大數據環境下戰略性人力資源績效管理與員工激勵探討

翁靜芬

摘? 要：近年來，我國信息技術發展十分迅速，大數據技術逐漸在各行各業普及，隨著大數據環境的出現，企業的管理和經營都需要進行相應的改變和創新，因此，進入大數據環境后，企業進行管理的時候，引入更多多樣化的人力資源管理模式，其中戰略性人力資源管理屬于新型管理模式的一種，將這類模式引入到企業績效管理和員工激勵工作中，并且將大數據技術充分運用于人力資源管理當中，更好的優化人力資源管理工作，提升工作效率。本文首先對大數據環境下戰略性人力資源績效管理與員工激勵進行相關概述，然后分析工作中的問題，再探究大數據環境下加強戰略性人力資源績效管理與員工激勵的意義，最后對其具體的實施策略進行分析，以供參考。

關鍵詞：大數據環境;戰略性人力資源;績效管理;員工激勵

在企業建設和發展過程中，做好人力資源管理是非常關鍵的，通過有效的人力資源管理更好地為企業培養高素質人才，促進企業進步和發展。而以往的管理模式中，源績效管理和員工激勵管理的相關內容多有忽視，在這種情況下，企業的人力資源管理效率不高，效果也會受到一定的影響。所以進入大數據環境后，企業就需要充分認識到傳統的管理模式中存在的問題，提高對人力資源管理的重視度，然后結合大數據環境，引入多樣化的教學模式，引入專業化管理人員，更好的加強企業績效管理和員工激勵工作，創設更加高效的管理模式，明確人力資源管理中存在的問題與面臨的阻礙，明確各項職能，然后從戰略性的角度出發，更好的保證人力資源管理效果，將員工工作積極性調動起來，也能更好的促進員工與企業之間和諧穩定發展。

1.大數據環境下戰略性人力資源績效管理與員工激勵相關概述

在大數據環境下，企業想要更好的發展和進步，除了重視生產和價值創造之外，人才的培養和管理也是非常重要的，引入戰略性管理模式可以對企業的人力資源管理工作進行優化，同時還能將大數據技術的優勢充分發揮出來，更好的滿足市場需求。相關研究表示，從單純的理論角度出發，戰略性人力資源績效管理是企業為了促進發展而引入的一種新型人力資源管理模式，在創新管理模式后，工作人員進行人力資源管理的時候，就需要明確發展目標，然后將發展目標與企業戰略發展之間有效的結合起來，構建良好的績效評價系統和激勵機制，從而通過人力資源管理，更好的促進員工與企業的和諧發展與進步[1]。在進入大數據時代之后，市場競爭非常激烈，企業之間的競爭也越來越激烈，所以企業在進行建設和發展的時候，提升企業市場競爭力是非常重要的，為了更好的提升企業市場競爭力，教師還需要引入戰略性管理模式，對人力資源管理進行改革和創新，從而更好的提升管理效果。企業的市場競爭力也會大大提升。除此之外，企業在若是戰略性人力資源績效管理的時候，還需要站在整體的角度上去思考問題，可以很好的促進企業整體、全面發展[2]。除了理論層面，從實踐角度上來看，戰略性人力資源績效管理和員工激勵屬于企業戰略轉變工作之一，通過引入戰略性人力資源管理模式，將企業的戰略地圖轉化為不同的績效指標，再結合企業的實際情況，制定相關操作流程，最后由員工來完成，企業人力資源管理人員則加強員工監督和管理，員工可以根據績效來獲取相應的報酬，企業對于員工績效的評估也會更加準確。

2.大數據環境下戰略性人力資源績效管理與員工激勵中存在的問題

近年來，大數據技術在各個行業得到了很好的運用，全國也開始進入大數據時代，各類大數據工作管理模式出現在人們的視野中，同樣的在企業人力資源管理中，也需要結合大數據環境進行改革和創新，引入更多符合大數據環境的管理措施和管理理念，更高的保證企業人力資源管理效果，促進企業發展。而在當前的大數據環境下，企業進行績效管理與員工激勵時，依然存在不少的問題，想要更好的保證工作質量，就需要明確這些問題，分析出現問題的原因，再積極的采取相應的處理措施，進一步提升人力資源管理效果。

