經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式變革研究

阿麗達·司馬義

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，良好的管理模式直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢與經(jīng)營狀況，有助于提升企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)新的經(jīng)濟變化形勢。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，作為現(xiàn)代企業(yè)中的動態(tài)管理機制，其管理模式也需要與時俱進，跟隨時代變化及時轉(zhuǎn)變方向并進行改革，加強創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)日漸復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本需求。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理模式;變革策略;企業(yè)發(fā)展;管理定位

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）04（a）--03

在“一帶一路”的推進下對外開放逐漸走向新的發(fā)展階段，不僅使相關(guān)政策與方針作出了調(diào)整，還促使整個市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)了一系列新的變化。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，使得國內(nèi)各領(lǐng)域的經(jīng)營管理受到了一定影響，只有順應(yīng)發(fā)展，及時轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理理念，才能適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)管理是經(jīng)營發(fā)展中的核心工作，其效率與水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，所以在當(dāng)下的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，只有積極改革和創(chuàng)新自身的管理模式，才可以促使企業(yè)在未來實現(xiàn)快速持續(xù)的發(fā)展。

1 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概述

1.1 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)含義

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要是指國民經(jīng)濟的所有部門和社會再生產(chǎn)的各方面組成及構(gòu)造，包含了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)等內(nèi)容[1]。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型就是指這些結(jié)構(gòu)內(nèi)容向著一個更加協(xié)調(diào)和合理的方向轉(zhuǎn)變。通常其轉(zhuǎn)型方向除了要對當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)和方向進行考慮外，還應(yīng)對全球的經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢進行權(quán)衡，以強化國民經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性，在國際競爭中獲得更多優(yōu)勢，實現(xiàn)勞動力、資金和科技等生產(chǎn)要素的充分利用，實現(xiàn)環(huán)境的優(yōu)化保護[2]。

1.2 中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點

1.2.1 從高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展

在國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和相關(guān)條件的轉(zhuǎn)變之下，我國經(jīng)濟發(fā)展開始進入新常態(tài)。一是世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，復(fù)蘇困難，外部需求對于國內(nèi)經(jīng)濟的促進作用變?nèi)?二是勞動年齡人口減少，勞動力供求關(guān)系有所轉(zhuǎn)變，制造業(yè)的成本優(yōu)勢開始變?nèi)?三是新興經(jīng)濟的發(fā)展促進了工業(yè)化發(fā)展;四是國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)升級速度變快，消費者對于高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求有所增長[3]。針對這種情況，國內(nèi)經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)變發(fā)展動力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，向著高質(zhì)量方向發(fā)展。

1.2.2 注重現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)

一是注重效益優(yōu)先、質(zhì)量第一，在供給側(cè)改革之下，全面推進經(jīng)濟發(fā)展變革，強化全要素的生產(chǎn)率。二是進一步促進實體經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化體系建設(shè)。三是建立有效的市場機制、有度的宏觀調(diào)控、有活力的微觀主體。

1.2.3 注重供給側(cè)改革

一是促使各領(lǐng)域進行質(zhì)量提升，強化經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量優(yōu)勢。二是始終以去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、補短板和以成本為核心，進一步促進存量資源配置的優(yōu)化與完善，增大優(yōu)質(zhì)增量的供給力度[4]。三是要促使企業(yè)積極發(fā)揮企業(yè)家精神，穩(wěn)定長期預(yù)期，支持創(chuàng)業(yè)，使其能夠植根在國內(nèi)經(jīng)濟的長期發(fā)展當(dāng)中。

2 管理模式創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要價值

2.1 提升管理水平

現(xiàn)代企業(yè)管理工作具有極強的綜合性，通過經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等基礎(chǔ)理論，在現(xiàn)代管理方式的基礎(chǔ)上實行有效的企業(yè)管理。這就決定了該項管理工作存在于企業(yè)的各個層級和經(jīng)營運行結(jié)構(gòu)當(dāng)中，具有貫通企業(yè)發(fā)展的核心作用。對此在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r實現(xiàn)管理模式改革創(chuàng)新，更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，就能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的管理工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和效益最大化。

