企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策研究

丁維國

摘 要：我國國內企業的發展環境因為主觀和客觀條件的變化而產生了改變，針對這項問題，國內企業對其自身的經營管理模式進行了適當的調整。企業財務會計傳統的工作方法使會計參與企業經營的內容較為局限，無法充分發揮現代信息數據整合技術存在的優勢。需要盡快實現企業財務會計向管理會計轉型，本文將分析這一過程會產生的問題，并提出相應的解決辦法。

關鍵詞：企業財務會計;管理會計轉型;問題分析;解決辦法

引言：國內企業經營大環境背景下的信息透明公開，信息情報資源共享的趨勢不可逆轉，現代企業對此進行了商業模式調整和產業結構升級。隨著企業經營模式的集團化、規模化，企業開展業務范圍廣泛、運營模式國際化、管理模式更加細致等改革的出現，需要相配套地轉變企業財務會計的工作模式。配合企業管理模式的集約化轉型，更需要加強管理型會計的建設。伴隨著大數據以及云計算等新興技術的不斷發展，數字經濟時代儼然已經到來了。信息技術的使用已經徹底地改變了過去的財務工作者所熟悉的一些傳統工作方式，這對于財務工作的轉型來說也有著非常大的促進作用，2014年以及2016年，財政部都先后出臺了相關的指導意見，主要的目的就是為了能夠把會計工作上升到國家標準，為了管理會計的不斷發展，需要對其進行國家層面的引導。除此之外，財政部在2016年時也印發了會計改革與發展十三五規劃綱要，已經直接將管理會計納為了行業的緊缺人才，并且也明確到了2020年需要培養出3萬名精于管理的相關的會計人才。這些政策的不斷出臺可以發現從國家層面上已經將財務會計轉向管理會計進行了落實，為此，企業也需要依據自己的實際經營情況，探討如何將財務會計轉為管理會計，這樣才能夠更好地發揮出會計體系的作用。

一、財務會計與管理會計之間的相關概述

1.財務會計與管理會計之間的區別

財務會計在使用貨幣的時候，一般是將貨幣作為一般的計量單位，財會人員會使用專業的會計知識以及理論手段計算以及核算好企業的經營成果，其中包括詳細的成本核算以及相關的時間記錄，并且財會人員在記錄完畢之后是需要企業的監督的，選擇相關專業的人員，這樣能夠有效地確保整體會計核算的精準度，企業也可以使用更加科學的辦法向普通的投資者提供更加準確的信息，可以使企業自身有效地改良經營方式，并且有利于增加企業的收益。

管理會計和財務會計是不一樣的，管理會計是進行經濟信息的收集，然后把這些信息進行分類以及總結，從而對企業的未來戰略展開詳細的分析以及預測。跟財務會計相比來看，財務會計的側重點在于那些外部的調查報告，使用者需要更多的信息，比方說債權人、企業的股東以及監管機構等等，企業會為他們提供許多會計信息。管理會計的側重點在于利用數據進行預測以及決策。管理會計會為企業的高層提供一定的信息支持，企業可以使用管理會計所做出來的相關數據來完成企業的決策。這些決策決定著企業是否會在未來的發展當中擁有一個良好的態勢，因為企業的發展具有一定的不確定性，所以說管理會計也不能保證所提供信息是相對準確的。

2.財務會計以及管理會計之間的內在聯系

不管是管理會計還是財務會計都屬于企業的會計范疇當中，這二者之間是有著一定的聯系的，具體主要可以從以下角度進行分析。第一，管理會計跟財務會計都是源自于我國的傳統會計，傳統的會計在不斷發展的過程當中，由于需求不同導致逐漸開始出現了分離，最終變成了企業的財務會計以及管理會計。雖然說財務會計提供的是外部的服務，管理會計所提供的是一些內部的數據，但是管理會計的信息也可以使用在外部服務當中。第二，財務會計的信息當然也可以為內部人員提供一定的研究基礎，管理會計以及財務會計的主要發展的目的都是為了能夠幫助企業提供更好的經濟效益，這樣就能夠獲得更高的利潤，并且也可以促進企業更好地發展。

