結合全面預算管理建立成本費用控制的長效機制的思考

劉彥君

【摘? 要】我國經濟的迅猛發展為各行各業提供了巨大的發展機遇，企業的發展規模越來越大，資金流動性呈現增長的趨勢。在實施全面預算管理的背景下，實現對企業經營成本的有效控制，是促進企業長遠發展的重要途徑。論文主要對在全面預算管理基礎上建立成本費用控制的長效機制進行綜合性的分析，為增強企業市場競爭力提供動力支持。

【Abstract】The rapid development of China's economy provides a huge development opportunity for all walks of life. The development scale of enterprises is becoming larger and larger， and the capital liquidity shows a growth trend. Under the background of the implementation of comprehensive budget management， it is an important way to promote the long-term development of enterprises to realize the effective control of operating cost in enterprises. This paper mainly and comprehensively analyzes the establishment of a long-term cost control mechanism based on the comprehensive budget management， which provides motivational support for improving the competitiveness of enterprises in the market.

【關鍵詞】全面預算管理;成本費用控制;長效機制

【Keywords】comprehensive budget management; cost control; long-term mechanism

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0007-02

1 引言

在經濟全球化背景下，我國企業逐漸走向國際市場，面臨的發展壓力也越來越大，為了增強企業在國際市場的競爭力，在激烈的競爭環境中占據一席之地，要強化對全面預算管理的重視，并在此基礎上建立企業經營成本控制的長效機制，從而進一步加大企業成本管控力度，切實降低企業的經營成本和費用支出，為企業發展壯大提供更多的資金，為其利潤增長創建更大的空間，促進企業的長遠發展。

2 全面預算管理概述

2.1 概念闡述

全面預算管理是一種整合性的管理模式，不僅需要對企業經營的全過程進行管理，還需要對企業的各個環節實施全方位的預算管理，其中最為重要的特點就是要求企業全員參與進來，每一位企業職員都要有一定的財務預算意識和觀念。由此可見，通過開展全面運算管理，能夠保障企業經營管理決策的科學性、資金應用的高效性，不僅可以加大內部控制管理力度，而且能夠對企業的經營成本進行合理控制，推動企業財務管理理念的創新和優化。全面預算管理要求企業財務人員以企業生產和營銷利潤為中心，對企業經營活動開展全面的成本預算管控，并針對財務預算的編制、實施等方面進行有效整合，形成統一的成本管控體系，保障其經營活動的有效性和規范性。

2.2 工作內容

企業的發展決策方案是編制全面預算的重要基礎和前提。因此，全面預算管理的目的就是促進企業的長遠發展，實現企業經營效益的最大化。因此，企業在編制全面預算方案之前，要對各個經營環節如生產、營銷等階段的目標以及工作任務進行明確規定，從而結合實際情況編制不同類型的、針對性的成本預算表，具體包含現金流量表、資產負債表、損益表等。其中，企業全面預算管理包含財務、資本、籌資、業務四個環節，結合這些內容可以對企業的經營狀態進行合理預測。

3 意義分析

3.1 重要性

隨著市場經濟的逐步發展，市場競爭形勢越來越嚴峻，在為企業帶來極大的發展機遇的同時，也帶來了一定的困難和挑戰。在此背景下，企業只有優化自身的發展模式，創新財務管理機制，實現對經營成本費用的有效控制，實現企業經營效益的最大化，才能從根本上增強其市場競爭實力，在激烈的市場競爭環境中鞏固發展位置。因此，在現代化企業管理背景下，推行全面預算管理，建立長效的成本費用控制機制，成為當前我國企業持續性發展的重要途徑。

3.2 必要性

當前，很多企業在成本控制方面還存在很多問題，嚴重限制了企業長遠發展的步伐。①成本控制意識不足。隨著市場經濟體制越來越成熟，對企業成本管理提出了新的要求。但是很多企業仍然沿用傳統的成本控制理念和方法，不僅限制了企業創新發展的空間，也不利于企業市場競爭力的提升。針對這種情況，企業要逐漸實現自身經營管理的規范化，引進現代化的成本管理理念，使其更加符合現代化管理模式的要求。企業要具備長遠的戰略發展眼光，形成科學的資本經營觀念，正確掌握成本和利潤之間的辯證關系，了解成本升高也可以帶來更大的利潤，從而對高創利能力的成本進行優化配置[1]。②在傳統的成本管理中，缺乏針對員工的激勵和約束機制，導致員工的工作積極性不高，這也在一定程度上影響了成本控制的實施效果。

