試析電力人力資源管理工作中的常見問題及優化

康永虹

摘要：在電力企業管理中，人力資源管理具有貫穿始末的特點，通過對該項管理工作的強化，不僅有利于調動員工的工作主動性，且還可促進企業勞動生產率的提高，從而實現長久、健康發展。本文主要就電力人力資源管理工作中存在的問題進行了探析，并根據實際情況提出了優化建議，以供參考。

關鍵詞：電力企業;人力資源規劃;問題;優化

在社會不斷進步的背景下，愈發凸顯出人力資源管理在企業中的地位，合理的展開該項管理，有利于調動員工的工作積極性，促進工作效率的提高。而電力企業想要增強自身的綜合競爭力，滿足現代化社會發展需求，就要加大對人力資源管理的重視度，合理的進行規劃，進一步分析管理中存在的問題，或是不足之處，應進行針對性的改善，這也是實現預期管理目標的關鍵。

1、電力人力資源管理工作中的常見問題

（1）存在不同程度的冗員情況

一般而言，電力企業在開展人力資源管理工作時，往往會受到歷史因素的影響，如員工退休機制缺乏完善性，就直接制約了年輕技術骨干型人才的引進。同時，部分電力企業勞務用工環境未進入市場化，仍然存在員工身份整合問題，無法充分運用人才，形成冗員情況，不利于企業的常見發展。

（2）人力資源結構缺乏合理性

基于人力資源結構缺乏合理性的前提下來說，其造成的問題主要體現于復合型技術型人才嚴重缺乏、未建立綜合素質較強的員工隊伍、拔尖人才等無法滿足企業需求。同時，由于年齡結構層次失衡的影響，導致企業老齡化力量占比較大，制約了新生代力量的注入，最終引發人才斷檔等問題的出現。

（3）規劃戰略目標不準確

現階段，部分電力企業已實現了改革，進入市場化經營時期，涉足電力行業的民間資本也逐漸增多。基于客觀前提下來說，大部分電力企業具備長期壟斷式經營特點，經營管理目標、人力資源規劃目標難以與市場環境變化相契合，創新力度不足，導致目標模糊，規劃體系缺乏科學性，這就直接制約了人才的選拔，影響了企業的健康發展[1]。

（4）缺乏科學的績效管理觀念

目前，我國一些電力企業在展開管理時，往往傾向于對經濟效益方面的重視，從而就在一定忽視了人力資源管理，主要體現于未樹立科學的績效管理觀念等方面，從而就直接影響了人力資源作用的發揮，無法進一步調動員工的工作積極性，這就降低了工作效率及質量，不利于企業的健康發展[2]。

2、電力人力資源管理的優化

（1）積極轉變管理觀念

新時代背景下，電力企業應做到與時俱進，在展開人力資源規劃工作時，應樹立先進的管理觀念，優化既往管理方式，進一步對員工的個人特點進行分析，以此為前提合理分配崗位，為員工自我價值的展現提供機會，從而也可促進企業的整體發展。同時，要做到以人為本，積極引進復合型人才，這主要是因為專業型人才固然重要，當企業想要長期發展，就需做到培養多方位人才，尊重、理解員工，加強與員工的溝通、交流，盡可能的滿足員工的合理需求，以不斷調動員工工作的積極性及主動性，從而進一步促進工作效率的提高。

（2）完善人力資源管理結構

基于人力資源管理的前提下來說，其內部環境主要包含了企業整體組織戰略結構及人力資源管理活動主體構成因素，而組織戰略及結構則有著緊密的聯系，故人力資源規劃的展開就需確保發展戰略與組織結構相契合，充分發揮戰略指導及結構支持作用。在實際管理中，電力企業除了要做好經濟結構的合理調整外，人才結構的調整也不可忽視，制定或強化人力資源規劃過程中，就需嚴格遵守動態平衡原則，避免冗余機構的存在，對于職能類似的部門，可予以合并處理[3]。

（3）強化人才選拔與培訓

電力企業在開展人力資源規劃工作時，人才的選拔與培訓是重要環節，構建一支人才隊伍，是企業實現可持續發展的關鍵。因此，對于人才的選拔，企業就需拓寬招聘渠道，不可僅限于校園招聘，可將其與社會招聘結合，積極利用互聯網、媒體等渠道，吸引更多的人才加入。同時，也要不斷優化選拔方式，避免過于單一，可采用筆試、情景模擬等方式結合的形式，從而壯大人力資源隊伍。另外，也要加強對企業員工專業培訓，做好新進員工的崗前培訓，可應用案例法，抑或是講授法展開，并定期對不同崗位的員工進行針對性專業培訓，這不僅有利于鞏固員工的知識掌握，且還能拓寬員工的知識領域，強化其技能水平，從而為企業的發展提供人才保障。

（4）建立合理的考核制度

在電力企業的發展中，考核制度發揮著重要作用，不僅能夠實現對員工工作的獨處，且還能規范員工的行為，增加管理者和員工的溝通機會，確保企業與員工的協調發展。同時，績效考核還是員工升職加薪的重要指標，故建立合理的考核制度就顯得尤為重要。在此過程中，需貫穿公開公平工作，摒棄由領導直接考核下屬的方法，為進一步提高員工對考評的滿意度，可將領導考核下屬與員工相互考核的方式進行結合，讓員工參與其中，促使考核呈公開透明狀態，以確保考核結果的合理性及公平性。另外，也要對考核指標進行明確，不僅要細化，也要做到量化，在對員工工作進行考核時，需充分考慮其工作業績、工作態度、工作能力等，以進一步提高考核的合理性。

（5）完善薪酬制度及激勵機制

電力企業在展開人力資源規劃時，就要不斷完善薪酬制度及激勵機制，對于薪酬決策，可讓員工參與其中，以便能夠及時的與員工交流、溝通，在認真聽取員工意見后，就可在基于專業薪酬管理者見解的前提下，采取可行性且可取的建議，通過對員工的認可，有利于增強員工的歸屬感。

3.結束語

總體來說，在電力企業的運營管理中，人力資源是重要組成部分，屬于企業的核心資本，合理的進行規劃，不斷提高其管理水平，有利于增強企業自身的綜合實力。在此過程中，需落實人力資源配置的優化，確保供需平衡，不斷總結、分析問題，提出解決、改進措施，以確保人力資源規劃與企業的發展相契合。

參考文獻

[1]趙麗新，王芳.電力人力資源管理工作中的常見問題及優化對策分析[J].現代經濟信息，2018（24）：121.

[2]王鄭，沈之夏，呂峰，王志勇.電力企業人力資源管理的創新路徑探討[J].企業改革與管理，2021（02）：81-82.