是戰略管理會受到企業管理者素質的影響，因此有必要通過多方協調和溝通，制定最適合的管理計劃;三是企業在戰略管理過程中，需要做好資源的配置和整合，根據具體的發展方向確定資源的利用方式和方向，提高企業的管理效率，實現企業經濟的最大化發展。

3.2向國際化發展

企業管理制度的建立要看它是否符合社會發展的需要，同時應該展望未來。對于企業經營管理體系的建立，我們應該面向國際化，以避免在公司發展過程中改變公司的經營戰略。一些企業建立了較好的企業管理制度，也應該從現在開始，使自己的企業管理制度更加國際化，并在公司發展的過程中不斷向世界擴展，為以后更好的合作機會打下良好的基礎。

結束語

近年來，我國市場中的企業數量逐漸增加，規模也在不斷擴大，市場環境呈現良好發展態勢，但企業在市場中也不得不面對競爭激烈的問題。企業想要在市場中保持有利地位，優化工商管理模式至關重要，其能使企業跨越阻礙，提高自身的管理水平。目前，很多企業面臨市場淘汰的風險，主要因為不具備現代管理能力。而企業如何利用這一點提高自身核心競爭力，做好發展規劃實現轉型升級，將成為發展過程中的關鍵因素。

參考文獻

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