中小企業文化建設問題探析

莊加華 郭欣怡 王國欽 彭光輝

【摘? 要】中小型企業已經成為了中國企業發展建設中不可或缺的一部分，中小企業一定要加強企業文化建設，企業文化就是企業的一個標簽，消費者對于企業的選擇也可以看作是對企業文化的選擇。中小企業要在新時代的大背景下積極完善企業文化建設，制定屬于企業自身的特色企業文化。這樣才能夠在時代的發展潮流下不斷發展。本文將對中小企業的企業文化建設方面進行研究探討。

【關鍵詞】企業文化;中小企業

1.企業文化對于中小企業的有重要意義

企業文化是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的文化形態，它以企業管理哲學和企業精神為核心，是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和。企業文化本質上具有四大功能：

（1）凝聚功能，企業文化通過建立共同的價值觀，不斷強化組織成員之間的合作、信任和團結，將大家聚集在一起，求同存異，共同前進，形成巨大的向心力和凝聚力。

（2）導向功能，企業價值觀與企業精神決定了企業行為的方向，為企業基本 競爭戰略和政策的制定提供方向性的依據。

（3）激勵功能，企業文化通過培育企業成員的認同感和歸屬感，建立起員工與企業之間的相互依存關系，使個人的行為、思想、感情、信念與企業有機地統一起來，從而激發員工的主觀能動性，調動員工的積極性和創造性。

（4）約束功能，通過企業文化的“軟約束”，員工明確哪些行為可以做，哪些不能做。它所產生的協同力比剛性管理制度有著更為強烈的控制力和持久力，有益于企業的長期持續發展。中小企業只有高度重視企業文化，通過企業文化建設，形成共同的核心價值理念，才能把精神的力量化為員工的行動，才能形成獨特的資源，進而極大地提高企業的核心競爭力，獲得持續的發展和長遠的經濟收益，在激烈的競爭中立于不敗之地

2.中小企業文化建設的現狀

2.1企業文化認識與理解缺乏

根據調查研究表明，大多數中小型企業管理方式較為單一，管理者往往認為企業的核心理念應建立在其市場應對能力、市場營銷能力上而不是企業文化上。而中小型企業往往注重考慮短期經濟利益，而忽略長期戰略;企業員工素質相對不高，大多數員工忙于生計，往往只關心自己的薪資水平而認為企業文化只有大企業才會注重建設。中小企業要做強做大，就必須將企業文化建設提到重要高度，這一點被很多中小型企業所忽略，由于中小型企業生產規模小、資金缺乏、生產技術與設備落后、人才匱乏等問題使中小型企業在市場競爭中處于被動地位，因此追求提高企業經營效益、提升業績成為了他們的主要目標。在這樣的情況下，管理者無暇顧及企業文化的深層次內涵，對企業文化的認識與理解缺乏。

2.2企業文化缺乏特色

很多中小型企業缺乏對于企業文化建立的系統思考，對企業文化的研究不夠深入具體以至于中小型企業對于企業文化缺乏創新性，往往通過模仿照抄其他企業，沒有對自身情況進行一個精準的定位。往往通過照抄他人的企業文化在實際運用中通常會與企業生產經營活動不相適應，缺乏實際內涵。這樣的大同小異的企業文化對于提升企業核心競爭力的作用將不再明顯，員工的企業認同感將會大大降低，對于促進員工工作積極性和改善企業管理能力的效果將微乎其微。因此企業應該要有屬于自身特色的企業文化，企業文化應該綜合考慮企業自身所處的發展階段、企業本身的經營戰略、內外部環境等多種因素，只有通過綜合考慮才能構建具有企業特色的企業文化。

2.3企業文化脫離實際

企業文化只有和企業經營計劃、管理理念有機結合統一，才能促進企業的不斷發展壯大。中小型企業的文化建設是其企業建設的重中之重，文化建設要落實到實處，而不是停留在喊喊口號、寫在紙上，不應該作為一種擺設，要能夠珍重做到可以指導和引領員工的行為。然而當前很多企業大多注重形式主義，不注重其經濟發展需求與企業文化建設的實際需求，使正處于文化建設探索階段的中小型企業往往過度消化大量繁雜的企業文化，而對企業文化的實際核心理念缺乏認知，造成企業文化與企業經營目標沖突，影響企業的健康發展。

