打造忠誠干凈擔當的組工干部隊伍的研究

陳鳳紅

黨委抓黨建工作的重要職能部門是組織部門， 而組工干部是干部隊伍中的一個特殊群體，它肩負著特殊使命。作為黨委的主要職能部門，組織部門承擔著選干部、配班子、聚人才、打基礎的重任。組工干部是具體的承擔者、推動者和執行者。當前，組工干部要以提高政治素質為前提、業務素質為重點、拒腐能力為關鍵、人民群眾滿意為標準，加強自身建設，提高人民群眾對干部工作的滿意度。

1.加強組工干部隊伍教育

加強組工干部隊伍建設，才能夠切實提高干部隊伍的工作熱情，打造出一支忠誠干凈擔當的干部隊伍。通過一系列的教育活動培養干部隊伍忠于我黨、奉獻意識、自重自律的良好品質，做好干部隊伍的思想工作，并將思想轉化為具體工作中的利器，使得組工干部隊伍當之無愧的成為人民群眾的標桿。

1.1提高對黨忠誠的政治品質

首先，對組工干部隊伍的教育必須要從思想建設入手，加強關于黨的思想建設教育，堅定組工干部對于黨忠誠的政治品質。保持對黨的忠誠是組工干部展開工作的關鍵點，同時也是貫穿所有工作環節的生命線。只有將政治建設作為組工干部教育的第一步，做好最根本的思想教育，才能夠真正將黨的信仰與理念深化到干部心理。具體來說，要引導，組織干部保持對于“四個意識”和“四個自信”的堅守，同時在組工干部隊的教育過程中融入于黨，于人民，于馬克思主義信仰的忠誠與堅守，堅決維護習近平總書記對于我黨的核心地位，跟從習近平新時代中國特色社會主義思想，在思想與行動上與我黨的核心保持高度的一致。不僅要做到自我思想與行動的統一，更要加強對于黨的學習與認識，做到對黨的深刻理解與追隨。同時組工干部隊伍在進行人才招聘與人才運用時，必然將政治標準作為選人的前提條件，將忠于黨的政治品質放在首要位置，只有這樣才能夠真正保障隊伍的思想統一，加強干部隊伍的凝聚力。還可以通過相關的政治思想主題活動引導干部隊伍不斷向我黨的核心靠攏，做我國社會主義以及中國共產黨堅定不移的仰望者與實踐者。科右前旗明確“組工干部必須做黨性最強的干部”的黨性標準，引導組工干部在學習、工作和實踐中，不斷加深對黨性的認識和理解，在思想上政治上行動上堅定自覺地與黨中央和地方黨委保持高度一致，增強政治信念的堅定性、政治立場的原則性、政治鑒別的敏銳性、政治忠誠的可靠性，堅持自重、自省、自警、自勵，以良好道德情操贏得了干部群眾的尊重和信任。

1.2增強對基層的奉獻意識

一般而言，組工干部隊伍的任務都是極為繁重的，因此要想建設一支擔當的干部隊伍，就必須增強組工干部隊伍的奉獻意識教育，才能夠真正無怨無悔的完成相關任務。尤其在當下，組工干部更要意識到自身的一舉一動，一言一行都關系著組工干部隊伍的榮譽與形象。組工干部在工作過程中應當展現出自身工作的熱情，蓬勃的朝氣。所以，不論是面對基層群眾還是緊急繁重的任務，都要以積極無悔的心態去面對。在面對基層群眾時，充分發揮自身的專業素養，為他們提供最優質的服務，高質量的完成組工干部以及組工隊伍的責任。組工干部要以最高的標準來要求自己，盡力在最快時間內完成任務，同時還要保證工作的質量，服務水平的高低，真真切切的服務于基層群眾及黨員干部。要牢牢樹立組工干部隊伍工作的質量意識，在日常的工作中體現出干部隊伍的服務質量，提高干部及群眾對于服務的滿意度與好感度，同時也將群眾及干部的服務體驗作為組工干部工作的衡量方式。因而，只有激發組工干部對于群眾及黨員的自我服務意識，培養組工干部的奉獻精神才能夠真正把握服務對象的真實需求，并為他們提供最好的服務，幫助群眾解決問題，同時也為組工干部塑造出奉獻意識高、服務質量高的良好形象。科右前旗扎實開展組工干部下鄉駐村活動。在充分發揮職能作用服務中心工作的基礎上，開展“六個一”活動。即，部長帶頭部機關每人聯系一個先進村、一個后進村和一個困難戶，完成一個調研課題、講好一堂課、解決一個基層組織建設方面的難點問題。

