關于建筑工程施工質量管理問題的分析與對策研究

吳浩

摘要：目前，傳統質量管理模式在現代化建筑工程中的應用，明顯“力不從心”，逐漸暴露一系列管理問題，不利于質量的管控。基于此，本文提出有效的質量管控策略，有著現實的意義。現圍繞質量管理問題，進行簡單的論述，提出了質量管理策略。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量管理；管理策略

隨著我國經濟近年來的飛速發展，建筑行業在市場經濟中不斷進步，相對其他任何行業的發展速度都較為迅猛。但在這突兀的前進當中，許多問題也油然而生。最值得重視的便是建筑工程的質量管理問題。如果這些問題不能及時得到解決，它們所存在的安全隱患，不僅會威脅到人們的安全，更是會對整個行業或整個社會造成無法原諒的影響。因此，切實建設高水平、高質量的工程，才是我們該關心的重中之重。

1.建筑工程施工質量管理的必要性

建筑工程的施工質量，不但直接影響到建筑施工單位的經濟收益以及社會收益，并且也對人們的日常生產、生活有著非常直接的關系，直接影響到居民人身的財產安全問題。個別建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關的分包單位就會想通過承擔更多的工程來不斷的增加相應的收益，這容易導致工序出現一定的問題，從而致使工程的管理工作難度大大的增加。此外，因為受到相關施工人員責任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認為一些比較大的工程發生一些小的問題，是比較常見的，因此就忽視了對整

個工程質量的監管工作，這也大大的影響了工程質量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂等行業一些對我們來說非常重要的地方，其實際的使用功能是否可以完全的起到應有的作用，與工程質量存在直接的關系。

2.建筑工程施工管理存在的問題

2.1 工程技術人員質量意識淡薄

在各行各業中，作為從業人員的積極主動性是決定該行業發展的重要前提，說白了也就是利益驅動，這不可強制，否則將進行惡性循環，例如現階段我國政府明確立法強制要求設計方承擔責任，但從業人員不以為然，依舊我行我素，忽視法律規定，為了獲得利潤不擇方案，卻忽視了施工的重要性，本末倒置，雖然得到了利潤卻造成了隱患。

2.2 建筑材料自身的質量問題

保證建筑工程施工質量的基礎條件就是施工材料的質量，建筑施工材料的質量不過關，將會導致其無法滿足建筑工程的建設質量標準，使建筑工程的施工質量得不到保障。當前建筑工程的種類繁雜，有工業、住宅與寫字樓，不同的工程其建設質量標準各不相同，所需要采用的建筑材料質量的規格與品種也不統一，因此在建筑工程施工過程中采取質量管理體系保證的機制也不同。對建筑工程的人員、材料進行質量管理，避免不合格原材料進到施工現場，從而保證建筑工程的施工質量。

2.3 施工質量管理技術不過關

建筑工程的施工質量管理技術革新太慢，落后于國際建筑質量管理的平均水平。施工質量管理的技術革新就是一種運用先進技術與知識的企業經營管理手段，其目的是采用新的生產方法與管理模式，來提高產品的技術含量。為適應激烈的市場競爭，必須加快施工質量管理的技術革新速度，從而幫助相關單位增強市場競爭力，搶先占領其市場。總而言之，跑在前端的施工質量管理技術才能最大限度保障建筑工程的施工性能，不斷更新質量管理技術，能夠極大的促進建筑工程整體的發展與提高。

2.4 缺乏健全的管理體制

現代化建筑施工工藝較為復雜，由于規模龐大其中所涉及人員多、材料設備種類多，增加管理難度。當前很多建筑施工企業工程管理體系存在問題，現場管理較為混亂，嚴重影響建筑工程施工質量的順利發展。建筑工程有自身的建設特點，與其他項目建設有所區別，沒有嚴格的操作流程，施工管理人員缺乏有效的管理方法，相關規范、標準得不到落實，直接影響整體工程施工質量。

3.建筑工程施工質量管理問題應對的方法與策略

3.1 提高工程技術人員的質量管理意識

質量管理為基礎的新型質量管理理論涉及廣泛并且全面，這一理論體制比先前的體制更加科學，詳細，立足這一體系，要求全員加入并使用新方法解決質量的問題；立足客戶服務，以客戶體驗為先，設立專門的客戶服務站，并在站內設置專業工作單位互相協作，達成令客戶滿意的目的；要達到這一地步，未雨綢繆不可缺少，要想客戶所想，時刻站在客戶的位置上想問題，確保提前預知質量問題，在其潛伏時段中將其消滅，減少損失，降低影響程度，制定合理有效的體制，與信息技術相結合，以事件的巨大危害震懾員工使其重視質量把控，找出現有體制的缺陷，規避質量問題的再次發生。

3.2 材料結構配件質量控制

對于建筑工程施工中的材料結構配件進行質量控制，就是要根據建筑工程的特點及當地工程施工條件的實際情況，在前期對工程施工材料的使用計劃進行合理編制審核，嚴格對建筑材料供應商的供貨能力進行驗收，確保建筑工程的材料供應商能夠按時、按量地提供高質量的建筑材料，保證工程的順利進行。同時，在施工材料進場前，相關人員應該做好施工材料的驗收工作，按照工程的質量要求對其進行嚴格把關，杜絕不合格的建筑材料進入施工現場。在建筑材料進場后，倉管人員應當做好材料從采購到進貨檢驗一系列工程的資料記錄工作，為工程后續驗收檢查提供相應的數據資料。

3.3 儲備創新人才

想要有新技術，那么就要有新資源的注入，我們不能保守的在一個工程中或一個項目中就一直用一些只懂“舊技術”的“老人員”，我們需要不斷的注入新鮮的血液。與各大高校或者研究所合作就變成了一個非常不錯的選擇，知識、文化、技術、創新的引入，能夠讓工程更快更好地完成。在合作的同時，也能為工程施工提供專業性的人才及知識儲備，項目企業也為大學生或者研究生提供就業機會，實現雙贏。

3.4 完善監督管理機制

建筑工程施工過程中，施工企業是工程質量管理最為關鍵的一方，結合企業自身條件成立專業的質量監督管理部門，做好施工全過程的監督和管理工作，切實發揮出自身的監督管理職責，對于不符合條件的工序或質量問題及時補救處理，在滿足施工質量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工單位，監理單位是代表建設方對建筑工程進行監督管理的主要機構，其對建筑工程質量具有一定的責任。監理人員在項目監管過程中，應該充分發揮出自身的監督職責，做好日常旁站監理工作，對重要部位、重要工序逐步落實。一旦發現其中存在質量問題，及時要求施工人員進行補救或者停工處理，結合實際情況做出整改意見，確保工程質量能夠得到保障。

4.結束語

綜上所述，我國建設市場的發展和走向受到建筑工程質量的影響，只有好的建筑工程，才能贏得老百姓的信任，才能為人民帶去實際利益；不好的建筑工程，不僅會對人民造成生命安全和財產的威脅，也不利于施工企業的可持續發展。所以提高施工工程的管理需要參與工程建設的各單位各司其職，從設計、施工、監理各個方面都不能放松，使得建筑項目在科學管理下，保質保量的完成，完成投資目標，提高人民居住的舒適度。

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