3.財務會計轉型為管理會計的現實意義

會計類型在轉換之前，企業的財會人員的核心工作主要就是結合企業的經營情況來對財務狀況進行一個總結，并且反饋出相關的信息，記錄好企業的核算的一些內容，不管企業持續發展的前景是否合適，大多數的財會人員都會按照相關的要求展開工作，不去發表意見，這給企業的自身進步造成了非常不利的影響。但是自從財務會計轉型之后，管理會計可以有效地依據核算出來的企業的自身財務狀況，對于企業的未來發展做出相關的預測。財會人員也可以依據企業的財務狀況為其做出相關的策略獻言獻策，使企業能夠在發展時及時地應對可能會出現的一些財務風險，保證自身經營的穩定性，有利于企業的長期發展。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

1.信息技術發展促進了財務會計向管理會計的轉型

現如今，信息技術發展得越來越快，有越來越多的企業開始通過信息管理系統來完成企業內部的工作，在一定程度上有效地提升了企業的各個部門的工作效率。信息系統以及大數據的使用降低了企業各個模塊之間的壁壘，可以為企業獲取更多的數據，這就需要財會人員在工作的時候充分地了解企業內部的各項業務，基于各種各樣的數據來對企業的發展進行相關的分析，對可能會出現的問題增長點進行提示，這樣有利于企業制定出一個更加優質的解決方案。

2.企業的經營與發展需要加快財會向管理會計的轉型

企業的經營以及發展的過程當中，不僅需要對業務數據進行相關的記錄以及核算，更需要從財務的角度出發給予企業一定的支持，讓企業的利益變得最大化，財務會計向管理會計的轉型需要從多種角度出發，比方說項目的預測以及建議的分析等等，這樣才能夠真正地為企業的業務發展提供更多的幫助。同時管理會計也需要注重好內部的控制以及相關的風險管理模式。幫助企業在發展的時候規避一些不必要的風險，優化企業的生產成本，從企業的經營發展的角度來看，財務會計轉向管理會計，這是一個必然的趨勢。

三、企業財務會計向管理會計轉型的任務目標

1.會計職能工作思路轉變

在進行思考會計職能轉變工作的時候最需要注意的就是拓寬整個工作的思路，這樣既能提高財務會計核算的工作效率，又能提高整個工作的思考力度。如果在工作的時候沒有做好以上兩個工作步驟就會直接影響到整個企業財務會計的轉型效果。通過實踐還能夠發現在會計數字化管理工作進行的時候引入數據發掘技術，既能讓數據發掘和會計工作的內容結合在一起，又可以提高整個工作的效率。目前數據挖掘工作在進行的時候會涉及到以下內容：對策、描述、預測。只有把這些內容和技術完美地融合在一起就可以達到預測未來數據的目的?，F在這種新型的會計職能已經成為會計領域中最常見的一種技術分析方法。在轉型的過程中能夠發現要想更好地達到轉型的目的，就需要借助到數字技術的幫助，例如：PRA技術，在使用該技術的時候能夠達到提高報告質量的目的。PRA技術的出現既給會計工作者提供一個新的思路，又推動了會計職能的轉型。同時還不會觸及到一些根本問題。在研究的時候還發現管理會計和實踐工作在進行的時候還需要考慮到人為因素的影響，這樣才能更好地達到會計專業行為的效果和目的，也能更好地達到預期設定的目標。在工作的時候需要注意不管是哪種身份都需要建立在企業發展的理念上，作為會計工作者也需要注意認清自己的工作地位，通過服務化的理念來完成企業會計數字化管理的轉型工作，在工作的時候還需要借助相關技術的幫助，這樣也能夠更好地幫助企業完成財務規劃工作和投資工作。另外，會計自身也需要在平時工作的時候收集一些相關的實時信息，然后把有價值的信息挑選出來，最終更好地體現一個會計職能的轉移工作，幫助企業快速地朝著財務管理數字化的方向發展。