1.3堅守自重自律的道德操守

組織部門作為我國履行重要職能的關鍵部門之一，承擔著一定的榮譽，同時也肩負了相應的重任。作為組織部門的一名成員，必須要保持對單位的敬仰之心，堅守對黨和群眾的忠誠之心，有著強大的自重自律意識，堅守作為一名組織干部的道德操守。尤其是在現代環境之下，更要保持自己的一顆明朗之心，在工作過程中堅持自身的公仆之心，牢牢記住“服務于黨，服務于人民”職業操守，培養自身淡泊名利的心境與品德。組織部門并不是象牙塔的存在，周圍潛伏的危險時刻存在，作為干部要有著清醒的自我意識，對于一切觸犯法律法規的事避而遠之，同時更要堅守自我的道德底線，不做愧對于黨和人民的茍且之事，不利用職務之便牟取私利，堅守自重自律的道德操守，堅決拒絕任何損害黨和國家利益的事。在工作過程中，組工干部要始終牢記自己要做一名優秀的干部人員，而不是做一個優越的干部。不論是在與干部之間的接觸中，或是與群眾的接觸當中，都要做到一視同仁，必要時還可對部分干部保持一定的距離。

1.4追求對專業的不斷充實

組工干部是干部隊伍的靈魂，對于干部隊伍建設有著一定的引導作用與導向作用。因此，組工干部必須對自身能力有清醒的認識，對自身的要求不能僅僅局限于眼前的思考與學習，更要追求自身專業能力的不斷提高。只有這樣才能夠充分把握自身在組工干部隊伍中的主動權，為自身綜合能力的提高打下堅實的基礎，為自己的未來創造更好的機遇。而組織工作本身就有較高的標準，其工作的順利展開是一項值得深入研究的科學，需要工作者有著極強的專業能力與專業精神，更要有持續學習的耐力，如此才能夠在工作崗位中如魚得水，最大程度的發揮組織工作的價值性，為我國組工工作的進步提供一定的推動力。組工干部可以通過對馬克思主義經典作家一系列著作的研究以及我國社會主義相關理論的深入探討，從中吸取精華提升自我的思想高度。將每一次工作機會都當成自己進步的臺階，牢牢把握機遇，積極迎接困難與艱辛的任務，不斷錘煉自身的實踐能力與專業能力。除此之外，部門應規律性的組織組工干部參加相應的教育培訓及重點任務的訓練，通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式不斷促進組工干部自身能力的提高，從而達到建設忠誠、干凈、擔當組工隊伍的目標。

2.科學創新選人配人方式

要想打造一支忠誠，干凈，擔當的高質量組工隊伍，選人配人也必須要有一定的規章制度，這樣才能夠真正強化干部隊伍。具體來說，部門必須要嚴格管理組工干部的進入、管理與交流三個方面，才可以使得新時期下，干部隊伍能夠得到不斷的提升與鍛煉，促進隊伍的血液循環，從而提高干部隊伍的整體素質。

2.1堅持德才兼備原則，把好進人關

首先便是對干部的使用與調動，組織應對相關人員進行一定的調查，真正把握人員的專業水平及專業精神，以德才兼備為選人用人的主要核心，嚴守組織隊伍的進人關。組織不僅僅要考慮人員專業能力的質量與水平，更要在這基礎之上深入調查相關人員的行事作風。挑選出政治立場堅定、恪守部門紀律、工作作風嚴謹、自我心態積極的優秀人員，進行下一輪的選拔與崗位的安排。只有做好初步的進人關，才可以保障隊伍的高質量性，從而保持干部隊伍合理的年齡，文化及專業等情況的標準性，為打造優秀的干部隊伍奠定基礎。

2.2對“關鍵少數”管嚴管實，把好管人關

加強隊伍風氣建設及專業建設，就必須建立日常管理制度，把好“管人關”。在干部隊伍中，領導干部是任務的下發者及監督者，對整體的隊伍建設有著關鍵性的作用，其“一把手”的地位也是不容置疑的。因此，在進行干部隊伍管理過程中，可以對領導干部進行嚴格的管理，將隊伍中的“關鍵少數”管嚴管實，從而形成一定的輻射效應。可以通過思想教育和從嚴懲戒的方式對領導人員進行管理，研究領導人員普遍存在的問題，對其進行嚴格管理。針對一些大眾較為觀注并且容易出錯的項目進行重點考察，對于重點崗位的領導人員也要進行一定的警示教育。但對于少數領導人員的嚴抓嚴管，并不代表著對其他員工的寬容性，只是將領導人員作為重點進行管理整治。通過基層干部、窗口單位以及相關黨員的監督，發動身邊的群眾對組織干部的行為進行一定的監督，才能使群眾真正感受到組織部門對于領導人員的嚴厲性及干部工作的嚴懲性。

