管理會計在企業成本控制中的應用研究

摘要：我國經濟體制在最近幾年呈現出了不斷深入的良好態勢，促使經濟呈現出高速發展趨勢，而在這樣大背景下我國企業更是獲得了十分良好發展空間，而管理會計在企業成本控制中所扮演的角色也更為突出，因此本文在研究過程中就對管理會計在企業成本控制中的應用現狀進行了分析。

關鍵詞：管理會計;成本控制;應用

一、緒論

目前管理會計在西方發達國家的實際應用上來看已經是一種十分成熟的模式，隨著最近幾年經濟的不斷發展，企業在日常經營的過程中同時面對著來自國內和國外的雙重競爭風險，企業為了能夠在這樣的環境下保持不倒，必須結合自身的實際情況有效的對管理理念進行轉變，結合目前較為先進的一些會計工具不斷的提高自身會計水平。我國管理會計工作主要還是在學習和借鑒西方發達國家的基礎上而逐漸發展起來的，但是西方市場的經濟環境與我國市場相比存在著一定的差異性，因此我國企業在成本控制過程中應用管理會計的過程中必須要結合本企業自身的實際情況加以有效的針對化使用，再加上我國的很多企業由于我國會計人員水平不高、企業內部管理混亂、缺乏較為完善的約束激勵制度等多種因素的存在嚴重限制了管理會計在成本控制中作用發揮。因此為了能夠有效的提高管理會計在我國企業成本控制當中的良好作用，從企業的角度上出發必須立足于根本，采取多樣化的方法，對日常經營過程中所出現的實際問題進行良好的應對，從而探索出一條真正適合我國企業今后健康發展的管理會計之路。

二、管理會計的含義與特征

（一）管理會計的含義

管理會計是管理學中的一個特定概念，也被很多研究學者稱之為“內部管理會計”，其主要指的就是通過多樣化方法，對財務會計所提供出的資料以及其他相關資料進行有效整合、報告，保證企業內部員工能夠對各種活動規劃進行有效掌控，幫助決策者作出正確決策，進而促進企業今后的健康發展。管理會計與財務會計是傳統會計中的兩個組成部分，其對于提升企業內部經營管理水平、促進企業今后經濟發展有著積極幫助作用。

（二）管理會計的特征

（1）服務性。管理會計是現代會計的一個分支，是一個服務于企業內部經營管理的信息系統。

（2）多層次性。管理會計的主體是多層次的，既要反映企業整體的經營活動，又要反映企業內部各責任主體的經營活動。

（3）工具性。管理會計主要是為管理部門提供信息服務的工具。

（4）未來預測性。管理會計的職能側重于對未來的預測、決策和規劃，對現在的控制、考核和評價。

三、管理會計在企業成本控制應用中存在的問題

（一）管理會計在企業成本控制應用現狀

從公司的成本構成上來看主要包括兩個方面即直接成本與間接成本兩個組成部分，也是公司全成本管理的一個十分重要的部分，其最終的目的就是希望達成公司既定的總體成本企劃目標，從而有效的實現公司的成本領先戰略，從其職能包含的范圍上來看則主要包括成本核算、成本分析以及成本控制三個組成部分。公司管理層員工則是積極的利用多種多樣的方法結合企業自身的實際情況，這對中移動無線數據終端集采中標大量交付，并制定了成本企劃目標。采用供應商招標、產品結構設計降低成本、充分利用銀行授信額度以及銀行工具，與主要供應商進行目標一致的友好商業談判工作，有效的降低材料成本。其二就是費用管理工作。企業在發展的過程中面臨著十分激勵的競爭，而企業之所以能夠以成本領先戰略在市場當中獲得一席，主要還是目前企業有著較為卓越的成本與費用控制工作。企業將目前公司的費用按照慣例會計的實際情況進行了合理的分門別類，將費用分為固定費用、可控費用以及其他費用三個組成部分，每月都對這幾個方面進行動態的分析。

