探究業財融合在企業財務管理中的應用

李國成

摘 要：新時期市場競爭越發激烈，企業想要實現健康穩定發展就要重視內部企業管理，打破固有財務管理模式推動業財融合，讓財務管理人員結合業務情況制定更具可行性的管理制度，使財務管理有的放矢提高財務管理水平。本文簡述了業財融合的應用價值，并對業財融合在企業財務管理中的應用進行了探討，希望可以為促進企業的可持續發展提供一份參考。

關鍵詞：業財融合;融合機制;信息技術;管理模式

財務管理作為企業發展管理的核心內容具有重要作用，新時期財務管理面臨著較大挑戰，想要優化財務管理水平就要積極推動業財融合，以業務管理為基礎實施科學財務管理，利用業務數據進行財務管理分析，實現財務管理與業務管理的相互促進與補充，形成高效財務管理模式，提升企業核心競爭力。

一、業財融合的應用價值

第一，有利于提高企業執行能力，企業的可持續發展需要業務組管理支撐，要想實現戰略目標，需要全體人員提升執行力，企業的業務過程體現了增值能力，而業務過程由設計、采購、生產、銷售等多項業務活動構成，財務人員全面了解各項業務活動才能保障管理的真實性與完整性。而且企業各項業務的開展需要資金支持，需要財務部門進行審核，如果活動過程中缺乏與財務人員的溝通就會影響業務活動的進行，而業財融合能夠實現業務管理與財務管理的協調，有效提升企業戰略執行力。第二，有利于財務戰略目標的實現，企業戰略目標是結合總體要求確定經營活動的資金需求，明確融資渠道與融資方式，優化資本結構實現資金的最優利用，保障財務收支正常，這對企業的發展有著重要影響，而財務人員熟悉了各項業務流程才能結合業務活動改進制度缺陷，更好的發揮出財務管理作用，為實現財務戰略目標奠定堅實基礎。第三，有利于價值管理理念的落實，價值管理理念對企業管理方式和效率有著重要影響，業財融合能夠推動財務管理管理方向向著以業務為導向的價值鏈進行轉變，突出價值管理理念的效益，推動企業的健康發展[1]。

二、業財融合在企業財務管理中的應用

（一）滲透價值管理理念，構建業財融合機制

價值管理理念的滲透有助于經營效益的優化，對提升企業核心競爭力有著積極作用，尤其是在新時代科學的管理理念能夠促進企業的健康發展，業財融合的應用可以使業務與價值鏈融合，推動財務管理向著價值管理方向轉變，使各項業務進行合理流轉。也要進行扁平化管理，構建融合機制，一方面是預算管理，成立預算控制小組，包括銷售人員與財務人員，結合市場價格編制資金預算表，一旦遇到業務量增加的情況要根據實際情況調整預算，既要進行適當的追加，又要監督資金應用情況，保障資金的使用效益達到最大化。另一方面是業財溝通機制，在企業管理中通常會進行KPI考核，很多部門為了完成KPI指標忽視整體戰略發展，尤其是業務部門為了搶占市場通常忽略風險控制，而作為財務人員需要以整體目標為基礎堅持基本原則進行風險分析，這就導致業財在工作中常常產生沖突，基于此要健全業財溝通機制，以一體化運營方式促進業財融合，推動企業長遠發展。另外，要從財務分析、資源配置以及風險管控等方面進行業財融合，整合各項財務信息和業務信息保障財務業務的有效合作，重視企業價值、客戶價值關系，滿足企業價值的同時在最大程度上滿足客戶需求。進行風險評估和控制提高企業的管理效率，并在業務投產后進行效益評價，全面考核業財融合情況，對相關指標進行合理分析，客觀評價業務效益、決策目標實現程度，評估業務效率以及與目標收益的偏離情況等等，結合業財融合過程中產生的問題進一步優化，實現業財融合的創新發展。

（二）建立高素質財務人員隊伍，積極引入信息技術

業財融合需要將業務系統與財務系統進行銜接，實現數據的高效傳輸，財務人員要配合業務活動的開展，為業務部門提供成本管理建議，因此，財務人員的管理能力至關重要，要通過專題講座或教育培訓等提升業務人員工作技能，建立高素質隊伍為業財融合提供保障，使各部門人才都能夠發揮特長實現財務的轉型發展。科學的業財融合有著重要作用，在業財融合中企業要充分利用信息技術，結合企業實際情況構建信息化平臺，方便業務數據、財務數據的存儲及利用。如建立數據庫通過數據共享實現業財的高效整合。另外，財務人員要全面參與企業的各項業務活動，在業務項目中深入了解業務工作流程促進業財融合的有序開展，財務部門的積極參與能夠增強企業業務管理能力，使業務設計更加科學化，在業務活動中合理配置營銷資源。而且財務人員充分利用財務知識結合業務項目發展情況制定可行性戰略目標，對業務預算及運行狀態進行全面掌控，并通過跟蹤分析等提高業務資源利用率，應用業財融合模式時需要做好事前管理、事中管理、事后管理，在開展新的業務活動時財務部門要判斷其可行性，將業務的推出與市場發展情況結合分析提高業務效果[2]。

三、結論

綜上所述，業財融合是將業務管理與財務管理融合，此種管理模式有助于提升企業管理質量，對提高企業利潤有著積極作用，而且財務人員與業務人員的協作能夠體提升經營活動效率，及時預防財務風險，推動業務數據的快速整合，通過滲透價值管理理念，構建業財融合機制，建立高素質財務人員隊伍，積極引入信息技術等提升企業財務管理質量，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]朱光培.國有企業財務管理中業財融合的問題及對策探究[J].財會學習，2022（11）：15-17.

[2]曾季.業財融合在企業財務管理中的應用實踐研究[J].商場現代化，2022（05）：101-103.