試析建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量控制與管理

高明志

摘要：對于建筑裝修裝飾施工過程中的質(zhì)量管理，我們需要對工程事先做好規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)控制等具體工作，這樣才能保證裝飾裝修工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，本文分析了當(dāng)前建筑裝修裝飾施工管理中存在的問題，并提出了加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理保障施工質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;質(zhì)量控制;施工管理

一、建筑裝修裝飾工程的施工特點

建筑結(jié)構(gòu)的主體是建筑裝修裝飾工程的必要載體，裝飾裝修工程只有以此為基礎(chǔ)才能進(jìn)行。而且，建筑裝修裝飾的工程施工中也會受到建筑空間格局的局限，施工過程中工序復(fù)雜，涉及到的專業(yè)知識較多，整個工序比較復(fù)雜，而施工過程中的最為嚴(yán)重的安全隱患就是由交叉施工造成的。所使用的裝修材料品種比較多，也造成了建筑施工工藝復(fù)雜多變。而建筑的裝修裝飾工程，相對來說施工的時間較短，但是對于質(zhì)量的要求卻比較高，因為這關(guān)系到使用者的安全問題。就目前來說，我國的建筑裝修工程一般都采用手工操作的方法進(jìn)行，雖然這些年來我國已經(jīng)使用了一些比較先進(jìn)的機(jī)械，但大部分的工作仍然是由人工來完成的，因此造成了諸多安全隱患而且施工效率較低，造成了很多經(jīng)濟(jì)損失。

二、對建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理

1、建立完善的管理體制。要想對建筑裝飾裝修工程中的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，我們首先應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，將管理中所能遇到的問題劃分清楚，將責(zé)任具體分擔(dān)到每一個人，做到獎罰分明，才能有效地約束員工，進(jìn)而提高員工的積極性。只有建立完善的管理體制，才能在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，及時進(jìn)行反饋分析，并科學(xué)的作出處理方法，提高工程進(jìn)度。

2、制定嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)。我們對于施工過程中的管理者必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)，之后對他們要進(jìn)行嚴(yán)格的考核考評，確保每一個管理者都能嚴(yán)格執(zhí)行管理的責(zé)任，只有這樣才能管理者起到監(jiān)督的作用，從而更好地完成管理工作。對于施工操作人員也要進(jìn)行相應(yīng)的考評，這樣在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，才能盡快找到負(fù)責(zé)人，從而加強(qiáng)每個人的責(zé)任意識，提高工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。在整個建筑裝修裝飾的工程項目中，對于工程質(zhì)量的監(jiān)督控制工作是貫穿始終的，具體的工作包括挑選設(shè)計方案，對選中的方案進(jìn)行具體的協(xié)商，對圖紙進(jìn)行審核，同時還要考慮到在具體施工中可能發(fā)生的變化。對建筑裝修進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)督人員，必須具備豐富的專業(yè)知識，還要有豐富的監(jiān)督管理經(jīng)驗，這樣才能在施工過程中對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，并及時提出解決的辦法，提高建筑裝修工程的質(zhì)量。監(jiān)督單位還要嚴(yán)格控制施工的每一道具體的施工工序，按照規(guī)定要求檢查每一道工序的交接過程，同時針對一些比較隱蔽的過程也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查驗收，并做好相應(yīng)的記錄，以備以后的檢查需要。

三、對建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制

1、明確對建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制的目標(biāo)。我們對于建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量的控制和管理目標(biāo)就是，保證施工中的每一道工序都是嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的，同時還要符合合同中的要求，而且一般在施工之前都會對工程的投資作出預(yù)測，因此必須嚴(yán)格控制施工成本，在預(yù)算之內(nèi)完成工程。只有明確了工程中進(jìn)行管理與控制的目標(biāo)，才能據(jù)此確定詳細(xì)的工作計劃，對是工程出現(xiàn)的偏差，及時進(jìn)行矯正，在控制工程質(zhì)量的同時，也可以避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、控制工程質(zhì)量，對施工技術(shù)要有嚴(yán)格規(guī)定。項目部在對具體的施工圖紙進(jìn)行了詳細(xì)的了解之后，要及時發(fā)現(xiàn)圖紙中所存在的問題，然后上報給公司的相關(guān)部門，對施工圖紙及時作出修改，提出合理的施工方案，同時對于所能遇到的施工技術(shù)問題，要及時與相關(guān)的單位進(jìn)行討論，取得一致的結(jié)果，同時對可能遇到的技術(shù)問題，提前對施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。

3、控制施工質(zhì)量，要采用高質(zhì)量的材料。項目部的另一職責(zé)就是要對經(jīng)濟(jì)部所提供的資料，對工程中各項材料的用量進(jìn)行核對，對不準(zhǔn)確的地方及時修改，之后將修改過的材料及時的反饋給經(jīng)濟(jì)部，這樣才能提高計劃中材料的準(zhǔn)確性。預(yù)算人員計算之后提供的材料使用的計劃表，按照這個計劃表進(jìn)行材料的采購，并要及時的聯(lián)系供貨商，多多進(jìn)行對比，選擇價廉物優(yōu)的材料。

4、控制工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制每一道施工工序。在施工中，對于一些新的工藝或者技術(shù)的運用要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保每一道工序都符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。對于偷工減料的現(xiàn)象更是必須嚴(yán)格禁止的，只有每一道工序都通過了檢查，之后才能進(jìn)行接下來的工序，這樣才能保證工程的質(zhì)量完全達(dá)到安全要求。

5、控制施工質(zhì)量，對施工機(jī)械也有相應(yīng)的要求。建筑的裝修裝飾工程中會用到許多的機(jī)器設(shè)備，包括手動的工具，和一些電動的用具，公司的采購部門會提供所需要的電動的器具，因此在施工之前，采購部門就要根據(jù)具體的施工過程，根據(jù)提供的機(jī)具的名稱提前進(jìn)行采購，并且在施工過程中，要及時的對機(jī)具進(jìn)行定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行維修，這樣才能使機(jī)具在施工過程中正常的工作，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量的前提下提高工程進(jìn)度。

6、控制安全質(zhì)量，注意安全問題。安全問題是施工過程中必須注意的細(xì)節(jié)，不僅包括現(xiàn)場施工中的安全問題，更包括施工后對入住人員的影響。在現(xiàn)場施工過程中，管理人員必須對每一個工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證施工人員按照要求進(jìn)行作業(yè)，提高施工人員的安全意識，要求施工人員必須掌握相關(guān)的知識，并且能科學(xué)安全的運用各種工具，從而避免出現(xiàn)安全事故。

四、結(jié)束語

隨著生活條件的提高，人們對建筑裝飾裝修的要求也越來越高，本文通過討論建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制與管理中所存在問題，提出了相應(yīng)的建議，主張通過科學(xué)的管理與控制方法，在保證雙方利益的情況下，提高建筑裝修裝飾工程的質(zhì)量。

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