2.2 明確經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與方式

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型除了使市場環(huán)境產(chǎn)生了較大轉(zhuǎn)變，還改良了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展理念。在這種形勢下，企業(yè)面對新的發(fā)展理念、環(huán)境和方式，需主動適應(yīng)，并以自身發(fā)展的實際基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念和目標(biāo)，并以經(jīng)濟環(huán)境為核心重新定位，合理統(tǒng)籌經(jīng)管工作。企業(yè)管理工作貫穿于經(jīng)營發(fā)展的各個階段，從經(jīng)營戰(zhàn)略的確定到各項管理行為的規(guī)范，貫穿始終。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，推動管理模式創(chuàng)新變革，能夠使企業(yè)更加清晰地認(rèn)識自身的經(jīng)營狀況，并對外部環(huán)境產(chǎn)生更為客觀的認(rèn)識。

2.3 發(fā)揮出人才優(yōu)勢

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，人才的發(fā)展和儲備是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素。企業(yè)可以通過良好的薪資待遇吸引人才加入，但要留住人才，全面發(fā)揮出人才優(yōu)勢，還應(yīng)加強職工的歸屬感，營造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。企業(yè)管理工作的核心就是人資管理，和傳統(tǒng)經(jīng)濟形勢下的人資管理要求不同，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的人資管理要發(fā)揮出最大效用，就需要及時進行改革調(diào)整，制定出更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人資管理戰(zhàn)略，以促使人資優(yōu)勢可以全面作用于未來企業(yè)的發(fā)展中。

3 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理問題

3.1 定位不明確

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型使得市場與行業(yè)產(chǎn)生了一系列變化，而這些變化的速度往往比較快，這就導(dǎo)致部分企業(yè)根本沒有時間及時作出反應(yīng)，采用的依舊是傳統(tǒng)的管理模式與理念，再加上要面對的問題與環(huán)境也與從前有很大不同，最終就使得企業(yè)管理定位出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象。其中最嚴(yán)重的就是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)出現(xiàn)了偏移，即將經(jīng)濟效益放在首位，雖然這在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中能夠促進企業(yè)發(fā)展，但在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，也會給企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。

3.2 管理質(zhì)量不佳

當(dāng)下，管理質(zhì)量不佳也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題之一，嚴(yán)重制約著管理模式的進一步改革以及工作效率的提升。出現(xiàn)這類問題的主要原因在于：一是相關(guān)企業(yè)并未充分重視起管理工作在自身發(fā)展中的重要作用。企業(yè)管理本身具有極強的綜合性質(zhì)，所含內(nèi)容較多，因此部分企業(yè)并未付出太多精力，基本只將發(fā)展核心放在財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等方面，致使正常的企業(yè)管理功能未發(fā)揮出全部效用，管理效能較低。二是企業(yè)自身未進行充分的市場調(diào)研，特別是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，無法將自身的經(jīng)營管理和市場環(huán)境進行全面對接，致使管理效率受到了不同程度的影響，各項資源也無法實現(xiàn)有效配置，難以明確具體的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。

3.3 管理模式缺位

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展依然存在一些比較明顯的管理問題，比如管理者的管理能力較低，基本采取粗放型的管理模式;有些企業(yè)在看到其他企業(yè)獲得了良好的市場效益后，盲目模仿，不分析其獲利背后的原因，只將經(jīng)濟利益作為評價自身經(jīng)管機制的主要標(biāo)準(zhǔn)，致使自身競爭優(yōu)勢逐漸喪失，影響到了未來的進一步發(fā)展和生存[5]。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式和管理制度直接決定了其生存能力，和市場經(jīng)濟發(fā)展活力息息相關(guān)。對此這就需企業(yè)依照當(dāng)下的經(jīng)濟形勢，制定出極具適應(yīng)性的管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的有效整合。但有些企業(yè)由于缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下無法形成合力，企業(yè)發(fā)展缺乏發(fā)展動力。

3.4 缺乏現(xiàn)代化的管理人才

現(xiàn)代化管理人才缺乏主要是針對中小型企業(yè)。大多數(shù)現(xiàn)代化的高新管理人才都更加傾向于有更多發(fā)展機會的大企業(yè)或國有企業(yè)，致使中小型企業(yè)長期無法獲得這類高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理人才，影響到了自身的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)間的競爭日漸加劇，人才資源漸漸成為彼此抗衡的關(guān)鍵。但在有些企業(yè)中，由于發(fā)展空間較小、薪資待遇較低，以及部分企業(yè)文化較弱，致使一些高素質(zhì)高能力的人才不愿屈就，無法實現(xiàn)人才的儲備和培養(yǎng)，從而影響到了企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，更無法實現(xiàn)進一步的管理模式改革和優(yōu)化。

