金沙河農業合作社的創新實踐

編者按

本期編發《金沙河農業合作社的創新實踐（2016-2020）》。在內容上補充了金沙河合作社2016年至2020年的數據，這些數據反映出五年來金沙河合作社的發展歷程。同時我們對去年此報告的架構做了調整，以便讀者更加準確、清晰地了解“金沙河經驗”。

2016年以來，金沙河合作社種植主糧的面積從6000多畝擴大到3.5萬多畝，每畝平均單產（包括災年在內）保持在1000公斤以上，遠超出全國主糧平均畝產不到500公斤的水平。這進一步表明，中國農業生產關系仍然在制約著中國已經具有的先進農業生產力。加快推廣“金沙河經驗”，至少在小麥玉米雙季產區的3.5億畝范圍可以在不長時間內生產出全國50%以上的主糧。

令人高興的是金沙河合作社今年增加的面積中有安徽渦陽縣的4000多畝、陜西武功縣的500多畝和河北沙河市的1800多畝。山東省濟南市商河縣也決定引進金沙河合作社。這說明“金沙河經驗”已經被越來越多地方的黨政領導和農民認可。“金沙河經驗”必將日臻完善，不斷開枝散葉，煥發出勃勃生機。

今年農業農村部更大力度地向全國介紹金沙河合作社，并且把金沙河面業集團作為全國唯一主糧生產的龍頭企業向全國介紹經驗，這標志著農業農村部對“金沙河經驗”的進一步肯定。

今年由中共南和區委、邢臺市委、河北省委推薦，全國總工會經中央批準，將金沙河面業集團和合作社領導魏海金評為全國勞動模范。這是2019年魏海金被評為全國農業勞動模范之后黨和政府對他的又一次更高褒獎，也是對金沙河合作社的褒獎。

在我們與金沙河合作社所有的股權農戶、職業農民、面業集團以及地租農戶共同分享合作社發展、所有農戶和職業農民富裕起來的喜悅的同時，我們要清醒地展望未來。金沙河合作社有著非常廣闊的發展空間，同時探索并未完結。前進路上還有很多困難和風險。勇敢而謹慎地前行是唯一的選擇。

2016年，河北省邢臺市南和區金沙河農業種植專業合作社（以下簡稱“金沙河合作社”）被評為省級示范社。2019年該社被農業農村部評為全國農民合作社典型案例和全國唯一一家糧食規模經營類農民合作社典型。同年，該社理事長兼金沙河面業集團董事長魏海金被評為全國農業勞動模范。2020年，被評為全國勞動模范。汪洋同志、胡春華同志先后對該合作社的創新發展經驗作出批示，汪洋同志肯定該社“實現了一二三產業融合發展，是個方向”！

該社成立于2012年，注冊資金2000萬元，由金沙河面業集團作為主要發起人設立，以職業農民為種植管理主體，現有職業農民78名。經營流轉耕地共計41423畝，其中主糧面積36230畝，分布于河北、安徽、陜西三省的四縣八鄉鎮，為國內首家跨越省級行政區劃的大型主糧種植合作社。自成立以來，該社大膽實踐，不斷探索，形成釋放中國先進農業生產力的新型農業生產關系，二產主導一二三產業融合的生產方式。該社堅持科技引領主糧種植、跨行政區劃規模化經營，實現主糧增產、農民增收、企業增效，形成一整套充滿活力、富有特色的“金沙河經驗”。

