建筑施工企業的精細化財務管理研究

孫文彬

摘要：在當今建筑施工市場競爭越來越激烈的大背景下，采用精細化財務管理模式將是建筑施工企業提高經營效益以及市場競爭能力的必然選擇。文章結合目前建筑施工企業財務管理中存在的問題，提出精細化財務管理策略，以期能夠有效提高建筑施工企業的財務管理效果，為企業長久健康的發展打下基礎。

關鍵詞：建筑施工企業;精細化管理;財務管理

建筑施工企業的精細化財務管理，就是指將建筑施工企業將財務管理目標、業務流程以及會計核算等財務管理內容進行科學合理的細分，并以此為基礎制定科學的管理計劃、決策、以及控制分析考核標準，進而達成提高企業財務管理效果的一種新型財務管理模式。

一、建筑施工企業精細化財務管理的概念

建筑施工企業在進行項目建設時要涉及到多方面的成本投入，通過將成本管理工作落實到具體環節，例如人員、設備以及技術等方面，能夠合理控制每個環節的成本投入，最終將各環節的成本控制結果進行匯聚，便能夠有效提升企業的利潤效益，這便是建筑施工企業開展精細化財務管理的作用與價值。從專業角度來說，采取集約化的生產方式，針對財務業務流程進行細致劃分，在分析、控制以及決策環節進行成本控制，都能夠起到在源頭控制的應用效果。

此外，建筑施工企業開展精細化財務管理，還能夠對建筑施工全程進行有效監控，并以此幫助企業實現可持續發展與企業價值的最大化，最終轉換成強大的生產力產生好的效益。隨著當前建筑行業中企業數量與規模的不斷提升，市場競爭愈加激烈，企業想要在這樣的大背景下構筑良好的競爭優勢，不僅要對施工技術與施工質量作出保證，同時還有必要在保證施工效率的同時強化成本控制，只有將成本控制在可控的范圍內才能為企業的經營發展提供充裕的流動資金。通過以上分析能夠看出，精細化財務管理對于建筑施工企業而言是十分重要的。

二、建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）財務內控機制不完善

財務內控機制作為企業財務管理中的重要組成部分，會直接影響到財務管理的實際效果。從目前實際情況上來看，雖然建筑施工企業已經逐步認識到了財務內控機制的重要作用，并將其落實到日常財務管理過程中，但從具體操作過程上來說，很多施工企業所采用的內控機制大多是直接采用財務管理效果較為突出的企業內控機制，未能夠與自身的實際情況進行有效結合，影響到內控機制所能夠發揮出的實際效果，無法達成內控機制所能夠發揮出的內部監督管理效果，致使建筑施工企業在工程項目中，經常會出現工程控制能力弱，施工成本高等問題，不利于企業經營效益的提升以及企業長久發展。

（二）事前預測效果不足

一直以來，建筑施工企業中的財務管理人員的日常工作內容大多為財務的事后核算管理，卻缺乏對財務的事前的有效預測及事中的多方面控制參與，導致企業財務管理無法與前期的市場環境分析進行有效結合，不僅會造成企業施工成本與實際預算結構出現較大差異的情況，還會影響到后期企業管理層人員制定發展戰略及決策過程中參考數據的真實性和有效性，造成建筑施工企業所制定的發展戰略與決策與實際情況不符等問題。

（三）財務管理方式傳統

現如今，很多建筑施工企業所采用的財務管理方式都較為傳統，通常以對過往財務數據的收集和分析工作為主，對于其他方面的財務管理卻存在一定程度上的缺失或不足。首先，合同管理同財務管理之間存在著一定的脫節情況，相關人員往往沒有直接對接;其次，由于傳統財務管理方式的局限性，財務人員無法對建筑工程項目的實際效益進行科學有效的預測，僅能夠根據經驗得出相應的估算結果，有效性不足;最后，傳統的財務管理方式無法對工程項目中的材料使用量進行有效保護，進一步增加了財務管理的難度，降低管理效果。

（四）財務監管制度有待完善

當前建筑施工企業在開展財務管理時缺乏嚴格的監管體系，這樣便導致各項精細化管理措施無法得到有效落實。存在工程企業財務與個人財產相互占用的情況，同時財務會計管理工作與目標不明確，在處理各項工作時未能按照規章流程制定作業，這樣便會影響到最終的財務管理效果。此外，建筑施工企業在經營發現中經營會處于資金鏈困境，這對企業的穩定發展構成嚴重隱患。形成上述問題的綜合原因便是企業未能針對財務管理與成本控制進行有效的監督與管理，同時監管部門人員的意識與能力也存在很大的提升空間，如果未能及時采取補救措施，將會直接影響到企業的綜合競爭實力。

三、建筑施工企業的精細化財務管理策略

（一）完善財務內控機制

首先，建筑施工企業需要結合自身的實際情況，借鑒業內精細化管理效果突出企業的制度管理內容，構建符合自身情況的財務管理制度，并將此制度全面落實到實際管理過程中;其次，建筑施工企業還需要對現有的財務管理程序進行細化，根據細化內容制定完善的財務管理標準，并以此同企業崗位管理達成深入結合，構建完善的企業內控管理體系，進一步加強企業精細化財務管理的實際應用效果，提高財務管理水平;再次，企業要構建完善的財務審批流程，企業的所有收入和支出都要嚴格按照審批流程來進行;最后，企業還要單獨建立一個內部管理部門，該部門的主要工作內容就是對企業內控實時效果的監督管理，確保內部機制的全面落實和效果的有效發揮。

