集團企業財務共享下的風險管理工作研究

摘要：集團企業財務共享是信息時代的產物，它在應用中所提供的“支持性”服務方式，在政府的大力倡導下，現如今已被各類集團企業所接納，不僅切實降低了企業的經營成本，且順利幫助企業完成了財務轉型，使工作流程更加嚴謹可靠，為發展過程中的各項管理工作奠定基礎。下面將基于集團企業財務共享對各項管理內容進行研究，結合信息技術進行深度優化，幫助企業市場競爭中立足。

關鍵詞：財務共享;服務模式;風險管理;路徑探析

前言：近年來，世界經濟增長迅速，各類集團企業在此背景下進行轉型發展，由于財務共享模式的運用，使得風險管理能夠貫穿于全過程，各選項資金監管皆有所上移，以此應對更加復雜的市場經營環境。在后續企業運行中，若想推動自身實現可持續發展，需要妥善選擇發展模式，結合集團企業財務共享約束經營活動行為，整合管理資源形成統一的報告，從而進一步擴大自身經營規模，使相關工作開展能夠更加標準規范，這一改變對實現科學長遠發展具有重要的意義。

1 集團企業財務共享概述

1.1 財務共享內涵

集團企業財務共享模式融入信息化手段，通過中心平臺進行財務處理，結合信息技術下的數據傳輸達到財務共享，使會計的預算和核算更加符合企業的實際情況[1]。在實際執行中，預先將財務相關工作進行分類管理，收集集團企業下屬分子公司簡單、重復的財務工作內容，全面地了解企業的財務管理實際情況，結合實際不斷優化原有財務管理模式，發揮企業內部各類資源的最大價值，通過加強各項財務管控來降低風險實現內部資源合理化的配置，不斷提升企業的市場適應力，改善管理中存在的弊端，進一步加快集團企業建設步伐。

1.2 財務共享特征

財務共享中心可以有效提高各項管理工作效率，規范員工的工作行為，強化集團企業內控水平，促進資金使用合理化、科學化和規范化。集團企業財務工作涉及到內部經營的方方面面，為此在相關工作開展過程中，應通過財務報表和數據了解自身情況，隨后結合財務共享模式應用，及時發現企業內部管理以及運用過程中的問題。在此基礎上必須要規劃財務整體目標，通過信息系統及時準確地掌握企業的處理情況，通過財務共享概念加強自身水平，合理開展稅務籌劃預計資金預算等工作，提升集團企業的財務管理的水平。

2 集團企業財務共享下的管理效果

2.1 整合企業內部資源

集團企業若想實現可持續發展，就必須從內部資源整合方面入手進行相應的優化，為了不影響各部門的運行，需要通過共享模式完成相關工作，使各項業務能夠按照規定要求順利完成。在實際執行過程中，要預先理清賬目管理、資金流動，通過整合避免財務管理處于零散分布的狀態，在匯總中減少各類錯誤數據和延遲信息的產生，最終以中心點向外延申分支點，實現多個連續點的整合。同時，集團企業財務共享模式能夠編織“蜘蛛網”，實現各個部門之間資源、信息的實時交流共享，從而提升集團企業的整體水平，規避現存矛盾風險。

2.2 優化現有管理模式

集團企業財務共享管理模式可以將資金、信息集中起來，優化現有管理模式，針對原有管理模式進行精細化整合，將原有的繁瑣流程實現簡化，避免在執行中出現模糊不清的問題，實現運行程序更為標準化，達到事半功倍的效果。在實際執行中，要以集團企業當前管理現狀為基礎進行調整，通過細化業務流程避免出現財務風險，將更多的資源有效投入到拓展中，從而不斷提升整體水平[2]。

2.3 控制基礎資金流動

控制基礎資金流動是現階段集團企業財務共享需要首先解決的難題，在實際執行過程中應預先確定資金方向，通過共享模式細化資金流動的審批，了解資金來源以及使用情況，以此實現合理分配，滿足發展運行過程中的各項需求，避免后續出現資金混亂問題。在此基礎上，要強化各類數據信息的準確度，結合企業當前資金情況規劃流動資的范圍和標準，保證所有款項均與預期要求相符。