2.1大數據環境下企業人力資源管理體系缺乏全局性戰略眼光

與傳統的市場環境不同，進入大數據環境之后，人們獲取信息和數據的渠道更多，也更加方便，通過大數據分析，可以很好的了解市場整體情況，所以在大數據環境下，企業相應更好的保證人力資源管理質量，還需要建立全局性的戰略眼光，從全局的角度去完成人力資源績效管理和員工激勵工作[3]。就但是當前我國很多企業缺乏適當當前市場環境的全局眼光，也很難制定全局性戰略目標，所以人力資源管理工作沒有及時進行改革和創新，采取的管理制度和構建的管理體系都以穩定為主，這就導致企業的人力資源管理工作很難結合實際的實施情況，對管理模式和管理流程進行靈活的調整和反饋，也很難達到員工激勵的效果，不利于企業的長遠發展。

2.2大數據環境下企業人力資源績效管理與員工激勵脫離

在企業人力資源管理中，績效管理與員工激勵是兩個主要的環節，兩者之間存在千絲萬縷的聯系，想要更好的保證管理效果，還需要在落實人力資源管理的時候，將員工的績效管理與員工激勵結合起來，更好的開展管理工作，構建聯合管理體系，重視管理人員綜合素質的培養。但是當前企業的員工績效管理和員工激勵管理往往是兩個獨立的管理體系，在這種情況下，落實員工激勵工作的時候，很難將員工的績效作為參考依據，存在本末倒置的情況。此外，由于員工績效管理和員工激勵的脫離，在實際的工作過程中，也很容易出現激勵不公平的情況，很容易產生關系戶和腐敗現象，不利于企業的長遠發展。

2.3大數據環境下企業員工激勵手段相對單一

在人力資源管理中，通過及時的員工激勵可以很好的提升管理效果，培養員工的歸屬感。而做好員工激勵還需要引入多樣化的員工激勵手段，將員工的工作積極性調動起來，更好的培養員工主人翁精神，員工對企業的歸屬感也會更強[4]。而當前很多企業在進行員工激勵的時候，手段相對比較單一，大多數都是從物資層面進行激勵，包括各種福利津貼、獎金等，激勵方式比較直接。在這種員工激勵模式下，忽視了員工精神層面的需求，員工的精神得不到滿足，就很難達到長遠的效果。

2.4大數據環境下員工薪酬機制不完善

在企業人力資源管理中，做好薪酬管理屬于重要工作內容，但是當前很多企業的員工薪酬水平與職務掛鉤，薪酬機制尚未完善，員工想要進一步地提升自身的收入，就需要努力提升自己的職位。在這種情況下，就很容易導致企業內部的員工，將大多數精力放在疏通和維護關系上，忽視本身的工作，導致自身業績水平難以提升，企業的發展速度也會大大下降，不利于企業后續的發展。

2.5大數據環境下人力資源績效考核制度不科學

績效考核是人力資源的主要工作內容之一，想要更好的保證績效考核質量，建立高效考核機制，完善考核制度是關鍵，所以進入大數據時代后，企業也需要結合市場情境和大數據環境的要求，更好的 完善管理制度和管理機制，不斷優化人力資源管理模式，保證可以很好的適應環境[5]。但是當前很多企業人力資源績效考核制度依然不科學，企業在制定考核制度的時候，沒有充分結合當前的市場環境和企業的實際情況制定，考核制度和考核模式相對比較落后，而人力資源部門針對績效考核工作的重視度也不高，在這種情況下，企業的人力資源績效考核工作就缺乏規范性和科學性，不利于人力資源工作質量的提升。

2.5大數據環境下對人力資源管理重視度不高

企業對于人力資源管理的重視度是影響人力資源管理質量的主要因素之一，想要更好的提升人力資源績效管理質量和員工激勵管理質量，就需要在大數據時代，提高對人力資源管理的重視度，引入多樣化的管理理念和管理模式，更好的保證管理效果[6]。但是當前很多企業并沒有認識到績效管理和員工激勵管理的重視度，導致企業的很多員工對企業管理機制存在偏見，管理模式也會出現改變，員工的工作熱情受到影響。

