人力資源管理對于企業經濟效益的影響分析

摘 要：在全球一體化經濟快速發展的背景下，我國的經濟結構也在進行不斷調整，各個行業在迎來重大機遇的同時也面臨著更加嚴峻的挑戰，其行業競爭力的不斷增加，使得經濟效益無法穩定增長，在此階段，企業做好人力資源管理工作的優化是十分重要的，對保證企業的長久發展具有積極意義。因此本篇文章從人力資源管理與企業經濟效益的概述出發，對人力資源管理對經濟效益的影響進行分析，并以提升經濟效益為根本目的，提出一些優化措施，希望能夠為企業的可持續發展提供一定的參考。

關鍵詞：人力資源管理;企業經濟效益;影響分析

引 ?言：市場競爭日益激烈，企業想要在競爭中實現脫穎而出，將自身的綜合實力進行提升是勢在必行的。企業經濟效益作為企業發展的根本保障，人力資源作為企業發展的核心競爭力，二者之間具有密不可分的關系，要實現經濟效益的不斷增長，人力資源管理工作是其重要的前提保證，同時人力資源管理工作的質量會對企業的經濟效益產生直接性的影響，因此二者的發展和管理目標應當具有一致性。企業在進行人力資源管理規劃制定時，不僅要以市場需求和企業效益作為重要依據，也要對員工的培訓工作和薪酬機制給予重視，將員工的主觀能動性進行積極調動，才能夠實現企業與員工的共同成長，保證企業內部形成良性循環，進而保證企業的長遠發展。

1.人力資源管理與企業經濟效益概述

1.1人力資源管理概述

人力資源管理是指企業或單位針對人力資源開展的一系列管理活動，主要是采用科學的方式，將企業內部的人力資源進行優化配置，對物力和人力管理方式和結構進行調整，使得搭配方式變得更為合理，同時更加重視員工心理狀態的管理，采取一定的管理方式將員工的自我效能進行有效調動，根據員工的特長將其放置到相匹配的崗位之上，使得員工的能力能夠得到最大程度地發揮[1]。要實現企業人力資源管理工作質量的不斷提升，構建科學完善的管理體制是至關重要的，要根據企業的戰略目標，結合實際的運營情況，做好績效管理工作的把控，進而使得各個部門的職能能夠有效發揮，為企業的長遠發展建立穩定的根基，實現企業綜合實力的穩步提升。人力資源管理基本要求如下：一是招聘人才。在企業成長歷程里，人才是較為重要的保障。人力資源部門負責人在招聘人才時，需要從企業實際角度出發，完善招聘計劃，并且確定有關條件。待招聘結束后，要做到人盡其才，使得人才在較短時間內產生效益。二是培養人才。制定切實的培養方案，以保證人才專業水平得到進一步提升。與此同時，促進其內心對企業的認同感，這樣可以使人才在企業中的價值真正體現出來。由此，企業相關負責人要履行好自身職責，完善有關培訓制度，以保證培訓具有針對性，提升企業核心競爭力。三是管理人才。從事管理人才人員需要具備較強工作能力，能夠勝任此項工作。另外，對管理人才工作還要予以監督，這樣可以讓企業獲得更高經濟效益。四是評價人才。參考不同崗位，制定相應評價體系，保證其具有科學性、合理性，使其成為薪酬重要依據，繼而讓員工更加積極投入工作。

1.2企業經濟效益概述

企業經濟效益主要是指，企業在運營的過程中，將運營成本進行刨除之后所獲得的盈利部分，企業經濟效益最大化是企業在發展的過程中所追求的最終目標，也是企業能夠實現長遠發展的根本保證[2]。從廣義層面上對企業的經濟效益進行分析，主要是指企業的效率和可變性，企業效率主要是指企業投入資本以及產出結果之間的比率，是否能夠采用最少的投資以獲取最大的經濟收入。企業的競爭力與企業效率之間息息相關，而人力資源作為企業的核心競爭力，具有一定的可變性，只有擁有較強的人才儲備資源，這樣在競爭的過程中，企業才能夠具有較強的實力，進而完成企業經濟效益最大化的轉換。