3.中小型企業企業文化建設的途徑

3.1提高管理者理念認識

建設企業文化的首要是管理者提高對于企業文化建設的重要性的認識，企業管理者應將企業文化建設上升到企業關鍵決策的核心位置，把建立現代化的企業管理模式作為企業改革的目標。精準的將企業實際情況、企業發展需求、所處內外部環境等因素綜合考慮，通過充分的調查研究，從基層到高層有層次有重點的了解企業文化，做好企業文化的長期建設規劃。管理者還需要加強自身的文化理念素質，通過不斷地學習，加強自己的科學管理能力，深化對建設企業文化重要性的認識，切實把企業文化理念融入到管理理念中，這樣才能加強企業文化建設。

3.2注重企業特色創新

企業的文化建設是一個企業的內在體現，企業文化建設應該結合企業自身生產經營狀況，而不是一味的照抄模仿他人企業文化。中小型企業在發掘培育企業文化時，應該注重梳理企業核心發展理念，將企業特質結合當代國際國內企業文化建設現狀，追求建設新穎有特色的企業文化，在建設時要做到因時制宜、因地制宜，創造一個有特色的企業文化。企業文化的建設是一個不斷發展完善的過程，企業文化都會隨著時代經濟文化、內外部大環境、企業經營狀況等多種因素而表現為多種多樣的建設需求。這就要求在企業發展的各個階段積極創新，將企業文化建設需求是企業發展階段緊密結合，不斷完善企業文化。

3.3提高員工參與度

企業文化建設的受眾主體是企業員工，企業文化的踐行必須要有企業員工的廣泛參與，只有讓每位企業員工加入到企業文化的建設中來，才能提高企業員工對企業文化建設的參與感，讓每位員工了解自己企業的企業文化、認同自己的企業文化，逐步建立起從點到面的企業文化參與范圍的擴大認識參與。同時企業文化對員工還有反推作用，一種優秀的企業文化會影響企業員工在日常工作中的行為規范，員工在了解企業文化后，在日常組織活動中會將自身行為與企業文化需求相對比，進而改正自己的偏失行為。在員工自我改善和企業培育相結合，這樣的企業文化才能被持續推進。企業在員工培養時還需要注意培育員工的團隊精神，這也是建設企業文化的關鍵步驟，增強員工對企業的認同感，加強凝聚力的挖掘北洋，使企業文化呈現出走向全員參與的良好發展趨勢。

3.4注重企業文化宣傳

宣傳企業文化是引領企業員工新思想觀念的源動力，是企業文化建設中的重要推動力，當企業擁有良好的正能量輿論支撐時，企業的文化建設才能進入新的發展壯大過程。企業的宣傳工作要結合時代的重點，將企業文化中的正能量以員工樂于接受的方式傳播到員工思維中去。企業文化的傳播是一個長期的過程，企業管理者要注意積極宣傳自己的企業文化，這樣才有利于調動員工的積極性，增強企業的凝聚力。要充分利用新媒體的宣傳途徑，擴大企業文化的傳播范圍，讓員工及時了解到企業文化建設的發展動態，提高員工工作的信心和工作的動力。同時可以舉辦多種文化活動，滿足員工對于企業多種多樣企業文化建設的需求。引導企業員工積極宣傳企業文化。

4.結語

中小型企業已經成為了中國企業發展建設中不可或缺的一部分，中小企業一定要加強企業文化建設，企業文化就是企業的一個標簽，消費者對于企業的選擇也可以看作是對企業文化的選擇。中小企業要在新時代的大背景下積極完善企業文化建設，制定屬于企業自身的特色企業文化。這樣才能夠在時代的發展潮流下不斷發展。

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作者簡介：莊加華（1996.1-），男，漢族，浙江嘉興人，本科，研究方向為金融。

嘉興學院? ? 浙江嘉興? ? 314000