金融危機時代企業經濟管理的創新研究

梅艷

摘要：金融危機對我國企業造成的影響是非常大的，在金融危機時代企業會出現銷量下降、貨物積壓等嚴重的后果。想要更好地應對金融危機帶來的挑戰，就必須要創新企業的經濟管理，減少金融時代給企業的影響。本文中主要研究了金融危機時代企業如何創新經濟管理，降低企業經濟風險，使企業能夠在市場競爭當中更加穩定健康的發展。

關鍵詞：金融危機時代;企業經濟管理;創新

現階段是我國企業經濟發展的關鍵時期，在金融危機的背景之下，市場需求量出現下降，導致全球性的產能出現剩余現象，各行企業都面臨著巨大生存壓力。企業只有根據市場發展對經濟管理方案進行調整和創新，才能實現自身的可持續發展，因此說金融危機時代企業經濟管理創新，已成為現階段各大企業需要去重點探討的一個問題。

一、金融危機時代下經濟管理特征

（一）綜合性

現代企業經營管理不再只是通過控制某一過程來提升企業整體經濟效益，其注重的是對企業全方面的綜合管理工作。企業在進行經濟管理時要將價值作為基礎導向，并在此導向下，加強企業各項運營操作的管理工作，通過綜合性經濟管理使企業的經濟效益能夠得到最大程度的提升，促使企業在這激烈競爭的市場當中獲得可持續發展。

（二）重視企業財務指標

企業經濟管理中的財務指標是非常重要的，通過財務指標可判斷出企業的經營現狀，可以說其與企業生產經營有著密切的聯系。階段我國大多數企業都是以領導決策來進行經濟管理工作的，企業的經營狀況可在年度財務報表或季度財務報表中反映出來，領導人員會在每一個年度或季度進行經濟管理目標的制定，但在金融危機時代背景之下，經濟管理人員一定要根據企業自身發展狀況來進行經濟管理方法及模式的制定，而不是單純依靠領導人員的決策制定經濟管理目標。

二、企業經濟管理創新優勢

因受到全球金融危機的影響，導致國內外市場需求都出現了下降，全球生產過剩，企業無法將自身生產的產品快速銷售出去，就會對自身的發展和生存造成一定的影響。而在此背景之下，各個企業之間的競爭越來越激烈，想要將金融危機的影響降低到最小，企業就必須要對經濟管理進行創新，只有實現資源節約型的經濟管理方式，才能為企業創造更多的效益，提升自身的競爭能力，企業才能在激烈競爭的市場當中取得勝利，為自身謀取生存和發展的機會。

三、金融危機時代下企業創新經濟管理等有效措施

（一）對經濟管理理念和方法進行轉變

在進行經濟管理的過程當中，一定要根據市場情況及時調整和更新管理理念和方法，這對企業的發展是非常重要的，企業一定要能夠敏銳地覺察到市場經濟發展方向，并以此來調整管理觀念和方法，使經濟管理工作能夠更加的科學化、合理化。此外，企業想要在這激烈競爭的市場當中長遠的發展下去，還要對企業領導人員和員工的管理理念進行更新。領導者一定要根據企業具體情況和市場進行戰略發展策略的制定，員工要具備一定的管理意識，決策者要確保經濟目標和方針的科學有效性，為企業進行經濟管理創建一個良好的環境。在此背景之下，企業領導者的管理理念必須要具有前瞻性，要能夠將經濟管理工作的特點充分發揮出來，通過創新經濟管理理念和手段，做出正確的戰略發展決策。

（二）對經營策略進行創新

經營策略創新是經濟管理創新的重要內容，企業一定要對以往的經營理念進行轉變，改革內部組織結構，促使企業經營組織結構能夠更加具有柔性和虛擬性，要對企業的管理空間進行增強，使其管理深度和廣度能夠得以上升。可以從品牌入手創新企業經營策略，比如說企業可以通過經營聯盟的方式進行經營創新。經營聯盟是指企業將生產銷售和為一體的一種經營方式;品牌創新是指企業要創建屬于自己的獨特品牌，并通過各種手段進行品牌推廣，使自身的知名度能夠得到提升，以此在激烈競爭的市場當中迅速搶占市場份額。建立品牌是企業經營的良好策略，品牌本身就具有一定的宣傳效應，可以為企業帶來更為可觀的利潤空間，使企業能夠在經濟危機時代提升自身的競爭力，為自身的健康長遠發展鑒定良好的基礎。

（三）進行新型財務管理機制的建立

現階段我國企業普遍存在著對風險規避重視度不夠的問題，因此在投資決策時容易出現經濟管理風險，而在經濟危機時代下，一旦出現經濟財務風險就會對企業造成重創，因此說一定要加強對財務管理的重視程度，加強對企業領導者及員工經濟管理風險意識的灌輸和培訓，并要做好其中的風險評估工作，只有這樣才能幫助企業更好的進行風險規避，并在出現風險時快速做出應對。

企業領導人員一定要能夠認識到財務預算管理的重要性，要處理好各個環節的收入和支出，并要進行預算機制的建立和完善，確保企業的各項支出能夠在預算范圍之內;還要詳細的解讀政府的相關政策，避免自身和政府政策出現沖突;一定要加強對領導班子的廉政工作建設;在規避風險時也要嚴格的按照國家法律法規來操作，對金融危機快速進行處理，避免其對企業帶來嚴重的影響。

此外，企業要進行專門財政管理機制的建立健全，確保企業的每一項支出都能夠有所依據。財務管理的各項工作一定要嚴格按照相關制度辦事，對公共財產的使用也要加強管理。對企業各個部門的實際情況要深入進行分析，預算額度的制定一定要合理化，確保財務預算能力能夠得到提升。

最后，企業要嚴格監督和約束財務支出，每一項財務支出都必須要依據相關規章制度，要做好對每一筆資金的控制工作。此外，企業還要做好對月度財務、季度財務和年度財務情況的分析以及存盤工作，以此來指導企業更好地發展。

（四）提升財務人員綜合素質，實現經濟信息化管理

隨著信息技術的不斷發展和廣泛應用，企業的經濟管理方式也發生了較大的轉變，企業經濟管理人員不但要具有一定的本職專業知識，還需要獨特的創新理念。所以說企業經濟管理人員一定要明確現階段企業的發展特點，并在實際經濟管理工作當中能夠應用互聯網思維。管理人員要不斷的學習經濟管理技能和理論知識，企業也要定期對其進行互聯網技術培訓工作，使管理人員能夠更好地將互聯網技術應用到經濟管理當中。除此之外，管理人員還要進行新型經濟管理模式的學習，并根據企業具體情況對經濟管理工作進行創新，是企業能夠在經濟危機的時代背景之下，更加健康穩定的發展。

結束語

在金融危機時代背景之下，企業面臨的市場競爭是非常殘酷的，而想要在此環境當中實現長久發展，企業就要在做好各項經營活動的基礎之上對經濟管理方法和模式進行創新，使自身能夠更加適應市場的變化，并獲得最大的利潤，進一步推動企業的可持續發展。

參考文獻

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