（二）管理會計在企業成本控制應用存在的問題

1.基礎管理工作不規范

企業要想積極高效的進行管理會計的工作，就必須要制定出標準化的管理規范機制，并嚴格執行。對于企業而言，因為企業存在于完善程度較低的內部治理環境之下，因此很多的基礎工作都存在著亟待解決的問題，例如：在企業的信息化管理層面，一些供應鏈的從事人員因為對ERP不夠了解，相關的知識儲備不足，導致他們在實際的操作過程中違背了ERP的既定原理，最終使得成本核算失真;另外，就項目投入管理層面而言，因為成本控制意識的缺乏，企業的管理會計的操作難度較大，相應的項目預算規范要求較為復雜，完成情況不容樂觀。

2.管理會計決策有效性較低

要想提升整體的運營效率，就必須要對一些既定的流程進行簡化，或者提升某些流程的運轉速度，而如果一些流程發生了簡化，就勢必會造成既定的審核機制變成了二級終審制。例如，在企業的管理過程中，因為前期建立的信息化平臺的成熟度較低，ERP的使用達不到專業化標準化的要求，造成了管理會計所能夠提供的決策信息數據的有用性較低;除此之外，因為企業的管理者的某些主觀決策，使得數量龐大的在途采購訂單壓力大大增加，突顯出了企業的風險防范機制的不夠完善，企業內部的調控制度的缺失等問題。

3.管理會計信息系統存在缺陷

對于傳統模式的管理會計而言，其主要的缺陷在于發展的局限性，僅僅尋求企業的短期利益的獲取，不能夠形成長期的戰略目標規劃，在這種傳統的模式下，管理會計為企業提供的各項信息數據都是針對于企業的內部運作的。除此之外，在進行投資方案的測評過程中，也只能考慮到企業財務上的影響因素，不能夠進行全面的考量。一旦市場競爭加劇，全局性的戰略競爭達到了一定的高度時，企業就必須要以長遠的發展眼光進行戰略制定，在最大程度上占領市場份額，使得企業能夠獲取到長期的利益。

4.理論體系不完善，管理會計理論與實踐出現脫節

在管理會計發展的進程當中，理論和實踐的發展與經濟社會發展是緊密相關的。而隨著社會環境所發生的改變，必然會導致社會組織也出現一定的改變，而社會組織形式所產生的變化也必然會導致管理會計的理論與實務產生一定的變化，在這樣的情況下，將會導致管理會計的研究對象、研究形式甚至是研究目的發生一定的改變。但是，從目前企業的視實際情況來看，在理論研究方面主要還是以西方較為先進的管理會計理論作為自身基礎，但是這些理論的發展是結合西方國家自身經濟條件所產生的，與我國以及企業目前的實際情況存在較大差異性。另外，由于目前企業管理者對于管理會計概念都不是十分了解，例如貨幣時間價值、機會成本以及邊際貢獻等等，這種情況將會導致管理會計自身的作用無法得以最大程度的充分體現。也正是由于管理會計理論與實務存在著一定的不適應性，導致目前企業在自身實際生產的過程中存在著很多的問題。

四、保證管理會計在企業成本控制中的應用對策

（一）提升管理會計人員專業素質

如果想要保證管理會計在企業當中得以有效應用，高素質的管理會計人員是最為關鍵的保障，其扮演著舉足輕重的作用，能夠促使本企業內部管理會計專業化水平能夠得以不斷提升。因此，對于企業應當從外部引進高水平管理會計的專業人員，在這個過程中，要重視人員的實踐經歷以及能力水平，利用高品質、高水平的管理會計人員幫助企業建成和完善管理會計體制。另外在企業內部還應當不斷提升管理會計人員的素質與水平，通過分階段定期學習與考核的制度，不斷提升會計人員自身的業務水平，保證管理會計在企業當中能夠起到關鍵作用，不斷提升企業在決策制度的精準性與科學依據性，這種方式對于促進企業今后可持續發展將會起到關鍵作用。企業應當加大對企業內部管理會計專業人員的培養力度，在企業內部建立一個較為完善的培訓機制，不斷提升其的專業知識、業務能力。

