事業單位經濟師人力資源管理存在的問題及對策

袁堂英

摘 要：事業單位生存、改革、發展等都離不開高素質的現代新型人才，必須全面加強其人力資源管理。經濟師是現代人力資源管理的關鍵點，關乎事業單位內部人才隊伍建設、綜合效益提升和長遠發展等。因此，多角度探究事業單位經濟師人力資源管理存在的問題，并分析可行的解決對策、應對的方法，以期促使經濟師更好地在人力資源管理過程中發揮作用，高效管理各類人才的同時將人才流失率最小化，在人才保障基礎上促進事業單位持續發展。

關鍵詞：事業單位;經濟師;人力資源管理;問題;對策

中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）10-0100-03

在知識經濟時代背景下，各領域事業單位之間的競爭歸根結底是各類人才的競爭，人力資源管理已成為現階段事業單位管理發展的重點。經濟師在事業單位人力資源管理中起到關鍵性作用，但在各方面因素的制約下，當前事業單位經濟師人力資源管理呈現出一些問題，要在全面、細化分析的基礎上優化經濟師人力資源管理各環節，順利實現各階段人力資源管理戰略目標，為各項業務活動有序開展提供人才支撐力量，提高綜合效益、綜合競爭力的同時實現長遠發展。

一、事業單位經濟師人力資源管理概述

隨著國家綜合實力持續提升，事業單位的重要性日漸顯現，不斷推動相關領域、現代社會、國民經濟等深層次發展[1]。人力資源是現代事業單位生存發展中不可或缺的寶貴資源，事業單位效益提升、競爭力增強、持續發展都離不開高效的人力資源管理。就事業單位而言，人力資源管理就是管理人員借助相關的管理制度，從人力職能、薪酬分配、技能培訓等層面入手，在溝通、交流、探析等過程中有效管理內外部人事以及配置已有的人力資源，高效開展各項業務工作，促使崗位績效最大化，在各類高素質人才形成合力過程中，順利實現單位各階段運營管理目標的同時走上可持續發展道路。此外，在社會深化發展過程中，行業領域崗位日漸多樣化。就經濟師來說，就是政府行政機關、企事業單位發展中處理各類經濟事項、管理內部人力資源的專業技術人員。新時期，事業單位人力資源管理水平持續提升離不開高素質的經濟師，可以從根本上優化事業單位人力資源管理全過程，深挖、發現以及培養各類高素質人才，滿足事業單位發展中對各類人才的需求;可以深化事業單位內部結構體系，大力建設人才隊的同時增強人才競爭、危機等意識，高度重視自身建設的同時持續增強綜合素質，高質量完成崗位工作，提高事業單位的經濟以及社會效益;可以在源頭上促使事業單位人力資源管理更加實效，有效凝聚內部人才的同時提升人才隊伍穩定性，確保事業單位在應用人力資源過程中促進自身高速發展。

二、事業單位經濟師人力資源管理存在的問題

在新時代，人力資源管理呈現出新變化、新要求的同時經濟師的地位持續提升。對于事業單位來說，經濟師需要具備較高的知識層次、綜合能力以及職業素質，在適應工作范圍較廣、工作內容繁雜化的同時擴展多方面知識，在人力資源管理方面扮演重要角色。下面多層次客觀探析了事業單位經濟師人力資源管理中存在的一些問題，為完善、創新事業單位經濟師人力資源管理提供基本方向。

1.認識不深入的同時重視度不高，人力資源管理理念以及思路有待完善。某些事業單位在經濟師人力資源管理方面的認識不深入，經濟師在人力資源管理中對作用把握不準確、不全面，重視度不高，崗位工作內容不全面，大都體現在人事檔案管理、人員績效考核等方面[2]，人力資源管理的方向、任務等不清晰，不利于經濟師在管理人力資源過程中充分發揮自身作用。此外，經濟師人力資源管理和傳統人力資源管理有著明顯的區別，人力資源管理的理念、思路都有待完善，否則將影響人力資源管理工作科學開展。

