國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理研究

蔣文品

【摘? 要】國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理，對于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用，一定程度上關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康長遠發(fā)展。論文針對國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理進行了分析研究，闡述國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的主要問題，并提出相應(yīng)解決措施。

【Abstract】The fixed assets investment management of state-owned enterprises plays a very important role in the sustainable development of state-owned enterprises and relates to the healthy and long-term development of the national economy to a certain extent. This paper analyzes and studies the fixed assets investment management of state-owned enterprises， expounds the main problems existing in the fixed assets investment management of state-owned enterprises， and puts forward corresponding solutions.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理

【Keywords】state-owned enterprises; fixed assets; investment management

【中圖分類號】F276.1;F273.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0039-02

1 引言

國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，其對國有企業(yè)固定資產(chǎn)利用以及企業(yè)收益有非常重要的作用。而在當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，還存在有投資管理制度不完善、投資風(fēng)險管控不足等問題，影響到固定資產(chǎn)投資管理效果。所以，在當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，應(yīng)該注重對國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資進行有效的管理，同時完成合理的風(fēng)險管控，確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資效益顯著提升，促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2 國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理概述

國有企業(yè)固定資產(chǎn)是國有企業(yè)的資產(chǎn)組成部分，對國有企業(yè)發(fā)展有非常重要的作用。在國有企業(yè)建設(shè)中，其固定資產(chǎn)是企業(yè)建設(shè)的核心資本，主要包括國有企業(yè)土地、國有企業(yè)廠房建筑、國有企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、國有企業(yè)自主購買交通工具、通訊設(shè)備、電氣裝置等相關(guān)裝置設(shè)備。國有企業(yè)固定資產(chǎn)是國有企業(yè)的資產(chǎn)代表，同時也是國有企業(yè)完成生產(chǎn)的基礎(chǔ)性資產(chǎn)。在國有企業(yè)實際發(fā)展過程中，國有企業(yè)通過自身固定資產(chǎn)的利用，完成固定資產(chǎn)投資以促進資產(chǎn)再生產(chǎn)，獲取更多的效益。例如，在實際的國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資過程中，包括國有企業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)投資、固定資產(chǎn)擴大生產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資、設(shè)備裝置出租投資、固定資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)投資等相關(guān)投資內(nèi)容，通過投資的有效管控，確保國有企業(yè)生產(chǎn)管控更加有效，也能夠最大程度上提升國有企業(yè)的生產(chǎn)效果。

國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理工作是指針對國有企業(yè)利用固定資產(chǎn)進行投資的行為進行管理。在具體管理實施過程中，主要完成投資風(fēng)險分析、投資風(fēng)險防范、投資活動管理等多方面內(nèi)容，從而確保國有企業(yè)投資管理更具實效性，收益最大化，助力國有企業(yè)資本積累，提升國有企業(yè)自身實力。

3 國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題

國有企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理過程中，還存在一定的問題，影響到實際的資產(chǎn)投資效果，具體包括以下方面。

3.1 固定資產(chǎn)投資管理制度問題

國有資產(chǎn)投資管理制度，是對投資管理有效實施的重要管控，也是投資管理具體規(guī)則約束，主要完成投資管理流程設(shè)計、投資管理原則設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容，是確保投資管理有效的重要制度。但是，在當前國有資產(chǎn)投資管理過程中，其投資管理制度不夠健全，影響到實際的資產(chǎn)投資管理環(huán)節(jié)。

第一，部分國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建立缺失項嚴重。實際的投資管理制度中缺乏投資制度的有效管控，影響到實際的固定資產(chǎn)投資管理效果。

第二，部分國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度缺乏實際執(zhí)行力。投資管理制度編撰主要依據(jù)固定資產(chǎn)管理辦法等相關(guān)條例完成編撰，導(dǎo)致實際的投資管理制度缺乏實踐性，企業(yè)按照投資管理制度進行管理，缺乏實際的管理效力。

3.2 固定資產(chǎn)投資風(fēng)險管理問題

風(fēng)險管控是投資展開過程中的重要環(huán)節(jié)。當前國有企業(yè)進行固定資產(chǎn)投資管理過程中，缺乏對投資風(fēng)險管控制度分析。

第一，國有企業(yè)投資管理缺乏對風(fēng)險問題的實際管控。在實際的國有企業(yè)風(fēng)險管控過程中，易出現(xiàn)受短期經(jīng)濟效益影響，忽視風(fēng)險管控，降低投資收益的情況，從而對國有企業(yè)長期經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

第二，在國有企業(yè)進行實際的風(fēng)險管控過程中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其風(fēng)險管控方法落后，難以對新時期投資項目的客觀風(fēng)險進行全面評價，影響到實際風(fēng)險管控的合理性。

4 國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資有效管控措施

當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理優(yōu)化過程中，應(yīng)注重完善投資管理制度，做好投資管理工作的政策支撐。同時，建立投資風(fēng)險管控體系，強化全過程風(fēng)險管控，降低投資風(fēng)險。

