建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

聶鵬

摘要：建筑工程中的管理工作對(duì)建筑單位和工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，都是非常重要的，能夠影響到建筑施工完成后得到的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就當(dāng)下的建筑工程來(lái)說(shuō)，其中的管理工作存在一些不足的地方，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)的要求，必須將管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而確保建筑工程可以按時(shí)完工，并能保證建筑質(zhì)量。本篇文章就建筑工程中創(chuàng)新管理模式應(yīng)用進(jìn)行分析，并探討了其在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;應(yīng)用和發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，各種建筑工程日益增多，人們對(duì)建筑項(xiàng)目也有著更多的關(guān)注，對(duì)其建成后的使用效果人們有著更高的要求，這就需要建筑工程管理工作有新的工作模式，保證建筑工程在保證質(zhì)量的同時(shí)，能夠按照規(guī)定的工期交工。創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，不僅進(jìn)能保證質(zhì)量和進(jìn)度，也保證了建筑工程完成后得到的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理建構(gòu)創(chuàng)新模式的必要原因

1.1建筑工程應(yīng)該要滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)在生產(chǎn)和發(fā)展方面的需求

新時(shí)期，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)穩(wěn)步的發(fā)展，建筑行業(yè)也有一個(gè)新的機(jī)會(huì)，其發(fā)展成為了我們國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有重要地位。建筑單位想要更好地在整個(gè)建筑行業(yè)中發(fā)展前進(jìn)，想要在激烈市場(chǎng)中提升自身優(yōu)勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，就必須要將其中工作中重要內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，其中就包括了管理模式的創(chuàng)新，增加一些建筑工程管理的科技性和創(chuàng)新性，才能保證建筑單位的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)水平是獨(dú)一無(wú)二的，確保能在此基礎(chǔ)上提高收益，對(duì)工程的質(zhì)量也有保障，還可以降低管理的成本，從而滿(mǎn)足我們國(guó)家的生產(chǎn)和發(fā)展要求。

1.2客觀要求必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)中也應(yīng)該運(yùn)用更多的科學(xué)技術(shù)，在實(shí)施管理工作時(shí)，也應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)性的管理模式。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)管理的相關(guān)理論，并將理論應(yīng)用在建筑工程管理工作中，可以提供出非常可靠的理論，進(jìn)而對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升建筑單位的生產(chǎn)力。

1.3能夠有效地優(yōu)化資源配置

建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，能夠依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，安排不同的人員配置，制定出科學(xué)合理的資源分配方案，運(yùn)用一系列合理的規(guī)章和制度，對(duì)建筑單位中工作人員的工作積極性進(jìn)行充分地調(diào)動(dòng)，進(jìn)而可以全方位地提升工作的效率。還有就是，建筑工程創(chuàng)新管理模式也能將建筑職工的利益有一個(gè)明確的分配，將權(quán)責(zé)關(guān)系劃分清楚，建筑功能工程管理工作可以有序的展開(kāi)，進(jìn)而將管理工作人員擁有的管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，提升管理的質(zhì)量，提高管理效率。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理體系需要完善

目前環(huán)境中建筑工程管理模式存在一些不足的地方，仍然需要繼續(xù)優(yōu)化和完善。比如說(shuō)，施工過(guò)程中的招聘問(wèn)題，突出表現(xiàn)為現(xiàn)用現(xiàn)招，使用廉價(jià)勞動(dòng)力，并且聘用的施工人員大多都是素質(zhì)和綜合能力較低的人員，這就顯示出人資管理中存在一些問(wèn)題。另外還有材料的管理上也存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)使用的材料的質(zhì)量不是那么優(yōu)質(zhì)，并且還存在偷工減料的問(wèn)題，也就會(huì)存在安全上的隱患。

2.2建筑工程中管理觀念較為落后

建筑工程的具體施工中運(yùn)用的管理觀念較為傳統(tǒng)，固守傳統(tǒng)思想，并沒(méi)會(huì)有非常重視管理的觀念，認(rèn)為只要技術(shù)過(guò)硬就是可以的，并不認(rèn)為管理在工程中有重要的作用，所以，配備的管理人員也不是很專(zhuān)業(yè)，各方面的管理工作沒(méi)有那么高的成效，管理工作的效率較低，工程管理工作的實(shí)質(zhì)也偏離正常軌道，影響施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，給建筑單位帶來(lái)一些消極的影響。

2.3建筑工程管理中運(yùn)用的方法較為落后

建筑工程中，管理工作運(yùn)用的方法較為落后，滿(mǎn)足不了新時(shí)期建筑工程發(fā)展的要求，缺少一些專(zhuān)業(yè)性管理人員對(duì)工程進(jìn)行管理，工程施工人員的操作就顯得不是那么專(zhuān)業(yè)，管理者依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，施工也是依據(jù)自己的思想，管理流程并不是非常科學(xué)，就非常容易造成施工的停滯不前，在一定程度上影響了建筑單位生產(chǎn)水平。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

3.1工程管理觀念是首要?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)容

建筑單位中的高層管理人員，應(yīng)該能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，將使用的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將工程利益能夠涉及到的有關(guān)方，在關(guān)系處理上做得更好，進(jìn)而確立出管理的目標(biāo)，主要的內(nèi)容有：質(zhì)量、成本、工期、安全，把這些目標(biāo)確立之后，要保證在簽訂的項(xiàng)目合同中每個(gè)條款都能得到落實(shí)，進(jìn)而確保這四個(gè)管理目標(biāo)可以在建筑工程管理中進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

3.2對(duì)建筑單位的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

建筑單位應(yīng)該建立出現(xiàn)代化管理制度，進(jìn)行科學(xué)化的管理，把建筑項(xiàng)目中的建筑單位本身和建設(shè)項(xiàng)目以及職工責(zé)任進(jìn)程明確，建筑項(xiàng)目管理管理要得以協(xié)調(diào)，對(duì)存在缺陷和不足的管理體制進(jìn)行優(yōu)化。

3.3創(chuàng)新管理模式中融合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

科學(xué)技術(shù)發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域中都有很好地運(yùn)用，將其融合到建筑工程管理中，也是對(duì)管理模式的一種創(chuàng)新。創(chuàng)新管理模式融合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以很好地對(duì)建筑工程中不同環(huán)節(jié)實(shí)行有成效管理，比如說(shuō)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、建筑施工環(huán)節(jié)、建筑監(jiān)管環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，都可以使用信息技術(shù)，把工程不同環(huán)節(jié)的管理融合在網(wǎng)絡(luò)管理中，進(jìn)而形成一套完整管理模式，有利于以后建筑管理工作的開(kāi)展，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，提高管理的效率。

3.4建筑單位的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新管理中要關(guān)注到建筑單位企業(yè)文化法創(chuàng)新，在不斷的文化創(chuàng)新中，找到新發(fā)展空間，加強(qiáng)企業(yè)的生命力。對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，需要注意兩個(gè)方面，第一點(diǎn)，把握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)注，第二點(diǎn)，重視文化創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有文化目標(biāo)機(jī)制的創(chuàng)新和文化傳播機(jī)制的創(chuàng)新，激勵(lì)機(jī)制同樣也要?jiǎng)?chuàng)新，進(jìn)而建筑單位的影響力進(jìn)行擴(kuò)大，得到更好回報(bào)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量水平的提高有著積極促進(jìn)作用，在將施工進(jìn)度和質(zhì)量得到提高后，整體上的建筑效益也所增加，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益也有了很好地改善，提升了建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑單位綜合能力，可以更好地面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而字發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣建軍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].居業(yè)，2016，07：168+170.