2.人力資源管理規劃不合理，人力資源管理投入力度不夠。綜合性、長期性等都是現階段事業單位人力資源管理呈現的特點，但某些事業單位沒有深層次探析人力資源管理崗位的現實意義，仍然將重心放在人才調配、人才招聘等上面[3]，沒有從自身長遠發展的視角出發，系統規劃人力資源管理，導致經濟師人力資源管理具有局限性。經濟師人力資源管理涉及的方面較多，包括崗位規劃、人力調配、崗位培訓等。由于深入不認識、重視程度不高，經濟師人力資源管理投入力度不夠，導致人事管理、崗位培訓等形式化，人力資源管理整體效果不高。

3.人力資源管理體系以及制度不合理，人力資源管理責任模糊化。現階段，事業單位經濟師人力資源管理呈現新要求、新任務，但應用到人力資源管理中的體系、制度等不合理，管理體系不完整的同時，績效管理、監督、獎懲等制度內容不科學，經濟師崗位職能受到約束、限制[4]，對人力資源的管理、調配等不規范，人力資源利用程度以及崗位工作效率不高。此外，經濟師人力資源管理工作內容繁雜，明確人力資源管理崗位職責至關重要，但人力資源管理中崗位責任模糊，責任落實、責任追究等形式化，不利于經濟師高效管理事業單位內部的人力資源，出現人才流失、人才空缺等問題。

4.人力資源管理信息化程度不高，人才引進以及崗位培訓力度不夠。在信息化大環境下，經濟師人力資源管理信息化勢在必行，但某些事業單位在人力資源管理信息化方面的投入力度不夠、信息化程度不高的同時人力資源管理方法也有待完善。員工參與程度不高，監督、獎懲、考核等不科學，經濟師在人力資源管理方面的作用得不到最大化發揮。此外，人才引進、崗位培訓都是經濟師人力資源管理的重點，由于重視度不高、缺乏綜合考慮等[5]，人才招聘、崗位培訓和事業單位運營發展實際情況不吻合，人才流動性較大的同時部門崗位人員素質有待提升，影響人力資源管理成效以及業務開展效果。

三、事業單位經濟師人力資源管理問題的解決對策

針對事業單位經濟師人力資源管理問題，要探索現階段人力資源管理新思路以及可行的解決對策，在有效處理各類人力資源管理問題的同時持續改進人力資源管理質量，發揮經濟師作用，高效聚合各類人才，穩定內部人才隊伍，高質量開展業務活動，以提升人力資源管理能力及運營發展能力。

1.深層次認識的同時提高重視度，優化人力資源管理理念以及思路。事業單位要站在新時代發展的高度，與時俱進，深層次認識當前經濟師崗位職能、人力資源管理，全面探究，深化了解、準確把握經濟師在人力資源管理各環節的具體作用，包括人力資源和自身生存發展、深化改革等的關系，提高對經濟師人力資源管理的重視程度。針對各階段人力資源管理實際情況，合理設置經濟師崗位，明確崗位職能以及人力資源管理的方向、要求、任務、難點等，最大化發揮經濟師作用，優化人力資源管理整個過程。此外，事業單位要以經濟師崗位職能為導向，細化把握人力資源管理內容的同時優化落實到人力資源管理中的傳統理念，將以人為本、持續發展等理念滲透到經濟師人力資源管理各環節，結合人力資源需求、員工職業生涯規劃、員工專業成長等[6]，完善勞動用工管理的同時明確立足點、切入點，將其與人力資源的開發、管理等相聯系。圍繞人力資源的發展規律、實際要求等，落實現代理念的同時轉變思路，確保經濟師在發揮崗位職能作用過程中有效開展各項人力資源管理工作。

2.科學規劃人力資源管理，加大人力資源管理投入力度。就事業單位而言，經濟師人力資源管理離不開系統化規劃、長遠規劃，將經濟師人力資源管理和自身各階段發展有機聯系。全方位分析經濟師人力資源管理問題，以長遠發展為導向，科學、系統規劃人力資源管理，明確短期以及長期規劃方案，在系統化、層次化規劃過程中高效管理人力資源，提升人力資源利用率。此外，事業單位要在深化認識、細化把握過程中加大資金、技術等投入力度，滿足現階段經濟師人力資源管理要求，在經濟師作用下，全面提升人力資源管理有效性。

