企業(yè)人力資源管理優(yōu)化途徑探究

劉愛斌

[摘? 要：本文以國有金融企業(yè)管理為研究對(duì)象，站在時(shí)代發(fā)展的角度，圍繞天津十四五雙城發(fā)展規(guī)劃背景下的企業(yè)人力資源管理展開研究。在對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合天津城市發(fā)展規(guī)劃就未來國有金融企業(yè)人力資源管理優(yōu)化途徑進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。希望能夠通過以下研究，可以為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源效能的充分發(fā)揮提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);天津十四無雙城發(fā)展規(guī)劃;人力資源管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化途徑]

2020年11月《中共天津市委關(guān)于制定天津市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》的發(fā)布，提出天津市要立足社會(huì)主義現(xiàn)代化大都市遠(yuǎn)景目標(biāo)，通過雙城格局的建立，來實(shí)現(xiàn)城市功能分區(qū)，為城市現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的建立做準(zhǔn)備。對(duì)于國有金融企業(yè)而言要想抓住這一機(jī)遇，首先要做的就是盡快調(diào)整人力資源管理模式，以科學(xué)的管理方式方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、整體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整。使之更符合未來天津雙城發(fā)展規(guī)劃，由此來使企業(yè)在人才效能的發(fā)揮下實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才早已成為了企業(yè)發(fā)展第一要素。作為國有金融企業(yè)而言，其本身就屬于知識(shí)密集型企業(yè)，金融知識(shí)的運(yùn)用與獲取對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展而言都起到了至關(guān)重要的作用。因此，一直以來國有金融企業(yè)都十分關(guān)注自身的人力資源管理工作，不僅設(shè)有嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制，更擁有完善的人才激勵(lì)制度。但受各方面現(xiàn)實(shí)因素的影響，企業(yè)在人力資源管理方面也暴露出了一定的問題，具體表現(xiàn)為：

一是，企業(yè)管理者缺乏良好的人力資源管理心態(tài)，在對(duì)人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，過于考慮企業(yè)經(jīng)營成本，不愿意為人才的發(fā)展付出較高的成本，只想以最少的投入榨取人才最大剩余價(jià)值。對(duì)待人力資源管理缺乏應(yīng)有的重視，未能夠積極引入先進(jìn)的人力資源管理理念，嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的創(chuàng)新改革工作的開展。

二是，企業(yè)管理者寄希望于能夠通過一套人才發(fā)展機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，就能夠解決現(xiàn)階段企業(yè)面臨的系統(tǒng)性人力資源問題。殊不知時(shí)代在改變的同時(shí)企業(yè)人力資源管理也愈加復(fù)雜化，每一個(gè)人力資源管理問題的背后都涉及到了各方因素，一味的按照“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的傳統(tǒng)做法行事，其結(jié)果只能是事與愿違，難以達(dá)到理想的目標(biāo)。在未來的工作中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、科學(xué)技術(shù)的同頻共振，為自身未來的可持續(xù)發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，就需要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行積極的創(chuàng)新改革，從不同層次、不同角度去解析人力資源管理，制定一套完善而詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

二、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化途徑

（一）加強(qiáng)重視程度

企業(yè)的問題本質(zhì)上還是人才的問題，而人才的問題本質(zhì)上還是企業(yè)缺乏重視的問題。為此，要想從根本上解決企業(yè)人力資源管理問題，首先要做的就是加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視。尤其是在人才紅利逐漸顯現(xiàn)的今天，一些關(guān)于人才的科學(xué)論斷逐漸得到社會(huì)各界人士的認(rèn)同。如，“人力資源是第一資源”、“經(jīng)營人才就是經(jīng)營客戶”、“人才發(fā)展優(yōu)先于業(yè)務(wù)發(fā)展”、“人才制勝未來”等。企業(yè)管理者要將這些先進(jìn)的思想認(rèn)知引入到企業(yè)管理制度中來，深化各階層管理者對(duì)人力資源的重視程度。建立良好的人力資源管理心態(tài)，在加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作重視的同時(shí)，不斷加大人力資源管理投入。如，華為總裁任正非就將“人力資本的增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值”寫入了《華為基本法》。為人力資源管理工作的順利開展?fàn)I造出了一個(gè)良好的氛圍環(huán)境。與此同時(shí)，作為國有企業(yè)而言，要嚴(yán)格依照三項(xiàng)制度改革要求，深入解析現(xiàn)代管理理論，定位現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極打造與之相適應(yīng)的人員管理、勞動(dòng)用工、薪酬分配制度。

（二）優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

時(shí)代的變革在很大程度上改變了企業(yè)人力資源原有的運(yùn)行邏輯，使企業(yè)的人力資源管理更具復(fù)雜化。企業(yè)管理者要立足天津雙城發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我國整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)局勢發(fā)展趨勢，針對(duì)人力資源管理，做好頂層設(shè)計(jì)工作，徹底拋棄以往“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的傳統(tǒng)做法。為此，要求企業(yè)必須擁有頂層思考的能力，能夠結(jié)合目前天津雙城發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)以及核心價(jià)值觀，從文化、人才、組織、機(jī)制、戰(zhàn)略等幾個(gè)不同的層面去搭建體系化的人力資源管理平臺(tái)，洞悉未來企業(yè)發(fā)展方向，為人力資源管理工作的開展創(chuàng)造更好的氛圍環(huán)境。同時(shí)，還要求企業(yè)必須做好人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃，能夠按照三項(xiàng)制度改革要求，圍繞選人、育人、考核、用人、留人、出人，從“權(quán)、責(zé)、能、利”四個(gè)不同的角度來構(gòu)建人力資源管理機(jī)制。由單一的績效考核、薪酬激勵(lì)上升為競賽選拔、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、契約化任用、結(jié)果導(dǎo)向的用人機(jī)制。徹底打破原有國有企業(yè)中人力資源凍結(jié)、僵硬的態(tài)勢，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源與市場接軌，促進(jìn)人力資源在企業(yè)內(nèi)部的良性流動(dòng)。由此來達(dá)到“磨刀不誤砍柴工”的功效，為企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展之舉奠定堅(jiān)實(shí)的人才管理基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠盡快完成人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而領(lǐng)先一步享受到天津雙城規(guī)劃所給予的政策紅利、資源紅利。

三、小結(jié)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)能否通過有效的管理手段來充分激發(fā)出人才潛力，使企業(yè)能夠在各類人才的共同作用下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段企業(yè)管理者所思考的一個(gè)共同問題，關(guān)系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，作為國有金融企業(yè)而言，不僅要充分發(fā)揮國企帶頭示范作用，開展積極的人力資源管理工作，更要結(jié)合社會(huì)整體發(fā)展局勢的分析，建立更具科學(xué)性、合理性的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。使人才紅利效用能夠在企業(yè)中得到充分的顯現(xiàn)，為未來適應(yīng)天津雙城發(fā)展規(guī)劃做足準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

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