煤礦企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的有效對接分析

劉增榮

摘? 要：企業(yè)是由多個職能部門組成，其中重要的一部分是人力資源管理。要保障企業(yè)平穩(wěn)科學(xué)的運行和發(fā)展，就要做好企業(yè)思想政治工作和人力資源管理的有效對接。本文通過分析兩者對接的意義，提出有效對接的途徑，進而促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;思想政治工作;有效對接;意義

煤礦企業(yè)的人力資源管理和思想政治建設(shè)是兩種不同性質(zhì)的工作內(nèi)容，但又統(tǒng)一于生產(chǎn)實踐過程中，做好思想工作的主要載體就是人力資源管理，在人力資源管理過程中，思想政治工作發(fā)揮著獨特的優(yōu)勢。煤礦企業(yè)在管理工作中，應(yīng)發(fā)揮人力資源管理的作用，注重對員工思想工作的指引和滲透，實現(xiàn)人力資源管理和思想政治工作的對接，增強企業(yè)綜合競爭力。

一、人力資源管理與思想政治工作對接的意義

人力資源管理作為企業(yè)管理的首要組成部分，主要特性為流動性、時效性，其目標是建立一個完整的、有凝聚力的、工作氛圍和諧的企業(yè)隊伍，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步。思想政治教育是實現(xiàn)人力資源管理的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的實踐活動中。在煤礦企業(yè)改革發(fā)展過程中，績效考核、招聘用人制度、工作時效、薪資制度、休假安排等制度都會發(fā)生不同的變化，在改革發(fā)展的過程中，難免有員工出現(xiàn)抵觸情緒、逆反心理，此時就需要做好思想工作的建設(shè)和培訓(xùn)，向員工組織培訓(xùn)煤礦企業(yè)改革的重要性和必要性，人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從員工的角度出發(fā)，以人為本，以身作則，理解員工生活、工作上的不易，調(diào)動員工工作積極性，爭取員工的理解和支持，建立員工與企業(yè)之間的信任聯(lián)系，堅定煤礦企業(yè)改革的信心和決心，大家同心合力，增強凝聚力，提升員工對企業(yè)的可靠度【1】。煤礦企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理和員工思想政治工作建設(shè)兩者之間有效融合，可促使兩者相互補充、有機滲透，人力資源管理為思想政治工作的開展提供不同的思路和落實途徑，而思想政治工作可推動人力資源管理的落實和發(fā)展。

二、人力資源管理與思想政治工作有效對接的途徑

通過分析人力資源管理與思想政治工作有效對接的意義，可看出，要想使煤礦企業(yè)效益最大化，就要兩者做到相輔相成，共同合作，建立合理的用人機制。以下提出幾點可行性的對接途徑：

1、在人才選拔及培訓(xùn)階段實現(xiàn)兩者對接

企業(yè)發(fā)展的核心是人才，煤礦企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容就是人才招聘。在人才選拔階段，應(yīng)將思想政治工作的原則、目標以及作用通過人力資源招聘得到展示，從而實現(xiàn)兩者對接。

（1）招聘階段?，F(xiàn)階段是5G時代，煤礦企業(yè)作為第一生產(chǎn)力的企業(yè)，要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，提升人才招聘的標準，不僅要注重面試者的專業(yè)知識能力，還要注重人才的道德修養(yǎng)、思想政治覺悟，不斷提升公司員工的整體素質(zhì)。

（2）晉升階段。在選拔管理層、對員工實施晉升考核期間，不能夾帶私人情感，應(yīng)堅持公平公正公開的原則，可選擇社招或者員工推薦，通過綜合能力高低進行選拔，選擇最具能力且自身覺悟、思想道德高的人才。

（3）培訓(xùn)階段。在對人才進行入職培訓(xùn)的時候，注重引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、道德修養(yǎng)，將思想政治理論知識融入到培訓(xùn)內(nèi)容里，加強職業(yè)道德教育，將其工作的積極性激發(fā)出來。

