建筑工程施工階段的成本控制問題探討

程海兵

摘? 要：在建筑工程的施工階段，對其施工成本進行控制是一項非常復雜的工作，因為其需要所有的施工部門互相配合，而且其涉及到建筑工程的每一個施工環節，一旦出現一點失誤，都會給建筑企業帶來嚴重的經濟損失。隨著建筑市場競爭的不斷激烈，各個企業為了能夠在建筑行業長遠發展，那么就必須在確保施工質量的前提下，對施工階段的成本進行控制。本文筆者將對建筑工程施工階段的成本問題進行簡要的分析，希望對相關人員有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;成本控制;問題;探討

引言：

對建筑工程施工階段的成本進行控制，其目的就是在確保建筑工程施工質量的前提下，對項目工程中所產生的一切費用進行合理的控制，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調來實現預定的成本目標，從而實現降低施工成本、實現最大化利潤的目標，這同時也是建筑企業增加市場競爭力的最有效途徑。

一、成本控制的原則

1、堅持成本管理科學化的原則

在建筑工程的施工階段進行成本控制，不但能夠最大的限度的降低建筑工程的施工成本，還可以最大化的增加建筑企業的經濟效益。在建筑工程施工階段，建筑企業應當根據建筑工程的實際情況，對項目工程的人員進行合理的分配，盡可能的選擇一些復合性的人才，這樣可以降低建筑工程的管理費用，從而達到優化管理的目標。

2、采用全面控制的原則

所謂的全面控制施工成本就是對建筑工程施工階段的每一個施工環節進行全面的成本控制，包括人工、材料、機械的控制。這種控制辦法具有一定的系統性和綜合性，需要建筑工程的每一個施工部門配合才能完成。為了能夠有效的確保成本管理目標的實現，那么在對施工成本進行控制的時候應當做到長期性和連續性，并且成本控制應當貫穿建筑工程的每一個施工階段。

3、堅持事中控制原則

事中控制具有相應動態的特點，其主要是對建筑工程施工階段的關鍵施工節點以及施工進程項目進行控制。

二、建筑工程施工階段的成本控制存在的問題

1、缺乏正確的認識

現階段，仍然還有部分人員認為，成本控制是財務部門的事，和其他部門沒有關系，這是一種錯誤的想法。對建筑工程施工階段進行成本控制需要所有人員共同參與，對建筑工程的全過程進行控制。如果相關人員仍然存在這種錯誤想法，那么就會增加建筑工程的施工成本，同時還會阻礙建筑企業的長遠發展。

2、成本控制權責不清

對建筑工程的施工階段進行成本控制，存在著權責不清的問題，其主要表現在以下兩個方面。首先，在建筑工程的施工階段，施工人員都沒有認識到自身是成本控制的主體，人為成本控制是造價人員的事，但是造價人員沒有參與的具體的施工任務中，只是對施工成本進行核算和間接的控制人員，對建筑工程的施工成本進行控制的最直接人員就是施工人員。其次，由于造價人員自身的權責不清，導致在預算過程中會出現預算不準確、模糊不清的現象，最后導致建筑工程完成后才做預算，或者預算和施工同時進行的情況出現。

3、設計漏項和變更問題

對于建筑工程的整個施工過程來講，出現設計漏項和變更的問題是普遍存在的現象，但是，這種情況下會使建筑工程的工程量增加，從而導致超預算現象的發生，增加建筑工程的造價。出現設計方面的問題，主要原因還是在于相關人員沒有做好相應的實地調查工作，設計人員的工作態度不好，設計能力不強，這都是導致出現設計問題的原因。等出現設計問題后再去添加，雖然可以補救設計，但是也會對工程造價造成嚴重的影響。另外，如果設計人員沒有嚴格按照國家規定的設計要求進行設計，那么就缺乏比較實際準確的設計草案，這樣也會造成設計的變更，增加建筑工程的造價。

4、施工階段缺成本控制乏嚴格的管理

對于施工階段的成本控制，不僅需要合理的控制，同時還應當進行嚴格的管理。如果缺乏成本控制的管理理念，那么就會導致企業降低施工成本的重點，而將成本控制材料費用、人工費用等方面，同時還會減少這些方面產生的其他費用。而在現階段新型的市場條件下，則需要企業關注除了這些之外的可以減少成本的方式。另外，如果沒有對施工階段的成本控制進行嚴格的管理，那么還會造成材料大量浪費的現象，增加建筑企業的施工成本。

三、施工階段成本控制的方法

1、提高對成本控制的認識

在建筑工程的施工階段，為了能夠使成本控制的工作落實到實處，那么就必須提升施工人員的成本控制意識，將成本控制貫穿建筑工程的每一個施工環節。同時，相關人員還可以對施工人員進行相關的理論培訓，從而提升施工人員對成本控制的重視度，認識到施工質量和成本控制是相互聯系、相互促進的。只有提升的施工人員的成本控制的認識，才能夠有效的推動成本控制工作的順利開展。

2、建立健全的成本控制體系

為了確保施工階段成本控制工作的順利開展，建筑企業必須要建立健全的成本控制體系。建筑工程施工都是采用小組的方式開展的，因此，在實施的過程中，建筑企業可以將權益交給小組，同時還應當做好相應的職責劃分，對項目小組的成本控制職責進行明確的劃分。同時，還可以制定相應的獎懲措施，激勵其施工人員的責任感，調動起工作人員的工作積極性。另外，項目經理應當起到帶頭的作用，根據項目工程的實際情況，對項目工程的施工進度、施工安全、施工質量等進行綜合性的分析，還應當對成本控制策略進行完善優化，對小組成員的職責進行明確的劃分，從而促使成本控制工作的有序進行。

3、加強質量成本的控制

在建筑工程中，施工質量是建筑工程的核心內容，也是項目工程的施工目標。對于建筑企業來講，建筑工程的施工質量直接影響著人們的使用安全以及財產安全，因此，建筑企業必須要確保建筑工程的施工質量。而所謂的質量成本就是確保建筑工程施工質量所支出的所有費用，以及出現質量問題所帶來的損失和賠償等。因此，建筑企業必須對建筑工程的質量成本進行嚴格的把控，將質量和成本進行結合。為了能夠減少成本，降低建筑企業的質量成本，那么就必須要確保建筑工程的施工質量，提升施工人員的專業技術水平，對工期進行合理的控制。

4、提升成本管理人員的素質

對建筑工程的施工階段進行成本控制是一項專業性較強的工作，那么對成本管理人員就有著嚴格的要求，成本管理人員必須具備專業的素質水平，不但要具備可靠的道德素質、精良的專業知識，還應當具備過硬的管理水平。建筑企業還應當對成本管理人員進行專業的成本管理培訓，對專業知識進行不斷的學習和考核，從而提升自身的專業管理水平。另外，建筑企業還可以聘用專業的成本管理人才對施工階段的成本進行控制和管理，這樣可以確保建筑工程的施工成本一直保持在受控的狀態下。

結束語：

結合上文可以看出，建筑工程施工階段的成本控制問題是一項非常復雜的工作，而且還會涉及到很多的內容，因此，加強對施工階段的成本控制對建筑企業的發展有著非常重要的影響，可以有效的提升建筑企業的經濟效益。為了實現成本控制的目標，在建筑工程的施工階段應當采取科學的管理措施進行合理的控制，從而實現經濟效益的最大化，推動建筑企業的長遠發展。

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