新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展研究

李暘

摘 要：當前中國特色社會主義進入新時代，國有企業必須適應新時代的需要，有關部門必須做好人力資源管理創新，才能為國有企業人力資源管理模式的發展提供有力保障，促進新時期國有企業人力資源管理模式的創新發展。本文分析了新時期國營企業人力資源管理的主要特點和一般性問題，并提出了有關的想法和措施，以便促進新時期在國有企業引進人力資源管理創新模式。

關鍵詞：新時代;國有企業;人力資源;創新;思路措施;模式

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）03（a）--02

在國家振興的實施過程中，國有企業有著很大的責任和使命。國有企業要想提高效益，必定要創新人力資源的管理，要在管理方面有很大的改變。目前，是國有企業積極使用優質人力資源的時代，伴隨著民營國有企業的快速發展和外資國有企業的涌入，完善用人制度，創新人力資源管理，從而提高國有企業人力資源的效率和質量。

1 關鍵特征

1.1 更具戰略性

當前，國有企業之間的競爭日趨激烈，但歸根結底，國有企業人才的競爭是人力資源，是國有企業最有價值，最重要的資源，是國有企業長期生存的關鍵要素。 這就是為什么我們需要將國有公司的人力資源管理從簡單的管理職能轉變為重要的業務戰略的原因。

1.2 更加人性化

在新時代，國有企業人力資源管理模式的創新發展必須明確樹立以人為本的理念，國有企業人力資源管理部門應該更加注重探索更新人才激勵機制，體現國有企業的共同價值觀和新時代國有企業人力資源管理模式的文化，在實踐中增強工作人員的主動性和創造性，增加工作人員的所有權。

1.3 更加明智

在新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展實際操作中，國有企業人力資源管理部門必須充分利用信息技術和主要數據來源，為了加強國有企業的人力資源管理，促進新時期國有企業人力資源管理模式的創新發展。

2 存在的問題

中國的人力資源管理仍處于發展階段，許多公司的人力資源管理仍處于依靠手工操作。人力資源管理可以滿足其他工作單位的實際需求，并提供必要的支持。 在許多情況下，這種管理方法太老了，無法滿足人們的意度。企業已經實施了一系列的人力資源管理改革，但是人力資源管理在根本上沒有改變，因為人力資源管理與大量復雜數據相關聯。人力資源模式只有在關鍵部門的關注下才能實現創新。

2.1 人力資源管理理念傳統

目前，管理的原則依舊很傳統，落后的人力資源配置機制沒有辦法適應市場經濟。國有企業人力資源相關部門應該加大對國有企業內部生產、資金和技術的重視，以及對人力資源的培育和開發的重視，充分發揮國有企業人力資源的主觀能動性和創造性才能。一些國有企業主要負責人大多由上級任命，而且經常更換，這無疑限制了國有企業管理人員的工作能力，使得國有企業人力資源的相關工作人員難以根據國有企業的經營環境進行人力資源管理的創新發展。通過使人力資源管理理念順應時代發展要求，可以促進新時期國有企業人力資源管理模式的創新發展。

2.2 管理系統實施不到位

一些人力資源績效管理體系的實施效果太普遍，缺乏制度化、科學化、規范化的運作。國有企業人力資源相關部門應該完善人才選拔制度，使得有真才實學的人力資源脫穎而出，創建相應的吸納機制，促進人才流動機制的主動性，新時期實現國有企業人力資源管理模式創新的健康發展。

2.3 不合理的人才配置結構

一些國有企業人力資源受到傳統產權制度的限制，使得國有企業人力資源管理難以形成有效的激勵和約束機制。如今，新時代的國有企業人力資源管理應該注重激勵工作人員、公平的原則，在新時期，國有企業要發揮人力資源管理的優勢，促進合理的人才配置，減少人才的流失。

2.4 難以適應時代的需求

首先，國有企業人力資源的本地化戰略代表著國有企業在建立過程中的激烈競爭，這也有可能導致國有企業高層次人才的流失。對于國有企業人力資源相關部門來說，國有企業工作人員的價值取向日益多樣化;在國有企業盈利能力不強的情況下，工資、收入分配等方面的公平問題也會導致人才流失。國有企業人力資源的相關部門應該在勞動力市場上為人才提供機會，促進新時期國有企業人力資源管理模式的創新發展。

