建設施工管理中精細化管理要點探析

劉海 王春霄

摘要：加強精細化管理在住宅建設項目施工管理中的應用研究，對于提高住宅建設項目施工管理水平具有重要的現實意義。因此，加強精細化管理在建設項目施工管理中的應用研究是十分必要的。本文對精細化管理在住宅建設項目施工管理中的應用進行分析和探討。

關鍵詞：房建工程;施工;精細化管理

1.加強建筑工程施工精細化管理的策略

1.1建立規范的工程施工管理制度

實施精細化建設管理，首先要建立相應的規章制度，一是規范和約束項目建設，二是讓各部門和職工在建設中有規章制度可循。 在施工管理中，要做好設計、材料、質量等各個層次的管理，對各部門的施工責任期進行管理。 通過細化目標，逐層安排施工任務，按照施工合同規定的期限對各施工環節進行分解，保證正常施工進度。 同時，要做好項目精細化建設管理的投資控制工作，通過財務管理系統對施工企業的資金進行有效利用和分配，確保投資的有效利用。 對于施工項目的質量問題，有必要加強對施工過程中任何環節的監督。 特別是要通過簽訂相應的質量責任書來約束施工主體，使其能夠認真負責地對待自己的工作。 完善施工質量保證體系，嚴格監督施工過程，及時出具各環節的質量評估報告和驗收報告，提高工程質量。 最后，在規范化管理的基礎上，引進先進技術和新型機械化設備，提高工程建設效率。

1.2提高精細化施工管理中隊伍的綜合水平

在我國經濟轉型的新階段，各行各業對高素質人才的需求都很高，建筑工程領域也不例外。 要在激烈的市場競爭中立足，一方面要積極引進高端技術人才，另一方面要提高施工隊伍的專業技術水平。 在新人上崗之前，應進行系統科學的專業技術培訓，并嚴格考核，以保證員工通過的質量。 同時，原有的施工人員也應定期培訓，使他們能夠不斷學習先進技術，不斷適應新事物的發展。 培養高級管理人員掌握先進的管理理念，加強精細化施工管理。 提高施工單位的綜合水平，不僅要提高施工人員的技術水平，還要提高高級管理人員的管理水平。

1.3健全完善施工管理責任制和創新精細化管理方式

施工隊伍在施工過程中的每一個主體都必須明確自己的職責和權限，有效地促進施工過程的快速進行，這就需要建立和完善施工管理責任制度，首先，企業經理和項目經理應就施工項目簽訂內部合同，明確項目的責任，明確彼此的權利和義務，其次，施工項目應單獨試用和段紙，以降低施工成本。 最后，有必要建立一套由項目經理、施工管理人員、施工隊各自履行職責的施工管理責任制，以確定各個環節的實際負責人和施工人員。 并建立相應的獎懲機制，以提高職工的積極性。

1.4施工現場安全控制要點

現在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業人員的施工安全性，有必要采取精細化管理手段控制施工現場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設備的工作、運行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對施工現場進行管理時，必須要把線路的定期維護管理、功率計算以及線路安全使用納入進施工現場管理工作中去。具體內容為，需對各部門實際需求的用電效率進行合理的結算，并基于此精確地分配;根據相關的安全標準確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區域經過;隨著線路使用時間的逐漸延長，其可能會出現老化情況，就此需定時的檢查以及維護線路，保證線路的使用安全性。另外在進行高空作業時，為了避免出現高空墜物，需要在作業區域下方的適當位置鋪設安全網，一方面避免高空墜物掉落至地面出現傷人事故，另一方面保證施工作業人員的人身安全;在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業時，必須由專人保障作業的安全。

1.5對現場簽證和工程變更嚴格把控

首先要重視在施工現場的造價管理工作中的設計圖紙。保證造價能夠保持在合理范圍內的基礎就是嚴格按照設計圖紙操作。首先需要對圖紙認真的研讀，并且在這個過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發放和對工程進度變更。要重視設計環節，讓設計盡量更加嚴謹。導致設計與實際不符的就是因為設計不夠嚴謹，對設計不斷的變更不但會極大的提高工程造價，而且還會造成不必要的損失。嚴格把關施工質量，使返工造成的資源浪費避免。

1.6嚴格的控制管理物資采購

要小心謹慎的進行物資采購，使采購材料的質量得到保證。如果采購材料的質量不達標，會使成本無端提高。而且選購時要貨比三家，要精心維護購入的設備。還要在材料運入時仔細驗收，使以次充好的行為避免。

1.7加強施工隊伍的選擇

目前因為我國有大量的施工隊伍存在著，但卻沒有那么多的功能對這些勞動力能夠容納。這就使得許多施工隊伍為了對建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤獲取，但是實際上也使施工隊自己的利潤所犧牲。那么施工隊在利潤受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質量來對自己的利潤空間找回，從而給建筑施工質量管理和造價控制帶來了嚴重的挑戰。為了使這個問題解決，要與施工隊必須簽署盡可能詳細的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細的規定施工隊伍的施工標準，將施工單位降低工程質量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護自己權利的法律依據。

2.結語

在我國加快社會主義現代化建設與經濟發展方式轉型的大背景下，建筑工程行業需要不斷改革創新以適應時代的變遷。通過分析近年來建筑工程領域存在的各種問題可以發現，建筑工程管理方式的先進與否對于工程質量和效率有著重要的影響，而實施強化精細化施工管理對于提高工程項目的質量和施工效率有著至關重要的作用。

參考文獻

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[2]陸贊.精細化管理是提升企業管理效率的制勝之道田.江蘇科技信息岸術研究）），2010（4）.

（沈陽市振東建設工程監理股份有限公司 ?110000）