新時期企業投融資管理策略研究

曾玲燕

摘? 要：本文首先對于目前我國企業投融資管理中存在的主要問題進行闡述，然后提出相關提高企業投融資管理效果的措施和建議，旨在為促進我國企業經濟效益的提升提供參考和借鑒意義。

關鍵詞：企業管理;投融資管理;問題分析;對策研究

投融資管理不僅有利于企業進行多種多樣的經濟活動，而且能夠促進企業經濟效益的提升。經濟的快速發展為企業管理者帶來了更多的挑戰。企業管理者在投融資管理過程中可以逐步建立完善的投融資數據管理平臺，將互聯網優勢應用于現代投融資管理中，提高投融資管理各項業務的處理效率和處理質量，將業務與資金進行高度整合，為我國金融環境的改善貢獻力量。

1 目前企業投融資管理中存在的問題

1.1 對于投融資管理重視程度不足

受傳統企業管理制度影響，目前我國大多數企業中投融資管理專業人員較少，且未得到足夠的重視。這種情況會對企業經濟的創新發展和進步產生負面影響。同時，由于企業對于投融資管理人員的重視程度不足，導致企業其他管理部門與投融資管理人員不能進行有效地配合，不僅增加了企業投融資管理不良問題出現的概率，而且對企業的經濟決策產生了巨大阻礙。

1.2管理人員專業素養不足

目前我國開展的大多數投融資管理專業中，相關投融資管理教學實踐水平不足，這種情況不利于我國專業投融資管理人員的培養和發展。并且在實際的企業經濟管理過程中，存在各部門管理人員之間職業素養差距過大的情況，比如技術人員只精通技術，對于投融資管理知識認識不足，增加了各部門之間的工作難度。同時，企業在開展投融資管理培訓工作時，一些工作人員由于認識不足而產生排斥心理，不配合具體工作，大大增加了企業投融資管理風險，造成企業經濟管理成本的浪費。除此之外，專業投融資管理人員的培養需要花費一段較長的時間和投入，除了相關企業管理知識、財務理論知識以外，還要進行大量的管理實踐。

1.3整體投資結構較不完善，使得資金利用率下降

在大多數企業的投融資管理過程中，企業管理者對于整體的投融資管理結構把握不足，這種情況具有明顯的負面影響。不僅會使得其投融資優勢效果不能得到充分發揮，一定程度上也會降低企業資金利用率。具體的投融資結構不合理主要體現在兩個方面：①資本結構不完善。這種問題突出表現在民營企業的投融資管理過程中，由于一些企業管理人員著重將投融資管理的目標停留在資金積累方面，會使得對于整體的資金循環利用缺乏認識，降低了投融資管理過程中的資金持續性。②負債管理結構不完善。負債管理主要是企業在進行投融資管理過程中，通過向銀行進行借款和貸款，在投融資結果不理想的情況下，發生的巨大的經濟風險，嚴重時會直接導致企業破產。如果企業未對投融資管理過程中的負債結構進行有效認識，會使得其結構彈性降低，不利于企業開展大規模、集中化、創新化的投融資管理項目。長期以來，逐漸降低企業在金融市場中的競爭力，阻礙企業發展。

1.4投融資過程存在金融風險

金融風險指所在地區的經濟政策、經濟發展形式或經濟實力等發生變化，提高了市場需求的不確定性造成的負面影響，使得企業出現經濟損失。經濟風險的發生會使企業對投融資項目建設以及整體的投資過程作出錯誤的判斷，增加經濟損失。一般的金融風險表現形式為：①項目所在國家出現通貨膨脹、物價上漲等情況，使得項目建設的材料價格出現巨大波動，增加建設成本，對整體項目投資經濟效益造成負面影響。②投融資項目企業自身資金不足，不具備相應的償還能力，使得其不能按照投資合同規定的標準進行資金款項的支付，增加項目投資風險。

2關于提高企業投融資管理效果的措施和建議

2.1建立健全投融資管理標準

隨著社會的發展，人們對于企業的投融資管理重視程度也在不斷提高。為了有效應對可能出現的投融資管理問題，企業可以通過建立健全完整的投融資管理標準，成立專業的投融資管理部門，當出現問題時及時的解決。在投融資管理標準的建立中，需要注重資金結構的合理分配，采用與企業實際發展需求相匹配的措施和方法。投融資管理標準的建立需要一個漫長的過程，在這個過程中，企業管理者要不斷發現問題、分析問題和解決問題，促使整體管理標準的不斷優化和完善。只有這樣，當出現投融資問題時，該標準才能有效地解決問題，充分發揮作用。