4 具體措施

4.1 優化財務管理

實現全面預算管理，加強對成本費用的控制，歸根結底是為了保障企業的長遠發展，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。因此，在制定財務管理模式之前，必須對企業發展需求進行明確，并在此基礎上制定科學合理的財務管理模式。提升財務管理的規范性，應該強化財務管理人員以及企業其他部門人員的成本控制意識，使其認識到控制成本的重要性。優化財務管理模式，實現對企業財務信息、人員、資金等的優化配置。完善企業組織機構建設，設置專門的成本預算管理部門，強化對財務管理的全過程監督，保障財務核算的準確性和透明性，提升財務預算的科學性和合理性。

4.2 制定財務戰略

在實施全面預算管理的基礎上，建立企業成本費用控制的長效機制，首先，需要對自身企業的發展經營目標進行科學制定，并對企業內部不同部門的業務需求以及運行成本進行科學的編制，從而制定合理的財務預算戰略。由此可見，為了實現對企業成本的合理控制，需要對企業的經營目標進行明確，從而為了實現企業效益的最大化而進行全面的預算管理和成本控制，只有這樣才能有效減少經營成本和費用，擴大企業的利潤空間[2]。其次，在此基礎上企業財務人員要對企業以往的財務數據進行全面研究，查找企業成本中的可控費用，并在保障企業正常經營運轉的基礎上，實施科學的規范性控制，優化財務管理程序，提升工作效率。財務人員可以結合以往財務預算的實施效果進行對比分析，并結合企業經營狀態的動態變化情況，依據企業發展目標和業務需求，合理編制預算規劃方案。

4.3 加強信息管理

隨著網絡信息技術的逐漸發展，推行企業會計電算化逐漸成為重要的發展趨勢，能夠進一步提升企業會計信息的管理效率，實現信息化和智能化的財務管理。企業要逐漸提升自身財務管理的信息化水平，積極實現財務管理和現代化的網絡信息技術的有效融合，積極引進先進的計算機設備和財務管理軟件，構建完善的財務信息管理平臺，實現財會信息的共享，為會計信息收集、整理、分析以及存儲提供極大的方便，確保財務管理的高效化和信息化。在會計電算化背景下，企業會計管理中不同功能之間實現了有效集合，有利于實現企業財務的模塊化管理，最大限度地提升了企業財務管理的效率，為成本控制長效機制的構建奠定基礎。

4.4 完善管理機制

首先，企業要結合實際情況制定完善的監督管理機制，安排專門的監督管理人員對企業發展狀態進行全面監督。尤其是要對企業的財務收支情況、資金流向、重大經營決策等進行全過程監督，保障財務管理的規范化和制度化。其次，要完善財務報告制度，對企業每月、每季度以及每年的財務報告進行嚴格的審核，確保其準確性和合理性，并為下一年的財務預算規劃提供依據。最后，完善財務考核機制。為了保障企業財務管理的有效性，確保對企業成本費用的全面控制，要定期對財務管理人員以及內部監管人員的專業技能水平以及職業素養等進行全面考核，實現考核結果和薪資水平直接掛鉤，對于屢次考核不合格的人員可以采取解聘等方式進行處理[3]。

4.5 開展預算編制和預算調控

在全面預算管理實施的過程中，主要是保障預算編制和預算調控的合理性。預算編制主要是利用與企業經營成本相關的數據信息，利用會計語言等形式進行展現和分析，從而對企業的經濟資源進行合理優化配置，對經營活動實施全面協調。預算調控主要是保障全面預算方案的有效執行，結合實際情況和動態變化，對預算方案進行合理的調整與控制，確保財務方案的計劃性。在市場經濟發展的背景下，社會環境越來越復雜，為企業的經營發展帶來了很多不可控的因素。因此，在進行企業預算編制時，要保障其具有一定的彈性，以便遇到突發事件時為其預留一定的調整和優化空間。

5 結語

綜上所述，在現代化管理模式下，企業更加注重全面預算管理的有效實施。在企業經營實踐中，強化企業成本管理能夠為企業長遠發展提供極大的利潤空間，促進其長效發展，保障企業經營效益的最大化。企業要對自身發展過程中的問題進行全面分析，樹立全面預算管理的理念，構建成本控制的長效機制，創新財務管理模式，提升企業決策的科學性和合理性，優化預算模式，對企業財務管理實施動態監測，保障成本費用控制工作的長效開展。

【參考文獻】

【1】陳明暢.結合全面預算管理建立成本費用控制的長效機制探討[J].現代經濟信息，2019（13）：189-190.

【2】鄺玲亞.結合全面預算管理 建立成本費用控制的長效機制[J].中國管理信息化，2013，16（15）：8-9.

【3】付敬新.全面預算管理在成本費用控制中的運用[J].財務與會計，2010（11）：63-65.