“互聯網+”背景下的企業會計管理探討

朱玉龍

摘要：我國于2016年正式提出“互聯網+”概念，自2018年開始全面開展了“互聯網+企業改革”。通過近幾年的改革成果看，一方面，促進了企業信息化轉型，使企業實現了自動化辦公，建立了可以應用于企業生產制造與生產管理的信息管理系統。另一方面，企業的財務管理中通過信息化建設，已經引入了一些先進的系統管理軟件，全面提高了財務管理效率。由于部分企業會計管理中仍然存在一些信息化建設方面的問題，因而本文選取“互聯網+”背景下的企業會計管理探討作為研究題目，概述了企業會計管理特征。剖析了企業會計管理中存在的問題，并在此基礎上提出了幾點較有針對性的解決對策。

關鍵詞：互聯網+;企業;會計管理;探討

自“十四五”規劃建議中提出數字化發展方向之后，我國企業在該方向的牽引之下，將進一步提升自身的信息化水平，將信息化初級應用，升級到較高層次的數據化管理階段，以此促進企業向著“智能生產”、“智慧管理”的方向轉型。從當前“互聯網+”背景下的企業會計管理改革經驗看，部分企業仍然在會計管理信息化認知、人力資源管理、各項設施設備配置方面，存在一些不足之處。為了有效化解此類問題，既應該增強對新時期企業會計管理特征的剖析，也應該運用問題與對策的基本分析思路，合理的開展相關研究。具體分析如下：

1、“互聯網+”背景下的企業會計管理特征

“互聯網+”背景下企業會計管理主要體現了信息化、綜合化、動態化特征。分述如下：

以信息化為例，在“互聯網+”背景下，企業將傳統的會計管理，轉向了信息化管理。并且，借助自動化辦公與信息管理系統，全面提高了會計管理效率。以綜合化為例，會計管理信息化改革后，需要將會計管理信息與企業的業務經營活動匹配起來，并借助會計管理生成的數據，反映企業實際的業務經營狀況，從而為企業管理提供相對精準的參數依據。反過來，借助企業業務經營狀況中的各項要素分析，也能夠對企業會計管理實施相應的監督。以動態化為例，企業會計管理中應用信息技術，一方面，會隨著數據流動性的增加，提高信息交換頻率，由此，促進企業開展針對產品生產制造流程的動態化管理。另一方面，信息技術應用中配置的軟件、硬件，需要根據信息技術的變化而進行一些改變。因此，要求企業針對各項設施設備實施動態化管理。

2、“互聯網+”背景下的企業會計管理問題

2.1企業對會計管理的認識不全面

“互聯網+”背景下企業會計管理的功能、作用，也相應的發生了變化。例如，在當前階段，一些已經參與到全球同業競爭的企業中，會計管理信息化建設工作，已經使會計管理具備了多項比較優勢。包括國際化的質量體系管理標準應用、會計信息的同步在線共享、PC端與移動終端的實時交互，以及智能操作等。另外，在此類優勢發揮作用的同時，會計管理也能夠實現內部系統與外部系統的集成化發展，促進企業業財深度一體化轉型。與此同時，也擴大了會計管理的風險。但是，部分企業對此類變化、優勢、風險的認識仍然比較缺乏。

2.2企業會計管理人才素質待提升

當前，企業會計管理人才的基本操作能力已經不能滿足實際的會計管理需求。一方面，企業會計管理中，正在由信息化管理的初級應用向高級應用階段過渡，此時，需要與數據化管理需求相匹配的數據庫技術操作人才、數據分析人才、全要素分析人才、管理會計人才，以及各項指標的制定人才。另一方面，企業會計管理工作中的職能正在發生轉變，財務會計職能正在向管理會計職能轉變，此時，對于管理會計中的各項軟件的操作，需要專業度更高的綜合素質型人才。因而，在“互聯網+”背景下的企業會計管理人才素質極待提升。

2.3企業會計管理軟硬件配置不足

現階段，“互聯網+企業會計管理”改革實踐中，先后應用了自動化辦公技術、數據庫技術、大數據技術、云計算技術、虛擬存儲技術等。在不同的技術應用過程中，均需要配置相應的軟件與硬件設施。然而，在實際的企業會計管理中，往往對此類設施設備的更新不重視。而且，缺乏專門化的軟硬件設施設備管理，由此也導致了軟硬件設施配置率較低的問題。

3、“互聯網+”背景下的企業會計管理對策

3.1提高對會計管理信息化的重視程度

“互聯網+”背景下的企業會計管理改革，實質上是通過企業會計管理信息化建設加以實現。當前，企業應該對企業會計管理信息化建設工作，進行重新評估。按照特征、功能、作用、優勢、風險等進行全面理解。一方面，應該從管理理念層面，引入互聯網思維、數據思維、產業鏈思維，從不同的思維路徑，精準企業會計管理。另一方面，應該從制度牽引、各項機制并行運作的一體化管理模式角度切入，制定有利于企業會計管理信息化建設的規范條例與評估考核機制。

3.2加強對會計管理人才的專業化培訓

目前，企業需要根據會計管理信息化轉型所處的階段，對具有基本會計職能的人才進行嚴格考核，摸清企業會計人才的真正水平。然后，再制定信息化管理向數據化管理轉型所需的培訓方案。建議如下：一是從產業鏈出發，先對會計管理人員進行全要素分析方法培訓，優化其知識結構。二是從業務技能培訓出發，按照當前數據化過渡轉型需要的業務技能，開財務指標制定方法、數據庫技術、數據分析技術、網絡安全管理技術、管理會計信息系統等培訓工作。三是加強人才檔案管理，根據培訓中的評估結果合理配置各項人才。

3.3實施動態化的軟硬件設施管理方案

現階段，需要根據企業會計管理轉型需求，與企業實際的信息化建設狀況，一方面，對現有的軟硬件設施進行統計，并通過備注的方式，清晰的說明哪些軟件更新、硬件更換的情況。另一方面，應該制定動態化的管理方案，確保軟硬件的庫存量、更換需求量始終處于均衡狀態。尤其應該制定匹配的廢物處理措施，確保采購、入庫、盤庫、出庫、使用、廢舊處理等各環節的完整性，真正做到為企業會計管理信息化改革保駕護航。

4、結束語

總之，現代企業已經采用了產業化發展、商業化運營的基本模式。從當前的實踐經驗看，信息化建設有利于輔助企業在戰略決策、產品研發設計、生產制造、訂單處理、市場營銷、售后服務等各個環節，提升生產制造效率與生產管理質量。通過以上初步分析可以認識到，會計管理信息化能夠使企業的業務管理、財務管理，通過信息路徑，實現資源融合，促進企業向著業財一體化管理的方向發展。因此，建議在新時期，應該從數字化發展方向出發，增強對會計管理信息化的全面理解。同時按照系統性管理與配套性管理相結合的新思路，增強各項軟件資源、硬件資源的優化配置等。

參考文獻

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（長安大學興華學院 陜西 西安 710077）