（二）建立完善的管理會計體系

同時，對于企業來說還要建立一個完善的管理會計體系，其中作為主要的一點就是建設內部會計管理制度。其是保證企業內部財產安全以及確保會計信息真實可靠的重要基礎，不但能夠提升企業日常工作效率，保證企業發展目標得以有效實現的一種機制，同時也是企業在開展日常經營管理過程中保證會計信息質量可靠、相關性的一種內部控制方式。而對于企業來說，內部控制主要是由董事會、經理層以及全體員工共同實施的，通過制定合理制度，保證措施落實以及程序的有效執行，對日常經濟活動當中可能產生的風險加以合理防控與管控。企業內部的財務管理部門也應當對管理跨級部門、生產管理部門、市場部門以及售后服務部門進行嚴格控制，保證各個部門的資產安全得以落實，保證企業財務報告以及相關信息的完整性，最大程度上的提升經營效率，促進企業今后可持續發展。

（三）正確發揮管理會計的應有的作用

企業應當結合自身實際情況，將理論與實際聯系在一起，對企業管理會計工作進行合理規劃，并創立相應機構，保證今后管理會計工作在今后能夠得以有效實施。管理會計部門在取得對應的法律運營憑證之后，要與其他部門建立合作關系，將管理會計的相關理念融入到企業日常生活當中，同時還應當同經常與本企業合作的企業達成共識，保證工作得以有效展開。同時，還應當鞏固管理層的管理會計應用水平。由于決策領導稱是管理會計理論與方法得以實施的重要保證，如果沒有得到管理層的同意與重視，管理會計自身所具有的主觀意識將會逐漸減弱，應用效果將會不斷降低。所以，決策管理層自身管理會計具有著不可替代的作用。另外還需要做到的一點就是要鼓勵企業積極的參與到管理會計工作當中，甚至將其與企業內部人力資源管理工作結合在一起，保證其能夠得以有效實施，不斷提升工作效率。企業還應當充分調動員工積極性，真正的做到人盡其才，要充分考慮好人力資源價值，開展有效的投資預算工作，保證公司價值的不斷提升。

（四）將管理會計目標與企業發展戰略相結合

從企業實際經營情況來看，發展戰略還是比較穩定的，能夠對企業日常經營過程中產生的風險加以合理控制，尤其是其中的財務風險。所以，企業應當結合實際情況，對管理會計目標進行有效的調整，進而保證管理會計在企業當中能夠最大程度上的發揮自身的效用，對企業經營過程中可能產生的財務風險加以合理控制。從企業目前實際情況，已有的財務風險控制體系并不理想，存在著比較突出的財務風險問題，能否對這些風險加以合理控制，對于企業今后能否實現健康發展將會產生比較大影響。所以，在這樣的大背景下，企業在制定管理會計目標的過程中，應當將重點放在對財務風險的控制上，制定對應的管理會計工作目標，例如在開展日常管理會計活動的過程中，通過開展對應的財務管理活動，對企業財務數據進行合理分析，在此基礎上，開展對應的管理會計工作，最大程度上的提升管理會計在企業內部的應用效果。

總結

本文在研究過程中就對管理會計在企業成本控制中的應用現狀進行了分析，并在此基礎上提出了幾點建議與對策主要包括提升管理會計人員專業素質、建立完善的管理會計體系、正確發揮管理會計的應有的作用以及將管理會計目標與企業發展戰略相結合。

參考文獻

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作者簡介：王海穎、女、1987年7月、河南長葛、本科、寶雞市國有資產經營有限責任公司、中級會計、企業財務。

（寶雞市國有資產經營有限責任公司?陜西省?寶雞市?721000）