煤礦企業人力資源管理與思想政治工作的有效對接分析

劉增榮

摘? 要：企業是由多個職能部門組成，其中重要的一部分是人力資源管理。要保障企業平穩科學的運行和發展，就要做好企業思想政治工作和人力資源管理的有效對接。本文通過分析兩者對接的意義，提出有效對接的途徑，進而促進企業平穩發展。

關鍵詞：煤礦企業;人力資源管理;思想政治工作;有效對接;意義

煤礦企業的人力資源管理和思想政治建設是兩種不同性質的工作內容，但又統一于生產實踐過程中，做好思想工作的主要載體就是人力資源管理，在人力資源管理過程中，思想政治工作發揮著獨特的優勢。煤礦企業在管理工作中，應發揮人力資源管理的作用，注重對員工思想工作的指引和滲透，實現人力資源管理和思想政治工作的對接，增強企業綜合競爭力。

一、人力資源管理與思想政治工作對接的意義

人力資源管理作為企業管理的首要組成部分，主要特性為流動性、時效性，其目標是建立一個完整的、有凝聚力的、工作氛圍和諧的企業隊伍，實現員工與企業的共同進步。思想政治教育是實現人力資源管理的基礎，主要體現在企業的實踐活動中。在煤礦企業改革發展過程中，績效考核、招聘用人制度、工作時效、薪資制度、休假安排等制度都會發生不同的變化，在改革發展的過程中，難免有員工出現抵觸情緒、逆反心理，此時就需要做好思想工作的建設和培訓，向員工組織培訓煤礦企業改革的重要性和必要性，人力資源管理部門領導應從員工的角度出發，以人為本，以身作則，理解員工生活、工作上的不易，調動員工工作積極性，爭取員工的理解和支持，建立員工與企業之間的信任聯系，堅定煤礦企業改革的信心和決心，大家同心合力，增強凝聚力，提升員工對企業的可靠度【1】。煤礦企業實現人力資源管理和員工思想政治工作建設兩者之間有效融合，可促使兩者相互補充、有機滲透，人力資源管理為思想政治工作的開展提供不同的思路和落實途徑，而思想政治工作可推動人力資源管理的落實和發展。

二、人力資源管理與思想政治工作有效對接的途徑

通過分析人力資源管理與思想政治工作有效對接的意義，可看出，要想使煤礦企業效益最大化，就要兩者做到相輔相成，共同合作，建立合理的用人機制。以下提出幾點可行性的對接途徑：

1、在人才選拔及培訓階段實現兩者對接

企業發展的核心是人才，煤礦企業人力資源管理工作的關鍵內容就是人才招聘。在人才選拔階段，應將思想政治工作的原則、目標以及作用通過人力資源招聘得到展示，從而實現兩者對接。

（1）招聘階段。現階段是5G時代，煤礦企業作為第一生產力的企業，要順應時代的發展潮流，提升人才招聘的標準，不僅要注重面試者的專業知識能力，還要注重人才的道德修養、思想政治覺悟，不斷提升公司員工的整體素質。

（2）晉升階段。在選拔管理層、對員工實施晉升考核期間，不能夾帶私人情感，應堅持公平公正公開的原則，可選擇社招或者員工推薦，通過綜合能力高低進行選拔，選擇最具能力且自身覺悟、思想道德高的人才。

（3）培訓階段。在對人才進行入職培訓的時候，注重引導員工樹立正確的價值觀、道德修養，將思想政治理論知識融入到培訓內容里，加強職業道德教育，將其工作的積極性激發出來。

2、在增強員工凝聚力過程中實現兩者對接

人力資源管理與思想政治工作的共同目標是一樣的，都是為了促進員工內部的凝聚力，營造和諧共贏的辦公環境，朝著最終實現煤礦企業的發展目標而努力奮進。思想政治工作在促進企業員工凝聚力這一事項中，充當著極其重要的角色，員工在長期工作一段時間后，面對同行業的薪資、福利、待遇誘惑，會覺得自己在這個行業的工作經驗、工作能力都有所增加，難免產生跳槽的想法。此時，煤礦企業進行思想工作，可以及時解決大家工作、生活等各個方面的后顧之憂，進一步優化人力資源管理工作，通過教育引導、改善工作環境等方法，對員工進行更好的管理，引導煤礦員工樹立正確的價值觀，增強員工的凝聚力，使員工在有利于煤礦企業和自身發展的想法下進行工作，達到企業利益和員工自身利益統一，使兩者共同成長、一起進步，構建“利益共同體”，讓兩者形成不可分割的關系，在滿足員工利益的需求下，追求企業的效益最大化【2】。

3、在完善薪酬機制中實現兩者對接

人力資源管理的最高目標是激活員工，將員工的工作積極性和創造價值的能力最大化發掘。建立完整的獎勵制度，獎罰分明，公私明確，維護員工的合法利益，發揮員工的最大潛能，促進煤礦企業可持續發展，這是煤礦企業人力資源管理的主要工作。此時需要思想政治工作的指引，使其發揮約束作用，實現煤礦企業現有制度管理和員工個性化管理兩者之間的發展平衡。煤礦企業在制定工資體系時，可以采取問卷調查的方法，聽取員工的意見和建議，權衡利弊后，制定出完整的薪資制度和獎勵機制，例如：評選年度季度優秀員工，多開展創優爭先的活動，定期進行團建活動，提供優秀員工外出交流學習的機會，建立良好的發展平臺，促使每個員工發揮出自己最好的才華和實力，只有在這樣獎罰分明、公正公平的工作氛圍中，才能發掘更多優秀員工，激發員工工作的熱忱，提高員工的向心力，確保企業穩步發展。

4、在員工溝通中實現兩者對接

煤礦企業人力資源管理職能部門應貼近基層，走近員工，建議煤礦企業搭建管理部門和員工之間的交流平臺，及時發現員工在實際工作情況中出現的問題，了解原因，幫助解決困難，提升工作效率，提高工作質量，更好地發揮人民群眾在思想政治工作中的作用，不斷創新工作理念，給予員工足夠的支持和關心，多與員工加強溝通交流，建立員工與企業之間的信任關系。例如開展主題活動，讓員工發現自己與其他同事在工作上的差距，針對差距，進行交流討論溝通，使企業和員工凝聚在一起，共發展，同進步。

三、結語

煤礦企業作為國民發展中的第一支柱產業，可以促進國民經濟的平穩發展。煤礦企業人力資源管理和思想政治工作兩者對接意義重大，煤礦企業應重視這一工作，不斷發現促進兩者對接的有效方法，爭取實現企業和員工之間共贏，從而推動企業健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]郝巨珍. 淺談煤礦企業人力資源管理與思想政治工作的有效對接[J]. 東方企業文化， 2014（6）：1.