機關事業單位人力資源管理中的問題及對策探究

劉金金

摘 要：在我國，事業單位主要負責社會管理與服務工作，因此，事業單位與企業單位存在較大的差異，需要在發展過程中堅持不同的發展策略。隨著社會的快速發展，對事業單位的要求也正在發生變化，事業單位必須不斷進行自身的優化與創新，以更好地滿足當前工作需求，為事業單位的健康發展奠定堅實的基礎。基于此，以下對機關事業單位人力資源管理中的問題及對策進行了探討，以供參考。

關鍵詞：機關事業單位;人力資源管理;問題及對策探究

引言

當今社會，各行各業的發展都離不開人力資源管理。隨著社會經濟水平的不斷提高，事業單位的發展與建設正面臨著嚴峻的挑戰，其對人才的需求量越來越大，要求也越來越高，若是仍使用傳統的人力資源管理方式，不能滿足其工作需求。因此，事業單位在進行人力資源工作時要結合人才的實際狀況，制定科學合理的管理策略，采取具有針對性的改善措施，對人力資源管理工作進行探索以及創新，從而提高人力資源管理工作水平。

1人力資源管理概念

人力資源管理，即以人為中心培養優秀人才和掌握相關實用技術，以促進人全面發展的管理，是經濟可持續發展中必要思量的一環。細話說來，資源原指大自然饋贈人類的生存之本，同時也是助力人類發展的物質基礎，而人力資源中的資源則不能這樣簡單的理解，它涉及人類自身所具備的一切智力和體力，在時間推移下，以獲取自然資源的傳統發展形式已經發生巨大改變，現如今已經演變為以人的智力和能力為主的人才資源獲取手段。站在這個視角，可將人力資源劃分為兩種：一種是智力正常的個體;另外一種是在國家經濟發展過程中憑借個人出色的專業技能，為國家和社會做出巨大貢獻的個體。

2機關事業單位人力資源管理中的問題

2.1績效考核機制落實不到位，無法調動員工工作積極性

事業單位的發展中，績效考核機制的落實不到位，存在著人員對考核機制認知不足的問題，由于事業單位的領導人員認為績效考核的目的是為了壓榨員工的勞動力，因此很多事業單位都實施了低上限高下限的績效考核機制，員工必須付出很大的努力才能滿足工作考核需求，要想獲得相應的報酬就要拼盡全力，但是卻存在著付出勞動與回報薪酬不匹配的問題。

2.2管理缺乏靈活性，服務意識不到位

事業單位普遍存在“無大錯不可辭退”的思想觀念，有著至深的優越感，由于職工的工作穩定性強，普遍缺乏競爭意識，缺乏服務于社會的意識。人力資源管理人員缺乏靈活性，日常管理工作流于形式，沒有結合實際選拔工作能力和人力資源管理工作相適應的人才，在進行崗位安排的時候，沒有考慮每個員工的工作能力與優勢，沒有從員工的業務培訓和職業規劃出發進行合理的人力資源配置，導致職工缺乏服務意識和工作積極性，從而使事業單位的綜合管理和人員管理得不到有效發揮。

2.3工作崗位分配不明確，導致管理效果無法保障

事業單位中有很多不同崗位，不同的工作崗位對人員的能力和職責都提出不同的要求，在實施人員分配的時候，要根據工作崗位的特點和工作需求，根據崗位來實施人才的調配。我國事業單位中，人才分配不合理是導致事業單位服務水平較差的主要因素，而且人才的調動也是由于某個部門閑余人員較多，從而調配一些人員到人員匱乏的部門，這種人才調配方式缺乏合理性，很難讓人才將自身優勢發揮出來，給事業單位人力資源管理水平帶來影響。

3機關事業單位人力資源管理策略

3.1健全人力資源管理體系

提高行政事業單位人力資源管理質量是新時代行政事業單位充分發揮職能的重要保障。行政事業單位領導層應重視到人力資源管理工作的重要性，結合實際情況，確定自身的發展優勢，結合現階段的社會經濟發展形勢，逐步建立起高效且系統化的工作結構框架，制定符合自身發展的內部運營模式，配合好人力資源管理的有效開展。制定出合理有效的人力資源管理創新方案，加強人力資源管理的規范化建設，逐步完善人力資源管理考核體系，保障考核標準的統一規范、公平合理，保證考核體系發揮良好的約束作用。

3.2鼓勵創新，構建新的人才培養體系

建立終身學習機制。為單位員工提供一個開放的學習工作場所，提供學習的氛圍和環境，讓他們學習更多的專業知識，并且鼓勵員工結合自己的工作內容進行一定的創新，充分挖掘員工的潛能，為事業單位培養一批專業水平較高且綜合素質較強的優秀人才。要結合具體的情況，構建科學合理的人才培訓體系，可以通過定期送單位人員到高校進行業務知識培訓、邀請專家到單位授課等多種形式，提高單位工作人員的業務技能。通過開展拓展訓練，激發單位人員的工作積極性，形成凝聚力，以確保每位員工都能堅守自己的崗位職責，高效完成自己的工作。同時，為了增強員工的凝聚力和歸屬感，事業單位還應當在了解員工發展需求的基礎上，為他們營造積極活躍的工作氛圍，采用與時俱進的人力資源管理方式，提高職工的創新能力，從整體上增強事業單位的競爭實力，讓事業單位在激烈的市場競爭環境下保持自己的競爭優勢，為社會創造更多效益，為個人的發展提供更廣闊的發展空間。

3.3樹立科學的人力資源管理理念

對于事業單位而言，由于不需要面對激烈的市場競爭，因此，在日常管理工作中對于人力資源管理的重視程度不足，沒有形成正確的管理理念，忽略了人力資源對于自身發展的重要性，在一定程度上影響了人力資源管理工作效率。在這樣的背景下，為了優化事業單位人力資源管理，需要適應時代的發展，樹立科學的人力資源管理理念，更好地滿足物質與精神方面的需求，在加強管控措施的同時進行必要的人文關懷，營造良好的工作氛圍。與此同時，事業單位人力資源管理工作需要充分重視自身的服務能力，并對運行成本進行嚴格控制。對于事業單位而言，人力資源管理不但要發掘更多的人才，還要對人力資源進行合理的配置，充分發揮優秀人才的作用，根據個人特點為其安排合適的崗位，提供更好的發展平臺，對于事業單位的發展具有重要意義。

結束語

事業單位是帶有公益性質的國家機構，主要工作目標是為人民服務，促進我國經濟社會的進步與發展。新時代背景下，進行人力資源管理工作，事業單位要積極探索創新手段，保證內部和諧穩定，減少人才流失。

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