現代企業經濟管理創新內容及方法探究

摘 要：經濟全球化的發展以及市場經濟體制確立以來經濟發展速度的加快，都推動著企業經濟管理內容及方法的創新，這是企業市場競爭力提升的關鍵。只有以內容與方法的創新帶動經濟管理體制的深化改革才能真正讓企業適應市場經濟發展形勢，實現創新發展。本文主要就現代企業經濟管理創新問題進行探討，具體就經濟管理內容和方法的創新進行詳細論述，希望對企業的創新發展起指導作用。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;內容創新;方法創新

企業經濟管理是企業效益獲取持續發展的必然要求，為確保企業經濟管理活動順利推進，高效開展，經濟管理人員應重視經濟管理的創新，與時俱進，以新管理理念、管理內容、管理方法的引入，提升企業經濟管理效能，奠定企業健康良性發展的管理基礎。

一、現代企業經濟管理概述

經濟管理是經濟管理者為實現企業特定目標，從生產、經營、經濟活動等方面進行科學的規劃、組織與協調所對應的一系列活動。經濟管理相對復雜且周期長，以價值原理為基礎，追求企業利潤的最大化，在管理中需要明確企業運營中的各種問題，進行各類型數據統計與分析，以報告或表格形式輔助于管理層的決策，探明企業發展現狀，預估企業發展走勢，以正確的判斷提升決策的科學性。經濟管理應貫穿企業發展的全過程，體現在企業生產加工、經營管理的方方面面。現階段企業經濟管理也面臨著內容與方法上的創新挑戰，需要不斷擴大經濟管理范圍，提升管理效能。

二、現代企業經濟管理內容創新

內容創新主要體現在技術創新、制度創新、組織創新等幾個方面。具體來說，關注生產技術的創新。生產技術的創新是創新的核心，以技術創新帶來新工藝的運用、新技術的成果的引入，并推動生產經營模式的變革，帶來新產品的開發或新服務項目的開發，提升企業市場競爭力。技術創新需要大量的資金、人力、物力投入，而這都屬于經濟管理的范疇。其次關注管理制度的創新。企業應及時摒棄不合理的規章制度，以優化的組織結構、完善的運行機制為企業創新發展注入活力，提高企業運營效率，增加利潤回報比，推行有效的管理制度，能激勵員工實現自我價值，實現個體發展目標與企業發展目標的統一。管理制度的創新重點是突破固有管理的弊病，打造自我發展的良性體系，使得企業組織結構更符合企業發展訴求，運營機制更健全，提升員工工作滿意度、幸福感，帶來企業整體實力的增強。管理制度的創新不等同于原有制度細節性的調整，理應是根本性的變革。最后是企業組織創新。組織創新是隨著企業生產規模的擴大、競爭實力的轉變，推出新的組織形式，使之助推企業的可持續發展，為技術創新、制度創新提供組織保障。組織創新主要是資源的優化配置，以新的管理方法構建新的組織層級結構，帶來資源效能的最大化發揮。傳統的組織管理中往往冗雜、層級多，層級之間信息溝通不暢，而推行扁平化管理模式，改變原有的自上而下金字塔式的組織運行機結構，推行扁平化管理模式并配合有效的激勵機制，改善工作場景，激發員工工作熱情，帶來企業運營效率的穩步提升。

三、現代企業經濟管理方法創新

不合理的經濟管理策略影響企業的運營與發展，影響企業經濟效益、社會效益的獲取，企業應著手經濟管理方法的創新。以理念、模式的調整帶來管理的深化變革。具體來說，方法的創新也體現在三個方面。首先要改變傳統企業管理理念，實現思想上的解放，從固化的管理思維中擺脫出來，保持變革的決心與魄力，分析形勢、了解訴求，重視人力資源管理，以優質人才的引進、管理、培育滿足企業經濟管理的多重需要。在人員管理中，要以先進的管理方式做好人才培養工作，以人為本，實現人在經濟管理中價值的發揮。在理念的轉變中，應自上而下，由管理者先進行思想理念的轉變，帶動全體員工進行理念的轉變。其次，要推出符合企業改革發展、契合市場變化的經濟管理體制，有與之對應的管理方法做支持，將人員、資金、設備等資源狀況進行整合，結合外部競爭環境需要制定經濟管理的完善制度。國家、地方、企業責權利關系，國家起宏觀引導，地方為企業助力，企業作為主體，以現代化的管理系統、信息化技術進行管理的創新。其次要切實加強組織保障，有相應的創新方法支持。最后，應建立高效的監督調控組織網絡，國家對企業進行監督與調控，確保企業經營策略、員工考核、激勵按照國家標準進行有效的監管，保證企業發展方向的正確性。

結束語：當前經濟形勢千變萬化，企業經濟管理中也應與時俱進，不斷創新。經濟管理中應著手管理內容的創新，并有與之對應的方法的創新支持，不斷努力，真正找到適合自身發展的管理道路，才能提高企業總體生產能力，獲得理想的利潤回報。

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作者簡介：姓名：毛衛東 出生年月：1966年10月，性別男 ，籍貫：浙江臨安，民族：漢，學歷：大專， 職稱：中級工程師， 研究方向：企業管理