（二）實時全面預算控制

在實施全面預算控制的時候，建筑施工企業需要將自身工程預算、成本預測、庫存預測等多方面工作內容細化成更多“細而精”的管理點，然后結合企業的實際情況進行深入管理，提高對企業各工作內容的監督效果的同時，也能夠為企業的精細化財務管理提供更加精確有效的數據信息支持，促使財務管理效果的有效提升。

（三）構建完善的財務信息管理系統

財務信息管理系統的構建不僅可以進一步落實精細化財務管理理念，還可以增強財務信息的管理水平，進而提升企業財務管理效果。通常來說，完善的財務信息管理系統需要具備業務支持信息模塊、財務管理信息模塊、經營決策信息模塊以及安全保障模塊五大模塊內容。其中業務支持信息系統是整個財務信息管理系統的基石，其在需要能夠收集并匯總企業眾多的原始數據信息，并為整個系統提供數據支持;財務信息管理模塊則是需要以財務管理模型為基礎，結合現有的信息技術的計算分析能力，對業務支持信息模塊中的信息進行充分調用，綜合計算分析后確定財務管理方式及內容;經營決策信息模塊則是基于財務信息管理系統的數據支持能力，協助企業管理層人員制定更加科學合理的發展戰略及決策;安全保障模塊則是保障整個財務信息管理系統的安全性，防止系統被篡改或者出現數據遺失問題。在構建財務信息管理系統的過程中，企業可以同專業的系統開發企業達成合作，進而結合企業的實際情況開發出實用性強的財務信息管理系統，并以此為基礎實現精細化財務管理效果。

（四）全過程精細化財務管理

1. 投標階段

在投標階段開始前，財務管理人員需要根據工程概況及招標文件內容，對當今市場的材料定價、人工成本等諸多數據信息內容進行全方位的收集匯總，并以此為基礎做好前期的財務預測工作，此財務預測結果將會作為企業投標過程中的重要參考內容，進而制定出合理的投標方案，提高企業的市場競爭能力。

2. 策劃階段

在合同簽訂過程中，建筑施工企業需要將談定的內容進行詳細記錄，其中包括有付款周期、金額、稅率、履行擔保條約、違約條款等等內容，并且對于部門無法用文字進行詳細說明的內容還要采用圖片等形式進行補充說明。基于合同簽訂中的資金情況，企業需求制定更加合理詳細的施工設計方案，其要包括有施工材料數量、施工周期等等內容，約束后續施工中可能會產生的額外施工成本。

3. 施工階段

施工階段作為建筑施工企業精細化財務管理的重要環節，必須要提高對該環節的精細化控制效果。在實際控制過程中，企業需要對財務信息管理系統貫穿到整個施工階段中，并以此為基礎結合有效的內控管理和預算控制來嚴格控制企業的資金支出情況，并合理進行施工資源配置，促使財務管理水平的進一步提升。

4. 驗收階段

在完成工程施工驗收以后，財務管理人員要抓緊時間完成資金回籠，并對整個工程項目的精細化財務管理情況進行綜合分析、研究、記錄，確定精細化財務管理中存在的問題，同時為后續項目提供重要的數據支持及參考。

（五）構建完善的財務監管制度

結合企業的實際情況開展財務精細化管理，并且構建完善的財務監管制度，這是企業開展精細化管理的基本保障。因此，建筑施工企業要針對財務管理監管制度進行制定，具體執行內容如下：首先，在實際工作開展中要能夠遵循不相容的工作原則，在企業內部設置合理的財會部門，明確各個崗位的職責，以及各個崗位需要承擔的責任，使得各個崗位之間能夠形成一種相互配合又相互監督的關系;其次，要強調企業內部的財會管理理念，提高財務管理工作質量;最后，要對監管人員的意識與能力進行強化，并且將工作成果與監管人員的薪酬體系掛鉤，這樣才能有效促進監管人員的工作態度與積極性，為建筑施工企業財務精細化管理工作的準確執行提供穩定保障。

四、結語

綜上所述，建筑施工企業想要在當今市場競爭下脫穎而出，就必須要完善財務內控機制、實施全面預算控制、構建完善的財務信息管理系統、全過程精細化財務管理，以此為基礎有效落實精細化財務管理，提高企業的財務管理水平及經營效益，最終為企業的市場競爭能力的提升打下堅實基礎，在當今市場環境下，讓企業實現長久、健康、快速的發展。

參考文獻：

[1]崔慧巖.精益化理念在企業財務管理中的運用分析[J].中外企業家，2019，630（04）：25.

[2]張偉旗.新形勢下企業財務精細化管理的思路及途徑分析[J].中國有色金屬，2019，642（06）：64-66.

[3]張寧.新形勢下企業財務精細化管理的思路及途徑分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019，570（03）：62-63.

（作者單位：江蘇省華建建設股份有限公司）