2021年4月6日，金沙河紅薯嶺盛開的萬畝油菜花吸引眾多游客。圖/IC

牢牢把握合作社經營種植的正確方向

（一）堅持科技引領主糧種植

合作社自成立以來，在南和區委領導下，自覺遵循黨和國家關于保證主糧95%以上的自給率、保證“谷物基本自給，口糧絕對安全”的要求，始終堅持小麥、玉米兩大主糧種植。流轉入社的耕地，凡是原先種植主糧的，決不改種非主糧作物。與中國農業科學院等30多家科研機構、高校和種業公司合作，不斷加大良種培育、種植技術改進、產量提升等方面的科技投入。合作社安排3000畝良田作種植試驗田，培育出以中麥578為代表的100多個小麥玉米特優新品種。幾十位職業農民參與科研試驗全流程，接受農業專家實地授課，實現與專家零距離溝通。“產學研”深度融合成為科技興農、藏糧于技、藏糧于地的重要平臺。經營種植地塊根據土質檢測，因地施肥，增加有機肥的使用量，減少化肥、農藥和水的使用量，進行土壤結構改良，提高基礎地力，成為綠色環保高產穩產主糧田，畝產比周邊散戶高出10%-20%。目前，該社3.5萬多畝耕地上的主糧產量，年平均畝產超過1000公斤，大面積穩定實現“噸糧田”目標。這一目標的實現，對于全國農業農村工作具有重要的啟示和示范意義。如果在中國3.5億畝的小麥玉米雙季主產區普遍實現“噸糧田”，就能以20%左右的中國基本農田產出3.5億噸主糧。按金沙河合作社每個職業農民經營管理420畝土地計算，未來在3.5億畝小麥玉米雙季主產區只需投入職業農民80萬人。這樣，中國可以掌握主糧生產的主動權，確保糧食安全口糧絕對安全，增加國際競爭力;可以進一步優化中國農業產業結構，安排更多的土地資源種植收益較高的非主糧農產品，使農民進一步增產增收;可以進一步將農業勞動力從土地上解放出來，推進工商業和城鎮化持續發展。其現實意義和戰略意義難以估量。

（二）二產主導一二三產業融合發展

金沙河面業集團作為糧食加工企業參股糧食專業種植合作社，以股權關系為紐帶形成產業鏈上游與下游之間的深度融合關系，從而以糧食的田間種植為起點，打通收割、收購、運輸、存儲，到工廠加工，再到面粉掛面出廠和市場銷售的全產業鏈。

金沙河面業集團作為國內排名第四、年產值超過百億元的大型面粉加工企業，擁有良好的信譽、大量固定資產和自有資金，為合作社提供充足的低成本資金資源，滿足合作社在土地流轉、農田基礎設施建設、農機、良種、新技術推廣等方面的資金需求。以2020年麥季為例，其單季種植所需各類成本投入資金為3247萬元（含地租），如此巨額的資金需求其他合作社很難通過獨自融資獲得。除上述生產性資金外，金沙河面業集團還從每年的合作社分紅中提取部分資金設立“風險保障金”，為職業農民學員學習提供所有費用。這種資金保障條件是那些一產主導的一二三產融合合作社難以擁有的。

合作社充分利用面業集團提供的資金，高效籌集各項生產要素，形成先進農業生產力，提高了土地生產效率。合作社為面業集團提供優質小麥玉米等原料，提高了企業產品質量，增加了附加值，降低了企業生產成本。面業集團通過覆蓋全國的銷售網絡，貫通了小麥、玉米從田間到餐桌的全產業鏈。而與一二產業配套的工業旅游項目也提升了金沙河品牌的無形資產價值。

特別是面業集團為合作社提供的風險保障金，確保合作社的股權農戶和職業農民面臨市場、自然和政策風險時，實現“負盈不負虧”，使中央這一保護農民收益的政策要求落地生根。

目前，金沙河面業集團小麥年加工能力已達400多萬噸，即將投產能力還有400多萬噸。年綜合銷售額從50多億元增加到150億元左右。未來幾年，種植規模將擴大到10萬畝。即將形成一個更大規模、更高水平的由二產主導的一二三產業融合發展的小麥玉米種植產業集群。

在不適宜主糧種植的貧困山區和工礦塌陷地區，金沙河合作社因地制宜發展非主糧產業。在紅薯嶺工礦塌陷區的4793畝丘陵地帶，種植紅薯、油葵、油菜。建成七條加工試驗生產線，日產小麥面粉34噸、掛面15噸、葵花籽油和油菜籽油10噸、饅頭5噸、紅薯淀粉10噸、烤冰薯3噸、粉條3噸以及酸辣粉2噸。同時，依托丘陵起伏地形及廢棄鐵路軌道，發展食品加工、農耕文化博覽、花卉游賞體驗、特色康養等鄉村休閑觀光旅游產業。在面積達4平方公里的佛照山地區，種植果樹近2萬株，發展山地旅游。截至目前，紅薯嶺、佛照山兩地累計接待游客近百萬人次。從中看出，只要選擇適合于當地條件的農作物品種和項目，不論平原還是非平原地帶，“金沙河經驗”都可以明顯提升農業生產效率。

（三）跨行政區劃規模化發展

合作社堅持在家庭承包制的基礎上推進跨行政區劃的規模化發展。幾年來，金沙河合作社土地經營規模不斷擴大，從起初跨出村、鄉、區（縣）界，發展到2019年跨出省界。種植規模從最初的3766畝逐年擴展到41423畝。其中主糧面積36230畝，包括南和區6個鄉鎮30個行政村25393畝，沙河市國有農場4170畝，安徽省渦陽縣的6131畝，陜西省武功縣的536畝。另有沙河市雜糧作物4793畝和果樹400畝。