2.3加強隊伍人員流動，暢通出人關

為了加快隊伍血液的更換，組織部門還需要完善的工作則是暢通出人關。適當的將一些年齡較大、文化程度較低，但是有著一定工作經驗的老員工進行適當的“對外交流”，同時對部門內工作能力比較突出，思想建設成熟，有著一定工作時間的青年干部進行一定程度的提拔;此外，組織干部還要做好人才的發掘工作，將一些發展情況良好并無不良記錄的年輕干部進行重點的培養，只有這樣才能夠使組織部門的中堅力量得到保障，使得組織工作更加順利的開展。

3.健全管理機制，規范干部管理

3.1建立科學的組工干部選用制度

建立科學合理的組工干部選用制度能夠使組工干部隊伍核心力量得到根本上的加強和改善，而且對于選用制度的構建能夠培養組工干部隊伍的凝聚力和戰斗力。建立科學完善的組工干部選用制度就必須嚴格按照標準選用組工干部，堅持選用原則，規范使用方法，進而將組工干部隊伍培養成具有德才兼備、公平正義的高素質隊伍。在建立科學組工干部選用制度的同時，也必須增強組工干部的責任意識，從而進一步提高組工干部的知人善任的能力水平，組工干部應時刻牢記相關條例規定，堅持選拔標準，規范選拔方法，進而從各個方面選拔人才，在干部選拔時，要堅持公平公正的原則，樹立公信度。要科學落實基層群眾組織建設的目標，進一步提高組工干部選拔的公信力，從而在一定程度上推動組織的建設和發展。

3.2健全干部培訓考核制度

在組織干部管理工作的規范過程中，同時還要注重對于干部培訓和考核制度的完善。組織要加強組工干部的思想政治工作建設，同時重視對于干部的業務教育培訓。為了使培訓更加高效，在開展教育活動前，應確定教育的主題，使學習具有一定的針對性與價值性，同時也使得培訓員工更加明確自身的學習重點。在培訓方式方面，組織可以采用定期培訓與不定期主題教育的方式進行交叉培訓，使組織干部能夠不斷強化自身的政治意識與業務能力，并且將學習融入到日常生活當中。除此之外，還可以建立目標性的考核評價機制，將個人業績和目標的完成量以及過程的管理程度融入考核評價中，尤其是要加大對于干部培訓、業務等方面的考核力度，使干部能夠產生自我學習的意愿，提高培訓效率與工作質量。

3.3具體落實干部管理監督制度

將對組工干部的管理與監督具體落實到日常的管理體系中，做好嚴格管理，嚴格監督，借此來約束干部管理的違規行為。組織要堅持將管理與監督工作落實到干部的選人、育人、用人、管人的各個環節當中，做好干部的整體管理。以干部工作的相關規定為指導，通過加強干部的報告率和抽查力度，切實加強干部隊伍的監督與管理制度。從平常的工作中開展管理監督，并通過部門的檢查及開會評判等監督擴展到我們所有成員以及基層群眾。具體來說，既可以根據每個部門的完成情況進行相應的調查與評判，同時也可以定期開展一定的會議，總結優秀部門的優點，對業績較為落后的部門進行觀察考核，將問題進行解決。除此之外，可以利用平時的調研、檢查指導以及約談等形式，加強干部之間的管理工作與交流工作，及時發現問題，隨時解決問題。

3.4始終與問責激勵制度進行貫穿

在選拔組工干部時，要落實問責激勵制度，以激勵為前提，通過幫扶途徑建立一套完整的長效機制，這樣不僅能夠使組工干部更加積極地參與到工作當中，而且能夠培養他們的創新性和創造性，增強他們工作信心的同時也為他們建立了自我成長的平臺。當然，問責與激勵必不可少，兩者相輔相成缺一不可，只有將問責與激勵制度貫穿，深入到組工隊伍的內心深處，才能夠起到嚴格監督的作用，除此之外，要大力宣傳政策制度，使干部明確自己的任務和工作，進而才能夠做到賞罰分明。

綜上所述，面對我國的新形勢，組織工作有了更大的壓力與挑戰，而打造一支忠誠、干凈、擔當的組工干部隊伍是保障組織工作科學發展的重要依據。對此，我們要不斷加強組工干部的隊伍教育，科學完善組織干部的選人配人工作，健全干部的管理機制，提高組工干部隊伍的整體素質與專業能力。

參考文獻

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科右前旗委黨校? ? 內蒙古興安盟? ? 137400