績效考核在國有企業安全生產管理中的應用

趙靜

摘要：在市場經濟時代中，企業之間的競爭變得越來越激烈，從當前企業間的競爭來看，競爭核心為人才。企業擁有更多的人才，并做好人力資源管理工作，才能夠促使其在市場中更具競爭力，所以企業應當加強績效管理工作，提升人力資源管理水平。基于此，本文就針對國有企業績效考核工作進行探討，首先概述績效考核的相關內容，然后分析國有企業績效考核工作存在的問題，最后根據所存在的問題提出做好國有企業績效考核工作的方法。

關鍵詞：國有企業;管理;績效;安全生產

國有企業是我國經濟社會發展過程中非常重要的組成部分，國有企業是否能良好發展，關系到整個社會的發展。從當前國有企業發展情況來看，其在人力資源管理上存在明顯不足，主要體現在績效考核方面，其在績效考核上所存在的問題有很多，如考核制度不完善、員工參與度低、考核周期設置不科學等等，這便需要國有企業能夠采取有效措施加以解決。下面筆者就針對相關內容進行詳細闡述。

1國有企業績效考核結果的應用范圍

1.1用于員工獎金分配和薪酬調整

多勞多得，薪酬的多少應與勞動貢獻的大小緊密結合。只有績效考核能較為準確地確定貢獻的大小。企業應當根據績效考核的結果，建立薪酬激勵制度，將獎金的分配和薪酬調整與考核結果掛鉤。一套合理、公平的薪酬制度，可以減少因薪資問題產生的抱怨和矛盾，從而調動員工的積極性。

1.2用于員工職務的調整

關系到員工的切身利益，如工資、獎金等。每年考核特別優秀的員工，應加以提拔，給予更合適的職位，提供更好的平臺，從而為企業創造更大的價值;年終考核不合格的，應對崗位做出調整或崗務下調，同時給他危機感，促使他做出更好的改變。

1.3用于員工的培訓

員工培訓的有效性可以通過績效考核結果來判斷。同時通過績效考核結果，可以發現員工知識、技能或者能力有哪些方面需要提高，需要培訓。企業不應盲目開展培訓，對企業發展和員工個人職業發展都無益處。不能只培訓純理論知識，走形式，最好是不同崗位有不同的培訓方案，這樣參加培訓的員工也會感到和實際工作有關聯性，能夠幫助其更好地完成工作，從而員工就會積極參加培訓。

1.4用于員工的招聘和選拔

人員的招聘是人力資源管理的首要環節。不是所有企業都是精英的聚集。一是成本太高，不符合成本效益。二是沒有必要，企業員工有高層、中層、基層。當職員都是精英，沒有人從事具體底層工作。如何把合適的人配置在合適的崗位，這是人才招聘的重中之重。人力資源管理部門應該通過績效考核，總結特定崗位應具備的才能，總結特定崗位創造更多價值的優秀員工有何能力和特征，作為設定該崗位招聘要求參考。

2新形勢下加強國有企業績效考核的策略

2.1建立健全科學合理的考核機制企業在編制績效考核內容時，應符合自身的管理理念和企業文化，還應與員工工作內容相一致。績效評估認為，開展員工的工作業績固然重要，但并不全面，應加強對員工工作行為的評價。因為績效考核內容無法包括員工工作的所有內容，所以，績效考核應注重員工的工作職能水平，員工必須擁有足夠的水平與能力來控制自己的績效，并采用KPI評價和考核。績效評估的最終目標是通過評價結果反射員工在工作中存在的不足，并讓員工根據自己的不足進行調整修改，以便有助于提高員工的工作能力。通過績效考核，員工發現在工作中的問題，根據公司的工作標準和要求，有效增加管理者的決策。管理者將根據評估結果，根據員工的實際情況，結合公司的實際管理，有效地組織好以后工作的核心，為有效實現業務發展目標做出貢獻。利用BSC進行目標戰略的制定，并讓專業人士進行研究制定計劃，主要是根據企業自身的發展與定位制定清晰的戰略目標。戰略目標的實施，使財務共享中心模式、采用KPI和BSC，發揮其重要作用，通過篩掉不符合公司戰略目標的環節來過濾財務共享的績效評估目標。加強關鍵連通性管理，有效提高FSSC的運營效率。

2.2將績效考核融入企業文化建設

企業要加強績效考核的宣傳，把績效考核機制納入企業文化，讓員工清楚績效考核制度，嚴格堅持自己與績效考核指標相符合，以此來實現企業目標。當績效評估機制更新為一種企業文化時，員工遇到績效評估，他們就會抱有端正的態度面對評價，提升自己的職能，發揮自己的優勢。

2.3提升國有企業人員的綜合素養

近年來，在績效評估制度的制定中，國有企業的發展在績效考核的方式和方法上提出了問題，其發展方式也難以適應新的形勢，企業要根據自身發展實現創造附加值，確保經濟效益最大化，加快企業發展。企業如果能增加網絡信息技術進行財務內部控制，那么財務人員的效率就會提高。為了加入先進的內部網絡信息技術系統，國有企業還需要加大對信息化建設的資金投入，為企業提供一個良好的信息發展平臺，擁有全面的信息系統，才能更加快速、高效地收集到重要資源。這對于企業的可持續發展也是具有重要價值與意義。其實企業財務內部控制的實際意義就是企業財務上的所有問題，內部的控制就是監控企業的財務內容。持續進行財務預算調整，實現企業預算目標。通過這樣的方式能夠讓最終的預算效果跟預期目標一致.

結語：總之，績效考核在企業人力資源管理中是非常有效的手段，也在一定程度上反映了企業的管理哲學。對于國有企業應當認識績效考核本身所具有的作用，通過有效利用績效考核進行人力資源管理，提升國有企業在這方面的管理水平，也能夠讓員工對自己工作中的表現有一定的了解，以便能夠充分發現本身所存在的問題，并在日后工作中不斷進行調整，以此來提升其自身的效率與素養，使得企業戰略目標能夠得以實現。

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