論大數據背景下企業人資績效管理的創新

袁婕

【摘? 要】經濟的發展讓企業之間的競爭越來越激烈。互聯網技術憑借互動性、便利性等功能優勢，在人們的工作與生活中得到了廣泛應用。信息時代數據的增長速度較快，龐大的數據量已經成為當前社會發展的重要表現，因此，想要全面提高企業競爭力，就需要結合大數據技術的有效應用，創新傳統的企業管理模式。企業需要注重對人才專業技能的培養，結合各部門的數據內容，通過相關企業政策調整，滿足人們的發展需求。論文主要探討了大數據背景下，企業人資績效管理的創新發展，希望能夠以一個積極的狀態迎接大數據時代的到來。

【Abstract】The development of economy makes the competition between enterprises more and more fierce. Internet technology has been widely used in people's work and life by virtue of its interactive and convenient functions. With the rapid growth of data in the information age， the huge amount of data has become an important manifestation of the current social development. Therefore， in order to comprehensively improve the competitiveness of enterprises， it is necessary to combine the effective application of big data technology and innovate the traditional enterprise management mode. Enterprises need to pay attention to the cultivation of talents' professional skills， combine the data content of various departments， and meet people's development needs through relevant enterprise policy adjustment. This paper mainly discusses the innovation and development of enterprise human recourses performance management under the background of big data， hoping to welcome the arrival of the era of big data in a positive state.

【關鍵詞】大數據背景;企業人資;績效管理

【Keywords】big data background; enterprise human resources; performance management

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0082-02

1 引言

人力資源績效管理，是企業持續發展的前提條件，能夠為企業創造更高的商業價值。大數據的發展是當前時代建設的主要方向，在企業人力資源績效管理過程中，合理地運用大數據技術，能夠激發員工的工作潛能，改變企業內部組織框架，優化企業人才管理機制，全面提高企業各部門的工作效率。同時，企業在進行人力資源績效考核的過程中，由于主觀性較強，管理人員的思想觀念存在偏差，企業管理者忽視了大數據技術對人力資源管理的重要性，智能化設備在管理過程中的應用不足，因此，需要創新傳統的企業人力資源績效管理方案，滿足新時期的企業發展需求。

2 大數據背景下企業人資績效管理創新的必要性

①傳統企業人資管理效率較低。企業在進行人力資源管理的過程中，需要注重績效管理機制的創新，這是激發員工工作積極性、提高員工職業素養的有效途徑。傳統企業在人力資源績效管理工作開展的過程中，由于領導者對績效管理工作的重視程度不夠，導致人資績效管理存在許多問題需要解決。績效考核標準不明確，員工的信息反饋不及時，管理層的監督力度不足，導致企業人資績效管理不科學，負責員工考核的工作人員無法充分了解企業發展過程中各部門的工作內容，導致績效考核融入了個人的主觀情感，不利于考核結果的公正性，企業持續發展迫切需要人資績效管理工作的創新。

②大數據在人資管理過程中的應用優勢。大數據時代下，企業各部門的管理工作都需要通過計算機技術來實現。隨著網絡科技的創新與完善，已經具備自動化數據收集和整理功能，在企業管理者制定人資績效管理規劃的過程中，首先需要通過計算機技術的有效應用，了解企業各部門員工的實際工作情況，并針對得到的數據分析，實現對工作任務的合理分配，保證企業人資績效管理數據信息的及時性。管理層在數據分析的過程中，需要搭建分析模型，針對員工的工作態度、工作成效進行科學評價。我國市場經濟的飛速發展，讓企業員工數量得到了顯著增長，導致企業人資績效管理工作面臨著許多困難，因此，需要通過大數據技術的有效應用，完成龐大網絡數據的分析處理，保證績效管理工作的準確性和公正性，全面提高企業內部人力資源管理質量。

3 大數據背景下企業人資績效管理的創新思路

①大數據視角下的人資績效管理內容。在大數據發展的時代背景下，企業在人力資源管理工作開展的過程中，需要從發展的眼光去看待工作內容創新的基本方向，合理應用大數據的管理優勢，實現對人資績效考核中各部門龐大數據的收集和整理工作。同時，要在人資績效管理方案制定的過程中，對工作內容進行具體分析，做好企業內部工作人員的協調工作，為大數據技術的有效應用奠定有力基礎。除此之外，企業的管理者要提高對人資績效管理工作的重視程度，結合企業的發展規劃，對績效管理工作進行有效落實，創新企業人資績效考核評價體系，充分發揮出大數據技術的應用成效，助力企業持續發展。