3.深化人力資源管理體系以及制度，劃分并落實人力資源管理責任。事業單位要在探究、剖析問題的過程中精準把握自身運營特點以及各階段運營規劃、發展方向、發展目標等，深化已制定的經濟師人力資源管理體系，使其更加規范、完整、有效，以體系為切入點，完善經濟師人力資源管理制度，包括人才招聘、績效考核、崗位獎懲等[7]，提升經濟師綜合能力的同時強化內部人才管理。落實各項制度，劃分經濟師人力資源管理責任，合理分層，明確相關崗位責任，促使經濟師、管理人員、其他崗位員工都參與到人力資源管理，形成合力的同時高效應對、解決各類人力資源管理問題，在問責過程中確保經濟師有效管理內部人力資源。

4.構建和優化人力資源管理系統，深化人力資源管理方法。事業單位要深層次了解當前人力資源管理信息化要求，巧用現代技術方法、優勢資源，構建經濟師人力資源管理系統，從人才引進、人才調配、人才管理、崗位培訓等角度出發[8]，設置功能模塊，構建人力資源管理數據庫、人力資源共享平臺，協調統一的同時加強其他部門和人力資源管理部門的聯系，在各部門協調、配合的過程中共享人力資源，為各階段人力資源管理出謀劃策，經濟師也可以在各部門深度銜接過程中更好地了解不同崗位人才需求變化，包括人才調配、人力資源利用等情況，提出合理化的建議、策略，及時優化人力資源管理工作，高效采集、精準處理、靈活運用繁雜化的人力資源管理數據，讓經濟師在深挖重要數據過程中有效開發、細化管理人力資源。針對運營發展各階段人力資源方面呈現的新情況，優化構建的經濟師人力資源管理系統，包括更新數據庫、完善資源共享平臺、強化系統安全管理等[9]，動態監督經濟師人力資源管理，在持續跟蹤的基礎上及時精準反饋各階段人力資源管理工作開展情況，深化人力資源管理方法的同時將線上管理、線下管理結合，持續提升人力資源管理質量。

5.優化人才引進環節，加大崗位培訓力度。針對經濟師人力資源管理實際情況，優化人才引進、崗位培訓兩大環節。各類人才引進要與事業單位運營發展銜接，準確把握運營管理、長遠發展中對人才的需求、要求，調整人才引進的方向、標準等[10]，在人才分析的基礎上結合崗位薪資、崗位培訓等，通過不同渠道及時引進事業單位運營發展中所需的各類高素質人才，在經濟師發揮主導作用過程中穩定人才隊伍。針對各部門員工崗位工作完成情況、績效考核情況，加大不同崗位培訓力度，在人才管理、調配等過程中對不同崗位員工進行層次化培訓，在引領、指導的基礎上增強崗位員工自身建設意識，在專業成長過程中持續提升崗位勝任力。此外，事業單位也要注重經濟師崗位培訓，細化把握各階段經濟師人力資源管理問題以及具體原因，圍繞工作范圍、人才管理要點、工作要求等，將理論教育、實踐培訓、崗位實踐三大層面結合，讓經濟師在專業發展過程中高效勝任人力資源管理崗位工作，發揮主導作用的同時精細化管理各類人才，展現新時期經濟師人力資源管理價值。

總而言之，事業單位經濟師人力資源管理有著重要的現實意義，事業單位要深入探究現階段經濟師人力資源管理實際情況以及呈現出的問題，精準把握當前經濟師人力資源管理的要求以及難點，結合自身實際情況以及現代社會發展的趨勢、需求等，最大化發揮經濟師作用的同時高效解決人力資源管理問題，在完善、強化的過程中持續提升人力資源管理成效，借助各類人才優勢，同步提高管理能力、經濟效益、社會效益以及市場核心競爭力。

參考文獻：

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[10]? 郭雅麗.基于經濟師人力資源管理現存問題與解決方法分析[J].財經界，2017，（33）：126-127.

[責任編輯 馬 學]