建筑施工成本控制的重點及方法分析

范云波

摘要：在我國的當前建筑市場中，建筑施工成本的控制日益重要，漸漸成為施工過程中首要核心工作內容。當前的建筑工程，施工規模普遍較大，如控制不當產生的損失動輒數百萬，為了更好的解決相應的問題，當前最好的辦法就是要盡可能的進行成本控制。從本質上來說，建筑工程的成本控制是多方面的，要充分的考慮到材料控制、人力資源、技術方案等多個方面的內容，才能讓成本控制工作的效果不斷的提升。本文從建筑施工成本控制的重點入手，全面論述建筑施工成本控制的重點及方法分析。

關鍵詞：建筑施工;成本控制;成本管理;建筑工程成本;成本控制辦法

一、引言

建筑公司在工程施工時，都會考慮的內容就是如何更好的降低成本，以確保建筑工程獲得更好的盈利。但是在目前來看，我國的建筑公司在成本控制工作方面的強化還不夠，大部分的建筑工程都強調廉價勞動力的使用，而從實際上來看，其所能起到的效果并不出色，而且可能會引發一些列的質量、進度問題。為了更好的解決成本控制問題，就需要充分的了解，什么才是建筑施工成本控制的重點，才能對癥下藥，找到最好的降低成本的方法。在目前的總結來看，主要是三個方面，即材料控制、人力資源和技術方案。其具體的研究內容如下所述：

二、建筑施工成本造價控制的重點

在建筑工程之中，涉及成本的內容非常多，而每一項內容雖然都和成本相關，但是并不是每一項內容都需要做重點控制，其中關鍵的核心內容，一般也就分為三個，即材料控制、人力資源和技術方案三個方面，其具體如下：

1.對材料的控制

建筑工程造價組成中，材料占比最大，對項目的整體盈虧影響也最大，材料成本控制可從材料計劃、采購、現場管理著手。材料計劃要根據生產計劃、消耗量定額、圖紙按月進行編制，材料的規格、型號、數量要盡量準確，避免數量不足或積壓浪費;超過一定金額的材料采購要堅持招投標，與單一的供應商談判。

2.對人力資源的控制

人的因素在任何生產活動中都是繞不開的因素，施工成本控制也是一樣。首先一個特定的工程，規模是一定的，相應匹配的管理人員數量也應該有個限制，比如10萬平米的住宅小區，管理人員數量12人就足夠滿足生產，人再多就會造成管理成本增加。一個700平米的標準層，配備9個鋼筋工和16個木工正好滿足流水施工，人再多一些會造成窩工，少一些進度不滿足。其次人員的素質也很關鍵，高水平的管理人員把施工現場安排的僅僅有序，各班組各司其位，不會出現工序銜接不上、窩工、扯皮現象，會大大減少組織成本。

3.對技術方案的控制

施工技術方案編制的好壞決定著施工成本的高低，施工成本說穿了就是施工中產生的人工費、材料費、機械費、管理費等一系列費用的集合。施工技術方案擇優制定施工辦法，選用什么樣的施工機具，布置施工工序的銜接，確定勞動力計劃，確定現場平面布置，推算出施工需要的時間，質量、安全預防保障措施等需求。

三、建筑施工成本控制的方法

成本管理與項目整體支出之間此消彼長，如放任不管，項目整體支出會不受控制的增加，進而造成項目虧損。如果成本管理措施采取得當，不僅僅可以節約成本、提高經濟效益，更可以規范施工生產行為，為工程的順利開展提供必要的保證。

但是我國很多企業及下屬項目部對該工作的認識有所偏差，沒有認識到這是一項有著長期性、系統性特點的工作。過去的十年，建筑業在我國經濟發展建設中所起到的作用非常重要，總產值近年已突破20萬億，但是相應地，建筑業內部的競爭也越來越激烈，要中標就需要較低的價格，但還要保證自身的合理利潤，這就需要控制成本，提高自身競爭力。

1.施工技術方案控制成本的方法分析

施工技術方案編制的是否科學，技術是不是適用，人材機投入是不是適當，質量、安全保證保障系統是不是健全，都對施工成本造成影響。用施工方案控制成本就是要求我們編制方案時要第一時間考慮成本，盡可能方便施工的同時滿足施工質量，比如防水施工在干旱季節時盡量選用熱熔法，干旱時基層比較干燥，熱熔法成本較低;梅雨季節時優先選擇濕鋪法，盡量舍棄熱熔法，否則基層干燥處理就是一大筆費用。

施工方案中還要對質量做出周全的計劃，長期以來，不少企業不能充分認識質量和成本之間的辨證關系，對工程成本關心不夠，質量是上去了，而工程所付出的質量成本也隨之而上，使經濟效益不理想;另一種情況是企業片面追求經濟效益，而忽視了質量，當時利潤可能很高，但是因質量上不去。

2.人力資源控制成本的方法分析

我國當前的建筑市場中，占比最大的還是工業與民用建筑，其工藝還是采用傳統的生產模式，即工人現場綁扎鋼筋、支模板、混凝土澆筑，最顯著的特點就是要在現場成活，需要大量的人員在一線施工現場，屬于勞動力密集型行業。建筑施工過程中參建各方非常多，人力資源主要體現在施工管理團隊和施工班組上。

施工管理團隊起著承上啟下的作用，對上聯系著業主、設計、監理、政府監管機構，對下指導施工班組、材料商，在組織架構上要求管理團隊設置工程部、安質部、物機部、成本部、財務、實驗室、辦公室等一系列部門，每個部門都有各自的作用，缺一不可。降低管理成本當然可以通過降低員工工資、壓縮福利、減少培訓次數來解決，但這并不可取。

施工班組人數占據施工一線人數的大部分，怎么降低其分包費用一定意義上決定著項目盈虧。首先要選擇合適的施工隊伍，股份公司近年推行的準入證制度可以很好解決此類問題，任何隊伍進場前必須先經過嚴格的考察，合格的隊伍才有資格投標，好的施工隊伍能更好的執行質量、安全、進度方面的要求，無形中節省的費用是巨大的，對于好的施工隊伍以后要優先使用、加碼使用。

3.材料控制成本的方法分析

工程材料成本是工程成本的重要組成部分，是影響項目利潤的最主要因素。材料成本控制通俗點講就是拿著錢買材料，然后發放到工地上用于工程建設，這個過程力求費用最低。關于材料的管理是個單獨的學科，涉及到的方面非常多，本文僅從材料的量、價上做出分析。

工程開工前，工程部需要計算出主要材料的使用量，編制好材料總控數量計劃，過程購買材料時原則上不允許突破總量。物資部門根據總控計劃編制材料采購計劃，采購計劃要充分考慮資金的合理運轉和工程進度需要。

材料價格是材料成本控制最關鍵的一環，也是最難以把控的環節。企業首先要做的是建立嚴格、完善的采購制度，規范整個采購行為，比如規定超過10萬的材料必須組織招議標。招標前物資人員可以向供應商商詢價、列表比較、議價，先確定一個心理價位。

四、結語

施工成本控制是一項復雜的系統工程，在實際的操作中應根據不同的工程規模、不同的管理體制、不同的建筑企業靈活運用，在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法。建筑企業要想在激烈的市場競爭活下去就需要效益，干一個賠一個企業就倒閉了，效益是一個公司的終極目標，實現效益要靠開源節流，本文從節流的角度闡述了成本控制的重要性，著重論述了材料、人力資源、施工技術方案這三個因素的特殊作用，并從這三個方面為出發點，淺談了一些成本控制辦法。

參考文獻

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