3.大數據環境下做好戰略性人力資源績效管理與員工激勵的意義

進入大數據時代后，企業的管理模式發生了很大的改變，所以企業為了更好的提升自身的市場競爭力，做好績效管理是非常重要的，引入戰略性管理模式，可以有效做好理人力資源管理優化和創新。以下針對大數據環境下做好戰略性人力資源績效管理與員工激勵的意義，具體內容如下：

3.1引入戰略性人力資源模式可以提升員工工作積極性

員工是企業的重要組成部分，員工的積極性也會在很大程度上影響企業發展，所以企業在優化管理模式，做好工作創新的時候，結合大數據環境引入戰略性管理模式可以在很大程度上調動員工的工作積極性，當員工積極性提升后，更愿意參與到企業的各項工作中，也就能夠更好的保證企業正常運行，有利于完成企業的發展目標[7]。

3.2引入戰略性管理模式可以提升管理效率

傳統模式中，企業人資管理模式比較落后，在這種情況下，人力資源管理效率普遍不高。引入戰略性人力資源績效管理與員工激勵更加符合大數據環境特點，可以很好的明確個人的績效與對企業的共享，企業也可以根據相關數據反饋來細化企業的戰略目標。同時在戰略性人力資源績效管理與員工激勵中，企業還可以針對員工的績效對做出貢獻的員工及時給予激勵和獎勵，并且樹立典型，充分發揮出榜樣的作用，激勵其他員工。另一方面，也可以及時發現員工在工作過程中出現的問題，認真分析企業管理過程中，員工出現問題的原因，然后對員工問題進行總結分析，制定處理措施，可以很好的提升管理效率。

3.3引入戰略性人力資源績效管理與員工激勵可以加強企業的市場競爭力

在當前情況下，社會經濟發展迅速，在這類社會環境下，不管是什么類型的企業，競爭力也會越來越高，想要更好的發展，就需要提升自身市場競爭力，保證可以在市場競爭中繼續發展。引入戰略性管理模式后，需要結合企業模式，做好人資管理優化，重視員工的績效管理，及時進行員工激勵，從而更好的提升企業人才質量，為企業培訓一批高質量的員工，同時也能在激烈的市場競爭中，充分發揮出企業自身的優勢，更好的促進企業未來發展。相關研究表示，企業的績效管理關乎員工的發展，而員工發展則與企業發展有很大的關聯性，所以企業想要發展，就需要重視員工的情緒，尤其是在人資管理中，注意消除員工負面情緒，引入戰略性管理模式后，可以結合全局管理理念，制定全局性管理目標，從而更好的消除員工的抵觸情緒，讓員工可以積極完成工作，提升自身工作績效[8]。

3.4引入戰略性人力資源績效管理與員工激勵可以很好的完善企業運營機制

想要更好的保證企業發展，結合市場情況，構建完善的運營機制是非常關鍵的，引入戰略性模式后，企業需要結合自身情況與發展目標，構建相應運營機制，讓企業能夠在市場競爭中存留。此外，在戰略性人力資源管理模式中，更加重視企業發展目標的設置，企業可以結合自身的發展情況、市場情況、行業發展情況等設置戰略目標，將人力資源績效管理和員工激勵融入到企業戰略發展目標中，然后再建立相應的運營機制，企業運營發展也會更好。

4.大數據環境下做好戰略性人力資源績效管理與員工激勵的具體策略

近年來，我國社會發展迅速，各類科學技術逐漸被運用于各行業中，為各行業帶來更多活力，為了更好的促進企業的發展，在大數據環境下，企業的人資源管理中，需要引入戰略性模式，并且結合新型的人資管理模式，更好的創新工作內容與工作方式，提升工作質量。

4.1建立陽光型的企業文化

在企業人力資源管理工作中，企業文化的建設是非常重要的，通過建設企業文化，為員工創設良好的工作環境，員工的工作積極性也會隨之提升。所以在大數據環境下戰略性人力資源績效管理與員工激勵模式中，想要更好的做好員工績效管理和激勵，還需要結合企業的實際情況，構建陽光型的企業文化，為員工創設積極向上的工作氛圍，讓員工在企業工作過程中，感受到成就感和幸福感，員工的工作熱情就會大大提升[9]。而想要更好的構建陽光型企業文化，人力資源管理人員就需要在大數據環境下，優化和改善員工所處的工作環境，塑造良好的內部文化，其次還需要引入更多積極向上的內容，重視員工創造性和積極性的培養，同時加強員工激勵，通過員工激勵讓員工有更多的工作動力和歸屬感，員工也能更快的熟悉起來，形成積極向上的工作氛圍，員工的工作效率也會隨之提升。