4.1 建立國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度

國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，有針對性地建立相應(yīng)管理制度，指導(dǎo)投資工作正常開展，做好政策支撐。例如，國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度中，應(yīng)涵蓋固定資產(chǎn)管理、投資風(fēng)險管控、投資流程管理、投資收益管控、固定資產(chǎn)投資責(zé)任人、投資應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度，通過系統(tǒng)化制度的建立，確保國有企業(yè)投資管理工作具有科學(xué)性、合理性和實效性，確保固定資產(chǎn)投資全過程管控。

國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建立過程中，應(yīng)該構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，明確相應(yīng)的崗位職責(zé)和權(quán)限，通過責(zé)任規(guī)劃，確保管理工作責(zé)任到人，進一步加強對投資各環(huán)節(jié)工作的管控與監(jiān)督。通過教育培訓(xùn)、宣傳等多樣化手段，不斷提升資金風(fēng)險管控人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)風(fēng)險管控人員的工作熱情，促使管理與技術(shù)人員的有機結(jié)合，充分發(fā)揮其工作積極性，有助于推動國有企業(yè)投資管理建設(shè)提升經(jīng)濟效益。

國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建立過程中，應(yīng)該規(guī)范管理流程的建立，完成管理工作的有效控制，最大程度上提升管理效果，也是對投資管理制度的效力提升。首先，固定資產(chǎn)投資管理中應(yīng)該針對投資進行前期評價，評價固定資產(chǎn)投資收益、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險、固定資產(chǎn)投資總價值等相關(guān)因素，通過合理的評價，確定投資是否完成。其次，投資管理過程中，應(yīng)該完成投資整體方向規(guī)劃，通過具體的投資評價，同時完成投資方向確定。選擇最適合企業(yè)固定資產(chǎn)投資的方式以及投資的資金，對于國有企業(yè)投資有效控制有非常重要的作用，也直接關(guān)系到國有企業(yè)的投資效果。最后，合理地安排投資和相關(guān)活動。在投資管理規(guī)劃完成后，還應(yīng)該做好相應(yīng)的投資管理活動規(guī)劃，通過投資管理活動規(guī)劃，也能夠在最大程度上提升企業(yè)的投資管理效果，確保企業(yè)發(fā)展更加合理有效。另外，在籌資活動安排過程中，也應(yīng)該注重完成投資總額的估算分析，確保各項投資工作展開更有效果，提升整體投資效果管控[1]。

國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建立過程中，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制和考核制度。防止相關(guān)工作人員“不重視、不過問”等行為發(fā)生，影響到實際的投資管理以及投資效果，一定要做好投資管理工作的整體工作管控，確保管控工作更有效果[2]。

4.2 完成國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險管理體系建立

國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險管理體系建立是針對國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險問題進行有效的識別和管控，有利于國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資效果的提升，確保國有企業(yè)發(fā)展更加合理。

國有企業(yè)投資風(fēng)險防控體系建立過程中，首要完成的是國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險識別設(shè)計。在實際的風(fēng)險識別工作展開過程中，在整體分析角度，完成對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的風(fēng)險投資識別。其投資風(fēng)險主要包括內(nèi)部風(fēng)險以及外部風(fēng)險兩大模塊。建立內(nèi)部風(fēng)險識別以及外部風(fēng)險識別的具體識別指標。外部固定資產(chǎn)投資識別指標包括投資環(huán)境、投資收益率、投資行業(yè)穩(wěn)定性等相關(guān)指標。內(nèi)部風(fēng)險識別指標主要包括自身固定資產(chǎn)情況、固定資產(chǎn)投資收益等相關(guān)情況進行風(fēng)險識別，確保固定資產(chǎn)投資管控更加有效[3]。

5 結(jié)語

國有企業(yè)的管理者通常認為經(jīng)營活動提供了企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)動力，而投資活動中出現(xiàn)的問題是可以隨著投資項目靈活解決，造成了為滿足經(jīng)營而忽視投資風(fēng)險的薄弱點。實際上，投資管理風(fēng)險帶給企業(yè)的甚至可以是關(guān)乎企業(yè)存亡的問題。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大， 風(fēng)險也會不斷加大。國有企業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展的黃金階段，更應(yīng)該將固定資產(chǎn)投資管理納入重點管控范疇，樹立經(jīng)營發(fā)展與風(fēng)險管控并重的意識，在固定資產(chǎn)項目投資時不僅要注重投資收益，同時還要關(guān)注風(fēng)險問題，在追求利潤與健康發(fā)展之間找到經(jīng)營平衡點。

【參考文獻】

【1】杜麗娜.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究[J].財富時代，2020（05）：184-185.

【2】秦萁.國有企業(yè)固定資產(chǎn)開展帳卡物一致管理研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2020（29）：70-71.

【3】初子誠.關(guān)于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理完善的研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020，28（27）：161-162.