國有黨組織與戰略性人力資源管理的若干研究

摘 要：隨著現代社會的快速發展，很多人已經認識到企業的競爭優勢，不僅在于企業規模的大小和資金的支持，更重要的是，一個企業有沒有有效的人力資源管理實施方案。隨著政策不斷的發生著變革，應該圍繞人力管理進行介紹，制定合理的戰略性管理策略，與此同時，將人力資源結合戰略性進行管理。

關鍵詞：國有黨組織;戰略性;人力資源管理

對于國有企業來說，戰略性人力資源管理非常重要，如何通過改革創新的方式不斷的推進黨建工作的順利開展，準確的把握企業發展的方向，凝聚發展力量，關系著黨對國有企業的領導地位以及企業科學發展的進程。

一、國企人力資源管理在目前面臨的挑戰

（一）企業的競爭方式發生了轉變

隨著社會的快速發展，我們逐漸進入了知識經濟時代[1]，這種知識經濟時代對于企業的發展非常重要，在這種時代背景下，國有企業要想在競爭極為激烈等環境中取得勝利，就必須在資源管理方面推陳出新，掌握先進的方法，實現企業員工價值水平與技能水平上的提高，保障在技術時代背景之下更具有競爭力。

（二）企業忽視了人力資源的重要性

管理部門讓人才發揮巨大的作用，企業也未能認識到人力資源的重要性，在戰略性部署中忽略對人力資源的開發和利用，在經營階段，企業忽視了這類知識資源的利用，缺乏合理的管理體系，沒有合適的晉升機制，對企業的快速發展只有阻礙作用。

（三）企業的競爭邊界邊界發生變化

社會全球化的發展下，國有企業在發展過程中應該不斷掌握技能，開闊視野，有效的運用策略，對員工進行鼓勵，并且進行資源共享，以全新的視野以及角度對其人力資源管理進行考慮。

（四）人力資源管理方面提出了新的課題

人力資源管理人員遇到的員工各種各樣，由于區域性合作的不斷推進，使得各個區域之間的界限也變得模糊，在發展過程中，會出現各種各樣的文化之間的融合，不同員工的國際文化背景和思考方式都不同，如果想要共同完成工作，良好的溝通等方面的重要重要性逐漸凸顯。

二、企業黨組織實現戰略性人力資源管理的相關研究

（一）制定有效的戰略性人力資源管理策略

正確的戰略性人力管理策略能夠準確的判斷企業所處的環境，針對自身的優勢或者劣勢環境進行分析，對人力資源進行合理制定，是企業保證在所需要的時間以及崗位獲得合適的需求，組織企業能夠源源不斷的獲得發展，戰略性人力資源涉及的內容比較多，人力資源戰略的確定對于企業而言是非常重要的，企業黨組織必須對所具備的政治核心地位進行利用，并且對各個管理層進行有效的溝通，促進戰略性目標的構建。

（二）企業黨組織把握戰略性人力資源管理的走向

戰略性人力資源管理存在的問題就是要制定科學的人力資源管理策略，堅持實事求是的原則，并且要時刻考慮到企業輸出的環境，結合自身的優勢進行分析，將企業職能發展作為重要的參考依據，保證企業各個發展階段都能具備與之相對應的人力資源。

（三）將正確取材作為戰略性人力資源的重要手段

人力資源工作中最重要的環節就是科學用人，必須要認真謹慎，在用人方面要對優秀人才進行考察，不僅有發現人才的能力，更要能夠對人才進行合理的利用，在選拔干部的時候需要注重品德，要選擇能力突出，品德優良的人才，并且要獲得群眾的認可。

三、開展戰略性人力資源管理工作的若干要求

（一）加大建設力度，實現高素質干部隊伍培養

在建設領導班子的時候，要對學習內容進行創新，在戰略規劃的背景之下，加強落實力度，推進人力資源戰略的學習研究深入的開展工作，為實現戰略執行能力全面提升找準企業自身存在的問題，改良作風，使領導團隊更加優秀。戰略性人力資源管理可以有效的提升員工的凝聚力和執行力，同時還能對情況做出反饋，應當企業對未來發展更加合理的布局，人力資源戰略目標的決定，可以優化資源配置，明確人力資源管理的工作目標，發展戰略的實施不僅包括很多宏觀方面的合理規劃，還包括評價、激勵等微觀層面的優化，具體來說就是將總體戰略目標確定之后進行分解，做到人盡其職。最后管理效果如何，是否能達到目標，都要進行及時反饋，這是最容易被忽視的一個部分，要通過及時的反饋自己得出確切的結論[2]，再根據合適的實際情況進行修改，確保企業戰略實際有效。

（二）加強企業黨務干部隊伍的全面建設

加強企業黨務干部隊伍的全面建設，堅持將廉潔高效作為重要的原則，切實實現黨組織與企業經營管理的有效融合，積極的對工作方法經營創新，對黨員教育管理要交加大力度，促使黨組織真正提升自身的活力。

（三）通過開展創新爭優的活動實現戰斗力

通過開展創新爭優的活動實現戰斗力，黨員隊伍打造必須圍繞企業戰略定位，經營開展引導黨員起帶頭作用，積極參加各種競賽，努力實現業務全面提升，依據自身的實際情況進行查漏補缺，制定相應的改善措施，培育出具有超強學習能力以及創新能力的黨員隊伍，更好實現發展戰略。將職務管理作為人力資源的重點內容[3]，對日常管理教育制度進行有效創新，并與人力資源與人才的培養相結合，進而實現國有企業黨員日常教育的創新，促使黨員全面提升自我學習意識。

四、結束語

企業黨組織與戰略性人力資源管理對于一個企業而言是至關重要的，企業當中就必須全面的考慮自身的優勢和劣勢，對于優勢進行發揮劣勢進行彌補，在人力資源戰略制定中，積極的參與保證人力資源策略向著正確的方向發展，并且能夠將企業黨建活動在戰略性人力資源融合，保證培育出高質量的領導班子，促進人力資源戰略得到全面落實。

參考文獻：

[1] 雷敏，戰略性人力資源管理在國有企業中的研究與運用[J].人力資源管理， 2015 （5） ： 63-64.

[2] 尹鴻，企業黨建工作與戰略性人力資源管理的關系[J].基層建設， 2016 （31） ： 1079.

[3] 周忠興論戰略性人力資源管理[J]江蘇貿職業技術學院學報，2004（12）

作者簡介：

胡耀鶯，1987年5月，女，浙江寧波， 漢，經濟師，法學碩士，人力資源方向 。