2.人力資源管理對企業經濟效益的影響

2.1經濟效益的提升需要以人力資源管理作為保證

企業在運行的過程中，各項工作的開展都是為了將企業的經濟效益進行不斷提升，特別是人力資源管理工作，其開展的根本目標便是為企業獲取更大的經濟效益提供保證。企業的經濟效益要達到預期的標準，人力資源管理在此過程中發揮著重要的作用。人力作為企業的主要組成部分，人力資源管理工作對其進行管理，需要能夠根據企業各部門的實際需求，為其共與之相適配的人才，以保證企業的工作效率能夠有效提升，保證相關決策的科學性和專業性，將企業的資金成本和時間成本進行降低。人力資源管理同時負責對員工進行各種培訓，而其最終的目標也是能夠將其培養成企業所需要的人才，在企業發展的過程中，能夠為企業貢獻力量，同時人力資源制定的各種管理計劃，也是為了更好地為企業進行人才儲備，提升企業的核心競爭力，促進企業經濟效益的不斷提升[3]。

2.2人力資源管理質量對企業經濟效益直接影響

人力資源管理工作的質量，會對企業經濟效益的提升產生直接的影響。如果人力資源管理工作質量無法得到保證，無法實現人力資源的合理配置，各個部門無法將其作用進行有效地發揮，則會對企業經濟效益的增長進行抑制，無法達到預期目標，一旦出現負增長的情況，則會對企業的正常運行產生嚴重威脅。而構建高質量的人力資源管理工作，將企業的人力資源進行優化配置，做好各個部門之間的協調工作，構建完善的績效管理體制，做好績效管控工作，提升人力資源管理的精細化管控，能夠對企業在運行中出現的問題進行及時規避，不僅能夠將員工的工作積極性進行調動，同時能夠保證企業在正確的發展方向上前進，對實現企業戰略目標具有積極作用，進而實現企業預期經濟效益目標。

2.3人力資管管理目標與企業經濟效益相一致

人力資源管理目標與企業經濟效益其發展目標是具有一致性的，因此在經濟效益提升的過程中，以人力資源管理方案為依據是十分可靠的。人力資源管理想要實現對企業經濟效益的正確引導，需要立足于企業的實際發展情況，對績效、薪酬等激勵機制進行不斷的完善與優化是不可或缺的。在企業運營的過程中，二者之間相輔相成，以科學的人力資源管理作為經濟效益提升的有效途徑，是勢在必行的。企業經濟效益高低與人力資源管理的效果息息相關，倘若企業有關規章制度可以為較多員工所接受，并且還能產生一定激勵作用，那么企業方能增加人力資本存量，這也是人力資源所產生的正效應。反之，企業有關制度可行性較差，則會影響人才在企業中發揮全部效果，那么員工工作積極性也不會太高，此時體現為負效應。故而，評估人力資源管理實際效應，需要著重看其產生的效應是否為正。從另一方面來講，人力資源對企業經濟效益實際影響，與成本效應在本質上還是有一定區別的，并不能直接用其衡量。

3.加強人力資源管理提升企業經濟效益的措施

3.1以市場環境為依據進行人力資源管理結構優化

隨著市場環境和經濟改革的不斷發展，企業對于人才的需求也在不斷的完善，同時企業的組織結構也要根據實際的市場環境進行調節，在管理的過程中運用先進的理念和科學的方式，才能夠將企業人力資源的優勢進行最大程度的發展，進而實現企業經濟效益的穩步增長[4]。信息技術和互聯網思維已經滲入到企業運營的各個環節之中，對企業的發展模式產生了極其深刻的影響，因此企業在新時代背景下，要積極地進行企業轉型，為了保證企業的經濟效益能夠實現不斷提升，企業不僅需要具有專業能力強，經驗豐富的員工，同時也需要具有熟練計算機技能和互聯網思維的新型技術人才，只有實現企業人才綜合素質的不斷提升，才能夠保證企業在市場競爭中始終保有競爭力。

3.2人力資源管理需求要與企業實際利益緊密聯系

盈利始終是企業發展的根本目標，實現經濟效益最大化是其不斷奮斗的目標，企業的各個工作環節都是為了實現經濟效益的提升。因此在企業人力資源管理工作中，也需要將企業的經濟效益作為首要目標，以其為出發點進行相關管理措施的制定以及實施，構建和諧的企業內部運營環境，加強每個部門之間的團結協作能力。同時為了能夠更好地保證人力資源管理工作的質量，企業內部需要建立監管機制，一方面是為了保證相關措施制定的科學性以及完善性，另一方面為了保證在實行的過程中，能夠更好進行落地執行。人力資源管理工作質量的提升，以一個動態的過程，相關方案在落地執行的過程中，會產生一定的問題，領導人員一定要能夠對其產生問題的原因進行深入調查，進而對企業的運營情況能夠更加全面地掌控，以實現企業經濟效益的提高。