3 集團企業財務共享下的風險分析

3.1 偏移風險

對于集團企業而言，財務部門要負責總部業務與子公司的各項工作，按照一定的標準做好處理業務，集團負責下級公司的財務報告和相應核算，在實際執行中出現了重心偏移的情況，增加了下設子公司不能直接處理業務的風險，造成自有資金的收益下降，該情況會導致企業出現綜合資金成本率上升的問題，為此在后續必須關注財務共享下的內控管理，從而推動后續集團企業的可持續發展建設[3]。

3.2 核算風險

資金管理的收支報銷業務作為核算的重要內容，但現階段財務共享模式下，對于資金管控流于形式，一些規范化要求很難滿足，如財務核算與核算分離后，在核算過程中由于與管理前端分離，嚴重影響對數據的把控，帶來了一定的資金風險隱患。同時，在當前新模式下，原有的財務評價體系不再適應，共享后由于財務滯后發生一系列的權責問題，導致最終核算難以滿足實際需求。

3.3 資金風險

在當前財務共享模式下，需要將資金細化為結算資金、資金轉化為貨幣資金，但由于集團企業下各子公司的金額存在不確定性，后續信息數據難以作為工作開展的支撐，最終構成了資金風險。資金風險與政策與管理水平有著緊密聯系，如現階段部分集團企業管理制度存在漏洞，則難以契合現階段的財務共享需求，后續極其容易出現資金鏈斷裂風險，因此需要對此加強關注，結合相關手段進行規避。

4 集團企業財務共享下的風險管理要點

4.1 改變管理組織結構

集團企業財務共享中風險防范十分重要，為此在實際執行過程中應結合實際調整管理組織結構，以相關條例標準為基礎，在原有資金管理組織結構上進行調整，避免經營中出現資金鏈斷裂風險。在此過程中要調動員工工作的積極性，利用完善的績效措施鞏固發展，以此降低企業的經營成本，提升社會綜合效益，實現降本增效，通過風險防范實現可持續發展[4]。

4.2 規范內部業務流程

在集團企業經營發展中，首先應明確具體的方向，以此梳理出科學而先進的流程，要求資金管理階段遵循信息共享原則，對共享服務執行工作實施監測，結合實際有針對性地制定解決辦法和措施，使財務核算數據更加準確。在財務共享模式下，風險防范需要對各類數據進行標準化審核，優化集團企業內部資源配置，幫助集團企業在此過程中進一步降低運營成本，為企業實現可持續發展提供方向。

4.3 推廣集團企業財務共享

集團企業財務共享若想切實發揮出自身的實際作用，就必須要制定防范體制計劃，及時發現運營中存在的問題，在此過程中要進一步優化財務檔案管理、債務分析等方面，對集團企業內部數據進行保護，以此避免財務數據泄露，增強所提供信息的可靠性，最終充分使用各項資金提升綜合實力。財務共享模式在實際應用中還需要提供更準確的服務，滿足統一核算的要求，最終實現企業經濟效益最大化。

5 集團企業財務共享下的風險管理工作路徑

集團企業財務共享下的風險管理工作必須結合實際進行調整和優化，在實際執行中不斷完善賬務處理以及編制工作，通過共享中心平臺進行推廣和使用，減少財務信息在傳遞的阻礙，有效利用各種資源防止浪費，進一步提升企業發展的價值，下面將對工作的具體路徑進行總結和規劃，具體如以下幾個方面。

5.1 科學規劃財務共享

現階段集團企業需要了解財務體系偏差，科學規劃財務共享模式，結合企業部門需求改變技術與數據，要求內部的財務部門要積極了解實際情況，采取有效的措施進行管控，將管理滲入到每一項工作，以此應對不同經濟市場需求。在規劃過程中也現需要相應做好監督管控工作，實時對經濟市場變化進行整體把握，在大量的業務數據當中找到最為有效的信息，根據其中的薄弱環節進行分析，處理集權與分權的關系，以此在一定程度上降低財務風險，推動集團企業后續發展[5]。同時，要在規劃中根據企業自身特點及市場環境改變進行調整，制定合理、科學的制度優化體系，從而有效避免風險問題的出現。

