制造型企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)重難點(diǎn)問題思考

袁斯榮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會的進(jìn)步，企業(yè)必須提升內(nèi)部控制管理力度才可在激烈的市場競爭中發(fā)展。內(nèi)部控制管理包含企業(yè)運(yùn)行管理的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的控制及內(nèi)部各個部門的有效溝通。制造型企業(yè)則是需要根據(jù)這些基本元素，并結(jié)合自身經(jīng)營的實(shí)際情況建立起符合長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)部控制體系及制度，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動順利開展。文章根據(jù)制造型企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行思考分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);內(nèi)部控制;建設(shè)重難點(diǎn);問題思考;解決方案

一、制造型企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要意義

（一）內(nèi)部控制建設(shè)有利于制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一定是需要保障內(nèi)部各個主體的利益，例如企業(yè)高管，各個層級的管理者及執(zhí)行者等。只有有效保障每一位員工的福利，企業(yè)才能留住每一位優(yōu)秀的人才，保持市場核心競爭力。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，獲得更多市場份額，企業(yè)一定會推行一些目標(biāo)性活動。這些活動一定是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展的情況及市場發(fā)展情況而進(jìn)行制定的，面對特點(diǎn)的客戶群體，旨在起到良好的推廣作用，但是這些活動可能和預(yù)計(jì)一樣是積極的，也可能是消極的，具有一定的不確定性。內(nèi)部控制建設(shè)及管理非常有利于制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對于內(nèi)部活動的進(jìn)行具有一定的把控租用，可以盡量消除負(fù)面影響，保障活動可以按照既定的路線積極進(jìn)行，對于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

（二）內(nèi)部控制建設(shè)能夠監(jiān)督相關(guān)政策的實(shí)施情況

內(nèi)部控制管理可以有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的繁榮發(fā)展。對此，國家推行了一些列的法律法規(guī)及規(guī)章政策，并為了保證這些制度可以在制造業(yè)順利實(shí)施及降低風(fēng)險(xiǎn)，定期對這些企業(yè)進(jìn)行了行為監(jiān)督及結(jié)果審查等，確保企業(yè)可以按照這些制度開展各類經(jīng)濟(jì)活動，為做好良好市場環(huán)境共同努力。但是，企業(yè)若是只依靠外部環(huán)境的監(jiān)督管理一定是缺乏主觀能動性的，一旦面臨法律的制裁必然會遭受巨大的經(jīng)濟(jì)的損失，對企業(yè)發(fā)展也是非常不利的。因此，企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理，內(nèi)部管控嚴(yán)于外部管控，真正發(fā)揮自身的效能，確保企業(yè)不觸犯安全紅線，采用積極的手段獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制建設(shè)能夠提升企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性是關(guān)乎制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。對此，企業(yè)一定需要通過內(nèi)部控制建設(shè)管理完善財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)，完善各個崗位的優(yōu)秀人才，有力協(xié)調(diào)及制約各個部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證各個環(huán)節(jié)工作的運(yùn)行符合財(cái)務(wù)的制度及行為準(zhǔn)則，在最大程度上避免工作失誤而泄露財(cái)務(wù)信息，尤其若是被競爭性企業(yè)知曉，則是會大大影響企業(yè)的利益，對企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀況評估失準(zhǔn)，甚至可能破壞企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡。

（四）內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)提升國際競爭力的重要手段

經(jīng)濟(jì)全球化，各行各業(yè)掙相占據(jù)市場份額，競爭愈演愈烈。各類型的制造企業(yè)逐漸加入爭搶一塊蛋糕的環(huán)境中，以便可以突破自身的局限，獲得更好的發(fā)展。但是，這對于企業(yè)的內(nèi)部控制管理提出了更高的要求，要求企業(yè)快速適應(yīng)激烈的市場競爭，在競爭中完善核心競爭力，做好內(nèi)部控制管理建設(shè)，不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)具備的制度及素養(yǎng)，并不斷增強(qiáng)抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力，在自我約束中突破外界的約束，打破常規(guī)，在激烈的競爭力展現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，最終達(dá)到優(yōu)化經(jīng)營成本，提升產(chǎn)品技術(shù)的目的。