金沙河合作社跨行政區劃規模化經營在節本與增效兩個方面具有突出效果。

節本方面：（1）土地集約化利用。成員承包地流轉入社后，合作社大力開展標準化農田建設，實現了連片化的適度規模經營，解決了原來農戶承包地因人為挖溝立壟造成的田塊分割細碎化問題，增加了2%的耕地有效利用面積，從而降低了土地的實際租金成本。（2）規模化采購降低了生產投入的物化成本。合作社統一購買農資、農機、化肥、農藥，按照批發價支付，降低了物資費用，并且通過技術人員的指導，統一按照生產標準進行施肥、打藥、澆水，降低了化肥、農藥和水的實際用量。每畝地可減少化肥使用量40公斤，增加有機肥用量100公斤，每畝節水100立方。每年可比分散農戶節省成本130元/畝。（3）規模化應用降低了人力資本投入。技術人員推廣新技術新品種，如果面對小農戶，費時費工，而合作社的規模化種植有利于技術推廣的規模化，從而降低了人工費用。（4）規模化節省了流通成本。合作社與加工企業直接對接，減少了倉儲、運輸等中間環節，流通費用大為減少。節省運輸儲存費用每斤0.04元，每畝增收近百元。（5）規模化實現優質優價。合作社生產的強筋小麥品質好，可以作為麥種以高出普通小麥每斤0.1元的市場價格進行銷售，也可以作為優質原料銷往面業集團。（6）規模化降低了保費成本。合作社因規模化生產經營而成為保險公司的大客戶，提高了談判議價權，從而獲得優惠的保費標準，降低了保費成本。

增效方面：（1）經濟效益主要是提高了“三率”。第一，提高了勞動生產率。合作社的耕地由78名職業農民耕種，一個職業農民平均耕種400畝左右，與原來這些耕地由6000多戶的農戶家庭經營相比，勞動生產者的生產率大幅度上升。第二，提高了土地生產率。表現在畝均產量和畝均效益的雙增長。合作社應用現代農業技術和農業機械進行精細化操作、標準化管理，畝均糧食增產200斤。第三，提高了產品優質率。合作社在自己的試驗田上試種多個品種，開展對比試驗，選出最適應當地的優質品種，而后進行大面積推廣，在技術專家指導下合理施肥、用藥、用水，有效提升了糧食的優質化率。

（2）社會效益更為重要和突出。第一，提高了資源利用率。包括提高耕地、水資源等自然資源以及化學投入品的利用率，產生了正向的溢出效應，這是規模經營很重要的意義所在。第二，改善了生態環境。通過大力發展綠色農業，減少化肥、農藥的用量，加大有機肥的使用，踐行環境友好新理念，促進了可持續發展。第三，增進了消費者的健康福祉。金沙河合作社二產主導一二三產融合的規模化經營，將傳統的農產品生產、初加工、銷售等延伸到食物消費系統，實現全產業鏈保證食物安全，具有開創性革新意義。

探索建立新型農業生產關系

（一）新型農業生產關系的三個因素

為了使農業生產關系更好地適應我國已經具有的先進農業生產力，金沙河合作社緊緊抓住制度創新這個關鍵點，探索創建新型農業生產關系，最大限度地解放農業生產力，創造出更多的社會財富。同時合理分配各方收益，特別是在制度安排上將新增財富分配向農民傾斜。

金沙河合作社在創新新型生產關系的實踐中充分關注以下三個因素：

首先是人的因素。金沙河合作社有三類成員，分別是：將資金和管理入社的面業集團，將承包土地的經營權入社的股權農戶，將勞動入社的“職業農民”。只有根據企業、職業農民、農戶等主體所掌握的資金、技術、土地三種不同資源要素，構建起三方均能接受、都能受益的股權結構，才能使這些資源要素緊密地聯結在一起，為合作社發展注入強大動力。

第二是核算單元因素。規模化是發展農業先進生產力的內在要求和必然趨勢。但是，人民公社初期平均主義錯誤的歷史經驗教訓值得記取。如果以金沙河合作社為一個單一核算單元，幾十個職業農民和幾百個股權農戶之間就會重新發生平均主義的危害問題。合作社土地規模越大，單一核算單元的弊端就會越嚴重，需要通過合理的制度安排加以防止。