2.重新定位會計的角色

現在企業平臺開始逐漸從內外邊界中消失，為了更好地彌補這個過失，在工作的時候需要認真地平衡好企業內部和客戶還有供應商之間的關系，在平衡的過程中需要注意會計雖然是企業中的一個小部門，但是需要和所有的商業合作伙伴進行工作，這樣才能達到共贏的目的。所以企業在進行發展的時候一定要想辦法對自己內部會計的服務職能進行轉變，這樣才能更好地達到內部管理的要求，也能更好地體現出會計的職業價值。會計在工作的時候還需要改變傳統的工作方式和工作理念，這樣也能達到轉型的目的。企業財務管理工作在進行的時候還需要注意重點分析每天的財務報告，積極地投身到企業戰略規劃工作中，讓會計工作者更好地融入到企業的運營管理工作中。企業自身也需要借助會計工作的力量幫助企業規避掉發展過程中可能存在的風險，幫助企業管理者更好地完成決策工作，最終提高整個企業的經濟效益。不僅如此還可以通過建立信息共享數據庫的方式創新出更多共享的服務功能，最終在改革的過程中提高會計快速發展的力度，同時為新時代的創新奠定一個扎實的基礎，提高技術環境變化和會計職能之間的聯系，最終完成會計職能轉型工作。

四、企業財務會計向管理會計轉型暴露的問題

1.財務核算隊伍過于臃腫

企業集約化經營模式下，要求企業財務管理能夠科學整合企業的財務資源，結合市場的經濟運行情況、企業實際經營情況、財務部門的人員配置等情況制定能夠促進企業發展的規劃。目前企業將會計財務管理人員大部分都投放于內部成本核算上來，使得財務會計人員沒有精力進行其他的企業管理性工作。雖然部分企業引用了會計電算化技術，但是并未徹底實現將人力從財務核算的工作解放出來，這就使得企業財務會計向管理會計轉型的工作無法順利開展。

2.企業管理層戰略規劃意識淡薄

在進行會計財務轉型期間會發現企業高層管理人員的認識不清晰，而且從環境因素、心理因素、生理因素等要件，使得企業在推行新的政策中會受到私人原因和企業文化制約。為了掃清這些障礙，需要企業高層管理人員支持其相關工作。但是目前還存在部分管理層人員沒有充分地、系統化地認識到財務轉型，對企業未來發展以及為企業自身服務的意義。企業要完成從財務會計到管理會計的轉變離不開相關部門的支持，且轉型過程中還會涉及到大量的資本投入與其他費用的產生。倘若領導層思想理念沒有進行轉變，未形成共識，將會使轉型過程變得艱難。

3.財務人員自身知識儲備及業財一體化程度不夠

目前企業財務人員自身的知識儲備不足，存在對業財一體化認知的空白，這樣就會給完成財務管理方式的轉型工作造成困擾。面對出現的這種情況企業一定要先提高自己風險評估的力度和財務管理工作的質量，在工作進行的時候認真做好信息收集工作，保證信息的準確性和真實性，同時在信息匯總工作進行的時候保證信息的有效性，這樣才能發揮出信息真正的價值，減少信息停滯出現的幾率。現在時代已經是數字經濟背景時代，在這個時代中企業要想順利的發展就必須要做好和社會同步，同時達到會計信息質量工作的標準，這樣就能夠更好負荷數字經濟發展的水平。在工作的過程中要想提高大數據產品的成本和效益，也需要注意發生的邏輯關系，這樣也能夠從側面達到業財融合的目的。最后在發展的過程中還需要綜合業務數據信息的幫助，這樣也能夠及時地做好信息補充工作，讓整個信息工作變得更加的順暢。但現有的日常財務管理等模塊還不夠完善，企業自身業財活動積極性嚴重不足，存儲信息量的系統接口不一致等問題還大量存在。大多企業內部對這件事情的理解容易停留在“系統整合”的層面，即將業務發生、業務核算、財務核算放在一個大的ERP整合中就能得以解決，缺乏從業務流程到系統建設的貫穿改造，組織龐雜臃腫、工作效率低下的問題依然存在。

4.企業缺乏基本的架構

現如今有大部分企業在經營以及管理的過程當中，都沒有在企業管理框架當中設置相應的轉型管理制度，也沒有完成人才的流動制度架構。所以說在財務會計轉型的問題上面，缺乏相應的基礎以及技術的支持，導致財務會計以及管理會計的工作職責并沒有真正地劃分清楚，彼此之間在工作的時候仍然存在著一些模糊的交叉點，在企業財務部門發展過程當中，往往會存在著一種滯后的狀況。財務會計很少參與到企業的各種管理及決策的工作當中，這就在一定程度上導致了財務管理跟生產經營出現了不同步的情況，彼此之間只存在著一些數據上的交流，這是不能夠真正地發揮出財務管理工作作用的。