2.2積極調整企業投融資結構，提高資本利用率

企業投融資管理中的結構不完善問題，會對企業經濟效益的提升造成阻礙。因此，為了有效解決其結構不完善問題，企業可以從以下幾個方面進行：①充分了解企業自身的發展規模、發展水平和發展目標，在進行投融資管理過程中，貼合企業發展實踐，對于資金結構進行及時地調整和優化。②在開展投融資項目之前，對于其他競爭類企業的優劣勢進行充分分析，避免出現盲目投資的情況。③積極引用專業化、科技化的投融資管理人才，幫助在企業進行投融資管理時，提供更加科學的決策。④提高對于投融資負債管理的認識程度，結合自身經濟條件，適當的進行銀行借貸工作，降低成本、高收益作為企業投融資管理的基本目標。⑤統籌考慮整體的投融資管理結構，加強各環節、各內容之間的緊密聯系性。在進行投融資渠道的選擇中，運用多元化發展眼光，提高投融資渠道的多樣性，并充分關注其變化情況，及時、果斷的采取措施。

2.3建立有效的投融資合同管理體系

合同管理作為企業投融資管理中的重要組成部分，對于整體企業的長期發展意義重大。合同管理直接決定了企業進行投融資管理過程中經濟產品購買、交易等的法律效益和安全性。不僅對于企業的發展至關重要，而且影響了企業員工的經濟權益。構建合同管理體系能夠在企業投融資管理過程中出現合同風險時第一時間內進行反應，避免后續出現更加嚴重的金融問題出現。構建投融資合同管理體系，可以為企業所簽訂合同的后續有效性進行保障。需要注意的是，企業合同管理體系是在遵守國家相關法律制度和規定的前提下開展的，具體的合同管理體系可以包括企業金融合同糾紛調解和處理、專業投融資合同管理、合同檔案存放、合同流程審批等不同部分的內容。在建立過程中要根據企業自身情況進行調整和創新，使其效果能得到充分發揮。

2.4設立企業投融資管理法律顧問，提高投融資管理專業水平

法律顧問指具備專業法律知識，能夠為企業進行法律問題決策提供建議和專業化指導的人員。投融資管理法律顧問需要企業根據實際需要進行招聘，招聘成功后為企業提供法律服務。企業在進行法律顧問招聘時，需要注意以下問題：①法律顧問是否通過全國法律專業考試，是否具備法律從業資格。②針對投融資管理的特殊性，法律顧問需要對于投融資管理中的金融風險、法律風險具有專業的認識，且具有投融資管理實際工作經驗。③法律顧問往往涉及企業內部核心管理問題，需要簽訂專業的企業保密協議。通過法律顧問的設立，能夠有效解決企業出現的投融資管理問題。同時，法律顧問與企業內部其他管理人員進行積極的交流和合作，為企業的相關金融問題解決途徑提供創新性思維。除此之外，企業還需要注重專業投融資管理人才的培養，將管理人才擺在與企業財務人員、技術人員相同的重要地位。這樣一來，企業會逐漸形成更加專業化、完整化和全面化的投融資管理隊伍，為企業的經濟發展保駕護航。

2.5加強投融資項目決策階段風險管控水平

項目決策階段的風險控制對于整體投融資項目的發展走向具有重要影響。因此，企業需要加強決策期間的風險管理意識，對整體的投融資項目進行綜合評估。首先，企業要對相關投融資項目投資法律規定進行深入了解，結合項目投資的財務風險、政策風險等建立綜合性的項目投融資決策計劃書，對可能產生的風險因素進行充分的考慮。為了提高項目決策階段的風險管理效果，企業可以與專業的評估機構進行合作，對整體的投融資項目投資風險、現金流控制以及收益控制等進行專業化分析。除此之外，需要對預簽項目合同進行提前的審查，充分保障企業自身合法利益，并確保項目合同規定內容在我國相關法律規定的合理范圍內，從而降低后期出現收益損失和聲譽損失問題的概率。