第三是風險因素。種植業所面臨的自然、市場和政策風險很大。農民和農業資源進入市場程度越深，確保農民收入“負盈不負虧”的難度越大。工商資本下鄉可以與農民的土地和勞動等資源創造出更多的社會財富，但在一些地方也出現過工商資本憑借其強勢地位在分配中剝奪農民應得收益的情況。如何有效抗御自然、市場和政策風險，消除土地流轉農戶的后顧之憂，確保他們“負盈不負虧”，這是金沙河合作社必須認真加以解決的問題。

（二）新型農業生產關系的四項制度

金沙河合作社堅持從實際出發，修訂完善一整套關于組建、核算、分配和風險保障等方面的新型制度，建立起與當前農業生產力水平更加適應的新型農業生產關系，成功實現“創造更多財富”“分配向農民傾斜”雙重目標的統一。這個新型的農業生產關系主要由四項制度構成。

1.以與合作社成員相關聯的土地面積（畝數）確定其收益的“攤股入畝”組建制度。而不實行“生產資源定價、合作社股份化”的組建方式。這是對一般實行的合作社組建制度所做的一個重要創新。之所以這么做，是基于以下判斷。

首先，合作社的幾萬畝土地分布在不同的村、鄉、縣，甚至省，每一個農戶所流轉土地在質量、位置、流轉期限等方面差異很大，且參與人數眾多，無法對每戶流轉土地市場價值做統一的貨幣化評估。每個職業農民經營管理的土地面積差異懸殊，投入的勞動量及技術含量差異很大，無法對他們勞動、技術投入的市場價值逐個進行統一貨幣化評估。

其次，合作社規模處于發展中，組織結構隨時變化調整。一方面，有新的股權農戶加入，也有原地租農戶轉為股權農戶;另一方面新的職業農民加入并獲得相應經營管理土地，原有職業農民經營管理的土地面積擴大或調整，等等。每發生一起變動，都會引發合作社成員股份比例的變化，成員提供的資源始終處于動態調整之中。在這種情況下，若按提供資源定價核股，勢必牽一發而動全身，工作量、投入精力、操作成本會非常大，這是合作社及其成員無法承受的。

最后，即使采用某一定價機制對“土地、勞動”進行貨幣化評估，以此折算成合作社成員股份，每位成員享有按股份比例分配合作社可分配收益的權利，造成的后果是成員獲利多少只與股份比例有關，與出力多少、貢獻大小無關，甚至是出力越多越吃虧，重現人民公社時期平均主義、大鍋飯的弊端。

金沙河合作社“攤畝入股”的組建方式得到各成員主體的一致認同，更多的土地承包農戶和職業農民接受這一方式并自愿加入合作社。

2.以職業農民種植管理的地塊為核算單元的核算制度

合作社依據每個職業農民的種植技術和管理能力，確定其各自的種植地塊和面積。每個職業農民獨立負責所管轄地塊從種到收全部田間管理活動。合作社建立職業農民管理臺賬，核算其糧食種植收入，農機、農藥、化肥、種子等各項生產成本以及銷售利潤，提供基礎設施、生產資料、農機作業、技術支持、種植標準、運輸倉儲等資金投入。每個核算單元的土地面積既不相同，也不是固定不變，多的1000畝左右，少的300畝。隨著職業農民經驗的提升和合作社流轉土地的增加，核算單元的土地面積每年都會做相應調整。

3.核算單元可分配收益按比例分配制度

核算單元的種植收入扣除地租農戶的地租和生產管理成本，再扣除股權農戶相當于地租的保底收益，即成為該核算單元的可分配收益。提供土地的股權農戶、提供勞動的職業農民和提供資金的金沙河面業集團，按照一定的比例進行利益分配。

（1）固定租金模式。適用于農戶以固定租金方式流轉給合作社的土地。在一個核算單元中，地租農戶每季種植前獲得“雙500”固定租金1，不參與合作社每季收獲后的收益分配。該核算單元的可分配收益，由金沙河面業集團與該核算單元的職業農民實行“五五分成”。這一做法符合國務院多部委《關于開展土地經營權入股發展農業產業化經營試點的指導意見》（農產發〔2018〕4號）關于探索“先租后股”的要求。

（2）股權分紅模式。適用于農戶以股權分紅方式流轉給合作社的土地。同樣，在一個核算單元中，股權農戶在每季收獲后獲得“雙500的保底收益+二次分紅”。災年時保證其與固定地租相同的保底收益，豐年時在保底收益基礎上再進行分紅。該核算單元的可分配收益在職業農民、金沙河面業集團、股權農戶之間進行分配。職業農民獲得50%，面業集團獲得30%，股權農戶獲得20%。