2、在增強員工凝聚力過程中實現(xiàn)兩者對接

人力資源管理與思想政治工作的共同目標是一樣的，都是為了促進員工內(nèi)部的凝聚力，營造和諧共贏的辦公環(huán)境，朝著最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展目標而努力奮進。思想政治工作在促進企業(yè)員工凝聚力這一事項中，充當著極其重要的角色，員工在長期工作一段時間后，面對同行業(yè)的薪資、福利、待遇誘惑，會覺得自己在這個行業(yè)的工作經(jīng)驗、工作能力都有所增加，難免產(chǎn)生跳槽的想法。此時，煤礦企業(yè)進行思想工作，可以及時解決大家工作、生活等各個方面的后顧之憂，進一步優(yōu)化人力資源管理工作，通過教育引導(dǎo)、改善工作環(huán)境等方法，對員工進行更好的管理，引導(dǎo)煤礦員工樹立正確的價值觀，增強員工的凝聚力，使員工在有利于煤礦企業(yè)和自身發(fā)展的想法下進行工作，達到企業(yè)利益和員工自身利益統(tǒng)一，使兩者共同成長、一起進步，構(gòu)建“利益共同體”，讓兩者形成不可分割的關(guān)系，在滿足員工利益的需求下，追求企業(yè)的效益最大化【2】。

3、在完善薪酬機制中實現(xiàn)兩者對接

人力資源管理的最高目標是激活員工，將員工的工作積極性和創(chuàng)造價值的能力最大化發(fā)掘。建立完整的獎勵制度，獎罰分明，公私明確，維護員工的合法利益，發(fā)揮員工的最大潛能，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是煤礦企業(yè)人力資源管理的主要工作。此時需要思想政治工作的指引，使其發(fā)揮約束作用，實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)有制度管理和員工個性化管理兩者之間的發(fā)展平衡。煤礦企業(yè)在制定工資體系時，可以采取問卷調(diào)查的方法，聽取員工的意見和建議，權(quán)衡利弊后，制定出完整的薪資制度和獎勵機制，例如：評選年度季度優(yōu)秀員工，多開展創(chuàng)優(yōu)爭先的活動，定期進行團建活動，提供優(yōu)秀員工外出交流學(xué)習(xí)的機會，建立良好的發(fā)展平臺，促使每個員工發(fā)揮出自己最好的才華和實力，只有在這樣獎罰分明、公正公平的工作氛圍中，才能發(fā)掘更多優(yōu)秀員工，激發(fā)員工工作的熱忱，提高員工的向心力，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4、在員工溝通中實現(xiàn)兩者對接

煤礦企業(yè)人力資源管理職能部門應(yīng)貼近基層，走近員工，建議煤礦企業(yè)搭建管理部門和員工之間的交流平臺，及時發(fā)現(xiàn)員工在實際工作情況中出現(xiàn)的問題，了解原因，幫助解決困難，提升工作效率，提高工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮人民群眾在思想政治工作中的作用，不斷創(chuàng)新工作理念，給予員工足夠的支持和關(guān)心，多與員工加強溝通交流，建立員工與企業(yè)之間的信任關(guān)系。例如開展主題活動，讓員工發(fā)現(xiàn)自己與其他同事在工作上的差距，針對差距，進行交流討論溝通，使企業(yè)和員工凝聚在一起，共發(fā)展，同進步。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)作為國民發(fā)展中的第一支柱產(chǎn)業(yè)，可以促進國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。煤礦企業(yè)人力資源管理和思想政治工作兩者對接意義重大，煤礦企業(yè)應(yīng)重視這一工作，不斷發(fā)現(xiàn)促進兩者對接的有效方法，爭取實現(xiàn)企業(yè)和員工之間共贏，從而推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]郝巨珍. 淺談煤礦企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的有效對接[J]. 東方企業(yè)文化， 2014（6）：1.