建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討

金興凱 王磊

摘要：建筑工程的建設質量關乎我國社會的發展進度及人民生活質量提高的幅度，建設單位在施工工作中應明確其在我國社會發展中的作用，不斷提高自身管理水平，為提高建筑工程的建設質量提供一定的基礎條件，以實現建筑工程建設質量的大幅提升。在進度管理模式改進工作中，管理人員應對影響進度管理工作的主要原因進行分析，根據其原因加強對施工工作的管理，進而提高進度管理工作的科學性，增加建筑建設單位自身的行業競爭優勢。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;分析;強化方略

前言：建筑行業的發展促進了我國城市化進程加快，而進度管理是建筑工程管理的重要工作，在實際工作開展中進行進度管理對開展整體工作有重要價值。建筑工程項目建設中，很多項目都存在進度管理不足的問題，項目監督管理缺乏規劃，施工期不斷延長，導致工程延誤，成本增加。進度管理可以實現對建筑工程開展進度的有效控制，避免建筑施工時間延長。進度管理在建筑工程管理中具有實際價值，尤其是對建筑施工時間和質量的影響顯著。

1進度管理在建筑工程管理中的應用價值

建筑工程管理對自身發展有重要價值，可以促進建筑施工管理工作的完善。第一，實現對建筑企業經濟效益的控制。建筑工程施工量較大，對工期進行控制可以按照進度要求開展工作，避免由于工期延誤導致施工效益降低情況出現。第二，建筑工程施工可以保證施工安全，進度管理中可以根據建筑實際要求進行工作的規劃，避免出現安全事故。第三，建筑工程管理中監督管理可以將施工的各項工作合理地規劃，在滿足質量要求的基礎上開展工作，實現對建筑工程質量的有效控制，促進建筑工程施工質量的提升，有助于建筑工程管理工作的完善。

2進度管理在建筑工程管理中應用存在的問題

（1）施工組織控制不足。建筑工程管理中，人員的施工組織能力不強，組織管理實際工作開展無法滿足管理要求，并且監督管理工作開展有較多的問題，導致組織管理工作無法順利開展。建筑工程管理人員經驗不足，對實際問題解決能力不強，對項目整體規劃認識不足。

（2）缺少專業人才。建筑工程組織管理工作中，缺少專業的管理，人員專業人才不足。實際工作中人員對建筑工程可能有一定的了解，但是對進度管理并不清楚，由于相關人員不足，可能出現一人多職的情況，無法實現對建筑工程的有效管理，導致建筑工程管理問題較多。

（3）進度管理方法較少。進度管理中運用的專業方法比較少，對進度管理方法并不清楚，所以相關人員是按照文件要求開展工作，沒有結合實際工作，由于對進度管理方法不了解，所以采取的進度管理方法少。

（4）監督體系沒有充分發揮作用。建筑工程管理中，施工管理的效果并不理想，導致進度管理工作無法順利地進行，監督效果不理想。目前檢查工作開展中雖然制定了監管制度，但是實際工作開展中沒有認識到監管的重要性，執行過程中存在徇私舞弊的情況，無法保證監督效果，對建筑工程質量的控制不足。

3進度管理在建筑工程管理中的應用措施

（1）有效控制施工組織管理人員。

首先，提高對進度管理人員要求。進度管理人員需要具有專業的從業證書，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑項目需要聘請有經驗的進度管理人才。進度管理人員不僅僅是對進度進行管理，需要掌握實際工作，發揮自身的優勢，為項目控制貢獻自己的力量。其次，對項目規劃有一定的了解。項目建設規劃之前，進度管理人員要了解項目的整體規劃情況，對人員、材料和設備等進行統一規劃。最后，有解決進度管理問題的能力，對管理中出現的問題要能及時解決。

（2）引進人才進行建筑管理。

首先，重視人才引進。人才是進度管理的關鍵，專業的人才能執行進度管理計劃，實現對建筑工程的有效管理，實現對人才的有效監督。其次，建筑工程監督管理工作中需要協調各單位的工作，這就需要人才對相關知識有了解。最后，對管理人員進行培訓。進度管理工作開展中要充分掌握進度管理相關的知識，加強進度管理意識。針對進度管理人員要定期進行培訓，主要是以理論知識和操作知識培訓為主，還應該組織知識培訓講座，提高人員專業水平。

（3）增加進度管理的方法。

第一，監督管理工作開展要充分利用多種監督方法，實現對工作的有效管理。由于建筑工程管理中涉及的內容比較多，工序也比較煩瑣，所以施工材料、設備管理方法并不相同，導致進度管理出現了較多的問題。進度管理中要豐富進度管理方案與途徑，保證監督管理效果。第二，進度管理工作要基于施工計劃實施指導工作，在施工管理中要詳細地考察實際情況，對發現的問題要及時處理，聯合相關部門施工計劃，提出相應的改善措施，優化施工工序。

（4）利用監督體系實現對進度的控制。

第一，監督管理工作要結合管理體系。監督工作開展要以保證進度有序進行為主，在施工管理工作中需要充分運用監督體系，對進度管理和建筑管理進行監督。在監督管理工作開展中要對監督開展情況進行分析，明確進度管理的要求，按照進度規劃要求實施工作。第二，對施工人員的施工日志進行監督，保證監督工作的順利進行，實現對管理人員的有效監督，對發現的問題需要及時指出，充分做好監督管理工作。第三，監督管理要與進度管理人員聯合辦公，監督管理人員要了解監督管理人員的工作，最大程度上保證建筑施工進度，提高監督管理效果。

（5）建立健全的建筑工程進度管理機制

施工管理人員在明確施工進度管理模式的影響因素及作用后，應加強對建設進度進行全面的管理，進而提高管理工作的質量。管理人員應根據其施工工作經歷完善施工管理機制，在管理機制中，明確施工各個部門及施工人員的責任，確保其可以嚴格按照施工責任完成施工工作。并且要合理完善相關的監督機制，以施工監督機制的完善促使進度管理工作質量的提高。

（6）對進度管理模式進行不斷的改進和創新

管理人員應不斷對進度管理模式進行改進與創新，保證進度管理工作的合理性，以此提高進度管理模式使用的有效性。在進度管理工作中，管理人員不僅要對自身的管理現狀進行全面的分析，更要在發展過程中加強對社會發展趨勢的分析，根據社會發展趨勢不斷完善進度管理模式，保證自身的管理工作可以緊跟時代發展的需求。另外，在進度管理工作中，相關人員不僅要對進度進行管理，更要配合人員管理、物資管理及安全管理等多方面管理工作，為建筑管理人員提高進度管理質量奠定堅實的基礎。

4結束語

進度管理在建筑工程管理中有重要的價值，可以促進建筑管理工作的完善，實現對建筑工程質量和安全的有效控制，降低施工過程中出現質量問題和安全事故的概率，實現對建筑工程的有效管理。進度管理可以促進建筑單位、施工單位和監理單位之間相互合作，避免出現差錯，對工程控制有重要的價值。進度管理在建筑工程管理運用中存在一定的問題主要是對施工組織管理不足，缺少人才、管理措施少、監督不足等，針對這些問題，提出有效控制施工組織、引進人才進行建筑管理、增加進度管理的方法、利用監督體系實現對進度的控制等措施，希望可以實現對建筑工程的有效管理。

參考文獻

[1]陳珊.工程經濟在建筑工程管理中的應用分析[J].工程技術研究，2020，5（6）：183-184.

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