4 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理模式變革策略

4.1 明確管理定位

在傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)影響下，大多數(shù)企業(yè)都以粗放型的管理模式為核心，影響到了管理作用的有效發(fā)揮，管理工作基本形同虛設(shè)。對此，這就需要企業(yè)及時轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，給經(jīng)營管理工作的開展提供充分參考。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，還需意識到企業(yè)管理模式才是影響發(fā)展的核心，及時摒棄傳統(tǒng)理念中將經(jīng)濟效益作為核心的經(jīng)營方式，最終通過管理模式的改革創(chuàng)新使企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，獲得更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

4.2 提升管理質(zhì)量

作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)容，管理模式是樞紐，具有溝通、協(xié)調(diào)等作用，同時涉及領(lǐng)域眾多，涉及面廣。正因為其具有很大的特殊性，因此，提升管理質(zhì)量就成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)的工作重點。對此，相關(guān)企業(yè)可以從這幾方面著手：一是明確現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要作用，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，積極順應(yīng)市場環(huán)境和經(jīng)濟背景作出針對性改變，使工商管理被當(dāng)作企業(yè)工作的核心與重點。二是企業(yè)需進一步加大市場環(huán)境調(diào)研，依照自身的具體情況實現(xiàn)管理模式優(yōu)化和改革，摒棄閉門造車的理念[6]。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，更需要全面了解經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變會給企業(yè)帶來的不良影響。唯有如此，才可以提升管理模式改革的合理性，最終推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

4.3 優(yōu)化管理制度

要實現(xiàn)對企業(yè)管理制度的優(yōu)化改革，還需企業(yè)自身能夠順應(yīng)經(jīng)濟和市場發(fā)展的基本形勢，不斷變革發(fā)展，使傳統(tǒng)的管理方式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型的管理模式。企業(yè)要想獲得發(fā)展，不但要有堅實的人才基石，還要有完善的發(fā)展體系，并能夠始終依照企業(yè)自身情況和社會經(jīng)濟的變化發(fā)展制定動態(tài)性的發(fā)展規(guī)劃。對于企業(yè)而言，應(yīng)持續(xù)完善自身的管理體系，使所有職工都能夠認(rèn)識到企業(yè)的完整性，明確自身的工作內(nèi)容和狀態(tài)。具體可以引進先進的管理理念，將其融入到當(dāng)前的工作模式中，實現(xiàn)工作模式改良，最終通過更加合理的持續(xù)發(fā)展模式完善管理體系。在制定管理體系時，還應(yīng)將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與狀態(tài)作為核心，使其體系內(nèi)容能夠被完全融入至企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

4.4 加強人才儲備

管理模式的變革優(yōu)化需要有充分的人才基礎(chǔ)予以支持，因此這就要加大對現(xiàn)代化人才的管理和培養(yǎng)，促進人才儲備，以此給企業(yè)提供持續(xù)不斷的人才供給。具體可以從兩方面著手：一是通過高效率的人資管理制定出科學(xué)的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，給員工創(chuàng)設(shè)更加寬闊的發(fā)展空間。同時營造出良好的企業(yè)氛圍，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，以加強對職工的感染力，提高其工作積極性，實現(xiàn)對人才的強力吸引，漸漸優(yōu)化管理人才隊伍。二是根據(jù)當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的實際發(fā)展需求，針對性地制定出相關(guān)的管理機制，使各項管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有序落實。對于企業(yè)來說，要進一步加大人才儲備，還需積極組織員工進行培訓(xùn)，不斷豐富和補充管理等知識，提升管理技能，達到強化綜合素質(zhì)的目的。

5 結(jié)語

總的來說，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展已步入關(guān)鍵期，企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體必須以此為核心及時轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。目前部分企業(yè)的管理模式依然存在很多問題，比如管理定位不清晰、缺乏現(xiàn)代化管理人才、管理模式缺位等。所以只有不斷提升管理水平，促進管理制度改革，加大人才培養(yǎng)才可以抓住當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展機遇，促使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

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