大型跨國企業聚焦供應鏈碳減排，供應商應如何行動

馬榮軍 王瑩瑩

供應鏈是集商流、物流、資金流、信息流于一體的鏈條式結構，其功能之一是可以高效聚合所有資源相關方、加強溝通協作，從而產生社會經濟上的規模效應。同理，由于上下游供應商的碳排放與減排通常相互關聯，力圖達成碳中和目標的企業不僅需要進行內部節能減排，還有必要加強對供應鏈上下游企業的約束機制，通過降低整個供應鏈的資源與環境損耗來提升自身的整體碳減排能力。

全球環境信息研究中心（Carbon Disclosure Project，CDP）的全球供應鏈主管Sonya Bhonsle曾表示，企業供應鏈的平均排放水平是企業直接排放的5倍以上，可見供應鏈是企業進行碳減排的關鍵環節之一。然而，公眾環境研究中心（Institute of Public and Environmental Affairs，IPE）的一項供應鏈品牌調研數據卻顯示，全球范圍內開展供應鏈碳排放管理的品牌僅占評價總數的7%，其中中國品牌占比不到1%，圍繞供應鏈的氣候行動規模亟待擴展。

近年來，一些大型跨國企業作為先行者已開展了多種類型的供應鏈減排實踐，并且初見成效。通過對典型案例的梳理，相關企業或可結合自身需求找到可借鑒、可復制、可實施的技術及管理手段。

大型跨國企業碳減排先進案例

通用電氣：在采購標準中納入綠色指標

通用電氣公司（GE）自2004年開始推行綠色供應鏈精益管理體系，將供應商綠色指標納入采購績效考核體系中，并從考核指標量化、跟蹤程序規范化、數字化、透明化等方面入手，對其采購標準和制度進行了不斷完善。與此同時，通用電氣還協同第三方專業機構，通過市場化手段推進對供應商的“深綠”要求，為供應商提供節能、可再生能源的綜合解決方案，借助綠色供應鏈管理體系的建立，倒逼供應商進行低碳轉型，從而實現碳減排的規模效應。

蘋果： 協助供應商布局可再生能源

根據蘋果公司的計算，源自供應鏈的碳足跡占據了其碳足跡總量的75%，而供應鏈碳排放又有70%來自電力消耗，可見供應鏈減排是蘋果實現碳中和的最大挑戰之一。為推動整個供應鏈盡早實現100%的可再生能源使用，蘋果公司啟動了一系列針對供應商的能效優化措施，包括制定太陽能光伏、風能的電力項目采購原則;對供應商進行能效審計，為對能效管理不理想的供應商提供相應的可再生能源規劃與技術支持;以打包合同的方式為資金短缺的供應商提供金融性扶持以激勵其使用清潔電力;推出專注于供應鏈節能的美中綠色基金（US-China Green Fund），鼓勵供應商在中國投資和開發更多可再生能源、清潔能源項目等。相關數據顯示，截至2021年初，共有110余家蘋果公司的生產合作伙伴承諾在生產蘋果產品時只使用可再生能源，蘋果公司預計這將拉動超過8GW的清潔能源需求，避免每年超過1500萬噸的二氧化碳排放。

英國石油：將市場化手段引入集團生態

早在1998年，英國石油公司（BP）就建立了集團內部的模擬碳排放交易系統（Emissions Trading System ， ETS），該系統納入了BP集團在世界范圍內的上百家子企業，業務范圍涵蓋勘探、生產、能源、銷售等各個端口，并鼓勵它們通過交易排放信用額度，各自尋找最低成本方式來實現集團的總體減排目標。2002年，這一實踐隨英國推出國家碳交易體系而結束。通過內部碳交易體系的實施和推動，BP集團提前7年達到了“2010年前減排10%”的早期目標。

戴爾科技：推動材料回收和風險干預

戴爾科技同樣啟動了供應鏈能效管理提升項目，幫助其供應鏈上的相關中小型企業設置與戴爾相一致的科學減排目標與戰略，導入環境和能源管理系統，挖掘節能機會。除此之外，戴爾還推出兩項舉措，其一是著重與組裝供應商配合，通過收集、加工各類回收材料，增加廢棄物回用比例，從源頭減少資源消耗和廢棄物填埋量;其二是自2018年起開發供應鏈綠色環境地圖，通過對各類在線數據的不間斷識別，及時發現供應商企業的環境風險并進行主動干預，從而保障整條戴爾產品供應鏈的可持續運行。

供應商企業碳減排工作中存在的問題

大型采購方對來自供應鏈的間接碳排放愈發重視，意味著供應商企業必須盡快完善自身的碳減排方案。然而，當前很多基礎薄弱的供應商企業在碳排放管理方面仍存在許多問題。

一是對碳減排目標概念不清晰。目前很多企業在碳減排目標上缺乏相關概念，未設置明確的碳減排目標。基于廣泛調研可判斷，這一現象的主要原因在于企業沒有將碳減排目標與自身實際生產狀況相結合，導致實際管理過程中目標設置過緊或者過松，相關工作后期難以推進或成效甚微。這不僅會影響企業在可持續發展路徑上各個階段目標的達成，還會影響企業自身的可持續發展報告信息披露質量、ESG評級，以及企業在客戶供應鏈中的競爭力排名。

