劉 云
(合肥職業(yè)技術(shù)學(xué)院,安徽 合肥 230001)
隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展,數(shù)據(jù)量得到了前所未有的發(fā)展和增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)的重要性也在日益突出,數(shù)據(jù)也逐步成為企事業(yè)單位的重要財(cái)富來(lái)源。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)的重要性也隨著“信息資產(chǎn)”“數(shù)字資產(chǎn)”到“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的概念提出而日益突顯。
目前,我國(guó)高校信息化建設(shè)基本進(jìn)入了信息2.0時(shí)代,數(shù)據(jù)資源服務(wù)基本也都普及。但是隨著信息化建設(shè)的不斷增加,數(shù)據(jù)量也隨之驟增,數(shù)據(jù)服務(wù)范圍也隨之?dāng)U大。然而在實(shí)際管理過(guò)程中,依然存在著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)共享融合困難、數(shù)據(jù)治理機(jī)制不全、數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬不清晰等情況。
由此也可以看出,數(shù)據(jù)治理對(duì)高校而言意義不凡。而如何選擇高校的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)從而進(jìn)行數(shù)據(jù)治理,并高效服務(wù)于高校日常運(yùn)營(yíng)中,是一個(gè)亟須解決的問(wèn)題。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由企業(yè)擁有或者控制的,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的,以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源,如文件資料、電子數(shù)據(jù)等。
通過(guò)定義可以看出數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的特點(diǎn):
(1)具有數(shù)據(jù)的權(quán)屬:所有權(quán)、使用權(quán),也就是指是企業(yè)擁有或者控制的。
(2)有價(jià)值的和可計(jì)量的:數(shù)據(jù)最終是可以為企業(yè)帶來(lái)具體利益的;數(shù)據(jù)的成本或者價(jià)值都能夠被可靠地計(jì)量得到。
(3)可讀取的:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)后是可以讀取的。
在企業(yè)中,并非所有的數(shù)據(jù)都構(gòu)成數(shù)據(jù)資產(chǎn),數(shù)據(jù)只有滿足了以上幾個(gè)特點(diǎn),才可以認(rèn)為是數(shù)據(jù)資產(chǎn)了。但是數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成之后,要發(fā)揮出數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值就需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。
國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DAMA)定義數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合[2]。國(guó)際數(shù)據(jù)治理研究所(DGI)定義數(shù)據(jù)治理就是一個(gè)通過(guò)一系列信息相關(guān)的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和職責(zé)分工的系統(tǒng)[3]。
通過(guò)定義可以看出,數(shù)據(jù)治理就是一個(gè)管理體系,最終的目標(biāo)就是提升數(shù)據(jù)的價(jià)值。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是指將規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務(wù)職能,包括開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序,從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值[4]。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理其實(shí)就是將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)進(jìn)行管理,選擇合適的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的目的,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的體現(xiàn)和轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前,大多高校的數(shù)據(jù)主要有三類(lèi),分別是主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)[5]。而在高校信息化建設(shè)中往往是各自為政,各個(gè)部門(mén)管理各自的系統(tǒng),數(shù)據(jù)之間沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,也就給后期信息化建設(shè)留下了數(shù)據(jù)不一致和數(shù)據(jù)冗余的弊端。因此,對(duì)數(shù)據(jù)的治理是高校數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量提升的有效措施。
目前,高校的核心數(shù)據(jù)也就是主數(shù)據(jù)主要是指多個(gè)系統(tǒng)共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息,如教職工基本信息和學(xué)生信息等;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要是各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如學(xué)生考勤、成績(jī)信息等;而分析數(shù)據(jù)主要是指對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理加工得到的數(shù)據(jù),如教師考評(píng)信息、學(xué)生評(píng)價(jià)考核信息等。這些數(shù)據(jù)中,主數(shù)據(jù)是最核心的地位,所以高校數(shù)據(jù)管理中主數(shù)據(jù)管理是基礎(chǔ),也是其他數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)。因此,高校應(yīng)該建立行之有效的主數(shù)據(jù)管理體系,對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)挖掘和分析,持續(xù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。
2.2.1 建立健全數(shù)據(jù)管理機(jī)制
依據(jù)學(xué)校特點(diǎn),構(gòu)建以電教中心統(tǒng)籌,業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)管理為核心,各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)協(xié)同的主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一布局及管理。采取頂層設(shè)計(jì),自上而下執(zhí)行數(shù)據(jù)治理工作。電教中心主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,主要是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和模型的建立以及日常管理工作,還有使用過(guò)程中的核查工作;業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)需求以及推動(dòng)并執(zhí)行各自部門(mén)相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理活動(dòng);同時(shí),在業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)治理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)檢測(cè)和過(guò)程控制,從而不斷完善更新數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)。另外,電教中心定期采取監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),利用不同的形式評(píng)估數(shù)據(jù)治理成效。
2.2.2 數(shù)據(jù)全生命周期管理
頂層架構(gòu)階段設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合云端服務(wù)持續(xù)迭代,同時(shí)在線引入規(guī)范管理;實(shí)施階段各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所在部門(mén)實(shí)施并監(jiān)督維護(hù),切實(shí)保證主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)可執(zhí)行性。由電教中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)的制定,然后按照進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,然后由各業(yè)務(wù)部門(mén)使用應(yīng)用數(shù)據(jù),并在應(yīng)用過(guò)程調(diào)整數(shù)據(jù)需求,從而調(diào)整數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái),統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)并評(píng)估分析數(shù)據(jù),進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期管理,從而提高數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。
2.2.3 建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)化流程
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理貫穿采集、存儲(chǔ)應(yīng)用整個(gè)生命周期全過(guò)程。根據(jù)業(yè)務(wù)需求,確定基數(shù)數(shù)據(jù)范圍,然后分析選定的數(shù)據(jù)資源的業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性和管理屬性等屬性信息,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ),并對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行脫敏等操作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全管理應(yīng)用,使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在管理漏洞的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常并分析問(wèn)題,并進(jìn)行評(píng)估,量化數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量,從而提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作用。

圖1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化流程示意圖
隨著高校信息化的發(fā)展,大數(shù)據(jù)應(yīng)用已是趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)高校完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,從而打破各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)集約、有序的數(shù)據(jù)共享,促進(jìn)業(yè)務(wù)融合與創(chuàng)新。規(guī)范數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到共享應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié),提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,保障數(shù)據(jù)安全,進(jìn)一步提高高校的大數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量。