3 創新的措施

3.1 加強以人為本的理念

人才是推動國有企業人力資源開發的最根本力量，以人為本是現代社會的核心管理。企業的人事部門要以尊重和信任員工為基礎，采用科學合理的方式提高員工的工作效率，從而激發他們的潛能。國有企業人事部門要把尊重和信任員工作為國有人事管理創新的基礎，科學合理地提高員工的工作效率，激發員工的潛力。國有企業人力資源的管理者要實施人力資源管理，為國有企業和工作人員的發展創造共同的機會，為推動國有企業創新創造優勢。國有企業要以人為本，善于聽取廣大員工的建議，從控制轉向尊重，從管理轉向服務，讓企業的工作人員能夠結合開發的工作，使企業展示出具有競爭力的優勢。

3.2 打造科學的招聘機制

怎樣招聘人才對國有企業的人力資源來說至關重要。國有企業人力資源的選擇應當遵守市場規律，并且應該符合科學的選人用人機制。首先，國有企業人力資源管理部門應該制定科學公正的評選標準，注重透明度。其次，國有企業人力資源相關部門應該要注重人才的培養，結合工作人員的專業發展需求和國有企業的戰略目標，加強對工作人員的培訓和培養，造就系統化、多樣化的人才。最后，國有企業人力資源相關部門建立能夠流入的流動機制也是非常必要的，必須建立人才流動的科學機制。例如，外部和內部流動機制，勞動合同制度和充分就業制度的結合。在內部管理方面，國有企業人力資源的相關部門要加大人員輪換，鼓勵員工跨部門垂直移動，建立離職機制，并為新時期的國有企業開發創新的人力資源管理模型。

3.3 建立有競爭力的薪酬體系

如今，應該減少國有企業、民營企業和外資國有企業之間的差距，完善工資制度使其更具靈活性和競爭力;在新的國有企業改革中，國有企業在工作人員行為方面與私營國有企業和外國國有企業沒有區別。國有企業人力資源管理部門要吸引和留住人才，在各領域建立有競爭力的薪酬制度至關重要。隨后，國有企業人力資源管理相關部門應實施以年資為基礎的行政指導的傳統做法。真正建立市場化、現代化的工資制度，按照現代國有企業治理的要求，建立公平和公正的考績制度，提高工作人員的薪酬水平;加強工資制度的激勵，促進新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展。

3.4 注重增強工作人員歸屬感

除了競爭性的薪酬制度外，國有企業還應引入差異化的激勵方式，讓國有企業相關工作人員充分意識到國有企業對工作人員的支持力度。同時，國有企業人力資源相關部門要注意提高人員的所有權;聽取工作人員對國有企業多層次治理的陳述，積極建議工作人員參與國有企業決策過程。國有企業人力資源相關部門應該優化郵件分配，這樣可以使國有企業的工作人員提高工作效率，作出更大的貢獻。此外，國有企業的人力資源部門要努力改善人才培養和發展機制，提高技術水平和人力資源綜合素質。國有企業人力資源相關部門應該做到短期人才，重點培養后備人才，大力投資培養高級管理人才和高科技技術人員，還希望實現國有企業員工個人職業目標，為員工的職業發展創造條件，形成多軌道的推廣隊伍。

3.5 探索智能的發展

在大數據時代，國有企業的人力資源也要變得智能起來。只有國有企業的治理效率得到顯著的提高，才能促進人力資源管理的發展。還有，國有企業人力資源要時刻注意時代和市場的變化并隨之變化;充分地利用和開發人力資源，為國有企業的人力資源管理提供人力資源。國有企業的人力資源管理部門允許國有企業建立一個標準的數據收集系統，同時要考慮以下方面的計劃：人力資源、人才招聘、人才培訓與開發、成果管理與控制、勞動合同管理等，利用第三方分析人力資源管理的影響，并采取更多有利于市場競爭的舉措。

3.6 企業與人才共同成長

在當今新的經濟時代，人才的最重要特征是個人發展和職業發展與計劃之間的緊密聯系。因此，公司不僅需要自己承擔風險，而且還要共同承擔結果。

3.7 管理手段柔性化

人才是公司未來發展的有力武器，要結合當前新經濟時代的特點，建立靈活的管理體系。在企業員工的共同目標和良好互動條件的支持下，在確立公司的經營理念，創造開放環境并最大程度地提高知識型員工的利益的同時，他們嘗試在工作過程中獲得更多收益，以主人翁的態度學習并不斷改進，將最大限度地發揮其豐富的創造欲望，并使公司蓬勃發展。

4 結語

人力資源管理在國有企業管理中起著重要的作用，當前，國有企業對人力的開發應該與市場的需求相聯系起來。建立科學合理的管理機制，提高人力資源的基本競爭力，加強與業務相適應的人力資源管理，這樣才能更好地促進新時代國有企業人力資源管理模式的創新發展，以及提高國有企業在國內外的競爭力。

參考文獻

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