4.2加強企業內部溝通交流

一個企業想要發展，離不開員工的努力，而想要提升員工的歸屬感，需要更加重視企業內部的溝通交流，通過有效溝通交流，培養員工的團隊精神，同時也能構建良好的員工關系，提升員工績效[10]。所以在引入戰略性人力資源績效管理和員工激勵模式的時候，企業更需要極強內部的溝通交流，一方面注重人資管理的獨立性，要求重視企業各個部門之間進行溝通交流。另一方面，人力資源管理人員還需要重視員工的績效管理，為構建完善的績效管理制度，為企業留住更多的高素質、高質量員工，從而更好的促進企業未來的發展。

4.3構建科學合理的人力資源績效考核和管理制度

任何管理模式中，完善的管理制度都是保證工作質量的關鍵，所以大數據環境中，引入戰略性模式的時候，企業還需要結合自身的情況和市場的情況，構建科學完善的人力資源績效考核管理制度，一方面明確績效考核模式和績效考核范圍，對員工的業績和表現開展全面的考核，同時及時獎勵優秀員工，對其他員工進行激勵[11]。另一方面，制定符合當前人力資源管理的績效考核模式，將企業自身的發展情況和經營情況融入到績效考核和管理管理中，保證符合員工的需求，從而引導員工積極參與到績效考核與管理中，體現員工的主體地位，員工工作熱情也會更高。

4.4加強員工激勵方法的優化

做好員工考核和激勵能夠及時發現員工的問題，然后結合員工的問題，進行相應的處理，員工工作效率隨之提升。所以在引入戰略性模式的時候，還需要注意加強員工激勵方法的優化，同時引入豐富的、多樣化的激勵歐式，更好的發揮出員工激勵的效果[12]。例如，在員工激勵的時候，改變以往僅僅采取物質獎勵的方式，將精神激勵也引入到企業員工激勵當中，通過物質與神經激勵相結合的模式，讓員工更好的發展，并且投入到工作崗位中。同時，引入多樣化的員工激勵模式還可以更好的解決員工遇到的難題，培養員工的創新意識和責任意識，員工可以為了更好的思想企業目標而努力，員工的參與積極性更高，同時也能更好的提升員工的主體意識，促進企業長期、穩定發展。

4.5注重換位思考落實績效管理和員工激勵工作

企業建設和發展過程中，人資管理是做好人才管理，構建良好工作環境，促進企業發展的關鍵。而想要做好人資管理，人力資源管理人員就需要存在換位思考的意識，并且在工作過程中，重視換位思考，通過換位思考明確員工需求，然后結合員工的需求來落實績效管理和員工激勵工作。相關研究表示，很多企業中，員工獎金和福利豐厚，但是企業員工的辭職率依然居高不下，在這種情況下，很多人力資源管理人員不會從自己身上去找問題，也沒有深入分析原因，導致工作質量不高[13]。所以為了提升人資管理工作質量，管理人員在引入戰略性模式時，為了更好的提升績效管理和員工激勵的效果，還需要明確員工需要得到什么樣的反饋，在優秀的完成工作、為企業制造價值后，希望得到怎么樣的獎勵等，主動與員工溝通交流，將更好的了解員工的需求，從員工的需求出發，更高的構建良好的績效考核體系，通過有效的績效考核和員工激勵，更好的調動員工的工作熱情，員工對于公司的歸屬感更強，滿意度也會更高，企業能夠得到很好的發展，也更有利于提升企業的市場競爭力[14]。

5.結語

綜上所述，在企業管理中，為了更好的促進企業的發展，還需要結合大數據環境，將戰略性模式引入到企業人資管理中，通過建立陽光型的企業文化、加強企業內部溝通交流、構建科學合理的人力資源績效考核和管理制度、構建科學合理的人力資源績效考核和管理制度、注重換位思考落實績效管理，并且及時做好員工激勵，更好的提升工作質量，促進企業發展與進步。

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