大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)指揮中心的建設(shè)與應(yīng)用

王寶林

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)代化水平的發(fā)展，我們追隨著世界全球化、經(jīng)濟(jì)、科技以及文化的多元化發(fā)展，我國(guó)也步入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代。在信息化大數(shù)據(jù)的背景下，各行各業(yè)開始發(fā)展起來(lái)，人們也由最初獲取信息的渠道從報(bào)紙、電視、廣播等轉(zhuǎn)化為了計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。而在高鐵轉(zhuǎn)向架的生產(chǎn)活動(dòng)中，基于大數(shù)據(jù)的安全生產(chǎn)指揮中心為其提供了根本保障。本文主要根據(jù)當(dāng)前在高鐵轉(zhuǎn)向架的生產(chǎn)管理中對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀展開研究，分析其發(fā)揮的積極作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)應(yīng)用;安全生產(chǎn);指揮中心

近些年來(lái)，我國(guó)科技在全世界前列已占有一席之地，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用也變得越來(lái)越重要，信息化大數(shù)據(jù)更是深入于我國(guó)各行各業(yè)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展正好是促進(jìn)信息化的一道強(qiáng)大推動(dòng)力，為此，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也變得難以分割，并使其為安全生產(chǎn)提供保護(hù)屏障。

1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用在安全生產(chǎn)管理的意義

所謂的“大數(shù)據(jù)”，它沒(méi)有具體的定義，主要是指一種超出一般數(shù)據(jù)集合工具的巨大規(guī)模的新時(shí)代數(shù)據(jù)集合技術(shù)。它涵蓋了信息的獲取、資料儲(chǔ)存、安全管理以及分析等各種功能，比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件在信息的獲取和收集上更加迅速，價(jià)值密度低等諸多優(yōu)勢(shì)。深入研究，可以發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的根本特性在于其專業(yè)化的處理過(guò)程。 在大數(shù)據(jù)的背景之下，對(duì)于該項(xiàng)技術(shù)在各企業(yè)中的應(yīng)用可謂涉及到了方方面面。首先，在信息共享方面，職員可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)線上資源交換，對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)反饋，降低成本的同時(shí)，又提高了工作效率。其次，在信息管理方面，每個(gè)企業(yè)中都有各類數(shù)據(jù)信息，甚至公司機(jī)密文件，因此對(duì)于信息的管理工作是至關(guān)重要的。利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各類信息進(jìn)行收集、整理、分類并進(jìn)行保存，能夠最大限度的保障信息的嚴(yán)密性和安全性，也避免了人為管理信息中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高了整個(gè)流程的效率。對(duì)于高鐵轉(zhuǎn)向架生產(chǎn)企業(yè)而言，其涉及信息數(shù)量巨多，資料繁雜，如果一直保持人力勞動(dòng)，且不說(shuō)所耗時(shí)長(zhǎng)，對(duì)于信息的準(zhǔn)確性也得不到保障，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是致命打擊。而應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以盡可能避免信息數(shù)據(jù)中的偏差，提高準(zhǔn)確率，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，更加符合當(dāng)下科學(xué)化、智能化的安全生產(chǎn)理念，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 數(shù)據(jù)的收集不夠全面

在當(dāng)今盛行的信息技術(shù)進(jìn)程中，已經(jīng)有眾多企業(yè)在其安全生產(chǎn)過(guò)程中融入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，比如最為常見的集中監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)于這種系統(tǒng)以及所需設(shè)備設(shè)施的利用率也在指數(shù)上升。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部的信息資料也變得越發(fā)繁雜，各種數(shù)據(jù)之間未能進(jìn)行有效連接，呈現(xiàn)出雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，并且會(huì)影響整體對(duì)未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)測(cè)評(píng)估工作。舉例來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中利用到的機(jī)械設(shè)備的后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作中，并沒(méi)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)加以管理，對(duì)其維護(hù)中的問(wèn)題等不能進(jìn)行有效的記錄，導(dǎo)致在下次進(jìn)行維護(hù)時(shí)得不到關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持，影響對(duì)隱患的及時(shí)處理。