5.2 拓寬企業融資渠道

為確保項目的順利進行，應及時發現業務活動當中存在的財務風險，結合當前現狀更新、完善融資體系，注意管理中的分級控制，預測在此過程中資金管理問題，保證管理工作符合要求，使所有部門能夠在統一要求下完成預期目標任務，從而提升集團企業財務共享的整體效果。在財務共享模式下，為減少財務風險發生的概率，實際執行中必須要重視對于資金的預算管理，使融資后增加的資金能夠被合理利用，為此可以采取分級預算的方式，避免出現資金閑置的情況，最終減輕融資后壓力，從而幫助集團企業在當前激勵的市場競爭中立足。

5.3 強化預算管理工作

在當前集團企業在經濟發展背景下具有較強的創新性，為此在財務共享模式中需要調整資金預算管理工作，強化現金流動管理意識，針對當前現狀制定評價體系，定期完成資金的預算編制，應用合理的管理方式進行預算管理控制，使資金能夠得到合理配置，以此確保工作能夠得到落實。為規避集團企業籌資風險，就必須順應我國的發展趨勢，在財務共享服務中心平臺建立起健全、完善、數據化的管理體系，合理開展資金編制工作，通過落實既定發展戰略提升資金利用效率，為資金利用提供參考依據，以此避免發展中出現資金浪費或者超支的情況，讓集團企業在當前市場擴張中能夠擁有足夠的保障。

5.4 深化EPR系統應用

集團企業財務共享要認識到財務分析的重要性，為此在風險管理中可以通過深化EPR系統應用進行優化，認識到共享服務模式融合方向，向“管理及風險控制型”模式轉變，在此過程中要了解各項業務開展過程中的范圍與領域，選擇多渠道方式分散風險，結合共享運行原則和流程。在相關工作開展過程中，需要在EPR系統中建立風險預警機制，利用積極有效的方法，以市場為核心樹立風險價值觀念，進行組織架構與系統架構調整，打破原有業務領域的過分獨立性，從而實現更加密切的配合，在預防過程中進行集團內部監控，以周密的市場調查來減少財務決策失誤。在此基礎上，需要完善不同類型的EPR系統運行軟件、子系統與配件，利用系統中子模塊明細數據信息回報量，通過風險防控機制完善各類發展策略措施，提高整體的經濟效益。

6 結束語

隨著我國社會經濟的高速發展，集團企業財務共享下的風險管理工作要進行調整和優化，針對這些問題提出解決方案，確保集團企業財務共享中心的市場化發展。在此基礎上，管理人員要對財務風險防控工作予以足夠的重視，結合現階段的實際需求建立健全的風險防范體系，重視風險管理觀念的更新，避免工作人員在進行相關財務工作時無章法可循，全面把握企業的整體財務狀況，對現有模式進行優化，從而推動集團企業的發展，降低財務風險發生的概率。

參考文獻

[1] 王衛星，余天文. 財務共享服務與企業競爭力的關系——基于雙重差分模型的實證檢驗[J]. 吉首大學學報（社會科學版），2020，42（3）：101-111.

[2] 梁偉. 企業財務共享中心對企業內部控制的作用探討[J]. 科技創新導報，2019，18（21）：118-120.

[3] 柴曉星，鄭濟孝. 中央企業財務共享服務中心建設研究[J]. 技術經濟與管理研究，2020，293（12）：87-91.

[4] 于瑞雨. 集團企業財務共享智能流程優化研究[J]. 軟件導刊，2020，20（4）：63-68.

[5] 春意，孫晶，趙立先，等. 鐵路企業財務共享平臺設計與研發[J]. 鐵路計算機應用，2018，30（5）：58-63.

作者簡介：倪微（1989.1-），女，土家族，重慶，碩士研究生，中級會計師，企業財務管理方向。