建筑工程施工技術和現場施工管理措施

馬紅亮

摘 要：建筑工程施工技術和現場管理能有效提高建筑工程整體施工水平，從源頭上保證施工質量，實現建筑工程健康穩定發展。有序的工程施工現場可以科學地進行各個施工環節，在一定程度上降低設計變更的概率，節約建設項目的施工成本。通過工程施工技術和現場管理，可以有效解決工程項目施工過程中的問題，最大化發揮管理優勢，提高建筑工程的整體質量。值得注意的是，建筑工程施工現場管理可以使企業的社會效益、經濟效益與競爭力有所提高，確保其在我國激烈的市場競爭中站穩腳跟。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工;管理措施

引言：

建筑工程施工現場是指為工程建設提供生活服務，直接進行工程建設的場所。建筑工程施工及現場需要科學管理，以確保在安全的前提下高效完成預定目標。建筑工程施工現場是一個非常復雜的系統工程，屬于施工的關鍵環節，直接影響建筑工程的實施質量和建筑企業的形象與發展。要求在進行建筑工程施工的過程中為了提高施工現場的管理水平，一定要與其特點、實際情況有效結合，選用適宜的施工技術，實施更具有科學合理化的管理方法和策略。

1 建筑工程施工技術

1.1 軟基處理技術

我國幅員遼闊，不同地區的土壤質量差異很大。部分地區土質較軟，部分地區土質較密實。因此，在施工過程中，需要首先調查施工現場的土壤質量，如果施工現場的土質屬于軟土地基，則需要對軟土地基進行處理，以提高地基承載力。軟土地基土結構松散，沉降率較高，尤其是承載力較大的建筑物，在大幅度的沉降下會導致建筑物出現移位或者裂縫的情況，影響建筑的使用安全。因此需要通過灌注水泥、砂石、打夯或者置換等方式對軟土地基進行處理。

1.2 鋼筋工程施工技術

在鋼筋運至施工現場前，應對其力學性能進行全面檢測，確保鋼筋質量合格，然后分批進場。按數量、等級、規格存放鋼筋，并對鋼筋采取防腐措施。嚴格按照設計圖紙施工，準確切割材料，熟練應用鋼筋連接工藝。連接方式包括螺紋鋼連接和電渣壓力焊連接，應根據實際情況選擇。在綁扎鋼筋時，尤其要注意鋼筋裸露、移位、變形等問題。將梁內主筋作為鋼筋保護層的設置重點，按照鋼筋的構件情況進行編號。先安裝原柱鋼筋，然后安裝主梁鋼筋。施工完成后，驗收鋼筋數量、型號、規格、搭接長度、布置情況以及保護層。

1.3 混凝土澆筑技術

大面積澆筑混凝土時，混凝土表面會出現泌水現象。如果不及時處理表面泌水問題，將影響混凝土的澆筑質量。混凝土澆筑應連續進行。如需間歇，應盡量縮短間歇時間，并在前一層混凝土初凝前澆筑完第二層混凝土。最大間歇時間應結合使用的水泥類型、空氣溫度和混凝土凝固條件確定，通常超過2h的話需要按施工縫對其進行處理。在澆筑混凝土期間，需要對模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等是否存在位移、變形或者是堵塞的問題進行經常檢查，發現問題需及時采取有效措施對其進行處理。

2 建筑工程現場施工管理措施

2.1 質量管理

工程質量一直是建筑工程的重要內容，也是工程建設的最終目標。因此，在建筑工程中，要加強施工質量管理，搞好質量控制。在物資管理過程中，要加強對物資采購的監督管理，確保物資完全符合施工標準。此外，必須嚴格控制施工項目中材料的儲存和保管質量，防止施工材料的損壞和丟失，為工程的施工和竣工提供基本保障。充分發揮建筑工程施工現場管理作用，確保施工設備狀態穩定，避免設備在使用過程中出現故障，提高建設工程的效率，加強對施工設備的定期維護，保證施工質量管理的有效性和科學性。

2.2 組織管理

施工組織管理是提高施工效率、保證施工有序進行的重要途徑。組織管理的核心是在科學合理組織施工資源的基礎上，調動一切可以調動的力量，支持和維護工程的順利發展。施工項目組織管理包括人的組織、物的組織、工期組織等多方面的工作內容，因此，要積極采用先進的管理方法，全面、準確地獲取施工過程中的各種信息。在BIM的幫助下，施工管理人員可以直接在BIM系統中進行動態建模和輸入信息。管理人員通過對比實際施工進展模型以及施工方案和計劃，可以及時發現哪些工程施工出現資源配置不足或者閑置，也可以掌握哪些工程項目進行較快或者較慢等，從而通過重新進行組織調整，平衡好施工資料和速度等重要的施工因素，通過高效有序的組織管理，推動建筑施工項目的進行。

2.3 安全管理

安全管理是工程建設管理的重要組成部分，安全管理應貫穿于工程建設的全過程。加強施工現場的安全管理，不僅可以降低施工安全風險，而且可以在保證施工質量的前提下，提高工程的經濟效益，促進施工企業的可持續發展。施工管理質量直接反映施工企業的管理水平。只有做好建設管理，才能保證建設項目的順利進行。施工企業需要在規定的時間內保質保量地完成相關工作。因此，施工企業需要確保安全管理的有效性、針對性和完善性，優化安全管理措施。積極開展專業培訓，增強施工人員的質量控制意識和安全施工意識。在施工現場安全管理過程中，施工企業必須加強機械設備管理，以免造成安全問題。施工企業應采取有效的安全措施，杜絕安全事故的發生。另外，施工企業需要建立應急響應機制，確保安全事故發生時能及時、有效應對，從而減少事故所造成的損失。

2.4 人員管理

需要建設一支高水平、高素質的項目管理人員隊伍，更好地實現施工管理目標。在施工現場管理隊伍建設中，首先要加強對員工的培訓?？梢远ㄆ诮M織培訓活動，向管理者講解建設項目施工管理的作用和意義，提高管理者的責任意識，有利于更好地履行管理職責。其次，要積極吸納綜合管理人才，不斷充實管理隊伍，促進建設工程科學發展。綜合型管理人才不僅具有豐富的理論知識和管理經驗，同時還具有先進的施工管理理念和信息化思維手段，勇于在工作中創新，并通過信息技術等方面的應用提升工程質量管理效率。

結束語：

總而言之，在整個建筑工程項目之中，做好施工技術與施工現場管理工作有著十分重要的現實意義。要采取切實可行的措施不斷強化現場管理工作，從而促使施工技術與現場管理工作的水平得以切實提升，為建設高質量的建筑奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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