海清 李嬋利

他,執著果敢,是視野開闊的企業家;他,專業真誠,是追求完美的設計師;他,睿智理性,是心懷大愛的社會人。
在他自己看來,他只是一位名叫張曉華的普通人。是的,他就是清風企業集團董事長張曉華,平凡中見不平凡!
江蘇清風企業集團董事長張曉華,1992年畢業于蘇州職業大學經濟管理系。不過,畢業后,他并沒有選擇所學經濟管理方面的工作,而是參與了當時一所研究院的基建項目。從那之后,他開始對建筑領域產生了濃厚興趣。同時,在建筑方面的天賦也漸漸顯露出來,他很自然地選擇了去海外留學。回想起當年的那番歷練,張曉華說:“在那個年代出國是件很不容易的事情,語言障礙、生活習慣、專業基礎等方面都存在困難”。不過,他又覺得十分幸運,因為那段日子很充實。
1999年,張曉華回國后,于2000年創建了蘇州清風裝飾工程營造有限公司,之后成立清風企業集團,并先后擔任公司總經理、董事長。正是2000年之后的城市規劃和發展,促使家居市場蓬勃發展起來。而張曉華也頗具商業眼光,看中商機,使得清風裝飾公司從工裝項目轉型到以家居為主體的產業系統上來。畢竟是留過學的人,張曉華的視野自然要寬廣些,之后將國外家居產業方面的先進理念與國內傳統文化相結合,最終形成了清風企業集團的特色和優勢。
張曉華是愛學習之人,他把“不斷學習、不斷創新”當成了人生的第一大樂趣。正是在不斷的學習中,張曉華積累了專業、豐富的家居、家裝行業經驗。“三人行必有我師”、“適者生存,勝者為王”則是他的口頭禪。在成功經營一家企業的同時,張曉華更像一位專業的講師,非常樂意將自己積累的有用東西傳遞給他人。
張曉華回憶,剛開始創業時,只有兩三個人,他既是老板又是伙計。當時,電腦作圖還沒有普及和熟練,他們幾個人完全是通過手工設計圖紙,很多本來需要助手做的工作,也都是自己親自完成。他很欣慰地說:“就這樣,慢慢地成長,我的思維方式得到磨練,才形成了現在的我。”
更難得的是,張曉華是一個重感情的人。直到2005年清風國際正式成立時,張曉華還與當年澳洲的同學仍保持著密切聯系,其中還有德國、日本的高端國際事務所的工作好友,他們相互尊重、頻繁交流。每當個人思路產生局限時,國外的高端豪宅、會所的設計工作,有時就會委托國外好友去設計,力求完美。
張曉華是地道的蘇州人,他對兒時的蘇州城記憶猶新。在二十多歲的時候,剛學會了開車,就經常駕車行駛在蘇州的大街小巷上,對于路面上一個坑、一個磚塊的變化,他都能細細道來。當談及蘇州近十幾年的變化時,張曉華感觸良多,贊美之情溢于言表,他自豪地認為:蘇州是中國最宜居的城市,也是最值得移民的城市。
張曉華認為,設計就是生生不息的創意。他似乎更偏愛園區的下水道,經常會和朋友講園區下水道工程的成本,他還給別人積極推薦蘇州工業園區。他曾認真地說:“在別人眼里我現在是一名領導者,但我依舊把自己定性為一名設計師,設計,依舊是我所愛的領域,是我堅守一生的事業。其實每一個人都是設計師,何為設計,就是規劃,規劃你的人生,規劃你的事業,規劃你的家庭。雖然我現在轉型為管理者,但其實我做得更多的是總體的構思、整體的設計方案。作為一位優秀的管理者,要領導企業的成功,其他不用看,就看客戶對你有幾分忠誠度,這個企業就會有幾分成績,這位管理者就會有多高水平。何為優秀,何為合格的管理者,給予客戶性價比最高的作品是最好的方式。”
張曉華的興趣愛好很多,尤其喜歡攝影。他自己說:“目前,除了國內的工作,在澳洲,我也就是在院子里拾掇拾掇,釣魚、游艇、養馬,還在莊園里養了兩只草泥馬,很有意思。這樣的生活可能是我潛意識里追求的一種人生。”他從容地談著那種無拘束的生活,可他時刻都沒有忘記肩上的責任,不管是對于清風集團這個大家庭,還是對于自己的一個小家庭,他總是能夠做好。
從中國的傳統觀念出發,張曉華認為,父母最大的責任,就是教育好自己的孩子。他經常告訴自己的兒子:“作為父親,我不僅要把你養大。同時,企業里還有四、五百戶家庭都在跟著我打拼,我必須努力保障員工們的基本就業和日常生活開支。任何時候,不能輕言放棄,我要對那四、五百個家庭承擔更多的責任。”
他強調:“作為企業家,除了要顧及自己的小家庭以外,最重要的是要能夠抽出很多精力來兼顧企業這個大家庭。而要把眼光放得寬闊一點,企業中員工服務的客戶也是一個更大的家庭,讓他們的生活空間更完美,則是我們的期望。專業出身的人有個毛病,就是太過于追求完美,回到現實操作中來看,或許實現的可能性不大,但是我們會盡力讓每一位員工、每一位客戶處于生活完美的階段。或許我們做的只是一小部分,就是這一小部分我們也要好好努力,從小處到大處,達到我們的期望,實現我們的完美。”
作為一位企業家,張曉華從不炒作。當看到一些人用所謂的慈善來炒作時,張曉華認為沒有意義。他認為付出了,不需要去談論,也不需要去炒作,更不需要得到別人的回饋。付出就是付出,付出的同時,自己也在享受這份付出。他曾經在一次年會上對員工們說了這樣一句話:“付出是不需要炒作的,佛也不會同意。”
很多年前,張曉華和朋友組織過一個民間團隊,在中國不同的省市領養了七十幾個孩子,雖然付出的經濟不是很多,但是他們的初衷在于,幫助別人,不是說要給多少錢,而是給予思想意識上的幫助。領養的孩子必須是父母雙亡或者是父母失去勞動能力的小學生,給予孩子們一年的學費和生活費,每個月必須和孩子有至少一次的書信交流甚至面對面交流。
張曉華說:“我想讓大家明白的是,窮的不是錢,窮的是意識,幫助孩子們思想意識方面的成長,這才是真正有意義的事。”其實在生活中,人們也會感受到,只要堅定信念,就沒有做不到的事情。夢想不盡、奮斗不止,張曉華仍會懷著“視界無限”的遠大氣魄執著前行,帶領清風團隊造就卓越家裝品質,傳遞時尚生活理念。