2.2 數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用膚淺

由于我國(guó)企業(yè)間整體上對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用并未完全普及，使得數(shù)據(jù)分析工具在一定程度上還處于落后階段，不能滿足正常生產(chǎn)活動(dòng)中的分析工作，使得所的數(shù)據(jù)可靠度不高。像一些必備的生產(chǎn)設(shè)備，它們?cè)陂L(zhǎng)期的使用過(guò)程中一定會(huì)發(fā)生改變，但由于數(shù)據(jù)分析水平有限，使得分析出來(lái)的結(jié)果比較膚淺，企業(yè)不能完全掌握其變化規(guī)律，也不能對(duì)其進(jìn)行合理控制，所以使得安全生產(chǎn)不能完全發(fā)揮其根本作用。再加上數(shù)據(jù)信息收集過(guò)程的缺陷，信息數(shù)量不足以支撐整個(gè)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程，不利于對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2.3 數(shù)據(jù)管理維護(hù)力度弱

一般而言，企業(yè)的發(fā)展水平都由自身的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，也因此使企業(yè)更注重追求經(jīng)濟(jì)上的反饋，而忽視了其他有助于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，仍存在較為凸顯的技術(shù)人員以及管理人員專業(yè)程度不夠的現(xiàn)象，大多數(shù)員工對(duì)于數(shù)據(jù)管理的掌握不到位，了解過(guò)于片面，導(dǎo)致在進(jìn)行維護(hù)時(shí)不熟練，影響工作進(jìn)程。大量信息需要被更新、整理，而相關(guān)技術(shù)人員精力不足，自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富，在技術(shù)創(chuàng)新方面停滯不前等，都影響著安全生產(chǎn)指揮中心的發(fā)展。

3、大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)指揮中心的建設(shè)與應(yīng)用

3.1 安全生產(chǎn)指揮中心的建設(shè)

就當(dāng)前而言，基于大數(shù)據(jù)支持下的安全生產(chǎn)指揮中心的科學(xué)建設(shè)過(guò)程主要包括兩個(gè)板塊，分別是邏輯與技術(shù)架構(gòu)。其中，邏輯架構(gòu)的組成部分就是我們?nèi)粘５墓ぷ魅藛T，即對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，以及最基本的業(yè)務(wù)處理工作。而技術(shù)架構(gòu)主要是指通過(guò)利用計(jì)算機(jī)等服務(wù)器對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，該過(guò)程對(duì)最終數(shù)據(jù)的可靠度起著直接影響。

3.2 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)指揮中心的管理

這里的管理主要是對(duì)其日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息的整合過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中分析出當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并提出合理的解決措施，這樣可以有效的提高其生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，利用信息化的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行更為全面的監(jiān)控，包括對(duì)全體施工技術(shù)人員的監(jiān)督工作，做好預(yù)警機(jī)制，保證在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)能做到及時(shí)識(shí)別和處理。

3.3 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制

通過(guò)對(duì)指揮中心各個(gè)工作系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，利用監(jiān)控等手段對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)管，從而提高人身、財(cái)產(chǎn)等的安全指數(shù)。值得注意的是，我們應(yīng)該更加綜合的將信號(hào)集中檢測(cè)等各系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，利用自身特性來(lái)獲取更加準(zhǔn)確的信息，并通過(guò)反饋信息及時(shí)對(duì)生產(chǎn)方案中存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)行模式加以優(yōu)化，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述。基于大數(shù)據(jù)的安全生產(chǎn)指揮中心。其架構(gòu)包括邏輯架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)兩部分。具有多種功能，可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。所以。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)指揮中心的管理。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。降低安全事故的發(fā)生概豐。保障生產(chǎn)安全和工作人員的人身安全。從而有效的確.保生產(chǎn)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]李德亮;馬偉光;;利用VSAT技術(shù)為突發(fā)公共事件構(gòu)建遠(yuǎn)程通信指揮系統(tǒng)[J];中國(guó)公共安全（綜合版）;2019年03期

[2] 李紅俠;于斌;王素姣;;高速、城際鐵路運(yùn)輸調(diào)度指揮系統(tǒng)和列控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案探究[J];鐵道通信信號(hào);2018年08期

[3]馮琪宇.鐵路車務(wù)系統(tǒng)運(yùn)輸安全管理模式分析[J].絲路視野，2018（28）：152+154.

中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司轉(zhuǎn)向架分廠 山東 青島 266000