3.3企業經濟效益的提升需要重視員工的培訓工作

在對人力資源進行管理時，企業需要將其視為一項特殊性的工作。站在企業角度來看，倘若想要企業自身得到進一步擴大，則要高效利用各方面資源，特別是要實際提升對于人才資源利用率。在戰略性管理人力資源時，需要站在新的起點審視。與此同時，符合實際的加強投入管理力度。由此，企業員工的職業能力方可得到較大提升，從而讓企業始終在市場中保持競爭力，確保實現戰略目標。

招聘和培訓是人力資源管理工作的重要組成部分，對企業的可持續發展具有重要意義。首先在招聘的過程中，不能夠為了完成招聘指標，而將招聘標準進行降低，不僅不利于企業的人才儲備，還會增加企業的人力成本負擔。一定要根據企業實際的崗位需求，招聘最為合適的人才，才能夠保證在企業運營的過程中發揮出最大的作用;其次是企業的培訓，一方面是指對新入職員工的培訓，對其進行崗前培訓是必不可少的環節，通過崗前培訓，使其對企業具有全面地了解，這樣在后續工作的過程中，能過更加順暢，將時間成本進行降低。另一方面是對企業的固有員工進行培訓，隨著社會科技的不斷發展，各個行業的新理念新技術層出不窮，加強對企業員工的培訓，使其能夠對行業的最新情況進行掌控，有利于其進行工作目標的確定，實現綜合技能的提升，對促進企業的長遠發展和經濟效益提高都具有推動作用[5]。

3.4以科學完善薪資體制為依據進行工作制定

對于企業而言，薪酬是成本之一。對于員工而言，則是通過工作所得到的匯報。從長遠發展角度來看，企業若想在激烈的市場競爭中一直生存下去，則需要解決一個矛盾，即控制高額人工成本與具有競爭力薪酬。企業通過調查同行業薪酬水平，從而完善本企業薪酬制度。在控制成本與預算允許的范圍內，設計一個間距公平性、競爭性的合理薪酬體系。經濟效益是企業發展的主要目標，而獲取收入也是員工進行工作的主要目標，要實現對員工工作能動性的調動，建立科學完善的薪資體制是十分重要的。企業在發展的過程中，員工之間因為工資產生矛盾的情況頻有發生，不合理的薪資體制，會導致且出現人才流失的情況，這對企業的穩定發展是十分不利的[6]。因此企業在進行人力資源管理工作時，要重點關注薪酬體制的構建，做好各個崗位的職責細化，以及考核和獎懲制度，根據員工的績效情況進行工資的發放，保證三公原則，才能夠使得員工的工作責任心不斷增強，為了獲取更高的工資，其工作的積極性和工作質量也會有效提升，為企業創造更大的經濟價值，最終實現企業效益與員工效益的共同前進。

4.結束語

在企業運營的過程中，經濟效益與人力資源管理二者之間是密不可分的，在新時代背景下，做好人力資源管理工作對企業的發展至關重要。相關企業領導人一定要對二者之間的關系給予正確的認識，并對企業內部人力資源管理工作進行不斷的調整和優化，重視人才資源儲備，以及人力資源的配置，以實現促進企業和員工共同成長的良性循環。

參考文獻：

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[5]黃競舟. 企業中人力資源經濟管理工具的應用研究[C]. 中國市場學會.中國市場學會2020年全國代表大會會議論文集（卷一）.中國市場學會：中國市場學會食藥同源發展工作委員會，2020：46-47.

[6]李一卉. 企業人力資源管理對企業經濟效益的影響研究[J]. 全國流通經濟， 2021（22）：3.

作者簡介：姓名：楊艷 ; 性別：女;出生年月：1984年8月20日;籍貫（某省某市或縣）：山西省陽泉市;學歷：大學本科;現在職單位：山西辰誠建設工程有限公司 ;職稱或職務：中級職稱、副科級;研究方向：人力資源。