電力企業人力資源開發與培訓技巧研究

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摘要：在市場經濟體制深化改革的背景下，針對電力企業經營管理工作而言，需要進一步有效加大人力資源的開發和挖掘的力度，確保人力資源的價值得到充分的體現，這樣才能為電力企業可持續發展提供必要的人才支撐。與此同時也要加大人力資源的培訓力度，充分掌握相對應的培訓技巧，以此確保人力資源的潛能和價值得到充分的體現。基于此，本文重點分析電力企業人力資源開發和培訓過程中存在的主要問題以及應對技巧等相關內容，希望本文的分析能夠為電力企業的良性發展做出應有貢獻。

關鍵詞：電力企業;人力資源;開發;培訓技巧;

一、引言

在知識經濟時代背景下，針對電力企業而言，需要充分把握好人力資源的效能和作用，結合自身的實際情況加大人力資源的開發和應用的力度，同時要確立長效培訓機制，掌握相對應的開發和培訓技巧，以此確保人力資源的綜合效能得到充分的體現，進而為電力企業高質量的發展奠定堅實的基礎。據此，有必要針對當前電力企業人力資源開發和培訓現狀以及相對應的應對策略等內容進行探討。

二、電力企業人力資源開發與培訓中存在的問題

在電力企業的發展過程中，人力資源是其中的核心資源，因此要著重做好人力資源的開發和培訓，加大人才的培訓力度，這樣才能充分體現出應有的人才優勢和人力資源的效能，為電力企業實現創新發展提供必要的人才基礎。然而通過具體調研可以看出，在實際的人力資源開發和培訓過程中，仍然存在一定的問題或者不足，有各類負面因素對于人力資源的開發和培訓會造成很大的負面影響。具體來說，在人力資源開發和培訓過程中存在的問題主要體現在以下幾個方面： 2.1開發和培訓體系不夠健全完善。要想確保人力資源得到真正意義上的開發和培訓，使人力資源的價值得到充分的體現，就需要構建相對應的培訓體系，使其更加健全和完善，這樣才能為各項工作的推進提供必要的基礎。但是從具體情況可以看出，很多的培訓制度往往不夠完善，缺乏應有的針對性和可行性，相關內容往往流于形式，并沒有充分體現實際的效果，對于培訓目標計劃的制定等等，往往沒有進行科學合理的明確和應對處理，相關人員的任務和職責分配不夠明確，由此導致后續對于受訓人員無法進行持續有效的跟蹤評估，此類情況對于人才的價值會造成嚴重損害。

2.2并沒有高度重視人力資源的開發和培訓。

在當前電力企業的經營發展過程中，高層領導往往更加關注經濟效益和生產設施設備的引進等，對于人力資源的開發和培訓沒有進行明確的認知，對其重要性和必要性缺乏認可，甚至認為人力資源的開發和培訓需要投入大量的資金，不能產生直接的經濟效益，可能損害電力企業的發展效能，而此類情況對于人力資源的開發和利用會造成嚴重影響。除此之外，在實際的培訓過程中往往形同虛設，并沒有確立監督管理機制和執行監管部門等，因此導致很多人無法充分勝任崗位職責，不能保質保量地完成任務目標，從而導致電力企業的發展受到嚴重影響。

2.3培訓方式不夠科學合理。

在電力企業的人力資源開發和培訓過程中，從具體情況可以看出，往往采取的是理論灌輸和課堂教學的模式，在實際的培訓方面往往沒有確立學員的主體地位，以教師講解為主，這種培訓方式導致雙方缺乏應有的溝通和交流，培訓方法比較單一落后，整體的課堂教學氛圍比較枯燥乏味，并沒有充分實現組織習慣的培養和文化傳承，對于學員的專業技能業務素養也不能起到切實有效的提升作用。同時培訓流程也缺乏應有的明確性和計劃性，往往比較隨機，大多數都是短期培訓，由此導致培訓的內容和培訓時間往往不夠連貫，這類情況對于人力資源的培訓質量和開發效果會造成嚴重損害。

