數字經濟時代的企業財務管理轉型研究

宋 穎

（中鐵十五局集團第一工程有限公司，西安 710018）

0 引言

在社會快速發展的今天，全球經濟正在朝著數字化方向轉型，我國也提出要與時俱進，打造數字時代背景下的新中國，將數字經濟的發展與建設作為方向。相關數據顯示，如今數字技術、數字技能已經成為全球經濟發展的重要推動力，全球約有一半的產值與數字經濟有關。由此不難看出，全面發展數字經濟已經成為新時期背景下，我國經濟發展壯大的必要途徑。

1 數字經濟特征

數字經濟的本質是對傳統商業模式和信息通信技術進行融合，將各種數據資源作為引擎和動力，具有可持續性、經濟性、滲透性、快捷性特征。在數字經濟時代，數字化信息與知識已經成為社會發展的催化劑［1］。而信息網絡是經濟發展的載體，利用信息技術有助于全面提升生產效率，實現經濟快速發展。綜合來看，數字經濟結構的特點為“1+2+3+4”，其中，1 是生成要素，即數據；2 是組成部分，包括產業數字化與數字產業化；3 是基礎，即三位一體的云平臺、網絡、端口，是數字經濟最基礎的設施；4 是形態結構，即微型化、多元化、共享化、平臺化結構。由此可以得出，數字經濟的實質就是信息技術，屬于速度經濟［2］。

數字經濟有廣義和狹義之分。廣義的數字經濟包括算法經濟、電商企業、電子商務、工業4.0、精準農業；狹義的數字經濟包括共享經濟、數字服務、平臺經濟等。其中，狹義的數字經濟還分為核心部分與非核心部分。核心部分即數字產業，這里特指信息技術、信息通信技術等內容，包括電子商務、電信服務、信息服務、軟件與互聯網技術（Internet Technology，IT）咨詢、電子商務。

新時期背景下，資源整合與資源共享漸漸成為社會趨勢，是一種與時代需求貼合的經營理念。數字平臺能夠自由組合人才、資本以及技術，并對這些資源進行分工處理、自由流動與自由組合。在人工智能、云計算、大數據、區塊鏈技術的支持下，數字經濟獲得了非常好的發展條件。

2 數字經濟背景下財務管理轉型的必要性分析

如今，不論是從技術環境角度來看，還是從經濟環境展開分析，經濟的發展都發生了翻天覆地的變化。在新經濟環境下，財務管理必須做到隨機而變、可持續創新［3］。企業中，財務管理屬于非常核心的部分，財務管理部門利用企業發展運營數據，采集與深化分析數據，制定統一、規范的管理體系，能夠提高財務資源的配置質量與配置效率，形成更強大的競爭能力與競爭優勢，更好地服務于企業的經營策略制定。

2.1 財務管理轉型的需求

經濟事項的監督與事后反映過程就是財務管理，但傳統模式下，信息傳遞效率低下，偶爾會出現信息滯后問題，導致財務管理效率相對低下，無法充分發揮財務的效能。在數字經濟快速發展的今天，數字經濟的重要特征與核心要素就是數據。數字的載體漸漸變成了信息網絡，這讓傳統模式下的財務管理遭受了非常大的打擊。不論是會計信息載體，還是會計信息處理都發生了變化［4］。目前，企業的財務工作早已不再局限于數據事后分析與數據整理核算，而更偏重于價值創造、要素配置，能夠為企業的發展提供有力支持。原本效率低下、低端、滯后的財務管理已經無法適應企業發展、管理的需要，此時企業有必要轉變以低效率文本為載體的信息管理模式，朝著大數據、互聯網這種更具有數字化、信息化、智能化特點的管理模式發展。這就需要企業合理運用大數據技術，將其作為財務管理的核心工具，從而有效提高企業的財務管理水平與能力。