綜合測算，股權農戶獲得的保底收益加豐年20%的分紅，該核算單元（含地租）股權農戶獲得70%左右，職業農民獲取20%左右，面業集團獲得10%左右，三方可分配收益的比例為7：2：1。其中股權農戶的分成比例最高，其次為職業農民，面業集團獲取的比例最低。

雖然土地作為生產要素的貢獻分成比例最高，但是受制于單個股權農戶的入社土地資源有限，每個股權農戶只能在很小的面積上獲得包括地租在內的70%，總量仍然不多。股權農戶的土地流轉收益按照戶均入社土地4.74畝進行測算，年均收入大約僅為5000元左右。每個職業農民經營管理的土地面積少則300畝、多則1000畝，職業農民獲得的可分配收益的比例雖然僅僅為50%，但是每個職業農民獲得的可分配收益總量遠遠大于每個土地流轉的農戶。金沙河合作社的職業農民的年收入最高可達30多萬元。金沙河面業集團作為資金的提供方雖然獲得的可分配收益比例僅有10%，但是其參與分配的土地面積有3萬余畝，因此獲得的可分配收益總量比每個農戶或職業農民多。以2020年為例，金沙河面業集團的分紅金額達到1282.62多萬元。金沙河面業集團作為工商資本主辦合作社，既不是做公益活動，也不是在分配比例上與農民爭利，其獲利方式是從合作社土地面積擴張中獲取更多規模化種植紅利。三方主體的獲利途徑不同，各得其所，并行不悖。

圖：金沙河合作社種植收益及多方主體利益分配示意圖

資料來源：聯辦財經研究院。制圖：張玲

4.面業集團為合作社設立風險保障金制度

遇災年，在政府財政提供的保險和合作社購買的商業保險的賠付仍不足以支付股權農戶的保底收益和職業農民的基本生活費的情況下，由風險保障金補足其差額。2018年災情嚴重，面業集團動用風險保障金，足額支付股權農戶保底收益，補貼職業農民315萬元。

與之相配套，金沙河合作社組織開發手機應用程序“農事寶”，通過在線查詢、實時共享，實時查詢合作社物資采購、生產成本、銷售收入等信息，了解農戶物料領取、農機使用以及歷史年份及當季種植的各項開支、收入明細及利潤分配、農田種植的作業標準、作業工時記錄等，對作業質量進行評判打分。“農事寶”的應用推行，使“成員人人手中有本賬”成為現實，大幅提高了合作社成員財務監督績效，為合作社民主管理找到了有力抓手。

上述四項制度的實施產生積極的效果。第一，完全符合中央關于土地流轉發展合作社的政策精神，適合跨行政區劃大型農業合作社的要求。第二，獲得了股權農戶和職業農民的充分認可，確保了農民土地流轉收益，全面落實了中央關于農民（地租農戶、股權農戶和職業農民）在合作社經營中“負盈不負虧”的要求，充分保障了地租農戶、股權農戶、職業農民等各類農民的收益。第三，激發了職業農民內在活力，降低了合作社對職業農民生產經營的監督成本，有效實現擴大規模和消除平均主義的雙重目的統一。在農業農村部將金沙河合作社評為全國農民合作社典型之后，有6個省20多個縣的黨政領導前往金沙河合作社考察。安徽省渦陽縣、陜西省武功縣以及山東省商河縣高度認同金沙河經驗，主動與金沙河接洽招商引資，復制金沙河合作社所創設的一整套做法和制度。

除此以外，還建立以“職業農民”為農民成員代表的民主管理制度。金沙河合作社采用由職業農民作為股權農戶代表的合作社民主管理辦法，有效解決了多數股權農戶對大型合作社種植經營決策缺乏專業識別判斷能力、直接參與合作社民主監督管理的相對成本較高、參與意愿和動力不足的問題。職業農民作為合作社成員，參與合作社日常種植管理，充分了解種植成本、收益核算情況，與股權農戶是利益共同體，股權農戶因此愿意接受職業農民參與民主管理、民主決策的結果。

創建與相關村兩委的市場化委托服務關系

金沙河合作社在中共南和區委指導下，創建與相關村兩委的市場化委托服務關系，與所有土地流轉農戶所在村的村民委員會簽訂由南和區農業局統一監制的合同，以市場化服務費支付形式，委托村兩委為合作社提供土地流轉中所需的各項綜合性服務。根據該村入社托管的土地面積，給村委會每畝地50元/年的服務費，直接支付給土地所在村的“村財鄉管”集體賬戶。

