企業人力資源管理優化途徑探究

劉愛斌

[摘? 要：本文以國有金融企業管理為研究對象，站在時代發展的角度，圍繞天津十四五雙城發展規劃背景下的企業人力資源管理展開研究。在對現階段企業人力資源管理現狀進行簡要分析的基礎上，結合天津城市發展規劃就未來國有金融企業人力資源管理優化途徑進行了詳細的介紹。希望能夠通過以下研究，可以為進一步促進企業人力資源效能的充分發揮提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：國有企業;天津十四無雙城發展規劃;人力資源管理;現狀;優化途徑]

2020年11月《中共天津市委關于制定天津市國民經濟和社會發展“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標的建議》的發布，提出天津市要立足社會主義現代化大都市遠景目標，通過雙城格局的建立，來實現城市功能分區，為城市現代化經濟體系的建立做準備。對于國有金融企業而言要想抓住這一機遇，首先要做的就是盡快調整人力資源管理模式，以科學的管理方式方法來實現企業人才知識結構、整體規劃、發展目標的優化調整。使之更符合未來天津雙城發展規劃，由此來使企業在人才效能的發揮下實現未來的可持續發展。

一、企業人力資源管理現狀

知識經濟時代背景下，人才早已成為了企業發展第一要素。作為國有金融企業而言，其本身就屬于知識密集型企業，金融知識的運用與獲取對企業競爭優勢、可持續發展而言都起到了至關重要的作用。因此，一直以來國有金融企業都十分關注自身的人力資源管理工作，不僅設有嚴格的人才選拔機制，更擁有完善的人才激勵制度。但受各方面現實因素的影響，企業在人力資源管理方面也暴露出了一定的問題，具體表現為：

一是，企業管理者缺乏良好的人力資源管理心態，在對人力資源管理規劃進行調整時，過于考慮企業經營成本，不愿意為人才的發展付出較高的成本，只想以最少的投入榨取人才最大剩余價值。對待人力資源管理缺乏應有的重視，未能夠積極引入先進的人力資源管理理念，嚴重影響了人力資源管理工作的創新改革工作的開展。

二是，企業管理者寄希望于能夠通過一套人才發展機制、激勵機制，就能夠解決現階段企業面臨的系統性人力資源問題。殊不知時代在改變的同時企業人力資源管理也愈加復雜化，每一個人力資源管理問題的背后都涉及到了各方因素，一味的按照“頭痛醫頭腳痛醫腳”的傳統做法行事，其結果只能是事與愿違，難以達到理想的目標。在未來的工作中，企業要想實現與社會發展戰略、商業模式、科學技術的同頻共振，為自身未來的可持續發展做好充足的準備，就需要對人力資源管理工作進行積極的創新改革，從不同層次、不同角度去解析人力資源管理，制定一套完善而詳細的實施計劃。

二、企業人力資源管理優化途徑

（一）加強重視程度

企業的問題本質上還是人才的問題，而人才的問題本質上還是企業缺乏重視的問題。為此，要想從根本上解決企業人力資源管理問題，首先要做的就是加強對人力資源管理工作的重視。尤其是在人才紅利逐漸顯現的今天，一些關于人才的科學論斷逐漸得到社會各界人士的認同。如，“人力資源是第一資源”、“經營人才就是經營客戶”、“人才發展優先于業務發展”、“人才制勝未來”等。企業管理者要將這些先進的思想認知引入到企業管理制度中來，深化各階層管理者對人力資源的重視程度。建立良好的人力資源管理心態，在加強對該項工作重視的同時，不斷加大人力資源管理投入。如，華為總裁任正非就將“人力資本的增值優先于財務資本的增值”寫入了《華為基本法》。為人力資源管理工作的順利開展營造出了一個良好的氛圍環境。與此同時，作為國有企業而言，要嚴格依照三項制度改革要求，深入解析現代管理理論，定位現代化國有企業發展目標，積極打造與之相適應的人員管理、勞動用工、薪酬分配制度。

（二）優化頂層設計

時代的變革在很大程度上改變了企業人力資源原有的運行邏輯，使企業的人力資源管理更具復雜化。企業管理者要立足天津雙城發展規劃，結合我國整體社會經濟局勢發展趨勢，針對人力資源管理，做好頂層設計工作，徹底拋棄以往“頭痛醫頭腳痛醫腳”的傳統做法。為此，要求企業必須擁有頂層思考的能力，能夠結合目前天津雙城發展規劃、目標以及核心價值觀，從文化、人才、組織、機制、戰略等幾個不同的層面去搭建體系化的人力資源管理平臺，洞悉未來企業發展方向，為人力資源管理工作的開展創造更好的氛圍環境。同時，還要求企業必須做好人力資源管理系統規劃，能夠按照三項制度改革要求，圍繞選人、育人、考核、用人、留人、出人，從“權、責、能、利”四個不同的角度來構建人力資源管理機制。由單一的績效考核、薪酬激勵上升為競賽選拔、訓戰結合、契約化任用、結果導向的用人機制。徹底打破原有國有企業中人力資源凍結、僵硬的態勢，盡快實現企業人才資源與市場接軌，促進人力資源在企業內部的良性流動。由此來達到“磨刀不誤砍柴工”的功效，為企業今后的轉型發展之舉奠定堅實的人才管理基礎，使企業能夠盡快完成人力資源轉型升級，從而領先一步享受到天津雙城規劃所給予的政策紅利、資源紅利。

三、小結

綜上所述，在知識經濟時代背景下，企業能否通過有效的管理手段來充分激發出人才潛力，使企業能夠在各類人才的共同作用下實現更好的發展，已經成為了現階段企業管理者所思考的一個共同問題，關系到企業未來的可持續發展。在今后的工作中，作為國有金融企業而言，不僅要充分發揮國企帶頭示范作用，開展積極的人力資源管理工作，更要結合社會整體發展局勢的分析，建立更具科學性、合理性的人力資源管理發展規劃。使人才紅利效用能夠在企業中得到充分的顯現，為未來適應天津雙城發展規劃做足準備。

參考文獻

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