基于成本控制視角的制造業企業財務管理研究

姜英博

【摘? 要】隨著國內外經濟形勢的不斷發展變化，我國制造業在國民經濟發展中的地位越來越重要。科學技術的發展改善了企業的制造方法、生產工藝以及產品質量，也為我國經濟發展提供了不竭的動力。但是，制造業財務管理中的成本控制仍是一個不容忽視的話題，企業管理者要摒棄傳統觀念，積極利用現代化管理手段，科學、合理控制生產成本，只有如此企業才能在經濟浪潮中獲勝。

【Abstract】With the continuous development and change of domestic and foreign economic situation， China's manufacturing industry is playing an increasingly important role in the development of national economy. The development of science and technology has improved the manufacturing methods， production processes and product quality of enterprises， and also provided an inexhaustible driving force for China's economic development. However， the cost control in the financial management of manufacturing industry is still a topic that cannot be ignored. Enterprise managers should abandon the traditional concept， actively use modern management means， and scientifically and reasonably control the production cost. Only in this way can enterprises win in the economic tide.

【關鍵詞】成本控制;制造業;財務管理

【Keywords】cost control; manufacturing; financial management

【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0083-02

1 企業成本控制與財務管理的關系

中國市場經濟體制改革幾十年來，財務管理已經成為企業全面管理的基礎。財務管理是指在既定的目標下，把獲得資產、融通資本和企業運營，以及利潤分配等環節進行全面把握，它具有綜合度高、關聯面大、敏銳度強的特征。現如今，財務管理不僅僅體現在財務部門的各種數字表面上，更貫穿在企業經濟活動的全過程中。若想高質量地完成既定的財務管理目標，那么在企業生產經營中采用科學的成本核算方法以及成本控制手段是必不可少的一環。

目前，企業成本控制主要有兩種視角：①以降低成本、提高效益為目的的成本控制法;②運用多種創新的、行之有效的方法改變企業生產條件，進而實現成本降低。總而言之，這兩種觀點都是在講“降成本”，但降成本與成本控制有一定的區別，成本控制旨在完成預定的成本限額，并努力在執行決策過程中實現成本限額，而降成本則僅以把成本降到最低為唯一目標，具有一定的狹隘性。

2 制造業成本控制的幾點體現

2.1 研發成本

新技術革命時期，制造業的發展既面臨機遇，又遭到很多挑戰。隨著科學技術的興起，制造業處于技術更迭期，原有的勞動力密集型行業逐漸被現代化機器代替。在這個階段中，企業的研發投入及成效就表現得尤為重要。但是，技術研發不是一蹴而就的，其效果也不是立竿見影的，往往企業投入了很多的人力、物力和財力，但是研發成本卻成了“沉沒成本”。因此，為保證產品的創新性，企業開展研發時要乘勢借力，用較少的成本獲得較高的收益。

2.2 原料成本

在制造產品的過程中，原料采購成本是企業財務支付的重要組成部分。產品生產前期，在確保原料質量的基礎上，做好物資采購預算、價格評估等方面的工作，可以有效遏制原料成本的浪費。同時，在產品生產過程中，嚴格按照既定的比例配置材料，采用科學的技術方法，把原料浪費程度降到最低。

2.3 物流成本

由于受到企業生產地點和銷售地點不統一等各種地域條件限制，產品運輸是制造業獲取利益的重要一環，因此，制造業和物流業要無縫銜接、通力合作。近年來，隨著大數據技術的運用，我國物流行業規模逐漸壯大，發展迅速，形成了一套科學、合理、有效的物流網絡體系。因此，制造業企業可以和第三方物流合作，有效利用外部專業資源減少本企業內部成本的消耗，涉及最優路線，進而減少運輸成本。

2.4 人工成本

勞動者、土地、資金和管理才能是企業生產經營不可缺少的四個主要因素。傳統工業企業技術含量低，工人工資占企業收入的5%左右，尤其是在現今社保體系愈加完善的社會，人工成本是企業占比較大的開支。因此，減少人工投入是節約制造成本的有用方式之一。企業可以引入先進的機器設備和生產技藝，真正做到“機器換人”并根據需要對技術人員開展專業培訓，在保證產品質量的同時，降低企業成本。

2.5 質量成本

質量是評價企業產品優劣的重要標準，因此，如何處理產品質量和產品成本兩者的關系對制造業企業來說顯得非常重要。目前，行業公認的效果是“低消耗、高質量”，但是要達到這個理想效果，需要正確理解質量和成本之間的關系。企業需要在確保產出物質量的前提條件下，嚴格節約生產成本，或者在既定的成本下，通過提高生產技藝、采用科學方法，盡可能地提高產品質量。