2.2 財務人員轉型的需求

數字經濟背景下，財務管理中遇到的首要任務就是加快財務部門職能的轉變，升級自身的財務管理體系，實現業務與財務的統一融合，創造更大的生產效益。財務部門需要以個性化的服務模式為企業的建設和發展提供支持。而建設共享平臺，完成數據智能化分析，能夠全面提高財務部門工作人員的專業水平，讓財務人員順利完成轉型。這就需要依靠數字技術為企業的可持續發展提供必要支持。

2.3 管理價值改變的需求

數字經濟最突出的特點與最核心的要素就是數據。數據中承載的是企業發展信息，對企業管理、決策來說作用十分顯著。數字經濟背景下，企業的財務管理模式已經發生了很大變化。企業財務管理，能夠讓企業加深對自身情況的了解，充分把握企業財務問題，用更科學的數據為決策提供支持，有效規避風險。另外，運用數據理念還能夠完成財務與業務的完美統一。數字經濟背景下，為適應時代發展，對財務管理轉型來說，最基礎的要求便是互聯，這就需要充分利用大數據，實現精細化管理，從而充分發揮管理的效用。

3 數字經濟視角下財務管理轉型的方向與思路

3.1 以人為本，重視知識資本

首先，對于企業來說，要想穩定發展就離不開人才，沒有了人才企業便無法發展。人才是企業最核心、最重要的資源，企業需要牢牢圍繞人才開展建設與管理工作。企業內部所有的經濟活動都是由人管理、操作的。因此，企業必須將以人為本作為財務管理的基本理念，充分認識到每個人所具備的能力和價值，建立人才激勵制度，讓人才能夠時刻保持工作積極性，同時挖掘每個人的能力和潛能，讓優秀人才走上財務管理工作，應對各種風險問題，實現財務管理價值最大化。

其次，人才是知識的擁有者與創造者。數字經濟背景下，企業創造價值離不開數據的獲取、知識的利用。企業發展需要知識，企業的內在發展要素和條件就是知識資本，是企業資本結構中最重要的部分。

舉例來說，騰訊是知識高度密集型企業，其價值增值核心就是知識資本的不斷累積和增值。有數據顯示，2019 年，騰訊人均凈利潤46 萬元，人均營業收入754 萬元。這一數據是傳統勞動密集型產業無法做到的。甚至在騰訊的內部，知識資本、知識創造在其會計信息中也得到了充分利用和表現。依靠資本與知本的合理分配，員工能夠主動參與企業建設，此時的員工和企業變成了利益共同體。騰訊的運營理念就是尊重人才、尊重知識，所以企業有必要從員工參與角度和公司制度角度創建企業的管理結構。這樣一來，知識就能夠轉化成財富，管理者依靠自己的資本和知識所有者的資本合作，完成利益分配，能夠創造更大價值，推動企業可持續發展。

3.2 重新定位財務管理

現實中，中國企業在財務角色定位方面存在較大差異，如圖1 所示。

圖1 內外資企業財務角色定位現狀

從圖1 可以看出，當前，我國很多企業在財務角色定位方面依舊只考慮財務處理問題，只是展現其經營輔助作用；部分企業對財務角色進行了調整，但展現的工作重點不同；只有極少部分企業在財務角色方面體現出了價值管理，以此來指導經營。由此可以看出，不同定位的財務，自然有不同的工作重點和內容，從而展現不一樣的價值。其中，專業度足夠高的財務，其職能將不再局限于財務報告和業務處理輸出，同時還能在許多其他方面創造價值。因此，數字經濟背景下，需要重新定位財務管理，將管理會計從傳統財務管理中分離，定位為財務預測、資本運營、業務支持、財務決策、風險控制、財務分析等多種職能，讓其在價值創造中最大化發揮作用。

4 結語

數字經濟的未來發展趨勢必然是智能化、數字化、自動化、信息化。財務管理者除要從經營角度發展企業外，還要從管理角度助力企業發展，充分掌握企業運營條件、流程與模式，積極利用大數據技術、云平臺技術，為企業的經營、管理提供支持，使企業獲得長期的可持續發展。