國有企業行政管理人員績效管理現狀及分析

劉博

摘要：近年，國企加大經改革力度，國企逐步向市場化方向發展，但是市場企業之間的競爭力度很強，國企要想在激烈環境中獲得生存發展，那么就要提高自身的行政管控能力。國企的行政人員提高自身的績效水平，來在公司內部發揮巨大化的價值。本篇文章就重點對國企內部行政人員的績效現狀和績效存在的問題作出了深度分析，并且提出了若干改進策略，希望通過提高行政管理人員的績效，來增強國企綜合競爭實力。

關鍵詞：國有企業;行政管理;績效管理

引言：

近年，隨著國內市場企業之間的競爭力度逐步加強，大多數國企都認識到對于行政人員的考核意義重大，并且國企要探索出適合企業經營現狀的考核方式。國企組織開展績效工作時間較晚，在考核方面，設計考核制度不完善和指標滯后性，不能夠真實反映出行政人員的真實工作結果。

一、國企行政管理人員績效管理存在的問題

（一）績效管理制度缺乏科學性

公司編制的一切規章制度都是為了促進國企能夠穩健增長，達成公司未來的發展戰略目標，公司內的績效考核機制，也是改善企業經營質量的關鍵制度。行政人員的績效機制要結合公司的發展實際來設計，并且與企業未來長期發展戰略相協同，由于國企組織開展業務工作較晚，在行政人員方面的管理體系不完善，在績效考核制度的編制和執行上存在著許多問題。制定的績效考核制度，沒有結合行政人員的日常工作表現來考核?？冃е贫纫踩狈εc公司發展戰略的承接，從而制定出了績效考核機制與績效管理狀況，與企業的發展實際不太匹配，績效工作不能夠與公司未來的發展戰略目標相對接，這樣會容易造成制定出來的績效制度缺乏科學性，針對性不足，不能夠提高國企人員的工作主動性，也不能夠發揮該項工作給公司未來發展改革帶來的促進作用[1]。

（二）缺乏對績效工作的重視

有些國企經營管理人員思想觀念比較陳舊，受到傳統新思想束縛，認為國企是國家企業，只要保證國有資產安全即可，對于企業的轉型發展給予的重視度不足。還有部分國企的員工思想觀念陳舊，認為公司內部的績效工作沒有太多的實際作用，只是應付上級領導的檢查，就對企業內的績效改革關注度不足，對績效考核工作認識不清。國企內的主管領導對企業內的績效重視度欠缺，缺乏創新性，績效指導就會制約企業的行政工作人員績效考核工作的順利落實[2]。

（三）績效考核機制執行不到位

國企行政人員在績效工作執行方面受到了許多阻礙，其中重要的原因就是行政人員對績效制度執行不利，國企將績效工作應用到企業經營管理中，得出來的考核結果，只是簡單給員工發放獎金，提高員工的工作熱情，但是在提高職工的創新性及員工的培訓和員工職級晉升等方面，沒有發揮出績效工作的價值作用。此外，一些國企行政人員在績效工作中，缺乏對績效工作系統認識，忽略了績效系統構建在整個企業經營中的關鍵性作用。在績效工作完成之后?？偨Y該工作的成果和集中問題，來引導職工對現有工作作出改進。但目前一些行政人員缺乏對教育工作全面的認識，造成一些管理者，被考核者不能不針對考核結果進行全面高效的溝通反饋。國企行政人員在考核實踐中，對于績效制度執行情況執行不力，就會使得企業內部的考核工作失去意義，這將不利于發揮績效工作的真正作用和價值[3]。

二、改善國企行政人員績效管理的對策

（一）提高員工對于績效工作的認識水平

國企要給公司內職工創造公平公正競爭性環境，建立起科學的績效考核體系，設計好指標，明確標準，公開績效管理工作細則，也組織員工執行考核工作辦法方案，避免在考核中，存在虛假成分，以最大化確保公司內職工考核工作公開公平，才能夠通過以績效方式來調動員工的工作積極性，改善現有管理方法，提高員工自身專業技能水平。將實用性與可持續性相融合，進一步增強企業運行規范化，提高公司經營效率，才能夠促進國企行政工作可以持續高效的推進。

（二）加強績效管理制度的優化設計

在部分國企內部存在績效制度不完善，制度執行力度不強，會影響到行政人員的考核，因此，在國企內部制定科學完善績效考核辦法，要重點關注國企發展，業務與當前市場發展相結合。設計考核制度，考核指標能夠貼近公司未來發展戰略，通過績效方式來承接戰略落實，給行政部門工作人員都設計考核指標，考核指標要與公司的發展戰略相銜接，利用平衡計分卡方式來設計指標，將目標分解到各部門，作為其考核的重要依據。國企在經營中，內外部環境也在動態變化，在企業中，普通員工的入職、離職，都會影響到公司的發展經營。公司在國企改革中，要不斷去創新經營方法，轉變過去傳統的發展理念，要求主管績效工作的行政人員還要不斷去創新自身的思想，調整考核機制，公司內績效工作制度主要是為了能夠推動行政人員與員工個人可持續穩健協調發展，這樣才能夠為各項規章制度的落實，而打下基礎，要發揮員工強大的推動力。讓每個員工都能夠加強對學習的認知，認識到制度的重要性，但是企業還要確保規章制度更加權威。在績效考核時，要嚴格按照績效工作辦法相關制度來執行，對于不能夠按照規章制度工作的員工，給予一定的處罰，在規章制度面前，要做到人人平等，杜絕徇私舞弊問題，要有區別對待，進一步加強對規章制度執行的監管，確保規章制度得以貫徹落實。只有建立科學績效機制、管理制度，才能夠根據公司內部經營狀況，來對制度進行優化改進，讓每個職工都能夠按照考核目標要求去完成工作內容，進而提高公司內部的績效工作水平[4]。

（三）提高行政人員的綜合素質

為了使得行政人員的考核結果可以滿足企業的經營管理績效，因此公司還要加強行政人員的人才選拔和考核，對工作人員開展選拔性的考核，為國企選擇最優秀的工作人員。此外，國企還要建立起高效競爭和獎懲制度，最大化調動考核人員的工作熱情、積極性。其次，還要國企建立起穩定員工培訓機制，適當組織開展績效的培訓工作，選拔優秀的員工進修。在小范圍內，去提高國企員工的工作專業性，由一部分優秀員工帶動大部分員工，為國企行政工作而提供更多的人才支持。國企要設計科學的人才流動管理機制，這樣才能夠使得企業內部經營人員，行政人員具有危機的思想意識，來不斷提高自身工作質量，去應對更加復雜績效工作，及提高工作的效率。

三、結束語

國企績效工作可以保證企業市場經營，可以持續高效推進，提高國企綜合水平，提高企業市場競爭力。因此國企績效考核方式還存在一定局限性，只有綜合利用績效方法，提高行政人員的績效專業水平，建立科學績效管理方式及優化完善績效制度，這樣才可以在根本上去提高國企的考核工作質量和考核效率，繼而促使企業走上一條健康可持續循環發展的道路。

參考文獻

[1]雪克熱提·克力木.國有企業行政管理人員績效管理問題及解決對策[J].黑龍江科學，2019（11）：132-133.

[2]孫薏慧.企業行政管理人員績效管理研究[J].百科論壇電子雜志，2019，000（006）：661.

[3]姚延澤.蘭石集團行政管理人員績效考核體系優化[D].蘭州大學，2019.

（長安大學興華學院 陜西 西安 710077）