為什么梁汝波接任字節跳動CEO？

陳耕　高洪浩

掌管價值上千億美元科技公司的成功創業者突然宣布退任，聲稱將鉆研更長遠、對世界價值更大的議題。接替他的不是公司里公認的二號人物，而是跟隨其十余年、長期做技術的老同學。

一個戲劇化的模板，一年時間在中國被用了兩次。

5月20日早10點08分，字節跳動創始人、全球CEO張一鳴通過郵件告知字節跳動全體員工，自己將卸任CEO一職，繼任者是字節跳動聯合創始人、人力資源和管理負責人梁汝波。

在字節跳動，除了張一鳴，更有名的高管是張利東和張楠（Kelly）。前者是字節跳動中國董事長，負責商業化;后者是字節跳動中國CEO，曾負責抖音。

但按照目前的安排，半年之后，張一鳴、梁汝波將完成職能交割。屆時字節跳動的組織架構、匯報線也會相應調整。如果延續此前的組織架構，字節跳動中國董事長張利東、中國CEO張楠（Kelly）可能向梁汝波匯報。

類似的一幕在拼多多也曾上演。此前黃崢先后卸任拼多多CEO、董事長職位，接替他的不是COO阿布，而是排在阿布之后的陳磊。拼多多員工會用 “阿布無處不在”來形容這位拼多多COO在公司內僅次于黃崢的地位，但接替黃崢出任拼多多CEO職位的卻是陳磊。

字節跳動是當下全球估值最高的非上市公司，它的最新估值已超4000億美元。但字節跳動的上市日程充滿不確定性，4月剛發聲明稱“暫不具備上市條件”。其國內業務面臨廣告天花板，正通過游戲、電商、教育擴展商業化可能。而其海外大獲成功的短視頻社區TikTok 要走出地緣政治的夾縫也十分不易。

字節跳動的大變動來得十分突然。多位字節跳動員工稱，張一鳴從未在公開場合或人數較多的會議上提到卸任可能，這封公開信來得很突然。唯一的跡象可能是張一鳴自年初以來都沒有更新OKR。

張一鳴在公開信中說，不更新是因為他對自己2020年的三個年度OKR“探索遠景新戰略、研究組織和管理、提升社會責任”的完成度都不太滿意。

張一鳴稱自己不是“成熟管理者”，而忙碌的CEO工作讓他無法思考一些無邊無際和少有人討論的點子，也沒時間學習最新的技術進展。退任之后，他將有時間系統思考、研究新事物，“以十年為期，為公司創造更多可能”。

共用一臺電腦的梁汝波

接替者梁汝波是張一鳴在南開大學的宿舍室友，在九九房創業期間追隨張一鳴，后在字節跳動負責今日頭條、頭條號、廣告和用戶增長系統的開發。

《財經》記者了解到，梁汝波此前已經開始負責在新加坡搭建TikTok管理團隊。

新加坡是字節跳動國際化總部所在，包含了產品、研發、人力資源和法務合規團隊。今年新到任的TikTok產品負責人朱文佳和TikTok CEO、字節跳動CFO周受資都在新加坡辦公。字節跳動的國內外團隊拆分在逐步落地，這也是梁汝波近半年以來的主要工作。

多位和梁汝波有過接觸的字節跳動員工評價他聰明、謙和、不強勢，是一個 “很溫和的純技術男”。

一位字節跳動中層人士對《財經》記者表示，張利東、張楠都在親手帶領具體的業務，他們“性格很剛”、強勢，并且有清晰的商業邏輯。“誰更適合管理公司另說，但他們與梁汝波確實很不一樣。”

但商業化團隊長期和技術、產品團隊保持距離。不止一名字節人士說，商業化部門有點像一個獨立的公司，廣告銷售團隊的考核機制、組織文化都與字節跳動其他部門大不相同。張一鳴本人看上去對銷售組織也沒什么興趣，較少討論或發表關于廣告銷售的觀點。