2.6創造良好的投融資基金市場環境

為了創造良好的投融資市場發展環境，促進我國投融資基金良好發展，具體可以從以下兩個方面進行：①提高上市公司的質量。如果上市公司的整體質量較差，并且不具備相應的基金發展創造力，會使得整體的金融市場穩定性降低。在我國上市公司的管理過程中，需要對上市公司的資產投資、公司合并等過程進行有效地管理和控制，有效提高上市公司發展質量。除此之外。幫助上市公司進行有效的資源配置，從而促進我國投融資基金穩定發展。

②積極引導投資者，建立科學的投資理念。金融投融資市場具有明顯的不穩定性和不可控性，并且受外部因素影響較大。一旦受到我國經濟發展和相關政策影響，投融資的價格會產生巨大的波動。因此在投資過程中，投融資人員需要提高投資的謹慎性。在投資決策之前，對于各種基金產品的主要特點進行充分的了解和分析，結合實際的投資需求和投資目的，選擇最適合經濟發展狀況的理財性投資產品。同時，在投資過程中避免出現盲目追求經濟效益進行的沖動投資和投機投資等行為，積極學習相關金融市場法律知識，提高對于投融資基金風險的防范效果。根據投融資基金發展的不同變化，做到投融資的合理收放。

2.7強化投融資管理公司內部管治

針對投融資管理公司的內部管理效果的提升，具體可以從以下兩個方面進行：

①對于公司的內部結構進行優化調整。投融資企業進行一系列的金融投資活動的根本目的是實現股東權益最大化。但是在實際的投融資過程中，股東利益會與企業發展狀況產生相應的經濟沖突。為了有效解決經濟沖突問題，企業管理人員需要對于投融資的內部組織結構進行適當的優化和調整。首先，對于各個管理部門的職位進行明確劃分，公司的股東和實際管理人員不得擅自干涉公司作出的相關經濟投資決策。同時，在選擇職員的過程中，要按照正常順序進行，避免出現一人任多職的情況。除此之外，為了保證投融資發展的信息安全性，需要對于相關數據信息進行有效的保密，降低出現經濟風險的概率。最后，建立安全發展的文化理念，使得投融資公司人員在優秀公司文化的影響下，提高投融資相關工作熱情，降低發生數據泄露和其他有損于公司利益行為的概率。

②在投融資管理內部建立相應的監管體系。管理人員可以定期開展相關投融資發展的知識培訓講座，提高員工對于其發展重要性的認識程度。同時，在我國相關法律法規的規范下，制定完整的投融資發展監督制度，使得制度有效落實。并與我國實際的金融發展情況相匹配，提高管理人員對于投融資過程中各項金融行為的掌控程度，對各項金融產品的風險進行有效地防范。

2.8加強投融資發展過程監督

建立健全的投融資發展監督監管體系，有利于管理人員按制度辦事，減少失誤，并且能夠為后續相關工作打下基礎，保證后續工作可以順利進行。

①在開展相關投融資過程中，管理人員要結合實際的發展情況，利用現代化的多媒體技術和社會監管體系，對于企業的管理水平和管理人員的職業素養進行有效地控制，提高整體投資過程的公開性、安全性和合法性。國家相關監管部門加大對于違法的投融資行為的打擊力度，降低出現暗箱操作等違法行為，促進我國投融資行業的規范性。

②對投融資管理人進行有效的監督。投資過程具有復雜性，對于管理人員具有較高的要求。除了需要具備豐厚的投融資管理知識，還需要進行大量的管理實踐。為了提高投融資市場的規范性和專業性，必須對于管理人員的綜合素質進行嚴格管理。結合我國快速發展的經濟社會水平，提高管理人員的職業操守，促進我國相關投融資產品的不斷創新和改良。

3 結束語

綜上所述，投融資管理貫穿企業金融管理的每個環節，目前隨著經濟社會的不斷發展，投融資管理在企業經濟管理中的地位也越來越明顯。互聯網技術的發展為企業投融資管理提供了更加豐富的表現形式和管理方法，幫助企業在投融資管理過程中提高管理效率，發揮舉足輕重的價值。因此企業要積極應用現代化、專業化的投融資知識和管理方法，提高對于投融資管理問題的重視程度，不斷提升自身管理水平，有效解決過程中出現的金融問題和法理問題。同時，加大對于企業投融資管理人才培養力度，提高經濟管理安全性、專業性和合法性，促進我國整體社會和經濟水平的良性發展。

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