3 制造業成本控制過程中存在的問題

3.1 科學成本控制的意識較為淡薄

成本控制是采用系統的方法測算、調整以及監控企業生產過程中產生的各種耗費。同時也是發掘企業生產微弱環節，發掘企業生產潛力、探求一切可以減輕成本的過程。傳統意義上的成本控制僅限于“降低企業制造成本”，此觀點比較狹隘，僅僅追求成本控制對企業來說并不是有利之舉，還有必要考慮整個公司的生產和運營狀況。因此，要正確認識成本控制的內涵和外延，樹立科學控制成本的意識，作出適合本企業發展的優良決策。

3.2 成本控制的制度尚不健全

成本控制是所有企業都必須開展的一項重要工作。無論采用什么變革、獎懲機制，強化成本管理這項任務的重要性都是不可撼動的。在市場經濟中，企業正常、高效運轉的基本保證有兩點：一是制度;二是文化。制度建設是基礎，文化建設是補充。缺少制度建設，就無法把成本控制固定化，成本控制更無從談起。還有部分企業的成本控制工作單純只是降低企業財務賬本的表面數字，未能從根源上解決成本控制的難題。實際工作中，制度建設存在制度不完善和執行力不夠等多方面的問題，即便是表面制定了制度，但和企業實際生產經營情況不貼切，制度也僅僅是擺設而已。

3.3 需要加強對現代管理方法的應用

企業管理現代化是現代科學技術在企業管理中應用的最新成果，是企業管理系統的各個要素、各項活動，與以物質技術為基本標識的當今生產力水平互相適應和促進的過程。我國大量的制造業中小企業普遍分布在勞動密集型行業，生產模式較為落后，生產效率有待提高，甚至在管理架構上還是家族式管理，在控制方法上，對國外應用較為普遍的作業成本法、目標成本法等成本控制的現代化手段以及科學統籌的方法運用還不夠成熟。同時，企業在運行過程中，以部門為單位的成本管理模式較為普遍，本位思想較為嚴重，各個部門之間合作意識較為淡薄。

4 制造業成本控制策略

4.1 創新管理理念，增強成本控制意識

企業管理層應運用現代化企業制度管理方法，切實改變以往將成本控制等同于“降低成本”的固有傳統觀念，培養宏觀全局意識，把成本控制與企業整體發展和效益綜合考慮進去，同時還要明晰企業管理的目的，創新成本管理理念，把現代管理方法融合到成本控制中，以提高企業管理效率，加強企業競爭優勢。管理層還應注意到，企業作為一個整體在市場中運營，各部門間的效益和成本并不是一成不變，是可以互相流動互相傾斜的，不要僅看生產部門的成本情況，或者財務部門的賬本數據，要具備大局眼光，對企業進行整體把握。

4.2 完善管理制度，精細控制成本

管理制度是對一定的管理體制、原則、方式以及組織架構的規范，是實施特定的管理行為的依據。對于制造業企業來說，財務管理與成本控制是一項復雜且耗時較長的系統性工作，并且涉及企業生命周期的每個階段，因此，必須依靠健全、合理、科學的企業管理制度。

4.3 利用現代技術，推廣科學管理方法

科學技術的發展，為企業成本管理提供了現代化的工具。現代通信技術、人工智能以及云計算的進一步發展加速了計算機信息處理系統的應用。將計算機技術應用于企業成本管理過程當中，可以在很大程度上提高企業管理的現代化進程。在現代制造業中，間接費用比例大大提高，其結構和可歸屬性也發生了根本性的改變，這就直接導致了作業成本法的產生。作業成本法是以客戶鏈為基礎，側重于價值鏈，從根本上徹底改變企業的“運營流程”。它重點協調企業與外部顧客的關系，協調各部門、各環節的關系，加速企業整體的優化，確立企業競爭優勢。

5 結語

制造業是促進我國經濟高質量發展的重要推動力，嚴格進行成本控制是制造業企業提升競爭力的關鍵。在國內外市場環境瞬息萬變的宏觀背景下，若要提升制造業的比較優勢，就要深刻理解財務管理工作深刻而長遠的重要意義，把成本控制放在重要位置，樹立全局觀念和宏觀戰略思想，用長遠的眼光看待成本管控，促進企業健康穩定發展。

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