基于粵港澳大灣區東莞民營企業核心競爭力問題研究

.廣東科技學院；.廣東省漁政總隊東莞支隊 逯坤秀 楊志普

在現階段市場經濟環境下，企業競爭也更加激烈。為了保證民營企業長久的生存、發展，關鍵便需要保證具有核心競爭力，核心競爭力能夠作為民營企業的發展之基、立足之本。企業具有核心競爭力，能夠為企業經營提供根本上的保障，促進自身長遠進步。作為本國經濟重要組成部分，民營企業為本國經濟持續發展做出了較大貢獻，因此對民營企業核心競爭力問題探析，對本國經濟發展有重要意義。

一、企業核心競爭力內涵

企業競爭力概念最初由普拉哈拉德、加里?哈默爾兩位教授提出，本國對企業核心競爭力并未作出明確的規定。一般情況下，企業核心競爭力即是相較于競爭對手而言，企業所具備的不同核心能力、競爭優勢。對于企業而言，應當對多方面能力具備，但并不是所有能力都發揮重要作用[1]。不同行業的核心競爭力是存在差異的，能夠獲得長久發展的企業其自身的核心競爭力也是存在差異的。因此企業核心競爭力一般為企業的關鍵資源、關鍵能力中最關鍵的因素。企業核心競爭力的組成要素如表1：

二、粵港澳大灣區東莞民營企業概況

本國核心國家戰略技術即是創新驅動，為了推動創新，逐漸發展創新生態系統，國家戰略重點部署之一即是建設粵港澳大灣區，對于灣區經濟而言，需要完善周邊城市經濟對接工作，借助灣區建設輻射帶動作用推動周圍城市發展。在粵港澳大灣區建設大背景下，結合灣區建設的輻射效應，有利于推動粵東西北區域發展。促進民營企業創新生態系統構建，能夠促進粵東西北民營企業發展，進一步推進接灣區經濟發展[2]。促進粵港澳地區經濟發展的市場主體之一即是民營企業，民營企業具有極大的發展潛力，且相對活躍。但另一方面，盡管民營企業有重要作用，但就其發展實際情況看，雖然民營企業創新生態環境在不段優化、完善，其中仍存在著一定的問題，如民營企業創新力不足，科研水平存在滯后性。因此為了促進粵東西北民營企業形成創新生態系統，勢必需要針對民營企業核心競爭力問題，采取有效措施，推動民營企業發展。

表1 企業核心競爭力組成要素

粵港澳大灣區自2017以來，受到越來越多人的重視，國家、省市結合灣區建設實際情況，針對科技創新、人力資源、服務業等出臺相應的優惠政策，如《推動粵港澳大灣區機制創新行動方案》等，上述優惠政策能夠作為民營企業發展的重要機遇。同時，中央針對民營企業發展，專門發布了相關政策措施，能夠結合民營企業發展困境提出相應回應，從而為民營企業提供良好的環境。另一方面，《粵港澳大灣區發展規劃綱要》提出，該區域要打造具有全球競爭力的商業環境，建立具有國家競爭力的現代產業體系，因此灣區的營商環境能夠得到優化，進一步為民營企業發展奠定良好的環境基礎，也有利于促進民營企業轉型[3]。

三、影響東莞民營企業核心競爭力培育因素

在粵港澳大灣區背景下，東莞民營企業能夠得到很好地發展，且能力也得到了有效的提升。但另一方面，民營企業也需要明確現階段在企業核心競爭力培育過程中，也存在著一定的不足，影響企業進一步發展。

（一）民營企業定位

現階段民營企業培育核心競爭力過程中存在的重要不足即是民營企業定位不清晰，主要體現在民營企業定位模糊、不準確。其中定位不準確主要是指企業錯誤分析自身所處的環境以及自身條件，定位模糊則是企業缺乏對決策分析能力的重視，導致企業目標不明確、缺乏清晰的發展戰略，從而使得一些民營企業出現隨波逐流的情況。

（二）企業品牌建設

企業對自身核心競爭力提升的關鍵即是促進優秀品牌建設。但就本國民營企業品牌建設而言，仍然存在著一定錯誤，影響民營企業品牌建設。一些民營企業將品牌建設看做名牌建設，進行廣告宣傳過程中存在盲目性。另一方面，部分民營企業對于產品本身質量缺乏重視，同時品牌建設還存在小規模、數量少的問題，且品牌技術含量有待提升，日常維護不足等，對品牌效應造成影響。

（三）民營企業對員工的激勵

民營企業對員工的激勵不足，主要體現在以下方面：（1）企業文化激勵性不足。現階段，本國民營企業文化建設方面相對比較弱，與優秀企業相比，民營企業的企業文化內容、形式都存在一定距離，不能對企業文化的激勵性作用充分發揮。（2）部分民營企業工資相對較低。與外資企業、國有企業相比，民營企業薪資相對較低，甚至有著較大差距。同時民營企業薪資結構也有待優化，薪資的激勵性不足。

四、優化東莞民營企業核心競爭力對策

在現階段市場經濟背景下，企業競爭也越來越大。對于民營企業，為了獲得長久發展，需要保證企業自身核心競爭力。在企業具備核心競爭力后，有利于為企業經營提供保障，保證其在復雜經濟環境中獲得更加久遠的發展。

（一）優化企業文化建設

企業文化能夠反映企業的總體意識形式，也能夠作為職工價值觀的前提。良好的企業文化能夠增強職工對企業的認同感、歸屬感，也有利于對各方利益關系有效協調。現階段，民營企業需要積極構建良好的企業文化氛圍。對企業文化貫徹并不能僅僅流于形式，而是應借助合理的管理、宣傳方式優化企業文化塑造工作，與企業實際情況、職工情況有效結合，進一步推動企業文化建設。此外，在塑造企業文化過程中，還需要制定長期戰略布局，避免短期行為，對各項工作有效落實。

（二）優化技術創新

民營企業還需要注意合理規范技術創新。民營企業在具體進行技術創新的過程中，在原有技術基礎之上，結合科研投入以及科研活動，促進更加先進的技術研發，從而形成核心技術優勢。同時，應用技術創新作為企業的核心競爭力，并應用技術專利對主導市場占據。同時，民營企業也可以與外部科研立項加強協作，加速技術創新進程。在日常經濟活動過程中，受到人力資源、設施、技術等因素影響，企業創新力相對欠缺，因此可以加強與其他科研場所的合作，從而有效實現技術創新[4]。

（三）促進系統化、科學化的管理思維發展

在信息化時代背景下，生產力中占據主導的要素，如勞動、資本逐漸被管理、技術為主的核心競爭力代替。因此，對于民營企業而言，需要從管理思路方面入手，強化對人本思想的重視，并基于制度層面體現職工的關懷、激勵。同時，企業需要積極引導職工進行自我管理，培養職工的創造力，從而為企業的發展提供源源不竭的動力。此外，企業還需要注意增強職工的歸屬感、認同感，增強職工的責任心，從而積極鼓勵職工發揮自身價值，對先進的管理理念、管理方式加以應用。

五、結束語

綜上所述，本國社會經濟重要組成部分即是民營企業，相關部門需要加強對民營企業核心競爭力提升的重視。基于粵港澳大灣區東莞民營企業實際情況，針對民營企業核心競爭力問題，提出針對性解決策略，對該區域經濟發展有重要作用和意義。針對其中存在的不足，企業還要加強相應的研究。