對這項政治性、政策性很強的制度性創新，南和區委區政府十分重視。在給予支持鼓勵的同時，制定印發了《村集體從金沙河農作物種植專業合作社獲取土地流轉服務費收入的使用管理辦法（試行）》，對該項費用的性質、適用范圍、支出項目安排、支付程序、支出項目執行和有關人員職責等做了規范。該辦法明確該項收入的性質是村集體經濟收入，合作社直接將服務費撥付至相關村的“村財鄉管”賬戶，納入村級財務管理制度的使用監督范疇。辦法要求各村兩委嚴格按照“四議兩公開”程序，確定資金預算收支項目和額度、工時、期限等，并經村民代表大會決議后公示。明確該項服務費用途及支付比例。一是村內一般公益事業支出，主要包括村內集體公共服務和民生類項目以及土地流轉過程中產生的公益性支出，如維修保養、工具購置、臨時性雇工等，原則上該部分支出比例不低于80%。二是包括村兩委干部獎勵性支出在內的管理性支出，該部分支出比例原則上不高于20%。其中對村兩委干部，在履行合同職責服務金沙河合作社，增加集體經濟收入工作中貢獻突出給予的獎勵資金，年獎勵數額不高于3萬元。

此舉要義有三。其一，發揮村黨支部、村集體、合作社三方優勢，共同創建新型農業生產關系，釋放出更高的農業生產力。發揮村集體組織農民和協調監督的優勢，由村集體提供土地流轉整合、村民矛盾調解、基礎設施維護、防火防盜等綜合性服務，解決了合作社與大量分散農戶打交道的困難，有效降低了合作社逐一協調千家萬戶的成本，提高了土地成方連片大規模流轉的整合效率。

其二，以市場化委托服務的經濟紐帶重構過去基于行政架構的合作社“一村一社”模式，從而使合作社跨行政區劃的規模化發展成為可能。

其三，相關村級組織獲得新的集體收入來源，從而增加了村級組織保障經費供給。農村免除“農業稅”、取消“三提五統”之后，農村基層村級組織行政事務運行主要依靠財政撥款支持，但其數額僅為基本保障，與實際需求存在差距。為此，有的村級組織主要從農戶承包以外的資源中獲取經營收益加以補充，而有的村級組織沒有類似資源，困難較多。金沙河合作社與相關村級組織的市場化委托服務關系建立之后，相關村級組織獲得新的集體收入來源，從而增加了村級組織保障經費供給，村集體可以為村民提供更多的公益服務，村干部也可以獲得更多的勞務收入。最重要的是，這項收入是從服務合作社降低成本中獲取的，既不是政府財政撥款，也不是集體經濟利潤分成，更不是從所管轄農戶的收入中征繳的。這為平衡村集體、村干部、村民、合作社各方利益，助力基層組織運行，保護農戶和企業法人收益提供了切實可行的市場化解決方案，是現行政策制度下的一個創新，對于目前許多集體財產稀缺、資源開發條件匱乏的農村村級組織尤其具有啟示借鑒意義。

金沙河合作社這種跨行政區劃二產主導的一二三產業融合發展的大型農業合作社完全適應中國已經具有的、高于現實的農業生產力水平，是代表未來現代化農業農村發展方向的一個成功典型。未來幾年，該社將進一步深化新型農業合作社組織形式創建，形成以南和區金沙河農業合作社為總社、各地金沙河農業合作社為分社，“一總多分”、統一品牌、統一經營模式的合作社集群。以此為載體，將“金沙河經驗”推廣至優質小麥核心產區，形成若干個優質小麥玉米規模化種植區，形成主糧生產集約化、規模化的新格局。

2016年-2020年金沙河合作社（南和、渦陽）分配情況

2016年-2020年，金沙河合作社種植收入為25188.9萬元。地租成本8701.08萬元，其中地租農戶租金收益共7068.18萬元，占全部地租成本的81.2%，國有農場租金收益1632.9萬元，占18.8%。生產管理成本五年共計9532.43萬元。股權農戶保底收益1359.37萬元。可分配收益共計5762.12萬元，其中職業農民分紅2972.66萬元，占可分配收益比重51.6%;面業集團扣除村集體服務費后的分紅共計2390萬元，比重為41.48%;股權農戶二次分紅為102.51萬元，比重為1.78%;村集體綜合服務費收入共計296.93萬元，比重為5.15%。