新時代國企黨建工作與生產經營深度融合

劉曉磊

摘要：自從黨的十八大召開以來，尤其是國有企業黨建工作落實之后，無論哪個企業的黨組織均切實履行全面從嚴治黨主體責任，并在此基礎上充分激發黨建活動實效，繼而從源頭上提高了黨建水平。而基于新時代的背景之下，如何實現國企黨建工作和生產經營的深度融合，已然演變成現階段值得深思的課題。

關鍵詞：黨建工作;生產經營;深度融合

對國有企業黨建工作進行分析后可知，其還有不少工作需要不斷完善與調整，尤其是促進二者的深度融合依然是現階段值得深思的課題。從客觀上講，基層黨建工作和生產經營深度融合，實際上是黨建工作在滲透經濟工作期間應當形成與之相匹配的核心價值觀，并在此基礎上將其當作參考依據，借助于切實可行的手段開展工作，以此來獲得顯著的工作成效。

1圍繞企業中心開展工作，在指導思想和工作目標上實現融合

第一，應當積極構建統一的目標管理體系，旨在為在日實現目標創造有利條件。無論是針對工作目標還是生產經營目標來說，在各有傾向的基礎上，需要采取針對性的手段實現目標共擔，一起為企業的可持續發展肩負重任，繼而加快企業發展的腳步。就黨建年度工作總體目標以及生產經營年度工作總體目標而言，需要結合實際情況將其滲透到以下幾個地方：一是基層單位;二是黨支部，同時還要構建起與之相匹配的目標體系，繼而演變成良好的局面，為企業每一項工作都能暢通無阻地進行下去提供應有的保障。第二，開展豐富多彩的活動以促進目標的實現。從客觀的角度出發來講，黨組織主動加入到相應的生產經營活動當中，屬于二者是否可以實現順利融合的關鍵點。倘若想要令二者可以得到深度融合的效果，那么此時需要令黨員職能可以得到全面發揮，無論是在急任務還是在重任務等方面之上，均要定期或者是不定期進行“立項攻關”活動，旨在為快速實現企業目標打下扎實的基礎。不僅如此，還應當令群團組織作用得到全面發揮，并在適當的情況下開展以下活動：一是“紅帽進現場”活動;二是全員勞動競賽活動等，充分激發全體職工的工作熱情，一起投入的企業的發展當中，繼而從源頭上將企業的核心實力加以提升。第三，強化員工對企業的認知，保障目標得以順利實現。眾所周知，員工在企業發展當中扮演著不可或缺的角色，而企業同樣是員工賴以生存的根本保障，兩者處于互相影響、互相促進的關系，只有一起提升，才可以達到共同發展的目的。倘若想要將員工的歸屬感等情感意識加以提升，那么就要充分保障經營目標的實現，并在此基礎上共同進行形勢任務教育，旨在科學指引全體職工愛企業、做貢獻，為企業可以朝著更好的方向發展夯實基礎。

2立足“融入融合”維度，實現同頻共振、雙促共贏

針對國有企業來說，其應當在充分結合自身發展趨勢的基礎上把黨建工作深度融合至以下幾項內容中：一是企業改革發展;二是企業經營管理業務等，旨在從源頭上減少“兩張皮”情況出現的概率，一起進步，一起朝著更好的方向前進。第一，從黨建工作的角度出發來講，其應當和企業重點工作融為一體。應當想辦法將此項工作和業務工作落實到實際工作中，并在此基礎上一起謀劃、一起實施，令黨建職能可以得到全面發揮，深入貫徹與落實黨的方針與政策，繼而從源頭上促進其建設水平的全面提升。這里將某集團當作論述對象，該集團在今年就面臨著重大改革，在改革的浪潮中出現了以下幾種情況：一是出現了形形色色的聲音;二是員工思想波動幅度大等。基于這種背景之下，該集團黨委就充分發揮出了自身的職能，扮演了領頭羊的角色，科學指引員工向前看，并在第一時間向黨員職工釋疑解惑，并以最快的速度動員部署、統一思想行動，最大限度地把黨員職工的思想指引至以下幾個地方上：一是自治區黨委;二是政府，并深入貫徹落實到實際工作中。由此可見，通過以上做法可以看到黨建發揮出了重要的職能，為重組創造了有利條件。第二，從黨建工作的角度出發來講，其應當和生產經營一起進步。這里還是將上述某集團為例，該集團將黨建互動當作引導方向，確保其能夠和生產經營處于深度融合的狀態，繼而加快其發展的腳步;與此同時，還應當積極主動地開展“沖刺經營目標，黨員勇當先鋒”等一系列活動，并在此基礎上令以下幾個方面均能達到深度融合的效果：一是黨建和經營管理業務;二是黨建和改革發展;三是黨建和中心工作，增加聯動頻率，令黨建自身的職能與價值得到全面發揮，繼而達到雙贏的目的。

3立足“創新創造”維度，打造黨建工作品牌

應當進一步加大創新創造力度，借助于切實可行的措施完成黨建“規定動作”，并在全面了解企業具體狀況的基礎上主動尋找創新黨建“自選動作”。應當定期或者是不定期開展黨建工作，重視傳承與沉淀，積極創設系列黨建工作品牌。這里將我國某集團為例，該集團通過進行“交投先鋒+”“鳳娟標桿”建設，逐漸演變成為“微笑服務”品牌。與此同時，該集團從成立以來，構建了一支技術過硬、道德品質高的黨員突擊隊，旨在應對以下幾項任務：一是抗災救災;二是處置急難險重任務等，令黨組織的功能可以得到充分發揮，繼而演變為“黨旗耀農網”品牌。不只是這樣，我國某集團還結合自身發展情況構建了“鋼鐵先鋒黨員淬煉線”，在無形當中創設出了與之相匹配的品牌。還有一些集團黨委針對剛剛進入到工作崗位當中的員工實施了入黨培養人+職業導師這一制度，顯然以上這些做法均存在著較強的可行性。

結語

從國有企業的角度出發來講，其需要緊跟時代的腳步，將目光放在國企黨建工作之上，在持續推進標準化黨建工作的同時，加強黨的領導，對每一項工作進行大膽的創新，持續促進黨建和生產經營的高效融合，促使黨建工作可以朝著更好的方向發展，繼而為企業的可持續發展提供優質服務，同時也為實現以下幾個效益夯實基礎：一是“經濟效益”;二是“社會效益”。

參考文獻

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