新時(shí)期電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理的思考

王國(guó)珍

摘? 要：電力企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可忽略勞動(dòng)人員的重大作用，因此，增強(qiáng)電力企業(yè)的勞動(dòng)用工管理，可以在最大程度上促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文簡(jiǎn)單地概述新時(shí)期電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在的問(wèn)題，并提出了相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力企業(yè);勞動(dòng)用工管理;對(duì)策思考

前言

隨著我國(guó)電力水平快速的進(jìn)步，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越積極列，而各個(gè)企業(yè)之間提高競(jìng)爭(zhēng)能力最有效的一個(gè)方式就是加強(qiáng)管理勞動(dòng)用工組織。電力企業(yè)和勞動(dòng)人員之間的關(guān)系和諧，可以促進(jìn)企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、新時(shí)期電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在的問(wèn)題

我國(guó)在全方面改革市場(chǎng)體制的過(guò)程中，也對(duì)電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理提出了一定的高要求。在新時(shí)期的環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地提升，電力企業(yè)需要進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工制度，雖然我國(guó)全面落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)雙方的法律觀念也越來(lái)越成熟。但是根據(jù)目前實(shí)際情況，電力企業(yè)也需要進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工制度，針對(duì)一些輔助臨時(shí)的勞動(dòng)崗位，需要不斷的創(chuàng)新用工制度以及薪資制度，才可以全方位地貫徹落實(shí)“以人為本”的政策方針，在目前勞動(dòng)用工制度的前提上，電力企業(yè)需要提升對(duì)勞動(dòng)人員的注重程度，站在員工的角度上出發(fā)，盡可能地滿足工作人員的實(shí)際要求，只有這樣，才可以有效提升企業(yè)的凝聚能力以及核心能力。

二、新時(shí)期提升電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理的對(duì)策

（一）全面提高勞動(dòng)關(guān)系雙方的法律觀念

我國(guó)創(chuàng)建有關(guān)勞動(dòng)法的法律制度，就是利用法律的模式引領(lǐng)勞動(dòng)雙方在正常的背景下，開(kāi)展生活生產(chǎn)。電力企業(yè)若想要深入健全勞動(dòng)用人管理，不但需要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)管理法律制度，還需要增強(qiáng)企業(yè)里面勞動(dòng)人員的法律觀念。電力企業(yè)在日常管理工作過(guò)程中，需要使用多元化的模式，向單位勞動(dòng)人員不斷的宣傳推廣勞動(dòng)法律理念，從根源上促使勞動(dòng)人員形成法律觀念。通過(guò)多媒體等各種各樣的宣傳方式，讓勞動(dòng)人員充分明確我國(guó)相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法和勞動(dòng)合同法等政策方針和法律制度，讓其了解自身具備權(quán)利的時(shí)候，還可以利用法律的方法明確勞動(dòng)人員需要承受的責(zé)任和義務(wù)。電力企業(yè)和勞動(dòng)人員作為勞動(dòng)雙方，都需要增強(qiáng)自身的法律觀念，只有這樣，才可以在發(fā)生勞動(dòng)矛盾的過(guò)程中，利用正確的方式進(jìn)行仲裁和條件，建立其科學(xué)的勞動(dòng)關(guān)系，從根源上提升電力企業(yè)的人力資源配置與管理。例如，電力企業(yè)可以定期舉辦內(nèi)部的勞動(dòng)法律宣傳會(huì)，讓企業(yè)工作人員及時(shí)了解我國(guó)有關(guān)勞動(dòng)法以及勞動(dòng)關(guān)系的新政策新方針，同時(shí)，積極組織有關(guān)管理人員和工作人員進(jìn)行交流與溝通，明白工作人員的實(shí)際想法，使用和諧平等的調(diào)解方法處理勞動(dòng)糾紛，可以讓勞動(dòng)人員正確的使用法律維護(hù)自己的合法利益，而企業(yè)能夠通過(guò)法律制度有效的約束勞動(dòng)人員，而使用這個(gè)方式，電力企業(yè)可以在最大程度上提高建設(shè)勞動(dòng)用工制度的水平[1]。