②利用大數據技術改進績效管理工作。隨著網絡時代的發展，大數據技術在企業內部管理過程中得到了廣泛應用。為全面提高人力資源績效考核質量，就需要充分發揮出信息技術的應用成效，利用大數據技術的便利性和互動性，改變傳統的績效管理模式，拓展大數據資源的來源渠道。通過數據分析模型的建立，了解工作人員的工作狀態和實際業務水平，大數據技術的應用要注重管理工作的協調性和全面性，通過對企業各部門員工工作數據的收集，為后續績效管理制度的確立奠定有力基礎。在企業出現工作崗位變動后，要求企業管理人員對職位的變化情況進行全面了解，分析企業內部人員調動是否合理，發揮出大數據技術的管理作用，創新企業人資績效考核制度，從員工的工作狀態、工作內容、精神特點、業務水平等方面進行全面分析，保證人資績效數據處理的有效性，推動企業內部績效考核工作的順利開展。

③調整績效考核工作的開展方法。大數據背景下，企業人才培養過程中，需要通過大數據技術的有效應用，創新和調整傳統的管理方式，結合企業未來發展規劃，了解企業實際發展需求，協調好各部門之間的工作關系。人資績效管理工作開展的主要目的是，幫助工作人員樹立正確的發展觀念，完善內部人才激勵制度，提高工作人員的工作積極性。績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，想要全面提高企業內部管理成效，就需要堅持與時俱進的發展原則，對員工的職業技能進行統一培訓，滿足工作崗位的基本要求。許多企業在發展過程中采用責任制，員工的工作量較大、責任較重，需要通過對人力資源績效管理工作的調整，激發員工的工作積極性，以積極樂觀的心態面對工作中的困難與挫折。同時，要在企業內部建立科學的人才激勵機制，提高企業員工的工作效率。企業需要建立統一的人才技能培訓標準，要求工作人員熟練地掌握信息技術，在實際工作開展的過程中，為員工提供表現自我的平臺和機會，讓員工充分發揮出自身的工作價值。大數據技術在員工績效考核中的有效應用，能夠通過數據收集，從不同的角度對當前企業內部人力資源管理模式進行分析，協調好企業上下級之間的工作關系，與客戶保持密切聯系，提高企業市場競爭力。

4 大數據在人力資源績效管理中的應用實踐

①挖掘員工工作潛力。網絡具有的交互性作用，能夠有效協調各部門的工作內容，通過大數據技術的應用，充分掌握員工在工作過程中所產生的績效數據，通過對數據內容的詳細分析，了解不同部門之間的內在聯系，制定出具有針對性的企業未來發展規劃。改進企業現有的績效管理形式，全面提高員工的工作效率，挖掘員工的工作潛能，公司可以在人資績效管理過程中，引進網絡社交評價體系，讓員工通過網絡平臺，對當前企業績效管理存在的問題展開激烈探討，發表自己的意見和看法，通過各部門之間的有效交流，增加企業凝聚力，提高企業市場競爭力。

②優化企業組織框架。為更好地適應激烈的市場競爭環境，企業需要優化組織框架，實現扁平化管理。在大數據的發展背景下，網絡技術作為各部門之間交流溝通的主要渠道，企業在進行組織框架建立的過程中，需要按照部門和崗位層級，進行員工工作內容劃分，從而全面加快企業內部信息的傳播速度。一些年輕的企業員工，對新事物的接受能力較強，能夠合理運用大數據技術，實現自我管理，提高工作效率。因此，企業在進行績效數據分析的過程中，通過自動化分析技術進行信息篩選，解決團隊協作過程中存在的問題，提高企業內部管理質量，加強領導者與員工之間的內在聯系，助力企業持續發展。大數據技術的有效應用，有利于績效管理模式的創新，通過數據分析客觀地評價工作人員的工作狀態，保證績效考核的公正合理性。

5 結語

大數據背景下，企業人資績效管理的創新能夠改變傳統人資管理效率較低的問題，充分發揮出大數據在人資管理過程中的應用優勢，以大數據為基礎優化績效管理內容，改進績效管理制度，調整績效考核的方式，充分挖掘員工的工作潛力，優化企業組織框架。

【參考文獻】

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