二是碳排放基礎數據不準確。除去部分頭部企業，目前仍有很多供應鏈企業對碳排放過程不甚了解。譬如，沒有對企業活動數據進行及時收集與整理;缺乏數據管理系統的支持;對排放源識別不充分，只初步統計直接燃料和外購能源的使用量，忽視工藝制程排放、制冷劑逸散、交通運輸以及其他相關間接排放的活動數據;缺少平臺化的數據收集方法等。

碳排放數據不準確給供應鏈企業帶來的影響不容忽視：其一，不準確的數據會影響企業碳減排目標的制定與實現、相應節能減碳措施的減排效應，以及對外氣候相關數據披露的可信度;其二，來自供應鏈上下游的間接排放是碳核查的重要部分，數據不準確會影響到合作企業的碳排放計算;其三，目前很多綠色金融信貸業務都與溫室氣體減排績效掛鉤，因此，碳排放數據不準確可能會影響企業自身的相關金融業務，從而影響企業財務表現。

三是碳管理意識不足。從當前趨勢來看，企業進行內部碳資產管理會逐漸常態化，基于碳資產管理制定的生產經營策略，將成為提升企業發展競爭力的重要保障。完善的碳管理體系需要較高的氣候戰略制定能力，然而，當前部分企業仍缺乏碳減排管理方針及控制程序文件約束，還有部分企業尚未在部門設置中增設碳管理相關部門，或仍將碳管理職能放在環安部門或廠務部門進行兼管，未能將管理工作落實到位。

推動供應商企業實施碳減排的建議

一是設置可驗證的有效減排目標及措施。在設置碳減排目標時，企業可以考慮從絕對目標和相對目標兩個角度來進行分析。其中，絕對目標是指企業絕對量的減排目標，如“企業每年減少排放1萬噸二氧化碳當量”;相對目標則指企業單位工業總產值或者單位產品產量溫室氣體排放的減排目標，如“企業單位產值溫室氣體排放量下降3%”。結合碳減排目標，企業應該策劃和實施碳減排措施計劃，且必須要在制定具體計劃時考慮減排量的具體驗證方式，必要時可以引入第三方機構協助審核驗證。企業的最高管理者也應該積極發揮領導作用，將碳減排目標及行動方案融入公司的整體業務流程中。

二是制定溫室氣體數據的持續性收集計劃。企業進行內部碳核查時，要依據國家和地區的碳核算標準，或國際上較為通用的ISO 14064標準，在規定時間間隔內，對自身運行中影響溫室氣體排放的全部活動數據、排放因子進行識別、測量、監視和分析。這是一個持續、繁瑣但必要的過程，因而需要企業先行制定并實施與自身規模及組織復雜程度相適配的溫室氣體數據實時收集計劃。同時，詳細、規范、可重現的數據收集計劃也有利于企業進行內部審核和外部核查。

三是在企業內部設置碳資產管理部門。碳資產管理部門的職責包括制定減排戰略規劃、優化內控制度和交易管理方法、對碳交易市場及相關政策進行分析研判等多個方面。在確保可實施的碳減排目標和可測量、核查的排放數據的基礎上，碳資產管理團隊可以參考國際通行的PDCA流程進行全過程碳排放管理，持續改進企業碳排放現狀。此外，企業最高管理者還應確保相關崗位的職責權限在組織各部門內能夠得到明確分配和有效溝通。

四是積極開展綠色金融項目。近年來，隨著國家激勵政策陸續出臺，綠色金融成為金融機構新興業務的增長點。供應鏈廠商引進碳減排項目需要資金的投入，因此，為了促進供應鏈的整體低碳轉型，建議供應商企業管理者積極開展綠色金融項目，將企業的金融需求與綠色金融相融合。目前已有多家商業銀行在積極參與綠色金融建設。例如，匯豐銀行于2020年推出了“碳減排激勵計劃”，為其企業客戶節能減排項目的固定資產貸款提供相應財務激勵。為保證有效真實的減排效果，匯豐銀行會聘請國際專業的第三方認證評估機構對有關貸款項目進行環境績效評估，實現指定碳減排目標的項目獲批貸款后，每年可根據其碳減排量獲得一定比例的現金返還。

五是開發核證自愿減排量。在碳交易市場中，除控排企業外，滿足條件的自愿減排企業可以通過登記注冊成為交易方，提供核證自愿減排量（CCER）。2020年12月31日，生態環境部發布《碳排放權交易管理辦法（試行）》，明確重點排放單位每年可以使用國家核證自愿減排量抵銷碳排放配額的清繳，抵銷比例不得超過應清繳碳排放配額的5%。可再生能源供應商可將項目開發為CCER項目并參與碳交易市場，獲得額外的碳資產收益。

作者：馬榮軍，美國注冊能源管理師，世界銀行集團綠色建筑咨詢顧問及評審專家，SGS中國能效低碳產品經理;王瑩瑩，SGS 能效低碳市場經理