五、企業財務會計向管理會計轉型的對策

1.管理層和財務人員思維觀念的轉變

在傳統的觀念中一直認為財務會計只負責記賬的工作，沒有經營管理和決策的權利，長時間的情況下，會讓人認為會計職業是任何人都可以完成的工作。其實這種想法是非常錯誤的，會計工作是一項專業性非常強的工作，如果工作者缺乏自信心和責任感，就會影響到整個財務管理工作的質量，不僅如此還會和市場營銷形勢脫軌，另外在調查的時候還發現現在很多企業的領導者也沒有意識到財務管理工作的重要性，也影響著財務管理工作的質量。企業管理意識滯后，先進國家的財務官不但管記賬，更重要的是進行納稅籌劃、利潤策劃和企業的財務戰略規劃，而我國的企業不能正確認識到這點，也造成財務人員觀念落后，缺乏優秀的財務管理人才，制約企業的長足發展。

2.建設會計信息分析平臺

在建設會計信息分析平臺的時候需要注意借鑒好曾經的會計指數編制的經驗，然后參考相關的理論知識，最終組建成符合實際情況的企業會計信息指數的研究框架。企業在發展的過程中要想更好地分析行業的運營情況還可以結束會計指數的幫助，會計指數能夠更好地分析出企業內部的股票投資價值的變化，然后找出企業創造的經濟價值。會計指數能夠明確地反映出企業經濟運行的情況?，F在企業價值創造會計指數由價值創造額和價值創造率組成。會計投資價值指數能夠更好地體現出一個企業參與的實際情況和在企業過程中發揮的價值，最終達到企業投資預期的目的。在實際工作的時候會計指數還能夠體現出未來企業的潛在收益情況和未來投資的相關信息，通過數據分析出企業在行業中的變化情況和企業在特定期間經營和財務的情況。

3.加強員工培訓

企業在進行會計財務管理轉型期間需要注意先讓會計工作者學習相關的知識和理論，同時注意熟悉好工作的改革方式，在學習完成之后進行幾次試驗工作，這樣既能提高團隊的合作能力，又能減少實際操作出現的幾率，最終達到提高員工配合度的目的。在進行工作的時候要想提高整個工作的素質也需要加強企業內部員工的專業素養。企業在進行工作的時候還需要注意加強部門和部門之間的配合，然后從中收集相關的財務數據信息，這樣就可以讓指數編制的信息不僅局限于企業內部，還可以延伸到外部。最后還可以通過參加培訓的方式學習到最新的會計指數知識，幫助會計工作人員更好地分析出時代潮流的形式，最終做出科學、合理的判斷。

4.創建新的財會人員的管理制度

管理會計需要通過對于財務會計所提供的一些企業的財務數據來進行分析以及挖掘，才能夠真正地將所有的數據使用在企業的生產和經營工作當中。這就要求我們必須要首先轉變傳統的會計制度，對于現有的管理制度進行一定的修改，為財務會計的轉型提供制度上面的支持，從而有效地增加管理會計的工作力量，這樣將二者進行分工可以開展跟各部門之間的積極對接，提升財務數據的傳輸速度。財會制度的創新應該從企業的整體架構上面入手，明確財會與管理會計之間的具體的職責劃分，依據不同的規則制度制定不同的工作要求。讓他們能夠明確自身的工作職責，提升工作的效率，也有利于財務部門建立跟其他部門之間的有機聯系，現在我們已經進入了一個大數據的時代，在這樣的時代當中發展，勢必會給各行各業帶來很多的機遇及挑戰，這對于企業來說，有效地去提升財務會計發展是更為重要的一個要求，只有有效的轉型才能夠真正地讓企業在大數據背景下得到更好的發展。財會人員的管理制度在建設的過程當中，應該將互聯網新技術納入到相關的考慮范圍之內，這樣做的目的是為了能夠讓財務管理變得更加的信息化以及現代化。

六、結語

為了實現企業財務會計向管理會計轉型任務，企業需要完成對會計職能的重新定位，轉變會計工作思路。重點是為了解決企業將大部分的人力資源應用于財務核算，加強高層管理人員對會計工作轉型的認識，培養優秀的具有業財融合意識的工作人員。為此需要企業搭建會計信息分析平臺，重視會計信息數據的分析問題，整合多方的信息資源，加強企業財務工作人員的培訓和配合，實現企業在新時期的發展進步。

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