（二）提高電力企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同管理力度

除了以上的內(nèi)容，在新時(shí)期的背景下，大部分的電力企業(yè)在面對(duì)勞動(dòng)人員要求的過(guò)程中，需要深入健全電力企業(yè)的勞動(dòng)合同相關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)，需要提升管理勞動(dòng)合同的力度，完善電力企業(yè)的勞動(dòng)合同內(nèi)容，在合同內(nèi)容當(dāng)中充分明確勞動(dòng)人員的工作崗位、工作時(shí)間以及續(xù)約合同的條件與內(nèi)容。在勞動(dòng)合同制定的過(guò)程中，電力企業(yè)需要全方位地進(jìn)行綜合考量，針對(duì)合同內(nèi)容中提到的每一項(xiàng)內(nèi)容，都需要認(rèn)真仔細(xì)的規(guī)定，完善勞動(dòng)合同，可以讓電力企業(yè)在處理勞動(dòng)糾紛的時(shí)候具備主要根據(jù)。例如，電力企業(yè)在制定勞動(dòng)合同樣本的時(shí)候，按照我國(guó)勞動(dòng)合同制度與法律統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化合同當(dāng)中提到的內(nèi)容，特別是對(duì)于某一類(lèi)型具有爭(zhēng)議的項(xiàng)目，明確的進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，從根源上防止發(fā)生法律的豐源。不但需要從勞動(dòng)人員角度與電力企業(yè)方面著手，相關(guān)政府部門(mén)在勞動(dòng)行政管理方面需要充分執(zhí)行自己的監(jiān)督管理責(zé)任，不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理電力企業(yè)的實(shí)際用工狀況，但凡發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違法情況，需要及時(shí)進(jìn)行懲罰責(zé)改，最大程度上保障我國(guó)勞動(dòng)人員的合法權(quán)益。在電力企業(yè)、勞動(dòng)人員以及政府之間建立起動(dòng)態(tài)聯(lián)系，全方位的穩(wěn)定社會(huì)秩序，在推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，還能夠穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)[2]。

（三）合理制定用工規(guī)劃

電力企業(yè)的發(fā)展與人力資源配置以及人力資源規(guī)劃有著緊密的聯(lián)系。需要站在電力企業(yè)發(fā)展的角度上，全方位地優(yōu)化人力資源配置，定制相對(duì)應(yīng)的配置方案，按照這個(gè)方案從各個(gè)渠道獲得不同學(xué)歷不同專業(yè)的人才擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，防止浪費(fèi)人力資源。電力企業(yè)只有科學(xué)合理地分配人力資源，才可以獲得理想的勞動(dòng)生產(chǎn)力。當(dāng)前，在電力體制不斷改革的環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展時(shí)期也都不一定，對(duì)人才的要求和側(cè)重都不一樣，需要適應(yīng)體制的改革與市場(chǎng)的變化。所以，需要具有超前意識(shí)進(jìn)行規(guī)劃用工，充分掌握企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況。科學(xué)合理地配置經(jīng)營(yíng)崗位和科研崗位，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷培養(yǎng)人才，充分掌握企業(yè)用人要求。

（四）完善用人制度尋找優(yōu)秀人才

企業(yè)吸引人才，不單單是依靠薪資福利條件、自身辦公環(huán)境，還要看自身如何培養(yǎng)工作人員，如何分配使用工作人員，有沒(méi)有讓人才充分發(fā)揮才智的條件。人力資源管理工作需要在企業(yè)營(yíng)造“以人為本”的環(huán)境，健全科技人才團(tuán)隊(duì)，并且完善相關(guān)的激勵(lì)制度、分配制度以及考核制度，獎(jiǎng)懲分明，才可以加強(qiáng)人才的自我激勵(lì)能力以及自我規(guī)范能力。積極鼓勵(lì)每一個(gè)工作人員推薦以及自薦主要崗位，促使每一個(gè)工作人員都具有競(jìng)爭(zhēng)觀念，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，引領(lǐng)工作人員結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷的創(chuàng)新，實(shí)施崗位和崗位之間的交流，讓管理人員了解經(jīng)營(yíng)，技術(shù)人員了解市場(chǎng)。電力企業(yè)需要充分的尊重科技人才，需要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定律，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人理念，改革人力資源工作，不斷健全用人制度[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力企業(yè)想要增加自身的發(fā)展動(dòng)力，就需要加強(qiáng)管理勞動(dòng)用工方面，妥善處理企業(yè)和勞動(dòng)人員之間的勞動(dòng)糾紛，保障企業(yè)和勞動(dòng)人員可以和諧相處。

參考文獻(xiàn)：

[1]何長(zhǎng)群.電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：77-78.

[2]張磊.探究電力集體企業(yè)中的勞動(dòng)用工管理[J].科技視界，2017（36）：155 +172.

[3]王東瑾.新時(shí)期電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理的思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（21）：174.