（五）內(nèi)部控制建設(shè)有利于制造型企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展

研究內(nèi)部控制建設(shè)的理論知識，有利于對內(nèi)部控制的體系框架、目標(biāo)及實(shí)施過程進(jìn)行充分的了解與把握，為實(shí)際的管理提供扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，提升內(nèi)部控制管理的效率。同時(shí)，企業(yè)各個層級的領(lǐng)導(dǎo)者需要特別重視內(nèi)部控制管理，只有這樣才可帶動基層職工不斷對內(nèi)部控制管理有一個新的認(rèn)知。完善的內(nèi)部控制建設(shè)管理可以有效明確各個部門及各個人員的職責(zé)與權(quán)力，辨別清楚每一個人的責(zé)任及義務(wù)，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值，保障工作的熱情，提升工作的積極性，如此對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，為制造型企業(yè)注入新的生命活力與動力。

二、制造型企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重難點(diǎn)問題對策分析

（一）企業(yè)管理者的支持

內(nèi)部控建設(shè)管理的運(yùn)行一定離不開各個層級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及有效帶動。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，多數(shù)制造型企業(yè)的高級管理者并沒有充分意識到市場競爭的壓力，企業(yè)成本管理能力薄弱，沒有認(rèn)清市場已經(jīng)不再是一個人打拼的時(shí)代，而是一個集體團(tuán)隊(duì)奮斗的時(shí)代，從而不能充分調(diào)動每個人員工作的熱情，不能撬動集體的力量為企業(yè)減少各個環(huán)節(jié)成本支出，最終導(dǎo)致整個企業(yè)處于比較懶散的狀態(tài)。同時(shí)，現(xiàn)代化發(fā)展并不能使企業(yè)管理人員意識到企業(yè)內(nèi)部全面控制管理的重要性，依然將管理的重點(diǎn)聚焦在生產(chǎn)控制及財(cái)務(wù)控制上，最終影響了企業(yè)各個部門之間的有利配合。對此，企業(yè)高管首先梳理起內(nèi)部控制管理的意識，其次對內(nèi)部人員進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)管理理論知識的培訓(xùn)，明白內(nèi)部控制對一個企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。制造型企業(yè)若是內(nèi)部控制建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)不足，則是需要積極向優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并鼓勵員工發(fā)揮能動作用積極加入到生產(chǎn)中。獎罰一體化的管理對于調(diào)動員工工作的熱情的重中之重，最終不斷提升內(nèi)部控制決策的科學(xué)性和有效性。

（二）營造良好的企業(yè)文化

現(xiàn)代化制造型企業(yè)的內(nèi)部控制管理建設(shè)一定不是某個管理層的事情，而是整個企業(yè)所有員工的事情。只有全體員工聚集力量，共同往一個目標(biāo)努力奮斗，方可順利保障各項(xiàng)內(nèi)部控制管理工作的順利實(shí)施。企業(yè)文化是充當(dāng)這股力量的緩沖劑。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營的品牌及企業(yè)存在的理念塑造值得大眾信服的核心價(jià)值觀，并通過內(nèi)部宣傳及新人培訓(xùn)的方式不斷傳播企業(yè)文化的理念，建立起整個企業(yè)的核心價(jià)值觀，并以此作為導(dǎo)向不斷積極影響員工的思維及工作理念，保證員工與企業(yè)的發(fā)展站在一條線上，保障個人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合，核心價(jià)值觀若是一致，行為導(dǎo)向必然一致，有利企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為內(nèi)部管制管理建設(shè)的重要統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)者，可以定期組織各個部門的管理負(fù)責(zé)人提出當(dāng)前管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，以便大家共同找出解決的方案。企業(yè)管理層帶領(lǐng)員工編制內(nèi)部控制管理手冊，從根本上使公司員工在工作中有據(jù)可依，有效地統(tǒng)一思想，保證知行合一。