2.4缺乏效果跟蹤與評估。

很多員工在參加培訓后，沒有對培訓的相關內容進行考核、評價，缺乏持續性的跟蹤和評估處理情況，導致相關人員的技能不能得到切實提升，對于企業而言，這是一種形勢化的流程，不能起到良好的實效性和針對性，這對于電力企業的人力資源開發會造成嚴重挑戰，不能充分體現出人才優勢和價值。

三、改進電力企業人力資源開發和培訓的有效策略

3.1提高人力資源培訓意識，建立先進的培訓理念。

電力企業領導層要高度重視人力資源的開發和培訓的相關內容，在思想層面高度重視，在實踐的行動中為其提供必要的資金支持和物質保障，在制度規范的情況方面也要進一步有效加強，以此確保人力資源的開發和培訓有相對應的支撐和保障，在更大程度上提高人力資源的開發和培訓效果，進而為員工營銷能力和綜合實力的提升提供必要的支持。電力企業必須根據形勢的發展和要求，做出相應的調整，比如要形成團隊意識，加強對企業所有職工的培訓，建設一支高素質的人才隊伍，而不是只培訓其中的幾個人，只有全體員工的素質提高了，企業才能得到更長遠的發展。

3.2創新培訓手段和培訓內容，使人力資源開發和培訓效果得到更顯著的提升。

在電力企業的培訓和考核過程中，針對人力資源來說，要更有效的利用信息化技術和先進的管理方法，針對培訓方式進行不斷的創新和完善，結合具體的工作任務以及崗位特點，培訓目的等相關內容，使培訓工作和人力資源開發的效能和價值得到充分的體現，使員工有更加良好的培訓環境，以此充分適應人力資源開發的必然要求。在具體的操作過程中要更有效的應用多媒體技術等等，采用現代化信息化的教學手段，以此進一步激發員工的積極性和主動性，使其更有興趣參與到培訓過程中來，這樣能夠呈現出事半功倍的人力資源開發和培訓的效果。與此同時，也可以充分利用遠程設備和手段進行線上的培訓，利用碎片化的時間進行培訓資源的有效拓展和資源共享，這樣能夠在更大程度上提升培訓的效率和整體的人力資源開發效果。

3.3建立先進的人力資源培訓機制。

員工接受培訓的目的是不斷提高知識水平和技能水平，并得到有效運用，只有建立先進的培訓機制才能有效促進人力資源的開發。首先，要把員工的培訓與考核、培訓與薪資待遇等相關內容進行更有效的融合，以此有效激發員工的積極性和主動性，使其參與到人力資源的開發和管理過程中來，進而體現出應有的培訓效果。同時在激勵手段方面也要進行不斷的改進和完善，形成良性競爭機制，調動員工的潛能和自主探究精神。同時，完善人才晉升渠道，電力企業只有設計科學的人力資源規劃，形成合力的人才隊伍，明確員工的晉升渠道，使員工看到希望和前途，最大限度的激發員工參與培訓、愿意學習的積極性，才能有效提高培訓的效益。加強對職業資格證書的推進力度，職業資格證書是電力企業變革的一項重要內容，從事技能工作的員工，必須按照崗位要求和工種的職業技能規范的要求，有效參加相對應的技能和培訓鑒定，考核合格之后才能獲得相關證書，進而持證上崗，這樣能夠體現出應有的規范效果。

3.4加強培訓效果跟蹤監督，合理利用培訓結果。

培訓考核與評估可以反映培訓效果，了解員工培訓情況，同時也利于改進培訓工作。所以，電力企業要著重關注員工開發培訓的考核評估工作，進一步有效把握培訓目標，構建與目標相對應的評估和對比指標體系，將考核培訓結果作為員工崗位、薪酬待遇調整的主要依據之一，營造公平、競爭的用人環境。

結束語

通過上面的分析可以充分看出，在當前的電力企業經營發展過程中，要想使自我的競爭能力得到顯著提升，就需要著重做好人力資源的開發和利用工作，加大培訓的力度，對于培訓過程中存在的問題進行切實有效的解決，以此確保員工的專業技能，業務素養進一步提升，有更大的發展動能和創新能力，進而為電力企業高質量的發展提供必要的人才支撐。

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