供電企業黨建精益化管理的路徑探索與研究

戚元森

摘 要：在供電企業的管理中，黨建工作一直是的一個重要的組成部分。黨建工作在供電企業中有著極為重要的地位，能夠是保證企業的健康發展。供電企業的精益化管理體系整合了環境、技術、流程和文化，能夠規范和激勵企業的組織建設。本文對供電企業黨建精益化管理的必要性進行了分析，并提出了供電企業黨建精益化管理的策略。

關鍵詞：黨建工作;供電企業;精益化管理

黨建工作可以帶動社會的健康發展，提高人民生活的水平和質量。在供電企業的黨建工作中精益化管理模式的應用發揮著重要作用，是提升黨建工作科學合理化的主要途徑。供電企業黨建工作的精益化管理，在新的發展道路上占據著主導地位，能夠推進企業管理水平的穩步發展。

一、供電企業黨建精益化管理的必要性

（一）能夠增強供電企業內部的凝聚力

做好黨建工作是企業黨組織活動的基礎。有效的黨建工作可以鞏固企業職工的思想，形成一個能夠為企業工作做出貢獻的群體，建立一個強大的精神教育體系。企業中的黨建工作主要由黨員隊伍來完成，鼓勵工作中受到高度重視的黨員發揮榜樣和領導作用，并以優秀的工作態度堅守崗位。供電企業將發展戰略與黨建工作的目標進行有效的結合，明確和劃分任務，能夠提升黨建工作的水平和工作效率[1]。通過將精益化管理引入黨建工作，讓黨建工作融入現代信息技術，培訓黨員企業制度，使黨建工作的手段迎合時代的發展，增強供電企業內部的凝聚力。

（二）能夠消除黨建工作中的缺陷

在供電企業黨建中實行精益化管理，能夠幫助企業消除黨建工作中的缺陷。運用精益思想研究和組織黨建工作，可以把精益化管理的方式方法與黨建工作有效結合起來，把黨建工作和思想政治工作從黨群系統整合到企業中，從而有效提升黨群工作的價值。傳統黨群工作的缺點和難點在于缺乏指標，工作量化程度不高，對黨群工作的要求往往比較籠統、模糊。將精益化管理引入到黨建工作中，可以使黨建工作內容更加具體。通過傳播網絡新媒體這一高效、便捷的信息傳播工具，給黨建工作搭建新的交流平臺，使黨建工作更加科學規范。

（三）能夠為黨建工作開展良性媒介

精益化管理可以將供電企業中的工作更加現代化，以問題為導向，使工作目標更加有效、有規律。為了促進企業黨建工作更好地開展，企業可以將工作思想與培訓進行融合，這還能夠使黨群隊伍的綜合力量更加有凝聚力。在供電企業使用精益化管理時，要建立健全的黨建工作管理機制，使企業的黨建工作內容更加規范合理。企業的所有方面都能夠實行精益化的管理[2]。通過精益化管理，企業可以立即發現黨建工作過程中出現的諸多問題，根據問題制定解決方案，從而推進企業的健康發展。

二、供電企業黨建精益化管理的策略

（一）解決黨建工作定位問題

為了將精益化管理引入供電企業的黨建工作中，必須要先明確供電企業的定位。供電企業的黨建工作只有通過明確的定位，才能做到事半功倍的效果。黨的指導思想是指導企業黨建的核心思想。檔口按摩工作必須以企業的發展目標為依據，符合實際情況。這是為了確保黨建工作目標與供電企業的發展目標相同，確保黨建工作能夠充分發揮其核心作用。與企業實際發展相距甚遠的黨建目標，是缺乏說服力的空洞理想，會損害黨在職工心中的形象。因此，供電企業的黨建工作中可以使用精益化管理，清楚黨建工作在供電企業中的定位，從而促進企業的發展并創造更多的價值。只有把精益化管理納入供電企業黨建發展的中心項目中，并逐步推進，才能成就可持續的和有吸引力的企業。

（二）健全黨建制度流程

供電企業黨建工作中實行精益化管理，必須要改善工作制度和流程，建立起更有規范性的工作制度。完善的黨建制度是精益化管理的基礎和依據。精益化管理需要科學和標準化的規則和制度，以確保工作過程中的內容實現最大效率。沒有規范化、標準化的黨建工作體系，就沒有辦法實現黨章的嚴肅性，以及黨組織的威嚴[3]。因此，供電企業不僅要完善黨建制度，還要建立統一規范的工作流程，從培訓到實施、監督、評價和考核，以增強工作的功能性，并通過可衡量的指標使工作的評價更有說服力。

（三）整合黨建信息化平臺

在供電企業的黨建工作中實行精益化管理的理念，并利用網絡平臺進行信息化管理，能夠很好的改善工作效率。黨建工作中引入信息管理技術，不僅可以實現工作信息的交流，還可以增強精益化管理的有效性。精益化管理能夠更加準確、快速和高效，而信息技術的引入能夠使精益化管理實現全面化普及[4]。信息化平臺實現了黨建信息的有效整合，信息共享的及時反饋，工作經驗和文化建設成果的及時分享，以及對黨員更加集中高效的管理，使平臺真正成為黨建工作的有力工具。

（四）加強黨建責任制考核

在供電企業黨建工作中引入精益化管理的理念，建立一個績效管理系統，能夠加強黨建責任制考核。使用績效管理系統，加強黨建工作中的責任制考核工作，為黨建工作建立具有針對性標準的量化指標[5]。供電企業通過在黨建工作中使用精細化管理，設定一定的指標值，提出規范的要求，使工作更有意義。

結束語：

在供電企業的黨建工作中實行精益化管理，能夠改革和推進黨建工作使其正向發展。精益化管理是一種創新的管理方法，它以目標作為工作導向，合理地利用資源，能夠提高整體的工作效率。精益化管理是中國供電企業在黨建工作中的應用的一種現代的管理方式，精益化管理不僅適應了現代化供電企業黨建工作的需要，而且使黨建工作更加科技化發展，還能夠提升黨建工作的科學化水平，推動供電企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]王立平，陳躍如，武浩.新時期國有企業黨建精益化管理探討[J].消費導刊，2019（6）：153.

[2]李汶樺.新時期企業黨建實施精益化管理的幾點建議[J].企業改革與管理，2019（24）：180-181.

[3]吳夢.黨建精益管理結合企業生產業務的實踐探索[J].大科技，2020（32）： 35-36.

[4]國網甘肅省電力公司檢修公司黨委.國有企業黨建工作精益化管理的路徑探索[J].黨的建設，2021（2）：57.

[5]邰劍濤.做好供電企業黨建和精神文明建設工作的途徑分析[J].現代企業文化，2021（21）：100-101.