高速公路造價的控制與合同管理策略

趙小瑩

摘要：高速公路是一個國家中重要的基礎設施之一，該類工程項目的建設有利于促進各地區之間的經濟發展和文化交流。所以，進入新時期以來，國家加大了對高速公路建設的步伐。由于高速公路建設具有投入高、周期長以及涉及面廣等特點，需要各個參建單位高度重視造價控制和合同管理工作，一旦出現差錯會給整個工程項目的順利交付造成重要影響，做好造價控制與合同管理顯得尤為重要。本文主要結合某高速公路項目，闡述了造價控制和合同管理的主要內容，進而提出幾點控制措施和管理策略，可為其他項目提供參考。

關鍵詞：高速公路;造價控制;合同管理

引言

施工企業在傳統造價管理工作中的決策與經濟方面工作內容都相對較為薄弱，而將更多的管理重心投入進施工的技術管理中。但此種造價管理模式是無法使企業管理人員準確有效地掌握投標報價工作與日常管理工作內容的。在新時期的社會市場發展北京下，施工企業需采取科學有效的造價管控方式，通過對其進行實際應用，進一步提高企業經濟效益，通過促進企業發展來更好地完成高速公路發展建設。

1高速公路造價管理現狀

高速公路工程區別于其他基礎項目建設，具有一定的復雜性。因高速公路工程量大，施工內容復雜，因此在高速公路施工前期進行造價控制管理是十分有必要的。對此，通過前期的項目制造成本規劃，不僅可以最大限度節約成本，還可以提高企業的最大經濟效益。

此外，正是因為高速公路項目建設周期長、工作量大，所以施工企業在承包高速公路項目時通過對合同的成本管理，對于企業的經濟效益發展具有明顯的促進作用。因此，高速公路項目在對外承包企業時，對于施工企業提出了更高要求。

例如，建筑部門在建設過程中會通過壓價來加強企業間的競爭壓力，但這卻加劇了后期項目施工的成本管理難度。施工合同是實現高速公路造價管理的重要內容文件，通過企業各部門對與高速公路項目的前期調研，并根據所出的造價標準測算定額、計劃項目施工所需要的設備、材料、人力資本等，同時項目建設中所消耗的資源需要在施工合同中做出詳細標注。

可以說，高速公路項目施工前期的正確工程預算編制與施工合同的確立，是確保項目施工的前提基礎。施工企業通過造價編制，可以更加明確地分析施工項目的建設方案優缺點，通過對設計方案的調整來實現對于施工合同成本的控制，為施工企業創造更多項目價值。

但目前我國的施工企業管理工作中，因疏忽對項目的造價控制與合同管理，合同成本管理的質量無法得到保障，同時對于施工的各個環節造價也無明確數據。對于新時期的市場發展來說，施工企業通過加強施工合同的管理與實現項目工程造價控制，既可以保障高速公路建設符合國家建設標準，同時也可以降低施工成本，為企業獲取額外的經濟價值。

2公路工程合同管理的特點

2.1合同信息量龐大，內容雜亂

由于公路工程是一項重大的工程.涉及到的路線非常長.工作量非常龐大.技術復雜.工期非常長.涉及面也很廣.這就決定了其中會出現很多的問題和需要注意的事項.都是我們在施工之前就需要充分考慮到的.而要考慮到這些.就需要一個完善的公路工程合同.其中包含了很多的通用和專項的條款.以及完成報價的清單.施工方案和技術措施等等.所以.這個公路的工程合同是相當重要的·：這些內容就決定了合同擁有復雜性的特點.在簽訂的過程中.雙方都要仔細的閱讀合同的相關條款.對于不清楚的地方要進行及時的詢問.防止在施工過程當中出現不必要的糾紛。

2.2有效性

合同的有效性是公路工程合同管理中第二個重要的特點.合同是由法律保護的.有效性就是指在法律的規定范圍和時限之內.合同是有效的.而如果超過了規定的時限.則合同將不再有法律效力.也不再受法律的保護.所以.我們要在預定工期之內完成公路工程的建設和施工.而由于公路施工的周期比較長.如果出現一些其他的問題.可根據具體的情況進行合同的有效期延長。

2.3合同的多變性

公路工程的周期長.路線長.所涉及的地域面積也比較大.所以.在施工的過程中.會受到各種因素的影響.可能會出現各類意想不到的情況.這就造成了工程的變更非常頻繁.隨著施工的逐步進行.合同也會進行改動.這就決定了合同的多變性.所以.這就要求現場的管理者要做好施工的記錄.以此作為變更、索賠或者是合同終止的依據。

3高速公路建設合同管理策略

3.1健全完善合同管理體系

合同管理在工程項目的建設過程中發揮著至關重要的作用，為此要加大對合同管理的重視程度，健全完善合同管理體系，遵守工程項目建設過程中涉及的法律法規，增強其執行能力，使合同管理逐漸走上規范化的道路。同時，讓合同管理同步于法律制度，因為一旦合同生效，就具備了相應的法律效力，應當正確處理合同與法律之間的關系，以此不斷增強合同管理人員的法律意識，規范自身的行為，必要時可以利用合同維護自身的合法權益。除此之外，在合同簽訂之前，雙方當事人應就合同的內容和條款進行仔細研究和分析，避免由于合同條款的不合理而造成經濟糾紛。

3.2妥善處理合同違約問題

在工程項目建設過程中，如果合同的一方出現了違約的情況，要認真調查和分析違約事件產生的原因，確認違約性質并及時上報給項目主要負責人;對于合同雙方當事人對合同的履行有意見時，承包單位同樣要以書面的形式并在規定的時間內予以答復。

4結語

施工企業在承擔大型高速公路項目建設工程時需要在確保質量與工期的前提下，最大限度達成企業的經濟效益，對企業管理提出了更高要求。在新時期的市場經濟中，施工企業要加強對項目的成本控制與合同管理，通過嚴格的監督管理來確保工程的順利實施。施工企業通過施工前期的精準策劃、施工過程的嚴格監管與施工后期的排查，降低施工事故發生概率，確保高速公路項目建設的成功。概言之，施工企業既要促進當地基礎設施建設，同時也需要達到企業可持續性經營發展目的。

參考文獻

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