張一鳴（左）、梁汝波。

張一鳴宣布退任后不到20分鐘，梁汝波也發了一封公開信，對張一鳴、團隊表達了感謝。他表示自己接替張一鳴的部分管理工作，讓后者專注于重要、不緊急，卻能為公司帶來新可能性的工作。他說，接任CEO對自己是 “巨大的挑戰、壓力很大”。

張一鳴說自己不是傳統意義上的成熟管理者，稱梁汝波更適合改進組織管理、讓公司健康發展。

數名競爭對手的員工對記者表示，張一鳴卸任CEO之后，可以從部分管理事務中抽身，減少和公司外部的博弈，其實也為張一鳴提供了一層保護。

不過就連一些字節跳動的員工，都認為張一鳴卸任和黃崢類似，卸任后并不意味著就真正退居了二線。根據《財經》記者了解到的信息，卸任CEO以后，黃崢仍在管理公司、定戰略，并直接影響了拼多多對多多買菜的投入程度。

創始人的退任并不意味著退休。今天的企業面臨復雜的生存環境，大企業尤其如此，企業家從臺前到幕后，必然帶來包括安全在內的諸多好處。

再沒有哪位字節跳動高管像梁汝波一樣，和張一鳴有共事20多年建立的信任，從同學一直到千億美元公司的管理。

梁汝波是張一鳴的大學同學和室友。張一鳴多次在采訪中提及這位好友。讀書時他的電腦主機被偷，只剩顯示器，就勸梁汝波買了一臺主機兩人共用。

從張一鳴加入創業公司“九九房”開始，兩人就是共事伙伴。2012年，兩人共同創立字節跳動。在這兩家公司，梁汝波一開始都負責技術。2016年后，梁汝波成為飛書和效率工程負責人。自2020年起，梁汝波接替華巍，負責人力資源和管理工作。

隨著國內反壟斷法落地、政策對在線教育行業的監管增強，字節跳動的壓力也在增加。今年在全國脫貧攻堅先進個人和先進集體的名單上，有滴滴公司董事長程維，也有阿里巴巴，但沒有字節跳動。國際化產品TikTok仍然面臨多項數據安全調查，而美國總統拜登的態度模糊，風險仍然存在。

在這樣的背景下，去爭論企業家是否真正退休意義并不大，因為退休從來都是一個偽命題，關鍵在于，公司由誰，并將長期由誰來控制。

卸任CEO之后張一鳴要做重要（但）不緊急的事

張一鳴說，自己過去三年都在“吃老本”，認知跟不上技術的新發展，而新的技術變革已經在醞釀中。他用現在火熱的電動車行業舉例，指出特斯拉在18年前就開始相關的試驗和努力了。卸任CEO是為了恢復思考，重拾對生命科學、虛擬現實、科學計算等新技術的敏感度。

這是張一鳴少見的從自己的角度談及選擇。創辦字節跳動九年多，他基本和這家公司綁在一起。

不過他也提及，離職也是為公司好。他希望能從外部視角看待公司，跳出管理10萬人的繁重工作，換一個視角看待公司。

他還提到字節跳動在教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等公益項目上已經有進展。張一鳴稱他個人在這些項目上也有投入，希望未來能更深度參與。

梁汝波則表示，張一鳴卸任CEO、放下日常的管理工作，是為了把精力放在對公司“重要（但）不緊急的事”上。

過去一年中辭職的幾家科技公司CEO都表示過想騰出精力處理公司之外的事務。

貝索斯今年2月辭去亞馬遜CEO時稱，“做亞馬遜的CEO責任重大、很消耗人。你很難在其他任何事情上投入精力。”卸任后，他會繼續參與亞馬遜重要決策，同時把精力聚焦在慈善基金、火箭公司藍色起源（Blue Origin）和《華盛頓郵報》上。

而黃崢去年7月辭去拼多多CEO時表示，要研究和完善包括合伙人機制在內的公司治理結構。今年卸任拼多多董事長時，他表示自己要去研究食品和生命科學。

不知不覺，CEO已經不是對一個公司來說最重要的職位了。